1、酒店精装修项目经验分享,项目概况,项目进场前期准备工作注意事项,项目实施阶段的施工原则,项目实施过程之中容易出现问题及控制的重点,酒店类项目的特殊功能性要求介绍,项目管理的个人理解,深圳湾一号莱佛士酒店（LW 新加坡） 位于深圳湾1号T7栋超高层中（3344层），总建筑面积约35000平方米，包含约150间客房及套房、4个餐饮场所、会议及能容纳千人的宴会厅、健身和娱乐设施(包括莱佛士品牌水疗中心) 。 我司承建4144层客房区域装修，共计53间套房间，14种户型（包含：大床房、双床房、特殊套房、总统套房）,一、项目概况,客房区,面客走道区,后勤（BOH）区,不断打造出全国各地华润中心、佛山保利
2、水城、广州保利中达广场、阳江海陵岛、深圳万科城市广场、南海万科广场、辽宁佳兆业东戴河、大连星海湾、海南石梅湾、深圳湾、惠州小径湾、惠州东江新城等高品质综合体装饰工程百余项，获得了包括中国建筑工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖在内的国家级及各类省市级工程奖项数十项。,二、项目进场前期准备工作注意事项,场地移交及工作面移交的几个重点。 临建设施、安全文明的相关工作。 施工内容及各参建方的界面划分与研究。 图纸会审及现场尺寸复核的工作。 材料样本报审及材料总清单梳理。 总进度计划、劳动力计划、材料计划梳理。 了解业主、监理及参建方的人员架构，梳理关键人员。,1. 场地移交及工作面移交的几个重点,水平标高
3、控制线、轴线控制线。 幕墙玻璃、幕墙框及檐口、电梯轿厢成品移交。 砌体隔墙、主体结构、楼板工作面的移交。 临时用水、临时用电接驳点移交 系统设备移交（排烟通风系统、主管道） ,移交过程中原则： 预判责任风险、明确各方责任 签字需严谨，多备注，不查不移交 成品保护和移交并行,2. 临建设施、安全文明的相关工作,现场临时用电、临时用水、临时厕所布置。 现场办公室、仓库、材料转运区、工人宿舍。 场平综合布置（消防器材、材料堆放、疏散通道标识标牌） ,原则： 方便施工、不影响后续施工、安全第一。,3. 施工内容及各参建方的界面划分与研究,研究招标文件、合同文件、清单及技术文件。 与各参建方进行工作界面
4、研讨，梳理真空区域。 寻找各文件之间的矛盾处巡查合同漏洞及不严谨处。 ,原则： 咬文嚼字、字字斟酌 知己知彼百战不殆 做到心中有数有底气,三、项目实施阶段的施工原则,实体样板现行，明确基层做法。 机电主管道及设备安装在前，装饰基层工在后。 先末端定位、在二次追位（喷淋、阀芯、底盒） 先墙面后天花，先骨架后管线 砌体、开洞、抹灰要先（避免重复放线） 准确放线控制、基层精度要保证、定尺下单,四、项目实施过程之中容易出现问题及控制的重点,天花造型、主管道、主体结构、设备的冲突。（钢梁、架构、盘管、造型） 机电系统的路由规划。各参建方大型管道及设备提前规划（空调、排水、桥架） 空调风机系统、可控系统配
5、合（RCU、空调控制阀电机压线、温控系统） 预埋构件的定位及安装（混水阀芯、玻璃门夹、装饰灯具、电视、艺术品） 基层机构稳定性及界面层的受力需求（钢架墙、防水层、隔音垫） 功能区的净尺寸保证（马桶间、淋浴间、衣帽间、保险柜、床柜子等软装尺寸） 幕墙周边结构要求（防水、变形、隔音）,1. 天花造型、主管道与主体结构的冲突。,钢梁与装饰、下水的冲突： a、两房共用一套系统、异层排水。 b、每层房间布局不一样 c、每层钢梁布局有不同 d、往上结构缩减，斜架构。,影响天花造型和下水,影响天花造型及标高,影响天花造型及标高,影响天花造型,影响洗手盆下水,影响花洒头及排风管,影响马桶水箱下水、天花灯槽,影
6、响检修口,影响花洒、马桶水箱下水,下水系统、空调管道系统、钢梁架构、结构墙体与装饰造型多方综合落图。项目经理该如何处理解决？,1. 天花造型、主管道与主体结构的冲突。,空调系统：控制阀、风机电机接线、管道回风、新风、送风、排风,位置位置：01.708 01.709 01.710 品牌：当代 型号：2879571000头顶花洒+2640398000手持花洒 +2845098000出水口+3642667000控制面板 +3542697090阀芯 产地：德国,混水阀芯的在注意要点,功能区的净尺寸要求,五、酒店类项目的特殊功能性要求介绍,1. 湿区使用功能及客户舒适度要求（根据住户投诉项为依据） 淋浴
7、排水顺畅度（排水沟坡度及地漏数） 淋浴积水渗透到干区（门槛石的节点）、地面石材防滑处理 浴缸骨架坑内积水，有异味。（设置排水系统） 挂式马桶松动，排污不畅有异味（钢架受力不够、排污坡度不够） 玻璃门开启方向不顺手、开启角度不够、有松动。 淋浴和浴缸冷热水控制颠倒，烫伤客户（左热右冷）,2. 干区使用功能及客户舒适度要求（根据住户投诉项为依据） 隔音的需求700mm 24小时不间断插座功能没有（机电接线问题） 客控功能舒适度（温度控制28度、电动窗帘、空气舒适度新风和排风）,六、项目管理的个人理解,管理的原则及出发点 如何让项目团队成员不单打独斗？（建立沟通与协作氛围） 如何不让团队成员知道该干什么？（不当执行者要做管理者，三个指标） 如何让过程管理真实落地？（设置自验环节、数据化、可视化） 如何让团队成员真实成长？（资源支持、充分放权、明确责任） 如何让团队成员快速成长？（自我学习、对手学习、总结错误）,深圳时代装饰股份有限公司,Shenzhen Style Decoration Co.,ltd,THANK YOU,
