1、无纸化设备XX无纸化系统二期小组2022.05.06Application report无纸化一般使用场景车间新尝试长链条的业务形态且线下业务复杂的工作通常不适用于产中物流的使用由“长”到“短”的业务应用传统模式与新业态相结合为绿色物流的实现添砖加瓦互联网+物流模式已经形成支付及网购软件的普及“提效+降本”是一个重的课题 最终全程无纸化的伟大目标物流业的供给侧改革推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推动物流业乃至中国经济的转型升级优化物流管理，降低物流成本，提高风控“无纸化”概念被更多传统行业所青睐背景与意义设备设施投入由客户确认，不计入成本分析。无纸张及耗材成本。错漏备发生比
2、例0.50.5。2.提升质量：利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。1.降低成本：通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。3.优化工时：平均全年累计优化工时2202.42202.4小时。50500小时/年，优化660660小时/年。8.38.3小时/年，优化工时83.883.8小时/年。减少了操作环节，优化操作动作工时1458.61458.6小时。550.50.5应用效果错漏备发生比例5 5打印纸成本约9.49.4万元/年，耗材成本约57.657.6万元/年，合计成本约6767万元/年11601160小时/年92.192.1
3、小时/年培训时间培训时间补件工时操作工时传统纸张电子纸优化比例100%100%优化比例90%90%优化比例91%91%优化比例56.89%56.89%电子纸防护材质全面升级电子纸显示界面进一步优化对一期不完善的地方做进一步分析，将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯），有效保护设备、减少器具损伤。无纸化系统二期推广计划2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月 1111月月 1212月月二期方案研讨实地考察修改方案提报系统升级并跟踪单点测试问题收集初步定义为两种显示模式：一是单个器具显示全部零件；二是多个器具显示单个零件。操作培训数据准备测试数据局部点位试运行全面推进协调问题解决及跟踪设备采购、安装及权限准备李顺将模拟实验的操作变得轻量化、极简化。使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层，融入基层，让全员参与到降本增效，节能减排的工作中来。刘大峰XX李顺、刘大峰刘大峰、XX张蔷XX、孙有陶白、李顺张蔷、孙有XX、孙有李顺XX、刘大峰使绿色物流、智慧物流的管理理念深入基层下一步应用及完善策划下一步应用及完善策划孙有，陶白
