1、（现代工艺管理技术与工艺标准化培训班用）v 王秀伦 产品开发阶段的工艺工作工艺知识及其管理工艺设计及其管理售后工艺服务及其管理生产现场的工艺管理工艺定额及其管理工艺装备设计与管理工艺发展规划2006.6v1.1 系统的概念系统的概念v1.1.1系统的定义系统的定义v系统是由若干个具有相互联系，又可识别的诸单元的集合。在一定的外部环境下得到输入，再把输入转变为输出，转变过程是由许多彼此有关的阶段组成的，每个阶段均完成一定的工作。通过接连地完成与各个阶段有优先关系的工作，将输出交付周围环境，能达到规定的一个或多个目标，并力图使转变目标达到TQCSE最佳值。输入输出 约束/控制外部环境资 源转 换机
2、制生产经营性转换功能产品服务创造客户政策 法规 标准 规范售后服务产品分销生产制造物料供应技术准备研究开发市场开拓战略决策人 财 物 信 硬件 软件 体制 机制v输出输出是制造系统的基本要素，也是制造系统存在的前提条件。输出至少应包括以下四种类型：v（1）产品 包括硬件产品和软件产品，这是常规认识。实际上，现代产品已扩大到无形产品如决策咨询、战略规划等等。v（2）服务 是指一般的售前售后服务到高级的技术输出、人员培训、咨询服务等。v（3）创造客户 企业的生存在于是否拥有客户，如何留住老客户、创造新客户，是企业的一项基本任务，也是企业系统的重要业绩。v（4） 企业系统的发展受所在社会环境的支撑，
3、必须对整个社会承担责任，如环境保护、公共建设、人文环境等。v资源输入是实现转换功能的必备和前提条件，传统的输入资源主要是指物质和能量资源，也有信息资源和技术资源，但不占主导地位。而今，对于信息时代和知识经济时代，信息、技术、知识等无形资源将逐渐占主导地位。成为企业系统可持续发展的主要资源。总的看，资源输入有两大类：v（1）有形资源 如土地、厂房、机器、设备、能源、动力、各种自然资源和人力资源等。v（2）无形资源 主要有管理、市场、技术、信息、知识、智力资源以及企业形象、产品品牌、客户关系、公众认可等。v这是企业系统最本质的功能。目前，资源转换主要依据物理的和化学的原理。衡量转换的优劣主要有五大
4、指标，即时间（T）短、质量（Q）优、成本（C）低、服务（S）好、环境（E）清洁。为使这五大指标最优，企业必须在管理体制、运行机制、产品结构、技术结构、组织结构等方面进行不断的革新和创造。v主要是支撑企业实现资源转换的各种平台，如：v（1）硬件平台硬件平台 主要指生产设施、设备和系统等，如生产线、工艺系统、试验系统、信息网络等基础设施，是企业系统的最基本的物质平台。v（2）软件平台软件平台 除计算机软件外，还泛指管理思想、管理模式、管理规范、政策法规、规章制度等。v（3）战略平台战略平台 指采用的竞争的战略、制造战略，如敏捷竞争战略及其相应的敏捷制造模式。v（4）知识平台知识平台 在知识经济时代
5、，企业更加重视人的作用，更加重视知识的生产、分配和使用，建立一套全新的知识供应链和知识管理系统。v（5）文化平台文化平台 知识时代，企业间的较量更多地表现为企业的整体科技素质和更深刻的文化内涵上，企业文化建设的重要作用越来越突显出来。v主要是指企业系统的外部约束，如国家的方针政策、法规法律、规范标准以及其它的有关要求和约束，如环境保护、社区要求等。v1.转换特征转换特征v这是系统最主要的特征。从企业系统的基本模型可以看出，资源转换是贯穿系统的一条主线。由此可见，资源问题是制造系统的核心问题。其主要任务就是：科学、合理、充分、有效地开发利用各种资源，高效、优质、低耗、廉价、灵活、清洁地进行资源转
6、换即生产制造，提供客户需要的产品、服务和相关的社会责任。v转换特性的优劣与制造理念和模式、管理思想和水平、先进制造技术和系统等制造系统的综合素质有着密切的关系，同时也与周围的大环境有着密切的关系，即主要取决于五大要素的综合作用。v2过程特性过程特性v系统的资源转换本质上是一个过程，是一个面向客户需求、不断适应环境变化、不断改善和进化的动态过程。这一大过程又由若干子过程和子子过程组成，如经营决策子过程、生产制造子过程、产品分销子过程、售后服务子过程等。v在系统资源转换大过程中，有五种要素在流动，极大地影响着系统运行的质量和发展的活力，这就是物质流、资金流、价值流、信息流和工作流。 v3系统特性系
