1、 1.1建建设设工程工程项项目目概概述述 1.2 项项目管理目管理概概述述 1.3 建建设设工程工程项项目管理目管理 学习目标学习目标1.了解项目的定义及特征。2.了解建设工程项目的定义、特点及分类。3.了解项目管理的产生和发展。4.掌握建设工程项目管理的内容、职能和目标。5.了解我国建设工程项目管理的产生和发展。1.11.1.1 1项项目目的的基基本本概概念念1.1.项目的定义项目的定义 项目是指在一定约项目是指在一定约束条件下（该约束条件束条件下（该约束条件一般为财力、周期和质一般为财力、周期和质量等），由专门的组织量等），由专门的组织根据特定的目标所完成根据特定的目标所完成的一次性任务。
2、的一次性任务。1.11.1.1 1项项目目的的基基本本概概念念2 2.项目的特征项目的特征单件性和一次性单件性和一次性（3）（1）（5）（4）（2）措施：措施：目标性和约束性目标性和约束性生命周期性生命周期性整体性整体性不可逆性不可逆性1.11.1.1 1项项目目的的基基本本概概念念3 3.项目的分类项目的分类（3）（1）（2）.按照项目的大小，项目可分为大型按照项目的大小，项目可分为大型项目、中型项目和小型项目等项目、中型项目和小型项目等。按照项目的性质，项目可分为军事项目按照项目的性质，项目可分为军事项目、工业项目工业项目、农业项目、农业项目、IT项目项目、建设工程项目等。建设工程项目等。
3、按照项目完成的周期，项目可分为按照项目完成的周期，项目可分为长期项目、中期项目和短期项目等长期项目、中期项目和短期项目等1.11.1.2 2建建设设工工程程项项目目1.1.建设工程项目的概念建设工程项目的概念 建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建设工程基础的各类建筑物和工程设施的统称。建设工程项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）等一系列程序，在一定的约束（设计、施工等）等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产（即建筑产品）为明确目条件下以形成固定资产
4、（即建筑产品）为明确目标的一次性任务。标的一次性任务。1.11.1.2 2建建设设工工程程项项目目2 2.建设工程项目的特点建设工程项目的特点在设计范围内，在设计范围内，实行统一核算和管理实行统一核算和管理（3）（1）（5）（4）（2）措施：措施：在一定条件下，在一定条件下，以形成固定资产为目标以形成固定资产为目标需遵循建设程需遵循建设程序和经过特定序和经过特定的建设过程的建设过程 按特定的任务，具按特定的任务，具有一次性组织形式有一次性组织形式具有一定的投资具有一定的投资限额标准限额标准1.11.1.2 2建建设设工工程程项项目目3 3.建设工程项目的分类建设工程项目的分类（1 1）生产性建
5、）生产性建设项目设项目（2 2）非生产性）非生产性建设项目建设项目1）按投资用途分类1.11.1.2 2建建设设工工程程项项目目3 3.建设工程项目的分类建设工程项目的分类（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）迁建项目（5）恢复项目2）按建设性质分类1.11.1.2 2建建设设工工程程项项目目3 3.建设工程项目的分类建设工程项目的分类（1 1）基本建设）基本建设项目项目（2 2）更新改造）更新改造项目项目3）按管理要求分类 建设工程项目的分类不是机械的，建设工程项目的分类不是机械的，有时它可能因某些因素的变化而改有时它可能因某些因素的变化而改变其性质。例如，当一个市区的工变其性质。
6、例如，当一个市区的工厂因需要在郊区再建一个同样的工厂因需要在郊区再建一个同样的工厂时，如果市区的工厂被关闭，则厂时，如果市区的工厂被关闭，则郊区的工厂可称为迁建项目，而如郊区的工厂可称为迁建项目，而如果市区的工厂还在继续生产，则郊果市区的工厂还在继续生产，则郊区的工厂就应称为扩建项目。区的工厂就应称为扩建项目。1.11.1.2 2建建设设工工程程项项目目3 3.建设工程项目的分类建设工程项目的分类4 4）按建设规模分类按建设规模分类 按工程项目的总投资按工程项目的总投资额、设计生产能力或工程额、设计生产能力或工程效益的不同，基本建设项效益的不同，基本建设项目可划分为大型、中型和目可划分为大型、
