1、能源管理中心的目标和任务能源管理中心的目标和任务浅谈浅谈EMS工程实施和应用工程实施和应用 一、能源管理中心为什么是节能工程？一、能源管理中心为什么是节能工程？ 具有在生产过程综合具有在生产过程综合调度、及时平衡能源调度、及时平衡能源产销的能力产销的能力； 具有在满足生产要求前提下具有在满足生产要求前提下更更合理分配能源的能力；合理分配能源的能力； 具有提高劳动生产率、改进能源系统运作机制的能力；具有提高劳动生产率、改进能源系统运作机制的能力； 具有客观精细分析从而具备反馈改进、持续优化的能力；具有客观精细分析从而具备反馈改进、持续优化的能力； 具有整体上为企业能源管理提供客观、优化的决策能力
2、；具有整体上为企业能源管理提供客观、优化的决策能力； 具有支撑企业建立可持续发展的能源管理体系的能力；具有支撑企业建立可持续发展的能源管理体系的能力； 要素之一：一个实体要素之一：一个实体 如能源中心如能源中心 是企业能源生产、运行、管理的中心，是一个管控实体，代表公司对企业的能源活动行使综合管理。 - 企业能源中心作为管控实体，必须具备对 公司能源系统的管理职责、权力、责任； - 它是代表公司对能源系统行使管控； - 典型模式是作为能源部的能源系统运行管理 部门，直接对能源部负责（能源部是公司职 能部门）；二、能源管理中心工程建设三要素二、能源管理中心工程建设三要素全方位；全方位；全流程；全
3、流程；多介质；多介质；集中化；集中化；扁平化扁平化能源管理中心集中管控能源管理中心集中管控全厂公用设施及动力管网系统全厂公用设施及动力管网系统 要素要素之二之二：建设一个系统：建设一个系统 - - 能源能源管理中心系统管理中心系统 是一套自动化信息化管控一体化系统，是能源中心行使管控职能的载体和平台。 能源管理中心系统，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。 自动化和信息化无缝集成的管控一体化系统三大作用三大作用设计目标设计目标 优化监控系统设计实现重要站所的无
4、人值守 提高能源系统运行管理水平及整体安全水平 提高能源管理水平及能源系统劳动生产率主要问题主要问题 优化管理模式、提高能源系统管理效率 is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. 满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求 提高节能降耗水平及改善环境质量 is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. 优化调度管理、实现系统节能和改善环境 为建立客观的能源消耗评价体系提供依据有效监控集中高
5、效系统优化如何建设管控一体的能源管理中心系统如何建设管控一体的能源管理中心系统1 1、统筹兼顾抓总量平衡，提升能源计划执行的科学性；、统筹兼顾抓总量平衡，提升能源计划执行的科学性；- - 计划管理是管理基础计划管理是管理基础2 2、集中管控抓用能均衡，保证能源使用行为的合理性；、集中管控抓用能均衡，保证能源使用行为的合理性；- - 体制模式是基础保障体制模式是基础保障3 3、领导重视抓体制机制，确保节能调度命令的权威性；、领导重视抓体制机制，确保节能调度命令的权威性；- - 扁平调度是核心理念扁平调度是核心理念4 4、客观评价抓核心指标，确保节能目标实现的可行性；、客观评价抓核心指标，确保节能
6、目标实现的可行性；- - 核心指标是管理方向核心指标是管理方向能源管理中心系统关注重点是公司整体节能管理能源管理中心系统关注重点是公司整体节能管理优化平衡是基础优化平衡是基础要素之三：建设与系统匹配的能源要素之三：建设与系统匹配的能源中心管中心管控控体系体系 是依托能源管理中心系统这一平台，结合管理流程、生产组织、工艺调整一体的，在能源生产、输配、消耗环节实施集中化、扁平化、全局化管理的一种能源运行生产模式。 - 集中管理； - 扁平化调度； - 公司效益最大化为目标； - 以远程监控和无人值守为基础的运行管理； - 以客观数据为依据的客观评价和考核体系；能源管理中心系统分类型调度指挥管理模式
7、能源管理中心系统分类型调度指挥管理模式以冶金企业在线管理模式为例制氧系统制氧系统 空分装置 ONAr管网 水处理系统水处理系统 原水 水处理/循环水 污水处理供配电系统供配电系统220KV3KV26座区域变电所全厂电缆隧道动力巡检室热力系统热力系统低压锅炉CDQ/TRT电电 厂厂 燃煤及CCPP能源管网能源管网氧氮氩管网燃气管网热力管网能源管理中心控制室能源管理中心控制室给排水管网给排水管网 送水泵站 排水泵站 燃气及输配燃气及输配煤气（B/L/C)加压站/混合站气柜/放散塔调度直接管辖的系统调度直接管辖的系统 - - 调度巡检方式调度巡检方式主工艺单元主工艺单元 烧结烧结焦化焦化炼铁炼铁炼钢