7、统特性v企业制造系统是一个复杂的非线性大系统，它的各个环节是不可分割的，需要统一考虑；通过各种流把各个环节有机地联结起来，协同运行，发挥系统效应。对内而言，要实现各分系统、子系统的集成，任何局部的、条块的利益要服从整体的利益，追求系统效益。对外而言，企业制造系统又是全球生产系统的一个子系统，通过与全球制造系统的联结与协调，冲破企业之间的壁垒，充分利用外界的技术、知识、人力、资金等各种资源，获得更大的系统效益。v4开放特性开放特性v企业系统是环境的产物，从环境输入资源，向环境输出经加工增值的资源。根据耗散结构理论，现代制造系统是一个典型的开放系统，其开放性表现为：v（1）企业间的共生关系。企业要
8、生存、发展必须开放，要处理好企业间的关系，既竞争又合作，取得双赢。面对动态变化的市场机遇，实施企业间的动态联盟，敏捷地响应市场机遇，将是企业制造系统开放性的重要特征。v（2）对社会资源的“无限”利用。企业系统的发展要依靠资源，但企业系统自身的资源是有限的，如何变“有限”为“无限”，根本一条就是充分发挥企业系统的开放性。即内部的充分挖潜，外部的大力拓展。只有这样，企业才能实现可持续发展。v5进化特性进化特性v企业系统既有自身发展的全生命周期的规律，又有随外界环境变化而进化的能力。制造模式的变迁、管理理念的发展、人员素质的提高、经营生产技术的进步，都表明企业系统具有进化特性。进化特性是通过企业系统
9、的学习功能实现的。信息时代，企业系统将向敏捷企业、学习的组织和智能系统等方向发展。v1.系统分析：弄清转换、输入和输出的内容。v2.系统运行：给定转换和输入，求输出。v3.系统转向：给定转换和输出，求输入。v4.系统综合或识别：给定输入和输出，确定一个适当的转换。 v5.系统的优化：取输入、输出或转换，确定一个最优的评价标准。v1.系统设计的目的是，在规定的评价标准下，应用有关系统的科学原理和经验法则，组成一个新的有用的系统（静态结构和操作程序）。v2.系统设计的基础是“操作性” 。在考虑系统设计的问题时，系统的组成部分可分为两类：一类是能按设计者意愿控制的可控变量（称可控系统）；另一类是设计
10、者不能控制的不可控参数。通过适当地选定可控变量值，就可达到系统的优化目标。v运用系统模型（包括：实物、图式、数学和模拟模型）和相应的优化方法来实现。v3.系统设计的基本方法有两种：归纳设计法和演义设计法。v4.模型分析最优设计法。该设计方法是系统设计的一般方法，它包括下面三个阶段和十个步骤，如表1所示。此方法对解决一般问题和进行最优决策都是有效的，这时便可从几个计划方案中选出一个最好的方案。 阶段 说明步骤项目I 问题分析过程123问题认识要素分析信息收集II 问题解决过程456模型制作模型验证决定分析III 评价过程78910预测分析运用效果评价修改与再设计v步骤1问题认识。系统设计者运用创
11、造思维能力、直觉认识和判断能力来鉴别设计问题范围，从而明确设计的技术要求。v步骤2要素分析。识别并列出设计问题中的要素。在这一步骤中，区分可控要素与不可控要素、定性要素和定量要素。可控要素和定量要素在最优系统设计中起着重要作用。v步骤3信息收集。这是为下一阶段解决问题所需要的数据和信息进行收集工作。收集“客观的”、“可计量的”数据和信息是很重要的，这些数据和信息应和尽可能多的与系统相关的事件有关。v步骤4模型制作。制作一个适当的模型，用于表示上阶段已明确了的问题，从而在“模型世界”里有助于最优设计和最优决策的进行（参见下页图）。模型仅包括“现实世界”中实际事物的主要事项（要素及它们之间的关系）
12、。好的模型能使最优设计和最优决策顺利完成，这样，当系统一旦建立和运行时，就能达到预期的目标，也能对系统的未来状态加以预测。v步骤5模型验证。用归纳法或演绎法，对上一步骤中所制作的模型进行效能的测试和验证。v步骤6决定分析。通过分析系统模型来得出满足系统设计目标的解（系统结构和运行程序）。根据优化判据得出最优解。如果得不到最优解，可根据满意判据，探求其近似最优解。现实评价运用效果预测决定分析模型制作模型世界现实世界v步骤7预测分析。预测系统的状态和效能。如结果不令人满意时，就得返回到第4或第6步骤，重新考虑问题（见上图）。v步骤8运用。根据第6步骤所得的最优方案，建立新系统，并按程序运行。v步骤
13、9效果评价。评价第8步骤中的实际运用结果，其评价标准为 ：可靠性、响应性、稳定性、v适应性（系统保持最优性的能力）、经济性。v步骤10修改与再设计。当实际效能与计划阶段中建立的标准两者相差超过一定限度时，就得进行修改。若简单地修改仍不能满足，则重新返回到前面的步骤，进行再设计。市场需求产品运销实施阶段工艺过程计划阶段产品设计阶段产品检验研究和发展确定产品技术规格功能设计最终产品设计制定工艺路线机床选择夹具选择确定作业顺序工具选择确定切削条件领取材料零件制造产品装配v1.2.1工艺管理的基本任务工艺管理的基本任务v工艺管理的基本任务v是在一定的生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行
