1、本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。团队管理和领导力修炼please replace text, click add relevant headline, modify the text content also can copy your content to this directly.please replace text汇报人：XXX本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。1给 你 一 个 团 队 ， 你 能怎 么 管 ?2领 导 力 提 升 训 练团队概述影响团队效能的因素高效
2、团队的管理领导力提升的方法激励的原则如何激励团队成员目录C O N T ENTS本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队你能怎么管PART ONE1l 团队概述l 影响团队效能的因素l 高效团队的管理本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?一、团队概述什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 -马云团=口才队=耳人团队=口才+耳人口=沟通耳=聆听才=知识人=基本因素本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近
3、团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?正视团队的现实问题明白自己作为管理者想要什么永远不要强扭一根歪长的瓜秧清楚地了解团队成员的不同想法管理者需要做到的4个基本方面本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?团队主管的4大职责为老板创造利润为员工谋求福利为社会谋求就业为消费者谋求品质本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?团队管理者的3大角色老师兄长 朋友 本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团
4、队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?放权的障碍因素1不敢: 缺乏彼此的信任2不会:制度不明，过程无控，考核不严如何放权？放权要合理:放权时要提出要求，制定目标，给予资源;建立制度，建立体系权责要对等:权利责任领导者武断决策，风气腐败收放自如:妥善处理，稳定灵活处理放权本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?授权的3要素01任务有明确的目标和信息要求0203权利给予权利，让其充分做主责任明确所要承担的相应责任本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得
5、转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?好的管理者必须是造梦大师宽容!施一份宽容，恩泽万丈确立规则，抑恶扬善明确责任，恩威并施健全制度，末位淘汰变革，具有创新力带领你的团队，为梦想冲刺吧!本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?二、影响团队效能的因素团队效能是指与团队情境相关的多方面因素综合而成的团队运行的存在态势，是团队实现预订目标的实际结果。团队绩效产品品质提升快速解决问题错误的减少团队成员的满意度工作满意度的提升团队凝聚力加强态度的改变团队运作过程沟通、决策制定、影响力、合作与竞争本作品由远近团队制作，欢迎下载使用
6、，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?二、影响团队效能的因素团队效能的产生过程团队个体因素技能态度人格特质团队因素凝聚力团队人员数目环境因素团队任务特质奖励制度环境压力团队互动过程绩效产出品质提升快速解决问题错误的减少其他产出工作满意度的提升团队凝聚力加强态度的改变本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?三、高效团队的管理完善科室质量监控体系01制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务02精打细算、节约成本05以病人为中心，开展人性化服务03不断提高护理质量，保障
7、了护理安全04统一的团队精神带来的好处本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?三、高效团队的管理高效团队的主要特征目标恰当的创造性的领导方式清晰的共同目标与愿景相互承担责任，角色与分工明确和谐、相互依赖和高度信任的关系互补的技能具有共同的规范与方法拥有共同的思想和价值观从经验中富于效率的学习责任关系技能规范价值观学习领导本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?三、高效团队的管理高效团队的主要特征l 以客户为中心，包括外部客户和内部客户l
8、 工作目标明确，且达成目标的措施具体严谨l 成员之间相互尊重，并且沟通交流公开、坦诚、直接、充分l 团队及其成员谋求不断增长的业绩，不满足于现状l 授权明确、责任分明l 信息反馈迅速准确l 决策参与程度高l 工作流程不断创新改进l 团队和成员个人并重的绩效评价l 时效观念强本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?三、高效团队的管理团队内部沟通4大原则团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。团队中彼此的
9、沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”01. 团队思维03. 团队文化02. 团队语言04. 团队协调本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?三、高效团队的管理如何用人？能力强态度好放手重用能力差态度好劝说使用能力强态度差引导管理能力差态度差告知使用01020403本作品由远近团队制作，欢迎下载使
10、用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?三、高效团队的管理团队制度建立的因素如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱首先是公平的因素团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴人际关系的协调绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性对绩效的评估010302本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。给你一个团队，你能怎么管 ?三、高效团队的管理高效团队管理的方法01. 明职责02. 重评价03. 理流程04. 抓执行05. 善改善本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近
11、团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。领导提升训练PART TWO2l 领导力提升的方法l 激 励 的 原 则l 如何激励团队成员本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准一、领导力提升的方法领导力概述 领导力就是领导获得追随者、实现共同愿景的能力。 领导力分为组织领导力和个体领导力，个体领导力是组织领导力的基础。领导力表现在三个方面 “看我的” 令人信服的表率作用“跟我来”令人信服的远见卓识 “一起干” 令人信服的精神力量本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准灵魂文化创
