1、工程项目管理工程项目管理完整教学课件完整教学课件工程项目管理绪论国家体育场国家体育场国家体育场国家体育场地点：奥林匹克公园地点：奥林匹克公园场地类型：新建比赛场场地类型：新建比赛场馆馆用途：奥运会、残奥会用途：奥运会、残奥会开闭幕式、田径、男子开闭幕式、田径、男子足球足球建筑面积：建筑面积：258000258000平方平方米米 工程总占地面积工程总占地面积21公顷公顷业主单位：国家体育场业主单位：国家体育场有限责任公司有限责任公司设计单位：瑞士赫尔佐设计单位：瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设中国建筑设计研究院设计
2、联合体计联合体总包单位：北京城建集总包单位：北京城建集团有限责任公司团有限责任公司监理：中咨公司监理：中咨公司固定座位数：固定座位数：8000080000个个 临时座位数：临时座位数：1100011000个个建设开工时间：建设开工时间：20032003年年1212月月2424日日计划完工时间：计划完工时间：20082008年年3 3月月 【落成时间落成时间】：20082008年年6 6月月2828计划造价：计划造价：3535亿亿【实际实际造价造价】：4 4亿亿5 5千万美元千万美元 (31(31亿元亿元)l项目概况：项目概况：l国家体育场工程为国家体育场工程为特级体育建筑特级体育建筑，主体结构
3、设计，主体结构设计使用年限使用年限100年年，耐火等，耐火等级为级为一一级级,抗震设防烈度抗震设防烈度8度度,地下工程地下工程防水防水等级等级1级。级。l工程主体建筑呈空间马鞍椭圆形，南北长工程主体建筑呈空间马鞍椭圆形，南北长333米、东西宽米、东西宽294米的，高米的，高69米。米。l主体钢结构主体钢结构形成整体的巨型空间马鞍形钢桁架编织式形成整体的巨型空间马鞍形钢桁架编织式“鸟巢鸟巢”结构结构,钢结钢结构总用钢量为构总用钢量为4.2万吨。万吨。l混凝土看台混凝土看台分为上、中、下三层，看台混凝土结构为地下分为上、中、下三层，看台混凝土结构为地下1层，地上层，地上7层的层的钢筋混凝土框架钢筋
4、混凝土框架-剪力墙结构体系剪力墙结构体系。l钢结构与混凝土看台上部完全脱开，互不相连，形式上呈相互围合，基础钢结构与混凝土看台上部完全脱开，互不相连，形式上呈相互围合，基础则坐在一个相连的基础底板上。则坐在一个相连的基础底板上。l国家体育场屋顶钢结构上覆盖了国家体育场屋顶钢结构上覆盖了双层膜结构双层膜结构，即固定于钢结构上弦之间的，即固定于钢结构上弦之间的透明的上层透明的上层ETFE膜和固定于钢结构下弦之下及内环侧壁的半透明的下层膜和固定于钢结构下弦之下及内环侧壁的半透明的下层PTFE声学吊顶。声学吊顶。l国家体育场工程按国家体育场工程按PPPPPP(Private+Public+Partne
5、rship)(Private+Public+Partnership)模式建设，模式建设，是由北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建的是由北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建的项目公司，主要负责国家体育场的投融资、建设、运营和管理。项目公司，主要负责国家体育场的投融资、建设、运营和管理。l中信联合体出资中信联合体出资4242，北京市国有资产经营有限责任公司代表政府给予，北京市国有资产经营有限责任公司代表政府给予5858的资金支持。中信联合体同时拥有赛后的资金支持。中信联合体同时拥有赛后3030年的年的特许经营权特许经营权。国家游泳中心国家游泳中心项目名称
6、：国家游泳中心项目名称：国家游泳中心 地点：奥林匹克公园地点：奥林匹克公园新建新建比赛场馆比赛场馆用途：奥运会、用途：奥运会、残奥会残奥会期期间进行游泳、跳水、花样间进行游泳、跳水、花样游泳比赛游泳比赛业主单位：北京市国有资业主单位：北京市国有资产经营有限责任公司产经营有限责任公司设计单位：中建设计联合设计单位：中建设计联合体体总包单位：中建一局建设总包单位：中建一局建设发展有限公司发展有限公司建筑面积：建筑面积：7953279532平方米平方米固定座位数：固定座位数：40004000个（永个（永久）、久）、20002000个（可拆除）个（可拆除）临时座位数：临时座位数：1100011000个
7、个建设开工时间：建设开工时间：20032003年年1212月月2424日日计划完工时间：计划完工时间：20072007年下年下半年半年 浦东国际浦东国际机场航站楼机场航站楼工程概况及施工特点工程概况及施工特点:总建筑面积达16万平方米，钢结构总重3万余吨。主楼的“巨鸥”型钢屋盖采用了“地面节间拼装，屋面空间组装，区段整体移位计算机同步控制”，该屋盖翼展达140米，牵引重量达1200吨。月钢结构安装量达到6000吨获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:钢结构安装技术获得1999年上海市科技进步二等奖2000年度荣获中国建筑工程鲁班奖。东方明珠东方明珠上海广播电视塔上海广播电视塔工程概况及施工特点
8、工程概况及施工特点:高度468米的亚洲第一高塔。三个直径分别为50米、45米及14米的巨型钢结构球体，分别重 450吨800吨50吨;最引人瞩目的是长118米、重450吨的钢天线桅杆采用钢绞线悬挂承重、计算机控制液压整体提升以及高重心、无配重保持平衡等一系列全新技术在400米高空成功实施安装。获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:获国家优秀发明二等奖1995年获建设部科技进步二等奖1996年获上海优秀发明十年成就金奖1996年获上海优秀发明一等奖1995年获上海市科技进步二等奖2000年荣获首届中国土木工程（詹天佑）大奖。金茂大厦金茂大厦工程概况及施工特点工程概况及施工特点:建筑高度为420.