14、计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。v它贯穿于产品制造的全过程（产品全生命周期），是制造企业最重要、最基础的一项工作。v编制工艺发展规划v工艺试验研究与开发v产品生产的工艺准备v生产现场工艺管理v工艺纪律管理v工艺知识管理v制定各种工艺管理制度v售后工艺服务等v工艺管理系统作为一种信息流，它的功能是对全面工艺工作进行技术管理和控制，以保证工艺活动按照事先设计的路线、流程、规程等技术要求进行，达到产品制造的TQCSE要求。工艺活动必须在工艺管理系统的控制之下，才能有效的工作。工艺系统赖以运行的各种软件（技术指令等）是由工艺管理系统提供的。v企业管理系统是由生产、经营两大
15、系统组成。企业经营系统涉及的主要是企业的外部活动和生产前的各项活动。而企业生产系统涉及的是企业的内部活动，主要包括生产计划和作业计划管理、工艺管理、物资供应管理、设备与工艺装备管理、质量控制与管理、劳动管理、成本与财务管理等。因此，工艺管理系统是生产系统中最基本、最重要、涉及面最广的子系统，也是企业技术研究开发子系统与生产系统结合的桥梁，是技术信息指导生产的主要信息源。v而直接指导、服务于制造过程的工艺管理像一条纽带纵向融会贯通于生产过程始终，将生产系统中的各项工作有机地联系在一起；横向与有关环节相协调，以形成完整的制造系统（如下页所示）。因此，工艺管理系统（图中虚框内）在生产系统中起着维系全
16、局、举足轻重的作用。售 后 服 务质量管理成本与财务管理劳动管理市场研究经营决策企业技术发展规划（产品与工艺） 产品与工艺技术的研究开发产品设计与工艺过程的宏观决策产品生产工艺准备现场工艺管理设备与工装管理物资管理生产计划管理产品销售均衡生产车间布置工艺成本 工序加工质量控制 工时定额 工艺纪律执行 设备精度 工装设计 材料消耗定额 原材料技术条件 图1-1 企业生产活动中工艺管理过程及其与其它工作的关系（虚框内为工艺管理主要过程）工艺管理工艺管理v1. 3.1 国外工艺管理发展概况国外工艺管理发展概况 v（1）工艺管理已从传统的生产技术准备为主扩大到产品的全生命周期，并形成制造系统工程。v（
17、2）信息化、计算机化、数字化、知识化是工艺管理必然发展趋势。v（3）工艺管理与企业其它管理工作的并行化、集成化、智能化是现代工艺管理水平的重要标志。v（5）工艺管理大量采用先进的技术，如生产现场的6S管理、看板管理、QFD、BPR、人因工程等等。v（6）工艺知识管理，包括工艺情报、工艺标准、大型工艺数据库的开发、数据仓库及其挖掘技术，以及工艺知识的分类、检索、发布和共享等。v（1）解放初期到60年代中期v基本上照搬了前苏联的管理模式，编制了工艺文件、工艺标准和经济定额。建立了有明确职责的工艺组织系统，有的还设立了工艺试验室。 v（2）60年代末到70年代末期v这段时期工艺工作受到了很大干扰，生
18、产基本上是在没有严格的工艺管理和工艺纪律的状态下进行的。 v（3）70年代末到80年代末v在这段时期，企业通过恢复性整顿，工艺体系逐步建立，但工艺混乱、工艺纪律松弛未能根本解决，对产品质量的稳定产生了很大影响。同时，忽视了管理和制造技术方面的基础性建设。1986年5月，机械工业部提出了“以加强工艺管理，严格工艺纪律为突破口，提高工艺水平，推行全面质量管理，打一场提高产品质量的硬仗”的方针，于当年12月，进一步提出了“管理、纪律、水平”三为一体的思想，从而形成了加强工艺工作较为完整的指导方针，开创了我国工艺工作的新时期。 v（4）90年代到现在v积极采用国外工艺管理技术，工艺管理水平有很大提高，
19、但还存在许多问题。v片面强调工艺过程的特殊性，忽视了工艺数字化的基础是工艺标准化。v只要求工艺数字化系统的输出格式标准化，不重视其内容的规范和标准，重复人工设计时的工艺内容因人因事而异的弊病。v把工艺管理系统与产品数据管理（PDM）系统的一部分功能相混淆，指望用产品数据管理系统来完成工艺管理的问题。v系统没有面向产品全生命周期，大多只注重工艺设计，忽视了工艺管理功能。v集成性差，如与CAD、PDM、ERP系统的集成度不够，不适应先进制造模式的需求。v忽视工艺知识管理工作。v1.4.1建立全生命周期工艺管理数字化系统的意义建立全生命周期工艺管理数字化系统的意义v1.由于产品品种不断增多，寿命周期
