1、第六章施工企业第六章施工企业现场物流管理现场物流管理本章主要内容：本章主要内容：n施工企业现场物流管理的过程施工企业现场物流管理的过程n施工企业现场物流管理的内容施工企业现场物流管理的内容n物资消耗定额管理物资消耗定额管理什么是施工现场？什么是施工现场？n施工现场是施工企业从事施工生产施工现场是施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。活动，最终形成建筑产品的场所。第一节第一节 施工企业现场施工企业现场物流管理的过程物流管理的过程一、施工前的准备工作一、施工前的准备工作n1 1掌握全面情况掌握全面情况n物资管理人员在施工前应掌握下列情况：物资管理人员在施工前应掌握下列情况：n(1)(1
2、)现场的自然条件，施工任务的规模和构成，现场的自然条件，施工任务的规模和构成，包括承建工程项目的内容和范围，工程结包括承建工程项目的内容和范围，工程结 构情况，建筑面积和工作量；构情况，建筑面积和工作量；n(2)(2)设计要求，施工方案、方法；设计要求，施工方案、方法；n(3)(3)承建方式、供料方式和供料范围；承建方式、供料方式和供料范围；n(4)(4)现场水电供应条件、现场水电供应条件、交通运输条件及道路交通运输条件及道路 情况；情况；n(5)(5)地方材料资源情况及就地取材条件；地方材料资源情况及就地取材条件；n(6)(6)施工生产进度、工程全部材料用量及不同阶段的施工生产进度、工程全部
3、材料用量及不同阶段的 材料情况；材料情况；n(7)(7)构件的需要及加工情况；构件的需要及加工情况；n(8)(8)临时设施搭建及用料情况；临时设施搭建及用料情况；n(9)(9)施工机械使用情况；施工机械使用情况；n(10)(10)施工生产中采用的技术节约措施。施工生产中采用的技术节约措施。2搞好材料的平面布置搞好材料的平面布置n(1)(1)堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂 直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运。直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运。n(2)(2)堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施 工作业的位置，避免仓
4、库、料场的搬家。工作业的位置，避免仓库、料场的搬家。n(3)(3)堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最 大实际需用量，以满足施工操作要求。大实际需用量，以满足施工操作要求。n(4)(4)堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场 地应夯实。地应夯实。n(5)(5)现场施工运输道路要坚实，平坦、畅通，现场施工运输道路要坚实，平坦、畅通，有回旋余地，道路两侧应有排水措施。有回旋余地，道路两侧应有排水措施。n(6)(6)现场临时仓库的设置要注意交通便利、装现场临时仓库的设置要注意交通便利、装 卸方便、地势高爽、结构牢固，符合防潮卸方便
5、、地势高爽、结构牢固，符合防潮 防雨、防水和管理的要求，要有防火设防雨、防水和管理的要求，要有防火设 施。施。n(7)(7)现场淋制石灰处，应避开施工道路和存料现场淋制石灰处，应避开施工道路和存料 场所，一般选在现场边缘处为宜。场所，一般选在现场边缘处为宜。二、施工过程中的物流管理二、施工过程中的物流管理n(1)(1)建立健全现场物流管理的建立健全现场物流管理的责任制责任制，划区分，划区分片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，进行定期检查和考核。进行定期检查和考核。n(2)(2)掌握施工生产进度，搞好材料掌握施工生产进度，搞好材料平衡平衡，及时，及
6、时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。生产需要。n(3)(3)进入现场的各种材料、构件要按平面布置进入现场的各种材料、构件要按平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场所的清洁整齐。所的清洁整齐。n(4)(4)认真执行材料、构件的验收、发放和退认真执行材料、构件的验收、发放和退 料回收制度，建立健全原始记录和各种料回收制度，建立健全原始记录和各种 台账，按月进行盘点，搞好业务核算。台账，按月进行盘点，搞好业务核算。n（5 5）认真执行限额领料制度，了解班组用）认真执行限额领料制度，了解班组用 料
