1、背景与意义互联网+物流模式 随着支付及网购软件的普及，“无纸化”这个概念逐渐被更多传统行业所青睐 物流行业从信息化到智能化，“提效+降本”是一个非常重要的课题。已经形成物流业的 供给侧改革 推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合 推动物流业乃至中国经济的转型升级。一般无纸化 的使用场景 长链条的业务形态 线下业务复杂的工作创新无纸化 的使用场景 由“长”到“短”的业务应用 传统模式与新业态相结合最终全程无纸化应用效果降低成本提升质量优化工时通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析。利用电子纸
2、的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。工时优化分为培训时间、补件工时及操作环节三方面优化，平均全年累计优化工时2202.4小时。纸张方式打印纸成本约9.4万元/年耗材成本约57.6万元/年合计成本约67万元/年电子纸方式没有纸张及耗材成本100%优化比例纸张方式错漏备发生比例5电子纸方式电子纸方式错漏备发生比例0.590%优化比例培训时间优化纸张方式员工培训时间1160小时/年电子纸方式500小时/年57%优化比例补件工时优化纸张方式备货员工补件工时92.1小时/年电子纸方式备货员工补件工时8.3小时/年91%优化比例操作工时优化电子纸方式减少了操作环节（打印拿
3、取等步骤），优化操作动作工时1458.6小时。下一步举措无纸化系统二期推广计划序号工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟踪李顺、刘大峰5设备采购、安装及权限准备刘大峰、马自强6单点测试张蔷7问题收集孙有，陶白8数据准备马自强、孙有9操作培训陶白、李顺10测试数据张蔷、孙有11局部点位试运行马自强、孙有12全面推进李顺13协调问题解决及跟踪马自强、刘大峰应用智能设备对备货方式进行改进，实现了降低成本、提升质量及优化工时的目的，对比传统纸质备货单方式有较明显的提升。在推广应用方面考虑这些：操作变得轻量化、极简化针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有生产的条件下优化操作步骤 将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯）有效保护设备 减少器具损伤 将电子纸显示界面进一步优化（两种显示模式）单个器具显示全部零件 多个器具显示单个零件使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层融入基层让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来