20、越来越短，产品的工艺工作量繁重，传统的手工工艺管理不仅效率低下，而且质量也不高，不能适应新形式的要求。v2.整个工艺管理的需求。“孤岛”式的计算机辅助技术，如CAPP、工装CAD等，不能满足全生命周期工艺管理系统信息集成化的需要。v3.企业管理的需求。企业的工艺工作与企业许多部门发生密切联系，要求与其它部门的信息集成，如与生产管理信息的集成。v4.随着企业不断采用新的生产模式，如现代集成制造系统CIMS、并行工程CE、敏捷制造AM等，要求信息在企业间、地域间、国与国之间实现集成。v所谓面向产品全生命周期的工艺管理数字化系统就是在工艺标准化的基础上，从制造企业工艺工作的计划、组织和控制等几个方面
21、来进行数字化，从而达到TQCSE目标。 v一个产品从需求调研、设计成功到设计工艺、工装，从加工制造到售后服务，其中间要涉及到很多工艺设计与管理方面的工作，我们把它划分为四个阶段：工艺基础规划研究阶段、产品生产技术准备阶段、制造过程管理与控制阶段和售后工艺服务阶段，每个阶段又涉及到很多有关的工作内容，其主要内容如图1-6所示。 基础规划研究 生产 技术 准备 制造过程管理与控制 售后 服务 工艺 规划 标准 制订 工艺试验 研究 工艺 知识 工艺调研 审查 方案路线规程 工艺 定额 工艺 验证 流程 批量 监督 指导 工艺 优化 质量 控制 文明 生产 回收 工艺 拆卸 维修 面向产品全生 命周
22、期的工艺 数字化系统 人 技术 组织 工装 准备 使用 保养 故障 诊断 参加新产品开发（或老产品改造）设计调研参加新产品设计方案或老产品改进方案的讨论进行产品的结构工艺性审查设计工艺方案设计工艺路线设计工艺规程编制工艺定额小批试制中工艺、工装验证服务工艺总结工艺整顿售后服务中的拆卸、维修、回收处理工艺服务批量生产中现场工艺管理支 持 环 境计 算 机 系 统理论技术基础计算机硬件计算机软件 工艺理论决策技术 管理理论网络技术操作系统、应用软件数据仓库、多媒体技术定位原理、精度分析、尺寸链优化、模糊数学神经元、人工智能PDMMISCAD工 艺 管 理 数 字 化 系 统 工 作 流工艺方案、路
23、线、规程设计与管理 工艺定额制定生产现场工艺管理售后服务阶段的工艺工作产品工艺信息M1 M2MIS材料定额、工时定额质量物流工装管理考核结果市场信息反馈DCDCDCM1 M2M1 M2M1 M2产品设计阶段的工艺管理用户需求产品CAD产品规划DC关键件工艺决策方案及产品结构工艺性审查结果等产品CADM1 M2M1：计算机系统M2：工艺技术管理团队DC：控制指令工艺装备设计与管理理DC工艺方案、工艺路线、工艺规程等工装设计图样等DCM1 M2v根据输入的CAD信息、用户需求信息和产品规划信息了解设计类型及其新产品的特点，进行工艺调查与研究。了解设计者的构思以及设计中可能存在的问题与解决方法，了解
24、该产品的标准化、系列化、通用化的要求，搜集、整理和分析有关的工艺技术和工艺管理的资料，提出工艺可行性分析报告。v根据输入的信息，进行产品结构工艺性审查。分析产品结构方案的合理性，产品结构的继承性，产品结构的标准化与系列化程度，产品主要组成部分是否便于装配、调整和维修，主要材料选用是否合理及主要件加工的可行性。此外，还要审查产品各组成部件进行平行装配和检查的可行性，总装配的可行性，工艺关键件在本厂制造的可行性，特殊零件外协加工的可行性。产品及零部件维修、拆卸、回收及处理的合理性。输出关键件决策方案和结构工艺性审查结果。v该模块根据CAD信息、产品生产类型、及上一级模块审查结果进行工艺方案、工艺路
25、线设计。为每种工艺方案、工艺路线设计出多个可供选择的方案，根据评价指标体系分别进行评价，优选出一种最佳方案并输出。v根据优化的工艺方案和工艺路线，采用CAPP进行工艺规程的设计，输出工艺设计与管理的有关工艺文件。v3.工艺装备设计与管理模块。工艺装备设计与管理模块。根据专用工装设计任务书，进行总体方案设计，技术设计，工作图设计。提出几种设计方案，根据评价指标进行论证与评价，选出最佳方案。 v根据设计好的工艺路线及加工参数、生产类型，计算每个工件所需的材料定额，每个部件所需的材料定额和每产品所需的材料定额，直至整个产品所需的每种材料的定额等。v根据设计好的工艺路线及加工参数、生产类型，计算每个工