7、中型和小型三类。更新改造项目小型三类。更新改造项目可划分为限额以上和限额可划分为限额以上和限额以下两类。以下两类。1.11.1.2 2建建设设工工程程项项目目3 3.建设工程项目的分类建设工程项目的分类5 5）按建设程序的主要阶段分类按建设程序的主要阶段分类Eye-Catching Visual（1）勘察项目（2）设计项目（3）施工项目1.11.1.2 2建建设设工工程程项项目目3 3.建设工程项目的分类建设工程项目的分类6 6）按行业性质和特点分类按行业性质和特点分类Eye-Catching Visual（1）竞争性项目（2）基础性项目（3）公益性项目1.11.1.3 3建建设设工工程程项项
8、目目和和环环境境保保护护 优秀的建筑产品能够改造环境，造福人类，还可以优秀的建筑产品能够改造环境，造福人类，还可以增添社会景观，给人们带来美的享受。但在工程的实施增添社会景观，给人们带来美的享受。但在工程的实施过程中也存在着影响甚至恶化环境的种种因素，导致生过程中也存在着影响甚至恶化环境的种种因素，导致生态平衡被破坏、空气和水质被污染、周围建筑物和地下态平衡被破坏、空气和水质被污染、周围建筑物和地下管网被扰动等现象的产生。因此，在建设前期应提出环管网被扰动等现象的产生。因此，在建设前期应提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有效性，
9、严格按建设程序向环保部门报批；在项目的实施效性，严格按建设程序向环保部门报批；在项目的实施阶段要做到主体工程与环保措施同步设计、同步施工、阶段要做到主体工程与环保措施同步设计、同步施工、同步投入运行。要把依法做好环境保护工作列为重要的同步投入运行。要把依法做好环境保护工作列为重要的合同条件加以落实，并在施工方案的审查和施工实施的合同条件加以落实，并在施工方案的审查和施工实施的过程中始终把落实环境保护措施、克服建设公害作为重过程中始终把落实环境保护措施、克服建设公害作为重要内容予以密切关注。要内容予以密切关注。1.1.2 2.1 1项项目目管管理理的的定定义义（2 2）每个项目均具有自己特定的管
10、理程序和管理步骤。项目管理是以项目经理为中心的管理。项目管理需要应用现代化的管理方法和先进的技术手段。项目管理应采用动态管理的方式。（1 1）（3 3）（4 4）项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，其具有如下特点。1.1.2 2.2 2项项目目管管理理的的系系统统结结构构项目管理的系统结构项目管理的系统结构1.1.2 2.3 3项项目目管管理理的的产产生生 项目管理由经验转化为理论是在项目管理由经验转化为理论是在2020世纪中期。随着第二次世世纪中期。随着第二次世界大战的结束，世界各国相
11、继把重心放在建设上。当时，大型建界大战的结束，世界各国相继把重心放在建设上。当时，大型建设项目、复杂科研项目、新型军事项目、尖端航天项目等相继上设项目、复杂科研项目、新型军事项目、尖端航天项目等相继上马，国际工程承包事业的快速发展，使得国际市场竞争非常激烈。马，国际工程承包事业的快速发展，使得国际市场竞争非常激烈。激烈的竞争使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定激烈的竞争使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要在竞争中取得项目并使之成功，必须加强管理，引进先进性，要在竞争中取得项目并使之成功，必须加强管理，引进先进的科学管理方法，于是项目管理学科作为一种客观需要应运而生。的