7、情况，加强检查，定期考核，努力降料情况，加强检查，定期考核，努力降 低消耗。低消耗。三、工程收尾和施工转移阶段三、工程收尾和施工转移阶段的现场物流管理的现场物流管理n(1)(1)检查现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础检查现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础 上调整原用料计划，削减多余，补充不足，为工完上调整原用料计划，削减多余，补充不足，为工完 料尽、场地清创造条件。料尽、场地清创造条件。n(2)(2)不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并充分考不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并充分考 虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。n(3)(3)对施
8、工中发生的建筑垃圾、筛漏、碎砖等要及时过对施工中发生的建筑垃圾、筛漏、碎砖等要及时过 筛利用，确实不能利用的废料要随时组织清理。筛利用，确实不能利用的废料要随时组织清理。n(4)(4)对于因设计变更造成的多余材料，以及不对于因设计变更造成的多余材料，以及不再使用的架木、周转材料，要随时组织退库，再使用的架木、周转材料，要随时组织退库，以利于收尾工程的顺利进行。以利于收尾工程的顺利进行。n(5)(5)做好材料收、发、存的总结算工作，办理做好材料收、发、存的总结算工作，办理材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对比，考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并比，考
9、核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，总结经验教训，以便改进物流供分析其原因，总结经验教训，以便改进物流供应与管理工作。应与管理工作。第二节第二节 现场物流管理的内容现场物流管理的内容一、材料的验收一、材料的验收n现场材料人员要检查进场材料的品种、规格、质量、现场材料人员要检查进场材料的品种、规格、质量、数量、与工程要求是否符合。对不符合技术要求的，数量、与工程要求是否符合。对不符合技术要求的，要拒收退货。要拒收退货。n要使用按法定计量单位刻度的标准计量器具，采取点要使用按法定计量单位刻度的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量验收数、过磅、检尺、换算、量方等办法
10、进行数量验收,确确保进场材料保进场材料数量准确数量准确。n进场的主体结构材料，必须有进场的主体结构材料，必须有质量合格质量合格证明。无质量证明。无质量合格证明者不能验收；有的材料合格证明者不能验收；有的材料(如水泥，电焊条等如水泥，电焊条等)虽有合格证明，但已超过保管期限，或外观异常，必虽有合格证明，但已超过保管期限，或外观异常，必须重新检验，经检验合格后才能验收。其检验费由供须重新检验，经检验合格后才能验收。其检验费由供料方负责。料方负责。(进场物资验收记录表）进场物资验收记录表）（材料取样单）（材料取样单）二、材料的保管材料的保管n（1 1）可露天存放的材料）可露天存放的材料n凡是对雨淋日
11、晒和空气温湿度的作用不发生或凡是对雨淋日晒和空气温湿度的作用不发生或较少影响的物资，可存放于露天料场。较少影响的物资，可存放于露天料场。现场材现场材料大多露天存放料大多露天存放，如：大型钢材、木材、砂石，如：大型钢材、木材、砂石等。等。n储存露天存放材料，对其中怕雨雪和潮气侵蚀储存露天存放材料，对其中怕雨雪和潮气侵蚀的，必须下垫上盖，以防腐蚀损坏变质。存放的，必须下垫上盖，以防腐蚀损坏变质。存放做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理。做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理。按照材料性能不同，采取不同的保管措施，减按照材料性能不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。