26、步、工序所需的时间定额，每个工件所需的时间定额及包括装配时间在内的每产品所需的时间定额，批量生产中，每批产品所需的时间定额等。v2.3.4模块还包括：产品工艺方案验证、工艺规程验证、工艺标准及工艺守则验证、工艺装备验证和工艺定额验证。将验证过程中采集到的信息逐级反馈给有关部门，有关部门根据反馈信息进行修改、完善。v根据工艺文件及工艺定额等，在工艺纪律的监督下进行现场工艺纪律管理，工序质量控制点的工艺管理，车间布局管理和物流管理。各个部分均可以根据评价指标进行评价与优化。v6.售后工艺服务模块售后工艺服务模块：产品销售出去以后，使用或维修过程中与工艺有关（故障诊断、拆卸、维修、回收及处理）的服务
27、信息管理，将市场信息逐级反馈给各个部门，以便在新产品开发过程中加以完善。v最终输出各种所需要的指定格式的工艺文件及工艺管理文件等。v1.衡量工艺管理水平的主要标志衡量工艺管理水平的主要标志v（1）建立起健全、统一、有效的工艺管理体系；v（2）有一套能充分发挥工艺人员作用的办法；v（3）完善工艺文件和规章制度，严格考核办法，执行“三按”（按标准、按设计、按工艺）、“三定”（定机、定人、定工种），工艺纪律有明显好转；v（4）建立起文明生产秩序；v（5）消除因工艺管理不善而造成的产品质量问题。v近年来，随着信息技术、计算机技术及现代管理技术等在工艺管理中普遍应用，售后工艺服务的需求，以及工艺知识管理
28、的需求（详见第8章）等，衡量工艺管理水平的标志不断增加，对工艺管理提出了更高要求。v（1）管理体系 二级指标3项，三级指标6项。 v（2）工艺文件 二级指标3项，三级指标13项。 v（3）工艺纪律 二级指标6项，三级指标16项。 v（4）现场工艺管理 二级指标5项，三级指标21项。 v（5）售后工艺管理 有二级指标4项，三级指标8项。 v（6）计算机辅助工艺管理 二级指标4项，三级指标11项。 v（7）工艺人员/工人素质 二级指标3项，三级指标7项。 v（8）工艺管理成效 二级指标5项，三级指标13项。 v图1-2面向产品全生命周期工艺管理水平的评价指标体系企业工艺管理水平综合评价工艺纪律工艺
29、监督体系现场工艺管理售后工艺管理计算机辅助工艺管理工艺人员/工人素质工艺文件管理体系工艺管理成效工艺管理体系工艺保证体系一致性正确性完整性ABC管理及工艺执行率岗位责任制考核办法工艺参数记录生产工人三定工人实行三按生产定置管理职能部门现场责任质量控制点管理调试、保养维护均衡生产文明生产(6S)计算机装备拆装、维修回收、处理工艺人员管理网络装备培训教育应知应会软件配备计算机应用降低消耗提高产品质量提高劳动生产率降低成本增加销售利税工艺管理体系结构工艺管理制度工艺监督体系结构工艺监督情况工艺保证体系结构工艺责任制有效化正确率实用化标准化相关技术要求一致率蓝图与底图相关工艺文件图纸装订工艺文件关键工
30、序质量控制文件完整率健全岗位责任制执行情况工艺纪律实施细则考核办法ABC管理工艺执行率定人工艺纪律教育定机定工种工艺参数执行按技术标准按设计图样按工艺文件脱离工艺生产审批记录存档原材料准备设备工装准备量检具准备工位器具准备人员准备质量控制点设置工艺文件监督检查定置图定置区域与标志定置管理人员定置率物流周转生产作业计划月均衡率整理整顿清洁清扫素养安全售后服务网络体系售后服务工艺文件售后服务工艺纪律售后服务质量控制绿色文明售后服务售后服务信息反馈售后服务培训认证计算机辅助售后工艺管理培训数量档次计算机装备率数量档次网络装备率种类数量档次管理项目应用率管理项目应用水平工艺人员工人其他人员文化知识与职
31、业道德技术知识与操作技能人才培养业绩考核产品质量稳定性废品率一次合格品率返工率工时定额劳动生产率材料定额材料利用率质量成本生产成本销售额所得税利润评价目标A评价子系统Vi评价项目Vij评价指标Vijkv图1-4 企业工艺管理水平网上专家评价界面图1-5 企业工艺管理水平模糊综合评价界面v1.5.1工艺管理业务流程再造（BPR）的意义v生产工艺对TQCSE的需求v并行工程的需求v精良生产的需求v工艺合理化、数字化、智能化的需求等。v1.5.2适用范围v适用于所有工艺技术与管理的一切业务活动。N企业业务流程调查满意否？业务流程重组业务流程重构方案满意否？满意否？绘制业务流程图组织结构重构组织结构重
