1、工程质量管理体系及保证措施1、质量管理体系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施组设计与方案控制施工准备的质量控制计量标准的质量控制施工材料的质量控制施工过程的质量控制质量安全部生产技术部供应部中心实验室完善、提高质量信息反馈质量目标确定质量保证体系思想体系控制体系组织体系公司质量领导小组现场管理层项目经理项目经理部公司质量领导小组项目总工 2、质量保证管理制度措施2.1自检制度在工程开工前，组织进行工前检查。主要内容有：施工设计图纸经审核并满足开工需要；工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；各项技术交底工作掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书；采用的施工工艺、机械设备、原材料保证工程
2、质量需要；施工、质检人员素质和能力保证工程质量要求。在施工过程中建立严密的质量检查制度。主要内容有：施工测量及放线正确，精度要达到要求；按图施工，工艺先进可行，质量符合验收标准；施工原始记录完善、真实；原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；严格执行“三检”制度，并有详细的交接记录。2.2隐蔽工程检查制度隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。工程的检查签证要严格执行建设单位和监理工程师的规定办理。隐蔽工程先由质检工程师组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签证。发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请建设单位、监理工程师、设计人员共同研究处理。3.2质量
3、评定制度凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。4.2计量支付签证制度计量支付是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计量支付，并追究相关责任人的责任。5.2质量奖罚制度发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有一票否决权。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。6.2质量事故申报制度建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。工程重大质量事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事
4、故扩大，并保护好施工现场。在20小时内用电话、传真或电报等方式报告上级安全质量监察部门和建设单位、监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报。根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。3、质量保证技术措施3.1施工工艺控制措施工程开工前认真编制实施性施工组织设计及主要分部、分项工程施工方案，经监理工程师审批后，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。3.2工程材料控制措施保证工程材料按质、按量、按时的供应是保证质量的前提。对采购的工程材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。3.3施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。3.3.1施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。3.3.2施工操作中，坚持“三检”制度，所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。3.3.3整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。第 3 页 共 3 页
