1、困惑困惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目沙盘大匠通工程项目沙盘课程设计课程设计课程实施课程实施其他其他工程项目管理课程知识性参与性互动性趣味性竞技性体验性课程设计课程设计毕业实习毕业实习岗位实践岗位实践 工程项目管理 工程进度管理 工程造价管理 施工技术与施工组织 工程合同管理 工程投资与融资 施工企业会计 工程风险管理 职职业业技技能能专业课程体系专业课程体系困惑困惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘课程设计课程设计课程实施课程实施其他其他沙盘来源于军事,用沙子来模拟地形,将平面地图立体化,以利于军事指挥官更加直观地判断军情,从而推演战术策略。发展到今天，西方国家将军
2、事沙盘引用到房地产、教育培训等诸多领域，例如房地产楼盘沙盘、被列入MBA必修课程的企业经营模拟沙盘课程，其目的都是通过模拟的思想方法，使人能够直观地身临其境，从而认识事物，学习知识！沙盘的历史演变参与性参与性互动性互动性实战性实战性竞争性竞争性体验性体验性综合性综合性学员学员分成多分成多个个小组，参小组，参与角色扮演，与角色扮演，与他人进行与他人进行互动互动 让每一个参让每一个参与者看到自己与者看到自己在在项目（企业）项目（企业）经营经营中的影响中的影响力力 课程模拟的课程模拟的管理过程，与管理过程，与真实真实的项目的项目（企业）经（企业）经营实践相似营实践相似同样同样的项目运的项目运营环境营
3、环境与经营与经营规则，不同规则，不同的的项目管理方案项目管理方案每个参与者每个参与者 得到相同或不得到相同或不同的感受关注同的感受关注过程分享过程分享 课程综合了课程综合了项目管理中涉项目管理中涉及的九大管理、及的九大管理、五五大过程等大过程等 先进管理思想最佳管理实践大匠通大匠通工程项目工程项目管理沙盘模拟管理沙盘模拟培训培训角色认知理解经营决策体验管理基础认知业务流程认知体验项目管理体验项目管理角色和流程角色和流程九大管理五大过程过程改进持续优化掌握项目管理掌握项目管理知识体系知识体系工作流物资流资金流信息流建立项目管理建立项目管理系统认识系统认识军事兵棋推演手工沙盘手工+excel电子沙
4、盘在线沙盘困惑困惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目管理沙盘系统大匠通工程项目管理沙盘系统课程流程课程流程课程实施课程实施其他其他手工沙盘在线系统大匠通工程项目管理沙盘系统技术平台选择系统技术平台选择 本系统是基于成熟的JAVA快速开发框架研发，应用MYSQL数据库，行业实践证明，JAVA、MYSQL在稳定性、性能方面都有可靠保障，并使用视图引擎、数据驱动引擎实现系统的高可扩展性。软件环境：软件环境： 服务器支持系统：MAC、WINDOWS、LINUX 终端支持系统：MAC、WINDOWS、LINUX、IOS、ANDROID、WINDOWS PHONE数据库：数据库： MYSQL（使用数据驱动引擎
5、兼容主流数据库）开发工具开发工具 ECLIPSE、TOMCAT、SPRING TC SERVER、JMETER系统结构：系统结构： B/S 系统管理模块用户管理课程管理工程案例管理教师模块新建课程管理课程课程概况决策概况课程设置数据透视学生模块注册登录课程管理项目运营管理项目启动项目计划项目执行项目收尾项目项目XXXXXX工程项目管理沙盘工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘优势优势教具形式教具形式 手工沙盘手工沙盘+在线系统授课简单方便，无需专业沙盘实验室。系统架构系统架构 无B/S 架构部署方便，适用于多种系统服务器。无需下载客户端，登录网页既可以使用，适用于电脑、平