9、5米的“中华第一高楼”，钢结构总重为1.9万吨。三道重达分别重1200-1600吨的外伸桁架采用了世界超高钢结构的最新设计和最新技术；38米高的四层塔楼在385米高空采用双机抬吊整体安装；工程采用独创的“3X间隙测量法，使大楼的垂直偏差达到二十万分之一。优于国际公认的美国标准。获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:获美国伊利诺斯州工程协会授予1998年最佳结构大奖。1999年度获国家科技进步一等奖。课程内容：课程内容：l分为九章十项内容，主要包括：工程项目概述、前期策分为九章十项内容，主要包括：工程项目概述、前期策划、范围管理、组织管理、进度管理、质量管理、成本划、范围管理、组织管理、进度管理
10、、质量管理、成本管理、风险管理以及信息沟通管理等。管理、风险管理以及信息沟通管理等。l主要参考书：主要参考书：l工程项目管理工程项目管理丁士昭丁士昭 建工出版社建工出版社l工程项目管理工程项目管理成虎成虎 高等教育出版社高等教育出版社l工程项目管理工程项目管理从培经从培经 建工出版社建工出版社l工程项目管理工程项目管理齐宝库齐宝库 大连理工出版社大连理工出版社l建设项目管理建设项目管理田金信田金信 高等教育出版社高等教育出版社l工程项目管理工程项目管理李惠民李惠民 建工出版社建工出版社l建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）培养目标培养目标:l1.培养学生具有
11、从事工程建设的项目管理培养学生具有从事工程建设的项目管理知识；知识；l2.掌握工程项目管理的理论和方法；掌握工程项目管理的理论和方法；l3.具有进行工程施工项目管理的能力；具有进行工程施工项目管理的能力；l4.具有从事建设项目管理的初步能力；具有从事建设项目管理的初步能力；l5.具有其他有关工程实践的能力。具有其他有关工程实践的能力。第一章 工程项目概论 1.1工程项目工程项目 l一、基本概念一、基本概念l（一）项目（一）项目l 项目项目是指在一定约束条件下，具有特定是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。目标的一次性事业（或任务）。l约束条件：时间、财务、人力和其他的限制条
12、约束条件：时间、财务、人力和其他的限制条件、专门的组织。件、专门的组织。（二）工程项目（二）工程项目l即建设项目、建设工程项目、投资建设项目简即建设项目、建设工程项目、投资建设项目简称工程项目。称工程项目。l工程项目工程项目是指通过投资活动获得满足某种是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物的一次性事产品生产或人民生活需要的建筑物的一次性事业。业。l是指在一定约束条件下具有完整的组织机是指在一定约束条件下具有完整的组织机构和特定的明确的目标，有组织的一次性工程构和特定的明确的目标，有组织的一次性工程建设工作或任务。建设工作或任务。l在一定条件约束下，以形成固定资产为目在一定条
13、件约束下，以形成固定资产为目的的一次性事业。的的一次性事业。二、工程项目特点二、工程项目特点l1、一次性一次性l2、资金限制资金限制l3、经济要求经济要求l4、特殊的组织和法律条件特殊的组织和法律条件l5、复杂性和系统性复杂性和系统性l6、时间限制时间限制三、三、工程项目建设程序工程项目建设程序 （一）、生命期（一）、生命期l1.项目的决策阶段项目的决策阶段(又被称为概念阶段、前期策划阶段又被称为概念阶段、前期策划阶段)。l从项目构思到批准立项为止。从项目构思到批准立项为止。l2.项目的实施阶段项目的实施阶段l设计与计划阶段设计与计划阶段从批准立项到现场开工为止l施工阶段施工阶段从现场开工直到
14、项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。l3.项目的使用阶段。项目的使用阶段。l（二）建设程序（二）建设程序项目建议书可行性研究批准立项设计任务书设计施工交付使用项目决策阶段项目实施阶段l国家体育场项目生命期国家体育场项目生命期l决策阶段：决策阶段：2002.3.31-2003.11l实施阶段：实施阶段：2003.12.24-2008.3（6.28）l使用阶段：使用阶段：2008.3-20381.21.2工程项目系统分析工程项目系统分析 黄石长江大桥一、工程项目的系统性l1.系统系统l是由若干个相互作用和相互依赖的要素组是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。合而