32、构方案工艺数字化系统逻辑设计总体设计数据库设计详细设计逻辑结构方案NNYYY图1-23 基于BPR的工艺数字化系统开发步骤分厂三总厂技术中心分厂一总厂工艺部分厂四分厂二产品图各类通知单待审工艺文件试行工艺分厂三分厂一分厂四分厂二工艺定型申请书定型工艺文件材料定额图1-22 某厂原工艺管理业务流程再造 外购件明细表总厂技术中心产品开发小组产品需求定型工艺申请定型工艺审核，下发v1.6.1国外通用机械制造工艺分类情况简介v1.按制造过程中必需的材料成形的方式、加工所需能量形式、能量传递介质及加工过程所处的环境及其组合的分类方法v这种分类方法是20世纪70年代末，英国伯明翰大学制造系统教授皮克伦尼克
33、（J.Peclenic）来华讲学时介绍过的一种方法。 有切屑的加工，如车、铣、钻等v变形，指材料塑性变形，如弯曲、冲压等v添加材料，如结晶生长v无屑加工，如电火花加工、电化学加工等v材料性质的改善，如加热切削等v机械能v热能v电磁能v化学能v核能v固体v液体v气体v混和相，如固体和气体的混合v颗粒材料v电磁波v声波v在气体中v在液体中v在混和相（如气体加液体）中v在真空中v在固体中v该分类系统采用4位数字编码来表示各种不同的加工方法，其中每位数字的含义为：v第1位数字表示材料成形的方式，例如“1”代表有切屑的加工；v第2位数字表示加工所需能量形式，例如“1”代表机械能，“2”代表热能；v第3位
34、数字表示能量传递介质，例如“1”代表固体；v第4位数字表示加工过程所处的环境，例如“1”代表在气体中。21212121216141314321211 1 1 1 4 42241加工方法编加工方法编码码含含 义义1111有切屑的加工；机械能；固体传能；在气体（如CO2）中1122有切屑的加工；机械能；液体传能；在液体（如加冷却液）中1113有切屑的加工；机械能；固体传能；在混和相（气体加液体）中1 1/2 11与1111相同，只是在过程中增加了热能，即在局部加热条件下进行切削加工。11/21/21/2 有切屑的加工；热能和机械能的组合；液体和固体传能；在气体和液体中11/21/61在1111的基
35、础上，增加了热能，增加了电磁波传能11/41/31有切屑的加工；机械能和化学能的组合，即在切削过程中增加了化学剂；固体和气体传能；在气体中4312电火花加工43/422电化学加工4112超声加工4554电子束加工4221/2火焰加工4121液流喷射切削411/21带有固体磨粒的液流喷射切削v切削：1111，属于有切屑的加工，加工过程利用机械能，由固体传递能量，在气体环境中进行加工。v热处理：5222，属于材料性质的改善，处理过程利用热能，由液体传递能量，在液体环境中进行处理。v焊接：3223，属于有添加材料的加工，加工过程利用热能，由液体传递能量，在气体加液体环境中进行加工。v1.利用4要素及
36、其组合的相似性对工艺进行分类，分类方法比较科学，由于只提供了宏观的大分类，更深层次分类没有提供。v2.如果某一类编码的工艺，找不到现实工艺与之对应，则提供了工艺创新的可能性。v3.便于工艺方案、加工方法的选择和工艺路线的优化；考虑绿色制造的能量因素。v4.便于计算机处理，为工艺的信息化、数字化奠定了基础。v这种分类方法也是20世纪70年代末，英国伯明翰大学制造系统教授皮克伦尼克（J.Peclenic）来华讲学时介绍过的另一种方法。 v按工件表面成形速度的水平，以声速为界，可把加工方法归纳为两大类。 v按制造过程所需的能量水平，又可分成三级：熔化能量级（级）、气化能量级（级）及原子结合力全部破坏
37、能量级（级）。v1.传统的切削加工方法及塑性成形方法，大部分都在第能量级内，只有铰削和磨削等加工方法在第能量级。而上世纪中后期以后发展起来的一些较新的加工方法，如激光加工、电子束加工、超声波加工、电化学加工，基本上都在第能量级内。虽然对传统工艺方法描述得比较粗糙，但适用新工艺的发展需求。v2. 便于工艺方案、加工方法的选择和工艺路线的优化；考虑绿色制造的能量因素。v这种分类方法是20世纪70年代末提出，将机械制造工艺分为7大类：v（1）变态加工）变态加工。通过改变性质或从矿石中提炼生产原材料，如铁、钢、塑料等供制造厂使用。v（2）变形加工）变形加工。在不使原材料产生量变的情况下，而使之产生形态