12、少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。对现场材料应区分品种，采用以下不对现场材料应区分品种，采用以下不同方法保管：同方法保管：n钢材：钢材：防潮、防酸碱锈蚀防潮、防酸碱锈蚀n水泥：水泥：防水、防潮防水、防潮n木材：木材：防火、防潮、防蛀防火、防潮、防蛀n砂石料：砂石料：防污染防污染n石油沥青：石油沥青：防止风吹、日晒、雨淋防止风吹、日晒、雨淋n钢筋混凝土构件：钢筋混凝土构件：不能反放不能反放n钢、木构件：钢、木构件：防止日晒雨淋、变形或锈蚀防止日晒雨淋、变形或锈蚀(2)(2)可存放于料棚的材料可存放于料棚的材料 凡是经雨淋日晒后损坏，但对空气温湿度的作凡是经雨淋日晒后损坏，但对空气温湿度的作用
13、不受显著影响的材料，应存入料棚。例如：用不受显著影响的材料，应存入料棚。例如：中型钢材、铸铁制品、石材制品、耐火砖等中型钢材、铸铁制品、石材制品、耐火砖等(3)(3)必须以库房存放的材料必须以库房存放的材料 凡是受雨淋日晒后、空气温湿度影响会造成损凡是受雨淋日晒后、空气温湿度影响会造成损害的材料以及价值较高，易损、易坏、易丢的害的材料以及价值较高，易损、易坏、易丢的材料。例如：镀锌板、镀锌管、优质钢材、油材料。例如：镀锌板、镀锌管、优质钢材、油脂、涂料、精密工具、电线电料、爆炸器材、脂、涂料、精密工具、电线电料、爆炸器材、装饰材料等。装饰材料等。三、材料的发放三、材料的发放n工程用料的发放，包
14、括大宗材料、主要工程用料的发放，包括大宗材料、主要材料及成品，半成品材料，凡属于工程材料及成品，半成品材料，凡属于工程用料的必须以用料的必须以限额领料限额领料单单作为发料依据。作为发料依据。n对于调往项目以外其它部门或其它项目对于调往项目以外其它部门或其它项目的材料，凭施工项目材料主管人签发或的材料，凭施工项目材料主管人签发或上级主管部门签发、项目材料主管人员上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的核准的调拨单调拨单调拨材料。调拨材料。四、材料的盘点四、材料的盘点n施工现场的材料（包括周转材料）必须施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分按月、季、年度进行盘点，在分
15、部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。n材料盘点应与工程量盘点的时间一致。材料盘点应与工程量盘点的时间一致。n竣工后材料员要对现场存料以及周转使竣工后材料员要对现场存料以及周转使用材料全面清查、盘点，编制材料盘点用材料全面清查、盘点，编制材料盘点表，以便做到心中有数。表，以便做到心中有数。n盘点应做到帐物相符、账账相符。盘点应做到帐物相符、账账相符。n施工现场材料盘点工作量大，时间紧，尤其是施工现场材料盘点工作量大，时间紧，尤其是周转材料（如脚手架、模板）很难盘点正确。周转材料（如脚手架、模板）很难盘点正确。因此，要依靠群众，认真组织力量，集中时间，因此
16、，要依靠群众，认真组织力量，集中时间，逐项进行有计划的盘点，并与租凭数量核对，逐项进行有计划的盘点，并与租凭数量核对，不能马虎对待和走过场。通过盘点，施工现场不能马虎对待和走过场。通过盘点，施工现场应做到应做到“三清三清”、“三有三有”、“一保证一保证”。“三清三清”，即数量清、质量清、账目清；，即数量清、质量清、账目清；“三三有有”，即盈亏有原因、积压报废有报告、调整，即盈亏有原因、积压报废有报告、调整账面有依据；账面有依据；“一保证一保证”，即保证账、表、物、，即保证账、表、物、资金四对口资金四对口。五、成本分析五、成本分析n合理组织各种材料的采购和供应，严格合理组织各种材料的采购和供应，
17、严格控制采购成本，减少资金占用，为提高控制采购成本，减少资金占用，为提高整体效益扎实有效地做好各项核算的基整体效益扎实有效地做好各项核算的基础工作。础工作。六、现场材料消耗过程的管理六、现场材料消耗过程的管理n为提高现场物流管理水平。应采取以下为提高现场物流管理水平。应采取以下措施：措施：n(1)(1)采取技术措施，节约材料；采取技术措施，节约材料；n(2)(2)加强材料管理，降低材料消耗；加强材料管理，降低材料消耗；n(3)(3)实行材料节约奖励制度，提高节约材实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性；料的积极性；n(4)(4)实行现场材料承包责任制，提高经济实行现场材料承包责任制，提高经济效益。效益。