15、成，且有特定功能的整体。l2.工程项目具有鲜明的系统特征。工程项目具有鲜明的系统特征。l3.系统分析方法（结构化、过程化）是项系统分析方法（结构化、过程化）是项目管理的重要方法。目管理的重要方法。图 工程项目总的系统模型 二、工程项目总系统组成二、工程项目总系统组成项目管理系统项目管理系统目标系统目标系统对象系统对象系统行为系统行为系统组织系统组织系统上层系统问题上层系统问题上层系统战略上层系统战略环境制约因素环境制约因素环境系统环境系统目标管理目标管理策划策划计划计划控制控制完成完成谁谁完成完成如何如何完成完成用什么用什么指挥指挥协调协调三、工程项目的环境系统l(一一)工工程项目的环境l工工
16、程项目的环境是指对工程项目有影响的所有是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。（二）项目环境（二）项目环境项目环境政治环境经济环境法律环境周围状况自然条件相关者的组织状况第二章第二章 工程项目策划工程项目策划l2.12.1工程项目决策策划工程项目决策策划一、项目策划概述l1.1.项目策划项目策划l是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的分占有信息的基础上，针对项目的决策决策和和实施实施，或决策，或决策和实施的和实施的某个问题某个问题，进行，进行
17、组织、管理、经济组织、管理、经济和和技术技术等方等方面的科学面的科学分析和论证分析和论证，这将使项目建设有，这将使项目建设有正确的方向和正确的方向和明确的目的明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。分体现业主的建设目的。l目的：项目决策和实施增值目的：项目决策和实施增值l是企业对新项目进行是企业对新项目进行构思、评价和设计构思、评价和设计的过程，包括提的过程，包括提出问题、明确方向、确定目标、环境条件和市场分析、出问题、明确方向、确定目标、环境条件和市场分析、方案探索、论证比较、选优决策和方案实施等基本步骤方案探索、论证比较、
18、选优决策和方案实施等基本步骤和环节。和环节。2.项目策划类型项目策划类型l1 1）依对象不同）依对象不同l成片土地开发、单体建筑项目策划成片土地开发、单体建筑项目策划l2 2）依据目的、内容、作用不同）依据目的、内容、作用不同l项目决策策划（前期策划）项目决策策划（前期策划）l项目实施策划项目实施策划l项目运营策划项目运营策划建设什么、为什么要建设的问题为项目管理服务，主要确定怎么建策划的组织策划的组织实质实质上是上是人员人员、信息信息和和知识知识的的集成及组织集成及组织知识的获取知识编写、组合和整理新知识的形成从事策划工作的专业咨询单位专业咨询单位专业咨询单位信信息息资资源源政府部门政府部门
19、规划专家规划专家建筑专家建筑专家结构专家结构专家建筑物理专家建筑物理专家设备专家设备专家经济和管理专家经济和管理专家.开放的组织开放的组织二、工程项目二、工程项目决策决策策划的主要工作策划的主要工作（前期前期策划）策划）环境调查和分析环境调查和分析项目定义和论证项目定义和论证组织策划组织策划管理策划管理策划合同策划合同策划经济策划经济策划技术策划技术策划风险分析风险分析可行性研究项目决策二、工程项目决策策划的主要工作（前期策划）l1.建设环境与条件的调查与分析，产生工程项目构思。l项目构思项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因
20、素和大体轮廓的设想与初步界定。的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。l2.项目的目标设计和项目定义l3.可行性研究l1）与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划l2）与项目决策有关的技术、合同方面的论证与策划l3）项目决策的风险分析l4.工程项目的决策l一般形成可行性研究报告l可行性研究报告经批准后项目即立项，可行性研究报告作为初步设计的依据项目任务书。l国家体育场项目构思：l地点：北京市朝阳区安定路甲地点：北京市朝阳区安定路甲3 3号号(北京奥林匹克公园内北京奥林匹克公园内,亚运村北亚运村北)l场地类型：新建比赛场馆场地类型：新建比赛场馆l用途：奥运会、残奥会开闭幕式、田径、男子足