12、新关键决策保证执行根本育人用人智慧解决问题方法基石自我管理(影响力)源泉使命感一、领导力提升的方法领导力核心要素模型本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准一、领导力提升的方法领导力开发的制约因素 走路有人追 吃饭有人催 早晚有人访 办公有人陪 走路有人追 吃饭有人催 早晚有人访 办公有人陪本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准一、领导力提升的方法如何提升影响力影响力.影响力不是干预影响力不是控制影响力不是强迫影响力不是欺骗领导者.领导者用一种为别人所乐于接受的方式
13、，改变他人的思想和行动的能力。共鸣01.使人快乐 02.使人感动 03.使人成长 影响力的前提本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准一、领导力提升的方法如何提升影响力第一维度：语言 积极倾听 引用权威说法 尽可能少的形成对峙 寻找同盟影响力的四个维度第二维度：行为 行为维度的精髓在于增进信任！ 活在当下 负起责任第三维度：空间第四维度：时间 已存在的影响力会随时间的流逝而减弱 正在形成的影响力会随时间的推进而增强 我们周围的空间有3个维（上下，前後，左右） 本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎
14、下载使用，不得转卖。日常检查标准一、领导力提升的方法如何提升影响力影响力的修为.有一种动力叫做知耻有一种力量叫做执著有一种智慧叫做中庸有一种魅力叫做成熟影响力的武器.互惠承诺与行动一致重视简单本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准二、激励的原则掌握激励的6大基本原则01 难度适当，不能遥不可及02 激励必须要公开化03 用高名誉价值低金钱价值的礼物05 奖励方案应当短期，且与工作周期相关06 激励方式应当不断变化着04 现金奖励，最没有激励性的拙劣的激励方式本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎
15、下载使用，不得转卖。日常检查标准三、如何激励团队成员员工安排的工作和职位必须与他的性格相匹配为每一名员工设定具体而恰当的目标0102对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励针对不同的员工和他不同的需求，进行不同的相应的奖励0304本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准三、如何激励团队成员 在工作中我的意见一定有人听取 公司的使命或目标使我感到工作的重要性 我的同事们也在致力于做好本职工作 我在工作中经常会有一个最好的朋友 去年，我在工作中有机会学习和成长1-6 requirements 如何激励整个团队 在工作中知道公司对我有什么期
16、望 我有把工作做好所必需的工具和设备 在工作中有机会做我擅长的事 在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬 在工作中上司把我当一个有用的人来关心 在工作中有人常常鼓励我向前发展7-12 requirements本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准三、如何激励团队成员 了解团队成员的12个需求 让那些充满活力的员工去带动整体的效率 要多拿出充沛的时间与员工良好沟通 团队的奖励机制一定要尽可能公平 制定一套激励人心的团队制度 找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想 低效率依靠管理，高效率则要依靠激励 低效率
17、依靠管理，高效率则要依靠激励公平奖励信任沟通本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准三、如何激励团队成员 激励，但晋升奖励需慎用晋升人数不易过多，且不易过快，否则会造成l 业绩到底如何，短期内无法考察l 不利于该员工成长l 不利于该员工的工作取得成就l 使员工的权利欲过度增长合理的晋升激励，应该是一种隐性的激励，企业和团队收获的将是一种长期的效益。无论何时，好处都不要一次给尽；但是也不能让一名能干的下属等太久。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准三、如何激励团队成
18、员提供晋升平台. 一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想获得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继续向上攀升，成为团队的主人之一。 这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的希望，适当激励他的野心本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准三、如何激励团队成员 晋升，为了员工的未来，给予提供培训机会培训的3种作用提高员工的自我意识能力提高员工的技术能力和相应的知识水
19、平.转变员工的态度及工作动机.123本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准（1）管理流程组织目标分解绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始绩效管理循环绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间评估结果适用：员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训绩效反馈面谈：活动：主管就评估的结果与员工讨论。时间：绩效期间结束时绩效辅导与实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间三、如何激励团队成员 完善员工绩效评价系统本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品
20、由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准三、如何激励团队成员 完善员工绩效评价系统姓 名： 职 位： 部 门： 第一评价人姓名： 职位： 第二评价人姓名： 职位： 计划期限：由 年 月 日 至 年 月 日签署日期： 年 月 日序号关键绩效指标（KPI）权 重基本目标值挑战目标值员工 签名： 第一评价人签名： 第二评价人签名：本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准三、如何激励团队成员 完善员工绩效评价系统（2）评价内容01岗位业绩员工每天岗位业绩分满分为10分，其中：工作量4分，工作质量3分，排故能力2分，标准化作业1
21、分.02创新业绩合理化建议、自主管理、专利、技术秘密等内容.03职业操守主动发现、解决岗位职责范围内的各种难点、重点内容，协助作业区解决各类问题.04岗位技能包括学历、技能等级、技师资格培训等内容.本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准三、如何激励团队成员 完善员工绩效评价系统01岗位业绩岗位业绩分100分作为奖金发放依据，占员工综合业绩排行分的60%02创新业绩创新业绩实得分占员工综合业绩排行分的20%03职业操手分100分占员工综合业绩排行分的10% 04岗位技能岗位技能实得分占员工综合业绩排行分的10%工绩效管理比例的设计
22、本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。日常检查标准三、如何激励团队成员 完善员工绩效评价系统员工绩效评价结果的应用等级评价标准比例范围AAA卓越连续两年全面完成挑战目标并超越期望值20%AA优秀全面完成挑战目标A好全面完成基本目标，部分完成挑战目标7079%B基本达标未全面完成基本目标，但基本目标完成度75C不合格未完成基本目标，且基本目标完成度75110%本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。团队管理和领导力修炼please replace text, click add relevant headline, modify the text content also can copy your content to this directly.please replace text汇报人：XXX
