幼儿园年级主任月绩效考核表姓名部门教务职位年级主任直接上级园长工作项目工作标准达成情况信息来源权重评分标准自我评分所属领导园务工作管理在规定的时间内完成，以领导认可通过。园长15%本月工作计划，规定时间内完成环境创设、培训计划各5分。保教工作达成保教工作目标园长20%完成每月15号前教案检查工作（5分），有一人不完成，不得分。每周一次按时进行教研工作（5分），未完成不得分。按一日流程标准完成保教工作（10分）。晨间接待、教学活动、户外活动、微型课程、离园各得2分。家长工作让家长满意度达到90%园长10%1.确保完成本月家访工作（2分）；2.完成新生家长会工作（3分）；3.无投诉（投诉经核实）（4分）。保健及后勤工作完成保健老师及后勤部门下达的任务园长15%1.完成保健老师工作5分。2.完成后勤工作10分。团队成长团队积极向上，无消极语言园长10%1.禁止在网络谈论幼儿园信息（5分）。2.完成团队各项培训（5分）。集团工作团结一致，需要一伙人的精神园长10%1.团结（5分）；2.响应集团号召，跟上集团步伐（5分）。安全无安全事故园长20%1.轻微（4分）2.中度（6分）3.重度（10分）班级资产管理幼儿用品、教师办公用品、消耗品、固定资产园长