12、科学管理方法，于是项目管理学科作为一种客观需要应运而生。在这期间，科学管理理论也被提升到一个新的高度。大量的在这期间，科学管理理论也被提升到一个新的高度。大量的新型理论和先进技术被广泛应用到管理学科的各个领域，如系统新型理论和先进技术被广泛应用到管理学科的各个领域，如系统论、控制论、信息论、组织论、行为科学、价值工程、预测技术、论、控制论、信息论、组织论、行为科学、价值工程、预测技术、决策技术、网络计划技术和数理统计理论等，这些理论的应用给决策技术、网络计划技术和数理统计理论等，这些理论的应用给管理者带来了巨大效益，也给项目管理学科的产生提供了理论上管理者带来了巨大效益，也给项目管理学科的产生
13、提供了理论上的支撑。在人们的不断努力下，成功的管理理论和大量的项目管的支撑。在人们的不断努力下，成功的管理理论和大量的项目管理实践有机结合，使得项目管理越来越具有科学性，最终成为一理实践有机结合，使得项目管理越来越具有科学性，最终成为一门学科而跻身于管理科学的殿堂。门学科而跻身于管理科学的殿堂。1.1.2 2.4 4项项目目管管理理的的发发展展 项目管理的发展阶段项目管理的发展阶段 项目管理的初级阶段项目管理的初级阶段 项目管理的成熟阶段项目管理的成熟阶段1.1.2 2.5 5现现代代项项目目管管理理的的时时代代特特点点1234项目管理的社会化和专业化项目管理的标准化和规范化项目管理理论、方法
14、、手段的科学化项目管理的国际化1.1.3 3.1.1建建设设工工程程项项目目管管理理的的定定义义Eye-Catching Visual（1）全过程项目管理（2）阶段设计项目管理（3）项目的合同管理1.1.3 3.2 2建建设设工工程程项项目目管管理理的的内内容容（1 1）项目的管理项目的管理组织组织（3 3）项目的计项目的计划管理划管理（2 2）项目的决项目的决策管理策管理（4 4）项目的合项目的合同管理同管理1.1.3 3.3 3建建设设工工程程项项目目管管理理的的职职能能决策职能决策职能31542措施：措施：计划职能计划职能组织职能组织职能协调职能协调职能控制职能控制职能1.1.3 3.4
15、 4建建设设工工程程项项目目管管理理的的目目标标时间目标时间目标投资目标投资目标质量目标质量目标1.1.3 3.4 4建建设设工工程程项项目目管管理理的的目目标标建设工程项目管理流程1.1.3 3.5 5我我国国的的建建设设工工程程项项目目管管理理 我国的项目管理伴随着重大项目的实践而形成，但项我国的项目管理伴随着重大项目的实践而形成，但项目管理成为一项理论学科被运用在工程中还是在改革开放目管理成为一项理论学科被运用在工程中还是在改革开放以后。在以后。在2020世纪世纪8080年代，建设工程项目管理理论首先从当年代，建设工程项目管理理论首先从当时的西德和日本引进中国，之后美国和世界银行的项目管
16、时的西德和日本引进中国，之后美国和世界银行的项目管理理论和实践经验伴随着世界银行的贷款项目一起进入。理理论和实践经验伴随着世界银行的贷款项目一起进入。19881988年，确定了年，确定了1515家试点企业共家试点企业共6666个项目实施项目管理，个项目实施项目管理，19901990年，将试点企业调整为年，将试点企业调整为5050家。家。19911991年年9 9月，原建设部提月，原建设部提出了出了关于加强分类指导、专题突破、分步实施全面深化关于加强分类指导、专题突破、分步实施全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见施工管理体制综合改革试点工作的指导意见，把试点工，把试点工作转变为全行业推
17、进的综合改革，由此，项目管理在全国作转变为全行业推进的综合改革，由此，项目管理在全国范围内得以推广。范围内得以推广。1.1.我国建设工程项目管理的产生与发展我国建设工程项目管理的产生与发展1.1.3 3.5 5我我国国的的建建设设工工程程项项目目管管理理2.2.我国推广建设工程项目管理的意义和作用我国推广建设工程项目管理的意义和作用（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）（5 5）是我国国民经济基础管理的重要内容 是我国企业体是我国企业体现竞争能力的现竞争能力的重要方面重要方面是我国建筑行是我国建筑行业成为支柱的业成为支柱的关键关键是我国建设行是我国建设行业深化改革的业深化改革的重要体现重要体现是我国工程管是我国工程管理与国际接轨理与国际接轨的重要接口的重要接口