21、球用途：奥运会、残奥会开闭幕式、田径、男子足球l赛后功能：国际国内体育比赛和文化、娱乐活动赛后功能：国际国内体育比赛和文化、娱乐活动 l工程总占地面积工程总占地面积2121公顷公顷l席位：席位：1010万以内万以内l20082008年年8 8月月8 8日正式投入使用日正式投入使用l项目定义l项目开发建设目的、宗旨及指导思想l项目规模、组成、其功能和标准l项目的总投资和建设开发周期l组织策划组织策划l项目的组织结构分析项目的组织结构分析l决策期的组织结构决策期的组织结构l任务分工、管理职能分工任务分工、管理职能分工l决策期的工作流程决策期的工作流程l项目编码体系分析项目编码体系分析n合同策划合同
22、策划n决策期的合同决策期的合同结构结构n决策期的合同决策期的合同内容与文本内容与文本n建设期合同结构总体方案建设期合同结构总体方案n经济策划经济策划n开发或建设开发或建设成本成本分析分析n开发或建设开发或建设效益效益分析分析n制定项目制定项目融资融资方案方案n资金资金需求量需求量计划计划n技术策划技术策划n技术方案与关键技术分析与论证技术方案与关键技术分析与论证n技术标准技术标准n规范选择与应用规范选择与应用n管理策划管理策划n制定建设期管理总体方案制定建设期管理总体方案n运行期管理总体方案运行期管理总体方案n经营期管理总体方案经营期管理总体方案n风险策划风险策划n政治、政策风险政治、政策风险
23、n经济、技术风险经济、技术风险n组织、管理风险组织、管理风险三、工程项目环境调查与分析内容 l环境调查与分析是项目前期策划的基础与前提环境调查与分析是项目前期策划的基础与前提l环境调查成果环境调查成果环境调查分析报告环境调查分析报告项目环境调查项目环境调查政治环境政治环境经济环境经济环境法律环境法律环境周围周围状况状况自然条件自然条件相关者的组相关者的组织状况织状况1.社会的政治环境l1 1）政治局势的稳定性，有无社会动乱宗）政治局势的稳定性，有无社会动乱宗教、文化、社会集团利益的冲突。政权变教、文化、社会集团利益的冲突。政权变更、种族矛盾和冲突更、种族矛盾和冲突l2 2）政府对本项目提供的服
24、务，办事效率，）政府对本项目提供的服务，办事效率，政府官员的廉洁程度。政府官员的廉洁程度。l3 3）与项目有关的政策，特别对项目有制）与项目有关的政策，特别对项目有制约的政策，或向项目倾斜的政策。约的政策，或向项目倾斜的政策。2.社会的经济环境l1 1）社会的发展状况。）社会的发展状况。l2 2）国民经济计划的安排，国家的工业布）国民经济计划的安排，国家的工业布局及经济结构，发展的项目、领域、地局及经济结构，发展的项目、领域、地区等。区等。l3 3）国家的财政状况，赤字和通货膨胀情）国家的财政状况，赤字和通货膨胀情况。国家重点投资况。国家重点投资l4 4）国家及社会建设的资金来源，银行的）国家
25、及社会建设的资金来源，银行的货币供应能力和政策。货币供应能力和政策。5 5）市场情况：）市场情况：l市场对项目或项目产品的需求，市场容量、购买力、人们的市场行为，现有的和潜在的市场、市场的开发状况等。l当地建筑市场情况，如竞争的激烈程度，建材、构件和设备生产、供应及价格等。l劳动力供应状况以及价格。l能源、交通、通信、生活设施的状况及价格。l城市建设水平。l物价指数，包括全社会的物价指数。3.社会的法律环境l(1)该法律的完备性，执法的严肃性，项目能否得到法律的有效保护等。l(2)与项目有关的各项法律和法规，如合同法、建筑法、劳动保护法税法、环境保护法、外汇管制法等。l(3)国家的土地政策。l
26、(4)对与本项目有关的税收、土地政策、货币政策等方面的优惠条件。4.自然条件1）可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况。2）自然地理状况：l地震设防烈度及项目建设和运营期发生地震的可能性。l地形地貌状况。l地下水位及地下水流速。l地质情况，如土类、土层、容许承载力、地基的稳定性，流沙、暗塘、古河道、溶洞、滑坡、泥石流等。3）气候情况。l年平均气温、最高气温、最低气温，高温、严寒持续时间l主导风向及风力，风荷载。l雨雪量及持续时间，主要分布季节等。5.项目周围状况(1)场地周围的生活及配套设施，如粮油、副食品供应疗卫生条件。(2)现场及周围可供使用的临时设施。(3)现场周围公用事业状况，如水和电
