1、组织组织组织结构的要素组织结构的要素组织结构的功能组织结构的功能组织层次与管理幅度组织层次与管理幅度窄跨度与宽跨度组织窄跨度与宽跨度组织管理跨度的影响因素管理跨度的影响因素下属的培训风险态度信息沟通的技巧目标标准的应用变革的速度明确的计划明确的授权：任务与权限组织结构的基本类型组织结构的基本类型v事业制复杂的外部环境v 矩阵式组织o 复杂而具有多变需求的环境v 混合式结构（1）职能式结构为主的混合结构+跨职能产品组/项目组（2）事业部制为主的混合结构+总部层次的关键职能部门 （以寻求专业化、规模经济和范围经济带来的利益）职能式结构职能式结构事业部制事业部制(Strategic) Busines
2、s Unit矩阵式组织结构矩阵式组织结构部门划分模式的选择部门划分模式的选择两种最一般的组织设计模式：机械式组织与有机式组织机械式组织机械式组织有机式组织有机式组织主要的权变因素（1）主要的权变因素更一般化的技术影响分析：更一般化的技术影响分析：主要的权变因素组织转变时的阻力组织转变时的阻力职权与权力职权与权力组织的信息系统组织的信息系统职权与职责职权与职责权力与职权权力与职权组织中权力的来源组织中权力的来源直线职能与参谋职能直线职能与参谋职能参谋职权的潜在问题参谋职权的潜在问题集权、分权与授权集权、分权与授权授权的益处授权的益处授权的指导原则授权的指导原则分权程度的影响因素分权程度的影响因素委员会体制与集体决策委员会体制与集体决策(1)没有固定的分权模式没有固定的分权模式精品课件精品课件！精品课件精品课件！委员会体制与集体决策委员会体制与集体决策(2)
