1、狼狼 性性 管管 理理企业傲然生存的狼性管理法则生存至上，狼性企业必需的前途管理 对于狼群来说，最为重要的就是生存。 这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标目 录v第一章 目标管理像狼一样盯住猎物v第二章 战略管理明白现在和未来的位置v第三章 制度管理制度关乎狼群的命运v第四章 组织管理塑造一个有生命力的狼群v第五章 人才管理有狼才会有狼群v第六章 激励管理激发狼群内在的潜力v第七章 创新管理狼群要随猎物不断创新v第一章 目标管理 像狼一样盯住猎物v任何一个企业都有目标，但并不是每个
2、企业都能获得成功。成功与否就在于我们能为这个目标付出多少，是点到为止的努力还是百分之百的不懈？从各大成功企业的发展历程中我们可以发现，只有懂得为目标不懈努力，企业才能获得最后的生存和发展。第一章 目标管理 像狼一样盯住猎物v西伯利亚白背狼第一章 目标管理 像狼一样盯住猎物v同样是狼群，面对同样的猎物，一个狼群失败了，而另一个狼群成功了。其中的原因在哪里呢？总 结v狼群在捕猎的时候眼睛总是一动不动地盯着猎物，直到捕获猎物为止。这样做的原因很简单，猎物是狼群的目标，只有始终盯住自己的目标，才能有所收获。这个道理对于狼群来说是如此，对于企业亦是如此。企业的目标是企业活力的加压泵，它能赋予员工理想与责
3、任，并且能使个体产生一种情绪高昂、奋发进取的力量和激情。有了目标，员工就会时时受到鼓舞，处处感到满意，从而增强荣誉感和责任心，并自觉地为获得更新、更大的成功而瞄准下一个目标。作为管理者，必须为组织设定一个目标v确立组织的共同目标v目标应该是明确可行v重视目标的激励作用v让员工认同公司目标第一章 目标管理 像狼一样盯住猎物v猎物是目标，为了这个目标，我们必须听从头狼指挥，奋力奔跑，扮演好自己的角色，这就是我们的责任。 将猎物落实到每条狼的责任第二章 战略管理 明白现在和未来的位置v企业的战略管理就是为企业寻找前途和方向，关乎企业的生死。领导者在制订战略的时候一定要充分考虑各个方面的原因，最为重要
4、的就是要知道企业处在一个什么样的水平线上，不要主观地扩大企业的实力，这样对企业反而不利，甚至还有可能害了企业。第二章 战略管理 明白现在和未来的位置v例 子第二章 战略管理 明白现在和未来的位置v这个案例对于我们来说有什么启发呢？总 结v一个组织没有发展战略，就没有发展思路，没有思路也就没有出路。组织的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为组织指明前进的方向。战略的重要性不言而喻。那么，是否存在一个普遍适用的战略呢？正如管理方法、领导方式具有情景性质，战略也必须因环境而异。无论一个战略制定得多么完美，它未必对所有公司都适用，也不是某一公司的任一时期都适用，关键在于要根据形势调整战略部署。只有在分析
5、组织所处的环境、内部资源拥有状况、利用能力的基础上制定出的战略才是可行的。第二章 战略管理 明白现在和未来的位置v企业领导者在制订企业战略的时候，一定要 充分考虑以下几个因素：v1、自身的能力v2、市场的走向v3、项目的生命力v4、利润率v5、外力因素v6、失败的后果第二章 战略管理 明白现在和未来的位置v因为我是头狼，所以必须对整个狼群负责，在狼群的行进方向上进行斟酌，确保狼群的安全，制订正确的战略，我才是合格的。 头狼是战略方针的设计师第三章 制度管理 制度关乎狼群的命运v重视制度建设是管理者早有的共识。任何一个领导者都不愿看到办公场所杂乱的物品，也不愿在工作时间里看到员工闲散的身影，更不
6、愿看到员工违反操作而造成的混乱局面。总之，只有完善制度管理，才能让一切都和谐有序地运转。第三章 制度管理 制度关乎狼群的命运v举 例第三章 制度管理 制度关乎狼群的命运v从这个例子中我们看到了什么？总 结v企业制度是企业及其成员共同的行为规范，是企业协调员工的力量，实现企业目标的基本手段。制度作为企业生产经营和实践经验的总结，既体现了企业的价值观、道德规范、经营哲学，也体现了企业管理民主化、科学化程度等方面。第三章 制度管理 制度关乎狼群的命运 在通常情况下，需注意不要形成领导者居高临下，执行者俯首听命、机械服从、不置一词的僵硬气氛。可以按照以下几点进行管理：v对员工进行有效指挥v不要放弃监督