6、板电脑、智能手机等终端。授课方式授课方式只适合于集中时间、集中地点的现场培训不受时间和地点限制，能够提供线上、线下（现场）多种授课方式。为教师提供多种授课方案选择；甚至可以作为课后作业布置给学生完成。课程控制课程控制 没有有。教师可以通过教师端实时查看、控制课程的进展情况（开始、结束、复盘等）。课程控制简单、方便。系统核心系统核心 项目的执行项目计划编制、项目执行增加了项目计划编制模块，教师在授课时可将计划编制与执行分开授课。知识点知识点涉及项目管理9个知识体系知识体系涉及所有的12个方面。增加了质量管理、安全管理、环境管理的内容。仿真程度仿真程度很差。3个工序、固定的运营环境。高仿真性。多达
7、20个工序（教师可根据需要设置工序数量）；动态的运营环境（天气、质量、安全、市场等变量都将影响项目运营）。增加课程的仿真性、趣味性、知识性。工程项目工程项目较少且单一，凯旋门、桥梁等提供多个不同类型项目；教师还可以借助系统的工具设计工程模型。工程项目类型更多、更丰富数据分析数据分析没有或仅有简单的数据分析。详尽的数据记录与分析。记录决策数据及结果；利用数据对学员的项目计划编制、项目执行情况进行分析。对学员：进一步提升课程价值；对讲师：易上手，准确点评和指导学员。辅助决策辅助决策系统系统无有。辅助决策系统将帮助学员明确每项决策需要考虑的要素。教师可以选择开启或关闭辅助决策系统。辅助决策系统的应用
8、，可以降低培训难度，尽快让学生上手。购买方式购买方式 一次性购买多次使用既可以一次购买多次使用；也可随买随用，按次购买。购买方式灵活，确保服务质量。困惑困惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘课程流程课程流程课程实施课程实施其他其他 课程开设 课程控制 课程指导 课程介绍教师 熟悉规则、环境 项目启动 项目计划 项目执行与控制 项目收尾与总结学员课程开设课程控制课程指导及点评学员成绩评定教师操作流程课程开设简单、快捷录入课程基本信息挑选课程案例确定课程回合数量对课程控制简单方便教师利用系统的数据汇总及分析功能对学员项目管理进行指导和点评。教师参照系统自动生成的各项目管理
9、团队不同岗位学员的课程成绩确定该学生的最终成绩。熟悉规则和环境项目启动项目计划项目执行与控制项目收尾及总结项目管理项目启动项目交底组建项目团队项目计划项目WBS分解项目进度计划项目其他计划合同签订项目执行施工管理采购管理人事管理财务管理项目收尾项目经理项目经理生产经理生产经理人事人事经理经理采购经理采购经理财务经理财务经理负责项目进负责项目进度、施工管度、施工管理、理、资源需资源需用用计划计划等等负责指挥、负责指挥、控制和协调控制和协调项目组成员项目组成员按照进程表按照进程表完成项目完成项目负责报量、负责报量、结算、资金结算、资金管理和操作、管理和操作、资金帐目管资金帐目管理、负责盈理、负责盈
10、亏分析亏分析负责负责材料采材料采购购、库房管、库房管理、材料发理、材料发放、材料核放、材料核算算负责人事管负责人事管理，工人进理，工人进出场管理、出场管理、薪酬管理、薪酬管理、沟通管理。沟通管理。项目WBS分解工程进度计划劳务分包计划消耗材料计划周转材料计划机械租赁计划临设建设计划工程融资计划工程成本计划现金流预算产值预算利润预算施工项目施工准备临时土石方工程桩基工程地下室工程支架钢筋模板混凝土地平保温抹灰防水涂料主体1层支架钢筋模板混凝土2层-32层砌体1层砌体抹灰保温防水地平涂料2层-32层总平编号编号构建名构建名称称工序工序单位单位工程量工程量班组产班组产量量1 1月月2 2月月3 3月