38、、形状或结构的变化来生产零件或产品的工艺过程，如铸造、锻造、模压、挤压、金属成形、压力加工、高能成形等。v（3）连接加工）连接加工。使原工件与其它材料结合在一起，来生产零件或产品的工艺过程，如焊接、粘结、电镀、涂层和油漆等。v（4）切除加工）切除加工。从原工件上去掉一部分材料，使之成为切屑，从而减小了工件的体积和重量，以便制成零件或产品，例如金属切削、磨削、冲裁、精密加工（研磨、超精加工、电蚀加工、超声波加工、电子束加工和激光加工等）、气割、电弧切割、等离子切割和手工挫削等等。v（5）处理加工）处理加工。例如经过热处理、表面处理等进行硬化、淬火，或对材料表面进行清洗。v（6）装配加工）装配加工
39、。通过把产品的分离零件或部件组装在一起来生产产品，这样便于产品分解。v（7）辅助加工）辅助加工。这是指一些附加的作业，如质量检验、试验、包装等。v1.分类方法涉及的工艺面比较广，如（1）、（6）、（7）。v2.与目前国内的分类方法比较接近，容易被国内有关单位接受。v3.但分类树形成的系统性体现不明显。v1.JB/T5992机械制造工艺方法分类与代码机械制造工艺方法分类与代码 v该标准将工艺方法按大类、中类、小类三个层次划分，每层至少留出一个空位，以备安排以后出现的新工艺。中类按由热到冷、由一般到特殊安排。小类按由一般到特殊的顺序安排。形成1010矩阵。系统实用性较强、便于计算机处理。但它也存在
40、一些缺欠：v（1）随着科学技术的不断进步和发展，出现了很多新工艺如：“摆碾”、“光刻”、“快速原型”、 “微细加工”和“纳米加工”、绿色制造等，系统未能反映。给新工艺的进一步推广带来了不便。v（2）系统的划分缺乏系统性缺点，很多小类的划分无明确分类原则。大类中类小 类 代 码代码名称代码名称01234567890铸造01砂型铸造 湿型铸造干型铸造表面干型铸造自硬型铸造 其他1压力加工11锻造 自由锻胎模锻模锻平锻镦锻辊锻 其他2焊接21电弧焊 无气体保护电弧焊埋弧焊熔化极气体保护电弧焊非熔化极气体保护电弧焊等离子弧焊 其他电弧焊 3切削加工31刃具切削砂轮磨削铣削刨削插削钻削镗削拉削刮剃削 其
41、他4特种加工41电物理加工 电火花加工电子束加工离子束加工等离子加工 激光加工超声加工 其他5热处理51整体热处理 退火正火淬火淬火与回火调质稳定化处理固溶处理时效 6覆盖层61电镀 镀单金属镀合金镀复合层镀复合材料层 8装配与包装81装配 部件装配总装 9其他91粉末冶金 轴向压实轴向压实等静压压实挤压和轧制 v（1） 运用现代成形学的观点进行第一层次的划分（见下图），然后在此基础上进行第二、第三、第四层的细化，层与层均有明确的分类原则，系统有较好的科学性。通用机械制造工艺方法通用机械制造工艺方法去除成形工艺去除成形工艺生成成形工艺生成成形工艺 其他工艺其他工艺堆积成形工艺堆积成形工艺受迫成
42、形工艺受迫成形工艺机械加工工艺机械加工工艺钳工加工工艺钳工加工工艺其他其他铸造工艺铸造工艺压力加工工艺压力加工工艺其他其他焊接工艺焊接工艺覆层工艺覆层工艺装配与包装工艺装配与包装工艺其他其他特种加工工艺特种加工工艺热处理工艺热处理工艺拆卸与回收工艺拆卸与回收工艺纤维细胞种植工艺纤维细胞种植工艺微制造工艺微制造工艺再生制造工艺再生制造工艺其他其他其他其他v（2）系统纳入新的生成成形方法，纳入许多新的工艺方法（快速原型制造、微型加工、纳米加工、绿色制造等），适应了21世纪制造业的发展需求。v（3）系统的工艺术语描述严格采用国际、国内有关标准及其它规范，中英文对照。v（4）系统采用一套完整的分类编码
43、方法，并将开发计算机辅助分类编码系统，适应了机械制造业信息化的需求。v1.去除成形工艺：(Dislodge Forming) 运用分离的办法，把一部分材料（裕量材料）有序地从基体中分离出去而成形的办法。v1.1机械加工工艺：(Machining Process) 利用机械力对各种工件进行的加工方法。v1.1.1刃具切削：(Cutting) 利用切削工具从工件上切除多余材料的加工方法。v1.1.1.1车削：(Turning) 工件旋转作主运动，车刀作进给运动的切削加工方法。v2.受迫成形工艺：（Forced Forming）利用材料的可成形性（如塑性等），在特定外围约束（边界约束或外力约束）下成
44、形的方法。v2.1铸造工艺：(Casting Process) 将熔融金属浇注、压射或吸入铸型型腔中，待其凝固后而得到一定形状和性能铸件的方法。v2.1.1砂型铸造：(Sand Casting Process) 用型砂紧实成型的铸造方法。v2.1.1.1湿型铸造：(Green Sand Mold Casting) 造好的砂型不经烘干，直接浇入高温金属液体的铸造方法。v3.堆积成形工艺：（Stacking Forming）运用合并与连接的方法，把材料（气、液、固相）有序地合并堆积起来的成形方法。v3.1焊接工艺：(Welding Procedure) 借助加热或加压，或同时实施加热和加压，以实现