7、的权利v实现指挥科学性和艺术性的统一第三章 制度管理 制度关乎狼群的命运v纪律是狼群的，任何一条狼都要遵守，无论是头狼还是母狼，只要你身在狼群，那么一切都对你起效。 狼群的制度和处罚第四章 组织管理 塑造一个有生命力的狼群v企业的组织好比一个人的左膀右臂、失去任何一个都不完整，也会给企业的发展带来障碍。对于管理者来说，在提高员工素质、做好企业战略的同时，也应该完善企业的组织。只有做到这一点，企业才完整，发展才不会因为“缺少功能”而停滞。第四章 组织管理 塑造一个有生命力的狼群v举 例第四章 组织管理 塑造一个有生命力的狼群v狼群当中有哪些比较典型的组织体系？总 结v一个企业，组织管理的好坏，将
8、直接决定其生命力的大小。就像一个狼群，如果没有很好的组织管理，狼群就是一盆散沙而不是一支铁军；散沙的生存能力有限，而铁军的生命力无穷。第四章 组织管理 塑造一个有生命力的狼群v从呱呱坠地开始，我们就在不停的学习，因为我们知道，失去了这个“万能钥匙”，我们将会陷入万劫不复之地 狼群需要不断学习和发展第五章 人才管理 有狼才会有狼群v人才是企业最宝贵的财富，只有为企业选择、招募到合适的人才，企业才会快速发展。这一点企业管理者必须明确。第五章 人才管理 有狼才会有狼群v举 例第五章第五章 人才管理人才管理 有狼才会有狼群有狼才会有狼群v你是如何在培养员工？总 结v狼群和狼群之间的竞争，就是狼和狼之间
9、的竞争；企业和企业之间的竞争，就是人才和人才之间的竞争。没有人才，就没有一流的管理，没有一流的生产、营销、技术开发，就形不成竞争优势，那么还谈何发展？人是企业最富有能动性的宝贵资源，同时又是最难驾驭的生产经营要素之一。如何有效地开发和合理使用企业的人力资源，如何实现企业和人才自身的协调发展，决定着企业的成败。第五章 人才管理 有狼才会有狼群v猎杀，是我们生存的全部，只有在血淋淋的猎杀中，我们才能获得成长，除此无他。 让狼群在猎杀中成长第六章 激励管理 激发狼群内在的潜力v集体荣誉感是团队的灵魂，不仅能让员工更加喜欢这份工作，而且也会激发员工更大的潜力把工作做得更好，更能刺激其他的员工效仿这种行
10、为。也就是说，管理者如果意识到集体荣誉感对于员工的重要性并且致力于这么做的话，企业就能获得很好的生存和发展空间。第六章 激励管理 激发狼群内在的潜力v举例第六章 激励管理 激发狼群内在的潜力v你有过集体荣誉感的时候吗？总 结v头狼不会逼迫狼群去做什么事情，但是它会用自己独特的激励方式影响群狼，从而促使它们去做。在企业同样如此，在今日的商业环境里，激励员工比过去的任何时候都来得更重要。究其原因，一方面，对于员工的行为，管理者的影响力越来越低，今天的管理者不能强制员工一定要做什么，而是应像个教练那样，间接地影响员工，尽量让员工按管理者希望的方法去做；总 结v另一方面，管理者对员工的要求越来越高，他
11、们希望员工以自治和自律的方式，在工作的质与量上达到更高的标准。在这种情况下，只有通过激励员工的方式来提高他们的工作绩效，是他们发挥出最高的水平，也只有这样，企业才能够得以生存和发展。第六章 激励管理 激发狼群内在的潜力v有时，我们是无话不说的兄弟；有时，我们又是龇牙相向的对手；为了一个地位，为了一块食物，从兄弟到对手，仅仅只有1秒钟的距离，这就是我们，伟大的狼群。 内部竞争推动狼群不断进步第七章 创新管理 狼群要随猎物不断创新v要想让企业获得生存和发展，很关键的一点就是找到方向和立足点。如何在被同行业、竞争者重重包围的商场中找到方向和立足点呢？法宝就是创新，和同行区别开来，并且高于他们，让他们
12、望尘莫及。第七章 创新管理 狼群要随猎物不断创新v举 例第七章 创新管理 狼群要随猎物不断创新v谈谈你对现有公司模式的发展方向？总 结v毋庸置疑，创新是企业长盛不衰的根本。产品创新、技术创新、制度创新、组织创新，企业是在不断的创新中呈螺旋式上升成长的。可以说没有创新，企业就没有生命力。墨守成规的企业实在太多，也不会有这么多的企业走向败亡。总 结v创新是一种行为而非口号，需要创新者去做去实施。而创新者的最大特点是：永不自满，居安思危，不断地把企业放在新模式的风口浪尖之上，然后立即把眼光投向下一个机会。第七章 创新管理 狼群要随猎物不断创新v如果今天，能在100米的距离将猎物扑倒，那么明天我们一定会把目标定位在98米的距离上。如果今天，能一跃咬住猎物的尾巴，那么明天我们一定会尝试一跃能咬住猎物的脖子。本 堂 总 结 我们是狼 身上背负着狼群的职责 听从头狼的命令 服从头狼的管理 只有这样 我们才能 做狼群的主人 谢 谢 聆 听 ！
