1、汇报人：XXX汇报时间：2022.05.06无纸化系统二期小组无纸化设备应用报告背景与意义随着支付及网购软件的普及“无纸化”概念逐渐被更多传统行业所青睐物流行业从信息化到智能化“提效+降本”是一个非常重要的课题尝试由“长”到“短”的业务应用使传统模式与新业态相结合长链条的业务形态，线下业务复杂的工作通常不适用于产中物流的使用推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合推动物流业乃至中国经济的转型升级全程无纸化物流业的供给侧改革无纸化使用场景尝试新型业务应用“互联网+”物流模式已经形成优化工时工时优化分为培训时间、补件工时及操作环节三方面优化，平均全年累计优化工时2202.4小时错漏备发生
2、比例0.5错漏备发生比例5优化比例90%提升质量利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货提高备货相符率，降低错漏备发生比例操作简单易懂，减少员工培训时间优化660小时/年减少员工应急补件时间优化工时83.8小时/年减少操作环节优化操作动作工时1458.6小时优化工时1458.6h优化比例91%优化比例56.89%降低成本通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业降低纸张及耗材成本投入设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析合计成本约67万元/年没有纸张及耗材成本优化比例100%在应用成果对比及总结方面从以下三个维度考虑，即成本、质量及工时投入应用效果下一步应用及完善策划应用智能设备对备货方式进行改进，实现了降低成本、提升质量及优化工时的目的对比传统纸质备货单方式有较明显的提升在推广应用方面考虑如下对一期不完善的地方做进一步分析将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯）有效保护设备的同时减少器具损伤对排序方案进行论证，将电子纸显示界面进一步优化，初步定义为两种显示模式单个器具显示全部零件多个器具显示单个零件针对现场的复杂形势进行模拟实验,优化操作步骤尽量将操作变得轻量化、极简化