8、炼钢热轧热轧冷轧冷轧。调度许可方式调度许可方式目标管理目标管理工工序序服服从从管管理理方方式式以调度为核心的运行管理模式以调度为核心的运行管理模式什么是一个高效、有效、成功的能源管理中心工程什么是一个高效、有效、成功的能源管理中心工程主要是三个判断主要是三个判断：1、要看系统覆盖面、管控功能、与工艺的匹配融合度、要看系统覆盖面、管控功能、与工艺的匹配融合度、 稳定安全可信度、使用人员的接受度；稳定安全可信度、使用人员的接受度；2、要看在集中化、扁平化的程度是否已满足了公司层面、要看在集中化、扁平化的程度是否已满足了公司层面 的管控要求并被有效实施，成为公司的共识，成为公司的管控要求并被有效实施
9、，成为公司的共识，成为公司 体系的一部份；体系的一部份；3、要看是否建立了一套与系统和体系相配套的管理制度，并、要看是否建立了一套与系统和体系相配套的管理制度，并 得到切实的贯彻；得到切实的贯彻； 是谁要我们建设这个工程？（政府、集成商、自己？）是谁要我们建设这个工程？（政府、集成商、自己？） 成功建设这工程需要公司全方位努力、担责和协同；成功建设这工程需要公司全方位努力、担责和协同； 公司重视是成功的前提（批了投资算重视了吗？）；公司重视是成功的前提（批了投资算重视了吗？）； （交钥匙、（交钥匙、合同能源合同能源管理、管理、个别个别部门部门承包承包都是都是危险危险的）的） 应提升为公司管理机
10、制完善、应提升为公司管理机制完善、优化优化、甚至流程再造的高度；、甚至流程再造的高度； 有一个很好的工程组织和分阶段部门负责制很重要；有一个很好的工程组织和分阶段部门负责制很重要； 领导要在关键节点检查、督促、落实；领导要在关键节点检查、督促、落实；三、企业管理者在能源管理中心中的角色三、企业管理者在能源管理中心中的角色四、系统建设中的常见的问题四、系统建设中的常见的问题 - 应避免应避免 建设主题走调；建设主题走调； 各唱各调（各唱各调（片面强调自己专业特点片面强调自己专业特点); 被动接受（被动接受（如按供应商技术特点的片面追求或陷推销泥潭如按供应商技术特点的片面追求或陷推销泥潭）；）；
11、妥协妥协再妥协（妥协妥协再妥协（技术的、管理的技术的、管理的）；）； 回避回避再回避（回避回避再回避（面对困难绕道面对困难绕道）；）； 多退路的设计理念；多退路的设计理念； 无规划的仓促设计；无规划的仓促设计； 过度采用新技术；过度采用新技术； 重建设轻应用；重建设轻应用； 做面子工程（做面子工程（演变成一个专供参观的场所演变成一个专供参观的场所）。）。五、抓好系统应用是工程的关键五、抓好系统应用是工程的关键 系统无效果：系统无效果：50%是设计实施问题、是设计实施问题、50%是不重视使用环节；是不重视使用环节； 确保系统有效：设计合理、功能完整、安全可信、使用方便；确保系统有效：设计合理、功
12、能完整、安全可信、使用方便； 设计实施团队要尊重工艺人员应用的需求和感受设计实施团队要尊重工艺人员应用的需求和感受 - 需求导向；需求导向； 应用人员要关注和积极参与实施过程应用人员要关注和积极参与实施过程 - 不做事后诸葛亮；不做事后诸葛亮； 抓好系统培训、岗位培训、专业培训和管理培训；抓好系统培训、岗位培训、专业培训和管理培训； 建立一套与建立一套与EMS理念相匹配的管理体系和管控模式；理念相匹配的管理体系和管控模式； 领导要重视！。领导要重视！。六、六、规范的质量控制流程规范的质量控制流程- - 集中管控下的能源系统运行及监督控制；集中管控下的能源系统运行及监督控制；- - 变负荷条件下
13、能源系统变负荷条件下能源系统综合综合平衡控制和调度；平衡控制和调度；- - 基于数据的基于数据的以以负荷预测负荷预测为基础的为基础的平衡优化；平衡优化；- - 以企业以企业效益最大化效益最大化为目标为目标的能源系统的能源系统精细化精细化管理；管理；- - 通过协同控制通过协同控制和管理改进和管理改进负荷均衡负荷均衡能力和按计划用能水平能力和按计划用能水平；- - 实现实现能源能源按质（或按量按质（或按量/ /。）。）梯级应用的梯级应用的管理；管理；- - 基于远程监控的运行管理基于远程监控的运行管理可显著提高企业可显著提高企业劳动生产率；劳动生产率；- - 定量、定量、 客观客观的能源消耗管理和评价；的能源消耗管理和评价；- 及时及时、准确的能源成本分析准确的能源成本分析，实现能源价值管理，实现能源价值管理；- 为企业、政府的管理和服务提供数据支持和技术保障。能源管理中心系统是企业系统节能管理的高效平台能源管理中心系统是企业系统节能管理的高效平台能源管理中心能做些什么？能源管理中心能做些什么？