27、的供应能力、条件以及排水条件。(4)现场以及通往现场的运输状况，如公路、铁路、水路、航空的承运能力和价格。(5)各种通信条件、能力及价格。(6)项目所需要的各种资源的可获得条件和限制。6.项目相关者的组织状况：l1）项目所属企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项目的要求、基本方针和政策。l2）合资者的能力、基本状况、战略、对项目的企求、政策等。l3）工程承包商、设计单位、供应商的基本情况，技术能力、组织能力。l4）项目产品的主要竞争对手的基本情况。l5）周边组织(如居民、社团)对项目的需求、态度，对项目的支持或可能的障碍。2.22.2工程项目目标设计与定义工程项目目标设计与定义
28、 一一.项目定义含义项目定义含义l将建设意图和初步设想转换成定义明将建设意图和初步设想转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有可操确、系统清晰、目标具体、具有可操作性的方案。作性的方案。l以书面形式描述项目目标系统，并初以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。步提出完成方式。l确定项目实施总体构思。确定项目实施总体构思。二、项目定义解决的问题二、项目定义解决的问题项目定义项目定义项目建设目标项目建设目标项目定位项目定位功能目标功能目标规模目标规模目标质量目标质量目标投资目标投资目标进度目标进度目标国家体育场设计理念：国家体育场设计理念：l国家体育场设计要求体现科技、绿色、人文理念。国家
29、体育场设计要求体现科技、绿色、人文理念。l科技：科技：“国家体育场的设计应充分考虑以信息技术为代表的，包括新材料国家体育场的设计应充分考虑以信息技术为代表的，包括新材料和环保等技术的高新技术。在建筑、结构、建材、环保、节能、智能化、和环保等技术的高新技术。在建筑、结构、建材、环保、节能、智能化、通信、信息和景观环境等方面，通过采用可靠、成熟、先进的高新技术成通信、信息和景观环境等方面，通过采用可靠、成熟、先进的高新技术成果，将国家体育场建设成为一个具有以人为本的信息服务、方便可靠的通果，将国家体育场建设成为一个具有以人为本的信息服务、方便可靠的通信手段、先进舒适的比赛环境和坚实可靠的安全保障的
30、特点的新型场馆。信手段、先进舒适的比赛环境和坚实可靠的安全保障的特点的新型场馆。在设计中体现奥运场馆的时代性和科技先进性，使其成为展示我国高新技在设计中体现奥运场馆的时代性和科技先进性，使其成为展示我国高新技术成果和创新实力的一个窗口。术成果和创新实力的一个窗口。”l绿色：绿色：“国家体育场的设计应充分体现可持续发展的思想，采用世界先进国家体育场的设计应充分体现可持续发展的思想，采用世界先进可行的环保技术和建材，最大限度地利用自然通风和自然采光，在节省能可行的环保技术和建材，最大限度地利用自然通风和自然采光，在节省能源和资源、固体废弃物处理、电磁辐射及光污染的防护和消耗臭氧层物质源和资源、固体
31、废弃物处理、电磁辐射及光污染的防护和消耗臭氧层物质（ODSODS）替代产品的应用等方面符合奥运工程环保指南的要求，部分要求）替代产品的应用等方面符合奥运工程环保指南的要求，部分要求达到国际先进水平，树立环保典范。达到国际先进水平，树立环保典范。”l人文：人文：“国家体育场的设计应有利于普及奥林匹克精神、弘扬中华民族的国家体育场的设计应有利于普及奥林匹克精神、弘扬中华民族的优秀传统文化，并应充分考虑各类人员优秀传统文化，并应充分考虑各类人员(包括残疾人和有行动障碍人员包括残疾人和有行动障碍人员)的的需求，建立适宜的人文环境。需求，建立适宜的人文环境。”功能要求：功能要求：l奥运会后将成为北京市民
32、广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大奥运会后将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，并成为具有地标性的体育建筑和奥运遗产。型专业场所，并成为具有地标性的体育建筑和奥运遗产。l国家体育场将会举办主要的国际、区域和国内赛事，另外也包括国家体育场将会举办主要的国际、区域和国内赛事，另外也包括一些非传统体育赛事，为体育迷们提供一个感受新鲜体育文化的一些非传统体育赛事，为体育迷们提供一个感受新鲜体育文化的机会；除了体育赛事，其他一些大型活动，如：文艺演出、非商机会；除了体育赛事，其他一些大型活动，如：文艺演出、非商业性质的政府主办的大型活动以及私营企业的大型活动也将在国业性质的政府主办
