1、工程管理部,建设工程施工现场安全教育,17年广东省安全管理总体形式,公司现阶段安全管理情况分析,项目进场安全管理,如何做好安全政府、地产、顾问迎检工作,现阶段装饰行业安全管理形式,安全管理岗位职责,项目过程安全管理,现场安全隐患实例展示,作业：安全自查报告,如发生安全事故应如何处置,重大安全事故,17年广东省共发生安全事故76起，共死亡96人，其中重大事故4起，分别是深圳5.19、从化3月、7月广州塔吊、中山4死76伤 18年目前已发生4起，惠州2起、广州地铁21号线，华章2月7日12死8伤,现阶段装饰行业 安全管理形式,政府、地产对装饰项目安全管控重点分析,安全管理 岗位职责,责任主体,1
2、项目部安全生产领导小组组成； 组长：项目经理 副组长：执行经理、技术负责人、生产经理、安全主任 组员：项目部各成员、分包单位负责人 安全生产领导小组办公室设在项目部由安全主任负责日常管理。 2 安全生产领导小组是项目部安全管理最高决策机构，主要任务是研究部署、指导、协调、检查、督促项目各部门、施工分包单位、班组的安全生产工作，部署整个项目安全生产工作管理的方案，解决整个项目安全生产工作中的重大问题。,岗位职责,第一条 项目经理安全生产职责 1、项目经理是项目安全生产工作第一责任人，担任项目安全生产领导小组组长，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩，对工程项目的安全生产工作负全面领导责
3、任。 2、严格贯彻执行国家安全生产方针、法规、规章制度，明确各岗位的安全责任和考核指标并彻落实安全生产责任制。 3、建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员，依据相关制度，建立和完善项目各项安全生产相关制度，支持、指导项目安全管理工作。 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻实施。 5、负责落实安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。 6、领导和参与编制项目职业健康安全管理策划书、安全工作计划和安全管理文件等工作。 7、健全和完善劳务用工管理手续，严格劳务管理制度，录用分包队必须及时向有关部门申报，杜绝非法用工，与所有进场分包单位、第三方作业单位签订安全
4、生产协议书。 8、落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。,项目进场安全 管理,团队分工,安全危险源识别与分析,安全技术交底,安全技术交底文件,特种作业人员登记文件,方案类文件的编制,应急预案文件,消防专项方案,项目过程 安全管理,现场安全管理流程,劳务的 管理,三级教育 安全技术交底 人员持证上岗 进出场登记台账 劳务用工登记表,材料的管理,环境的管理,定期检查、管理痕迹,项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的
5、安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。,安全措施费用管理,项目安全费用预算计划 项目年度安全费用预算计划 项目安全费用使用台账 项目安全费用月度报表,与总包及其他分包安全界面划分及配合,各平行单位经常易出现的安全管理配合问题 总包安全管理危险源 各参建单位交叉作业影响,安全管理的常态化、制度化、可视化,a.四化加工厂建设 精装修单位在施工现场设置专用的垃圾外运池（或与总包共同使用），并及时将垃圾外运。精装修单位需安排专人负责作业面的垃圾外运到垃圾池，做到工完场清。 各分包单位需安排专人将各自的施工垃圾清运到垃圾池，服从总包关于现场安全文明的管理，做到工完场清。禁止从建筑物内向外抛洒建筑
6、垃圾，垃圾应集中收集、堆放，及时清运。,如何做好安全政府、地产、顾问迎检工作,信息与沟通的重要性,现场文明 施工布置,2,现场安全隐患 实例展示,如发生安全事故应如何处置,1各单位职能部门接到事故报告后应立即启动本单位应急预案，开展应急响应行动。 2 事故发生后，第一现场的最高管理者负责第一时间的应急指挥。 3分公司接到事故报告后，应立即派人赶赴现场指挥救援和善后处理工作，采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，降低社会影响，并及时向上级单位安全生产监督管理部门报告现场动态。 4分公司需要成立救援抢险组、医疗救护及善后处理组、信息联络组、后勤支持组、事故调查组等专项工作组，以便顺利开展应急救援和善后处理工作。 5 应急救援以生命优先为原则，即首先抢救生命。 6 事故发生后，事故单位安全生产领导小组负责安排妥善保护事故现场和相关证据，尽量留下事故现场照片和影像等资料。任何人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。,作业：安全 自查报告,谢谢,