11、月4 4月月lS-1临设个TSF土石方立方米3454534545ZJ桩基地下室DX-1-1钢筋工程吨261313001313DX-1-2模板平方米1000005000050000DX-1-3混凝土立方米307391500015739地上1层主体ZT-1-1支架平方米28802880ZT-1-2绑钢筋吨294.5294.5临设建设计划劳务计划分包计划消费材料计划周转材料计划机械租赁计划工程融资计划工程成本计划 工程现金流预计 工程产值预计 工程利润预计施工方案采购方案人事安全、质量财务现金材料安全质量财务结算b报量支付费用进度成本、收入安全、质量月初：实施方案月中：控制（问题）月末：结算当月项目
12、运营情况汇总施工方案采购方案 消耗材料 周转材料 机械租赁 分包人事管理方案 施工人员进出场管理 薪酬管理 沟通管理 安全、质量教育财务管理 产值测算 预测现金流量表（融资决策） 预测利润表对反馈的下列问题进行处理： 现金流（不足） 原材料（不足或多余） 周转材料（不足） 安全 质量 天气 沟通 其他报量报量后现金结算： 税金支出 劳务结算支付 周转（模板租赁费）结算支付 机械结算支付（租赁费） 偿还贷款 贷款利息 支出 劳务费、其他费用欠付还款 分包费用（土石方、桩基、保温、防水、涂料） 其他费用 欠付利息支出 本月结算项目进度报表材料使用及库存报表核算后的财务报表 产值表 现金流量表 成本
13、表 利润表信息 环境信息 其他项目团队信息 再次循环从月初开始直到项目完成困惑困惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘课程流程课程流程课程实施课程实施其他其他独立课程工程项目模拟集中授课非集中授课工程项目管理等课程实践环节课上实践课后练习课程学分：2；总学时：34序号教学内容理论教学学时实践教学学时备注1工程项目模拟经营基础22模拟规则23项目启动22项目交底、团队组建4项目计划编制26根据时间安排确定项目难度和复杂度。5项目执行48根据时间安排确定项目难度和复杂度。6项目收尾22竣工7课程总结2学生总结、教师点评合计34学时：14序号教学内容教学学时备注1工程项目模拟
14、经营基础22模拟规则13项目启动1作为课后作业，课下完成。4项目计划编制2课堂演示及点评、学生课后完成。5项目执行及收尾4课堂介绍及点评、学生课后完成.6课程总结2学生总结、教师点评合计14如果考虑课堂上让学生练习应适当增加课时，并且需提供机房。产品类别产品编号产品名称教 学 工 具 类教 学 工 具 类T(teaching)T01沙盘课程参考教学大纲T02学生用书：沙盘规则说明书T03讲师授课用PPT、手则T04在线系统一套T05手工沙盘教具一套服 务 支 持 类服 务 支 持 类S(service)S01三天售后培训课程S02教学咨询支持S03每月定时的在线讨论与在线培训课程S04产品连续
15、升级困惑困惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘课程流程课程流程课程实施课程实施其他其他大匠通工程项目管理沙盘1.0手工沙盘（不销售仅赠送）大匠通工程项目管理沙盘2.0基于EXCEL开发的沙盘（内部测试版本、不销售）大匠通工程项目管理沙盘3.0基于B/S架构开发的在线系统（正式版本）2014.6产品上市2014.7产品推广试用2014.7、8教师研讨会2014.8要求教师参与教程撰写模式模式项目项目单位单位单价单价备注备注模式一模式一账号个 200（元） 仅供1个团队1次使用模式二模式二在线系统套16万元包括系统所有模块模式三模式三沙盘实验室套35万元包括实物沙盘+在线系统+硬件汤总 职务 丰富的工程项目管理经验冯旭 博士、副教授 企业模拟（沙盘）经营领域金牌教练（曾指导学生参加国际企业管理挑战赛（简称GMC全球影响最高（全球有超过30多国家近千所高校的学生参与）、历史最悠久（已经有30多年的历史）获中国区冠军、世界第6名；具有十余年的沙盘教学经验和科研成果。杨老师 建筑科学院信息化部大匠通科技 专业建筑工程类软件开发企业。