33、的大型活动以及私营企业的大型活动也将在国家体育场举行。家体育场举行。l国家体育场将创造其自己的文化和人文氛围，通过吸引最好的国国家体育场将创造其自己的文化和人文氛围，通过吸引最好的国内和国际体育活动和表演艺术机构、优秀的服务和先进的管理技内和国际体育活动和表演艺术机构、优秀的服务和先进的管理技术，使国家体育场成为全国范围内最优秀的大型体育活动和表演术，使国家体育场成为全国范围内最优秀的大型体育活动和表演场所，国家体育场将成为全世界其他国家看中国的一个新窗口。场所，国家体育场将成为全世界其他国家看中国的一个新窗口。l结构要求结构要求（质量目标）：（质量目标）：l国家体育场工程为特级体育建筑，主体
34、结构设计使用年限国家体育场工程为特级体育建筑，主体结构设计使用年限100100年，年，耐火等级为一级耐火等级为一级,抗震设防烈度抗震设防烈度8 8度度,地下工程防水等级地下工程防水等级1 1级。级。l进度目标：进度目标：l1.2001-2002.3 1.2001-2002.3 国家体育场策划阶段国家体育场策划阶段l2.2002.3-2003 2.2002.3-2003 实施准备、设计阶段实施准备、设计阶段l主要工作：确定项目法人、主要工作：确定项目法人、确定设计方案、确定施工单位、确定监理单位确定设计方案、确定施工单位、确定监理单位l3.2004-2008.3 3.2004-2008.3 实施
35、阶段实施阶段施工施工l20032003年年1212月月2424日日 建设开工建设开工l20082008年年3 3月月 计划完工计划完工l4.2008.4 4.2008.4 项目试运营项目试运营l5.2008.8.8 5.2008.8.8 项目正式运营项目正式运营l投资目标：投资目标：l3535亿人民币以内（亿人民币以内（0808年奥运场馆投资控制在年奥运场馆投资控制在130130亿内）亿内）l作为社会公益项目，过去体育场馆建设一般由政府投资，主管部门经营，出现亏作为社会公益项目，过去体育场馆建设一般由政府投资，主管部门经营，出现亏损则由财政补贴。这导致许多体育设施在建成后成为政府财政补贴长期甩
36、不掉的损则由财政补贴。这导致许多体育设施在建成后成为政府财政补贴长期甩不掉的“包袱包袱”。l按照规划，由北京市负责的场馆及配套设施项目，将运用市场机制融资建设，通按照规划，由北京市负责的场馆及配套设施项目，将运用市场机制融资建设，通过社会公开招标的方式确定项目法人，由项目法人负责项目的融资、设计、建设过社会公开招标的方式确定项目法人，由项目法人负责项目的融资、设计、建设和运营。和运营。l在深入调研、认真分析、科学测算的基础上，北京将其建设投资方式分两部分：在深入调研、认真分析、科学测算的基础上，北京将其建设投资方式分两部分：北京市政府出资北京市政府出资5858，授权北京市国有资产经营有限责任公
37、司作为出资代表；另，授权北京市国有资产经营有限责任公司作为出资代表；另外的投资部分则通过全球招标，由最终中标的项目法人合作方出资。外的投资部分则通过全球招标，由最终中标的项目法人合作方出资。实施阶段实施阶段使用阶段三、目标系统的建立l1.目标系统结构目标系统结构1.目标因素的分类目标因素的分类l(1)按性质分类l 1)强制性目标：政策、技术规范（设计标准）l 2)期望的目标：(有弹性)投资、收益l(2)按照目标因素的表达分类l 1)定量目标(数字表达)：l 2)定性目标：改善企业形象、信誉度2.目标因素之间的争执解决目标因素之间的争执解决l(1)(1)强制性目标与期望目标：强制性目标与期望目标
38、：环保与经济性环保与经济性l(2)(2)强制性目标因素之间：强制性目标因素之间：目标本身有缺陷目标本身有缺陷l(3)(3)期望目标因素之间期望目标因素之间l1)1)定量目标因素之间存在争执定量目标因素之间存在争执优化优化 l2)2)定性目标因素之间存在争执定性目标因素之间存在争执l优先级优先级(或权重或权重)l(4)(4)优先级别优先级别l系统目标优先于子目标，子目标优先于可执行目标。系统目标优先于子目标，子目标优先于可执行目标。4.目标系统设计的几个问题目标系统设计的几个问题l(1)体现社会价值、历史价值，具有综合性和系统性。l(2)满足用户和其他相关者明确的和隐含的需要。l(3)在目标系统