45、原子结合的工艺方法。v3.1.1电弧焊：(Arc Welding) 30利用气体介质中放电过程所产生的电弧热能作为焊接热源的熔焊方法。v3.1.1.1无气体保护电弧焊：(No Gas Metal Arc Welding) 焊接过程中没有特定气体作为保护介质的电弧焊方法。v4.生成成形工艺：（Growth Forming）利用材料的活性进行成形的方法。v4.1纤维细胞种植工艺：(Fiber Cell Planting)将可生长材料作为种子植入基体，从而实现材料按照特定要求生长，以达到特定形状及性能的方法。v4.2微制造工艺：(Micro-process)微制造技术指制作微米量级的三维结构、器件和
46、系统的技术，包括微机械结构和微电子电路的集成技术。v4.3再生制造工艺：(Reprocess)使报废产品经过拆卸、清洗、检验、进行翻新修理和再装配后而恢复到或者接近于新产品的性能标准的一种资源再利用方法。v4.4其他v5.其它：无法单一地划归为以上四种成形方法之一的剩余工艺方法。 v5.1特种加工工艺：(Non-traditional Manufacture) 特种加工是直接借助电能、热能、声能、光能、电化学能、化学能以及特殊机械能等多种能量或其复合应用以实现材料切除的加工方法。v5.1.1电物理加工：(Electro-physical Process) 将电能和物理能相结合的复合加工方法。v
47、5.1.1.1电火花加工：(Electrical Discharge Machining) 在一定的介质中，通过工具电极之间的脉冲放电的电蚀作用，对工件进行加工的方法。2.1产品的工艺工作产品的工艺工作产品的工艺工作应由新产品技术开发阶段产品的工艺工作应由新产品技术开发阶段的设计工艺调研开始，直至产品包装入库的设计工艺调研开始，直至产品包装入库结束，贯穿于产品生产的全过程。甚至到结束，贯穿于产品生产的全过程。甚至到销售至用户手中。销售至用户手中。2.1.1产品工艺工作程序按下页图产品工艺工作程序按下页图注：可根据需要反馈到设计工艺方案、设计工艺路线、设计工艺规程和设计专用工艺装备。图2-1 产
48、品工艺准备工作程序有关工艺人员提供资料设计工艺方案提出关键试验项目工艺试验设计工艺路线（或车间分工明细表）提出专用关键设备和工艺装备购置计划或设计任务书工艺关键明细表设计工艺规程专用工装设计任务书各种有关明细表编制工艺定额复核底图（稿）描 图描 图小批试制中工艺、工艺装备验证服务工艺总结进行工艺整顿批量生产中现场工艺管理工艺调研（含引进考察、用户访问）参加老产品改进设计方案讨论参加新产品设计方案讨论进行产品结构工艺性审查1设计专用工装（专用设备）售后工艺服务发放存档晒 图v1.参加新产品开发（或老产品改进）设计调研，包括引进产品（或技术）的出国考察v了解和用户（或市场）对该产品的需求。v了解该
49、产品的使用条件。v了解国内外同类产品或类似产品的工艺水平。v收集有关工艺标准和资料。v2.参加新产品设计方案或老产品改进方案的讨论 从制造观点分析结构方案的合理性、可行性。v3.进行产品结构工艺性审查（见JB/T9169.3）。v4.设计工艺方案（见JB/T9169.4）。v5.设计工艺路线 编制工艺路线表（或车间分工明细表）、工艺关键件明细表、外协件明细表，必要时需提出铸件明细表、锻件明细表等。v6.设计工艺规程 根据工艺方案要求，设计各专业工种的工艺规程和其它有关工艺文件（见JB/T9169.5）。v7.设计专用工艺装备 按专用工装设计任务书的要求，设计出全部专用工装（见JB/T9167）
50、。v8.编制工艺定额 计算各种材料消耗工艺定额，编制材料消耗工艺定额明细表和汇总表（见JB/T9169.6）；计算劳动消耗工艺定额（工时定额）。 v9.复核各种工艺文件底图（稿） 核对各种工艺文件底图（稿） 有无描错之处。v10.工艺装备和工艺规程验证 参加专用工艺装备验证（见JB/T9167）；做好小批试制中工艺验证服务工作。v11.进行工艺总结 总结工艺准备阶段工作；总结工艺、工装在小批试制中验证情况；对下一步改进工艺、工装的意见和对批量生产的建议。v12.进行工艺整顿 根据小批试制工艺验证的结果和工艺总结、修改有关工艺规程和工艺装备。v13.批量生产中现场工艺管理（见JB/T9169.1