39、设计阶段需要大量的信息、项目管理知识和各学科专业知识。l(4)注意市场需求与生产规模之间的矛盾。2.3工程工程项目的可行性研究项目的可行性研究 l一、可行性研究概述l1.可行性研究l是运用多种科学手段（技术科学、社会学、经济学既系统工程）对一项建设工程进行技术经济论证的综合科学。l是研究、评价一个建设项目从技术和经济两方面看是否可行，从而为投资决策者提供是否选择该项目进行投资的依据。l2.阶段分类l机会研究概略性 误差30%新地区新项目l初步可行性研究粗略 误差20%改建、扩建l详细可行性研究 误差10%小项目二、可行性研究的内容l（一）总论（一）总论 项目概况项目概况l（二）项目投资环境分析
40、评价（二）项目投资环境分析评价l（三）项目建设条件（三）项目建设条件l基础设施、市政条件基础设施、市政条件l（四）市场供需情况调查、预测、分析（四）市场供需情况调查、预测、分析l（五）开发方案的分析与选择（五）开发方案的分析与选择l开发、规划、道路、市政、园林开发、规划、道路、市政、园林l（六）开发项目策划（六）开发项目策划l内容、规模、开发时机、经营方式内容、规模、开发时机、经营方式l（七）开发进度安排和项目开竣工时间（七）开发进度安排和项目开竣工时间l（八）开发成本及项目投资估算（八）开发成本及项目投资估算l（九）资源供应（九）资源供应l资金、材料、劳动力、水电资金、材料、劳动力、水电l（
41、十）项目财务评价（十）项目财务评价l收入、税金、利润、盈利性分析、敏感性分析资收入、税金、利润、盈利性分析、敏感性分析资金平衡分析、清偿能力分析金平衡分析、清偿能力分析l（十一）项目综合评价（十一）项目综合评价l（十二）结论与建议（十二）结论与建议国家体育场筹建历程国家体育场筹建历程2002-2003 l主要工作：l确定项目法人l确定设计方案确定项目法人：确定项目法人：20022002年年4 4月月20032003年年9 9月月l20022002年年4 4月月，北京市计委成立了，北京市计委成立了“奥运项目办公室奥运项目办公室”，专职负责奥运场馆和相关设，专职负责奥运场馆和相关设施建设项目法人招
42、投标的组织、协调，制订各类招标相关文件，积极向国内外推介施建设项目法人招投标的组织、协调，制订各类招标相关文件，积极向国内外推介奥运场馆项目法人招标项目；奥运场馆项目法人招标项目；l20022002年年1010月月，向全球公开发售奥运项目资格预审和意向征集文件。，向全球公开发售奥运项目资格预审和意向征集文件。l20032003年年1 1月至月至2 2月月，评审委员会对，评审委员会对7 7份国家体育场项目法人申请文件的评审推荐，并份国家体育场项目法人申请文件的评审推荐，并报市政府批准，确定了报市政府批准，确定了5 5名国家体育场项目合格申请人进入项目法人招标的第二阶段；名国家体育场项目合格申请人
43、进入项目法人招标的第二阶段；l20032003年年6 6月月，对项目法人合作方投标人递交的优化设计方案、建设方案、融资方案、，对项目法人合作方投标人递交的优化设计方案、建设方案、融资方案、运营方案以及移交方案等进行综合评审。运营方案以及移交方案等进行综合评审。l20032003年年7 7月月，评标委员会推荐了，评标委员会推荐了2 2名综合评分靠前的中标候选人。名综合评分靠前的中标候选人。l20032003年年8 8月月，经过谈判，并报北京市政府批准，最终确定由中国中信集团公司、北，经过谈判，并报北京市政府批准，最终确定由中国中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司、金州控股集团
44、有限公司京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司、金州控股集团有限公司4 4家企业组成家企业组成的中国中信集团联合体，成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。的中国中信集团联合体，成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。l20032003年年8 8月月9 9日日，北京，北京20082008奥运会主体育场奥运会主体育场国家体育场项目正式签约，中国中信国家体育场项目正式签约，中国中信集团联合体作为项目法人合作方招标的中标方与北京市政府草签了集团联合体作为项目法人合作方招标的中标方与北京市政府草签了特许权协议特许权协议、与北京市政府和北京奥组委草签了与北京市政府和北京奥组委草签了国家体育场协议国
45、家体育场协议，并与北京市国有资产经营，并与北京市国有资产经营有限责任公司签订了有限责任公司签订了合作经营合同合作经营合同。l20032003年年9 9月月，北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体，正式开始，北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体，正式开始国家体育场有限责任公司的各项筹备工作。国家体育场有限责任公司的各项筹备工作。l20032003年年1111月月，国家体育场有限责任公司与瑞中设计联合体草签了，国家体育场有限责任公司与瑞中设计联合体草签了国家体育场设计国家体育场设计服务合同服务合同。l确定设计方案：确定设计方案：20022002年年3 3月月3131日日2
46、0032003年年1111月月l20022002年年3 3月月3131日日l国家体育场面向全球公开征集规划设计方案国家体育场面向全球公开征集规划设计方案 l20022002年年7 7月月2 2日日 收到收到8989个规划设计方案。个规划设计方案。l20022002年年1010月月l北京北京国家体育场（国家体育场（20082008年奥运会主体育场）建筑概念设计方案年奥运会主体育场）建筑概念设计方案举行国际竞赛。举行国际竞赛。l20022002年年1010月月2525日，受北京市人民政府和第二十九届奥运会组委会授权，北京市规日，受北京市人民政府和第二十九届奥运会组委会授权，北京市规划委员会面向全球
47、征集划委员会面向全球征集20082008年奥运会主体育场年奥运会主体育场中国国家体育场的建筑概念设中国国家体育场的建筑概念设计方案。计方案。l截止到截止到20022002年年1111月月2020日，竞赛办公室共收到日，竞赛办公室共收到4444家著名设计单位提供的有效资格预家著名设计单位提供的有效资格预审文件，经过严格的资格预审，来自中、美、法、意、德、日、澳大利亚等十几审文件，经过严格的资格预审，来自中、美、法、意、德、日、澳大利亚等十几个国家和地区的个国家和地区的7 7家独立参赛单位和家独立参赛单位和7 7家联营体参赛单位参加了概念设计方案的角家联营体参赛单位参加了概念设计方案的角逐；逐；l
48、20032003年年1 1月至月至2 2月月 l确定确定5 5名国家体育场项目合格申请人进入招标第二阶段。名国家体育场项目合格申请人进入招标第二阶段。l20032003年年3 3月月1919至至2525日日 l 评审委员会投票，评审委员会投票，“鸟巢鸟巢”方案压倒性胜出。方案压倒性胜出。l20032003年年4 4月月l经过严格的评审程序和群众投票，由经过严格的评审程序和群众投票，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳奥雅纳工程顾问公司工程顾问公司及及中国建筑设计研究院设计中国建筑设计研究院设计联合体联合体共同设计的共同设计的“鸟巢鸟巢”方案，设计方案，设计新颖
49、，结构独特，最终中选。新颖，结构独特，最终中选。l20032003年年1111月月，国家体育场有限责任公司与瑞中设计联合体草签了，国家体育场有限责任公司与瑞中设计联合体草签了国家体育场设国家体育场设计服务合同计服务合同。2.4 项目实施策划项目实施策划 l一、项目实施策一、项目实施策划的工作内容划的工作内容 l涉及的范围和深涉及的范围和深度，在理论上和度，在理论上和工程实践中并没工程实践中并没有统一的规定，有统一的规定，应视项目的特点应视项目的特点而定。而定。二、项目实施的目标分析和再论证 l1.1.投资目标规划，在项目决策策划中的总投资目标规划，在项目决策策划中的总投资估算基础上编制；投资估
50、算基础上编制；l2.2.进度目标规划，在项目决策策划中的总进度目标规划，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制；进度纲要基础上编制；l3.3.质量目标规划，在项目决策策划中的项质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义、功能分析与面积分配等基础目定义、功能分析与面积分配等基础 上编制上编制 三、项目实施的组织策划三、项目实施的组织策划 l1.1.组织结构策划组织结构策划l2.2.任务分工策划任务分工策划l3.3.管理职能分工策划管理职能分工策划l4.4.工作流程策划工作流程策划四、四、项目实施目标控制策划项目实施目标控制策划 l1.1.项目目标控制策划的依据项目目标控制策划的依据l1 1）项目定
