1、p4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分p4.2 工程项目设计管理的模式及任务p4.3 工程项目设计单位的选择与合同管理工程项目管理2p4.1.1 工程项目设计的含义与特征p4.1.2 工程项目设计的意义和作用p4.1.3 工程项目设计的阶段划分p4.1.4 工程项目设计的基本原则和依据p4.1.5 工程项目设计的内容和深度工程项目管理31.工程项目设计的含义设计是项目实施过程的一个重要阶段。工程项目设计是以工程可行性研究报告为依据，运用工程技术理论及技术经济方法，解决工程建设项目实施的具体技术和经济问题，为工程建设项目功能布局、组合、造型、结构、构造、生产工艺流程、材料设备选型、周围环境的相
2、互联系等进行深入细致的分析研究，制定一个完整的建设方案，编制系统的设计图纸和技术标准。工程项目管理42.工程项目设计的特征（1）创新性（2）全程性（3）专业性（4）咨询性工程项目管理51.设计是影响工程项目成功的关键因素之一。2.设计是工程项目实施过程中技术含量最高的阶段，是科学技术转化为生产力的纽带，是优化和控制工程质量、造价最重要和最有利的阶段，是工程项目增值的重要体现3.随着EPC等总承包模式以及DBO、BOT等涉及运营的建设模式的出现，工程设计质量的优劣成为企业能否中标的关键之一。工程项目管理6建筑工程设计文件编制深度规定（2003年版）规定：民用建筑工程一般应分为方案设计（Conce
3、ptual Design）、初步设计（Preliminary Design）和施工图设计（Working Drawings Design）三个阶段；对于技术要求简单的民用建筑工程，经有关主管部门同意，并且合同中有不做初步设计的约定，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。在英美等国，一般将设计分为三个阶段：概念设计（Conceptual Design）、基本设计（Basic Design）与详细设计（Detailed Design）。长沙卷烟厂“十五”技术改造项目设计阶段如下图所示。工程项目管理7工程项目管理8长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技术改造项目设计阶段划分技术改造项目设计阶段划分1.工
4、程项目设计的基本原则（1）贯彻国家的经济建设方针和政策；（2）遵守国家和地方的法律法规，符合国家和行业的技术标准、规程和规范；（3）合理利用资源，节约能源；（4）重视技术进步，选用的技术要先进（成熟）适用；（5）坚持安全可靠、质量第一；（6）坚持经济合理；（7）重视生态环境保护和水土保持；（8）以人为本，合理使用劳动力，重视劳动安全。工程项目管理92.工程项目设计的依据工程项目设计不同阶段的依据不尽相同，前一阶段设计的成果构成了下一阶段设计的依据。一般情况下，工程项目设计的主要依据如下:（1）经批准的设计任务书或可行性研究报告及有关文件。（2）设计所需的各种基础资料和技术文件。（3）国家颁发的
5、工程建设标准和设计规范等。工程项目管理101.方案设计的内容和深度2.初步设计的内容和深度3.技术设计的内容和深度4.招标设计的内容和深度5.施工图设计的内容和深度工程项目管理11p4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分p4.2 工程项目设计管理的模式及任务p4.3 工程项目设计单位的选择与合同管理工程项目管理12p4.2.1 工程项目设计管理的含义p4.2.2 工程项目设计管理模式和特点p4.2.3 工程项目设计管理的程序及任务p4.2.4 工程项目设计管理的注意事项工程项目管理13工程项目设计管理具有两层含义，一是指业主方的设计管理，属于跨组织的行为，其管理客体是设计单位或总承包单位所承担
6、的设计任务；二是指EPC等工程总承包商内部的设计管理。本书中的工程项目设计管理主要指业主方的设计管理。工程项目管理14建设工程设计管理模式主要有如下三种。（1）业主直接管理模式（2）代理管理模式（3）委托管理模式工程项目管理15工程项目设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理，按建设的基本程序分阶段进行管理。（1）设计委托阶段（2）初步设计的工程方案设计与勘察阶段（3）初步设计阶段（4）招标设计和施工图设计阶段（5）施工阶段和验收阶段（6）后评价阶段工程项目管理161.设计审核2.设计变更3.设计监理4.设计过程中施工单位的参与工程项目管理17p4.1 工程项目设计的概念
7、及其阶段划分p4.2 工程项目设计管理的模式及任务p4.3 工程项目设计单位的选择与合同管理工程项目管理18p4.3.1 工程项目设计单位的选择方式p4.3.2 工程项目设计单位的招标与评标p4.3.3 工程项目设计合同的谈判与签订工程项目管理19合同管理是工程项目设计管理的重要内容和手段。依据不同的设计管理模式，工程项目设计合同管理的内容也不相同，此处是指直接管理模式或代理管理模式，合同是指业主方与设计单位所签订的合同。工程项目管理20设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。关于不同阶段的设计任务可以采用不同的设计单位选择方式，也可以要求实行单独设计或合作设计。在国际工
8、程实践中，也可采用更替型合同模式。工程项目管理21更替型合同模式（Novation Contract，NC）指业主在项目实施初期委托某一咨询设计公司进行项目的初步设计（根据不同类型的建筑物，可能达到全部设计要求的3080），当此部分工作完成后业主可开始招标选择承包商。承包商除承担施工之外，还要承担未完成的设计工作。原咨询设计公司成为该承包商的业主方指定分包商，完成剩余的设计工作。该模式的示意图如下图所示。工程项目管理22工程项目管理23更替型项目管理模式更替型项目管理模式工程项目设计招标的目的是打破地区、部门界限，开展工程勘察、设计竞争，优选工程勘察设计单位；促使工程勘察设计单位改进管理工作，
9、提高工作质量，改善服务态度；达到采用先进技术、降低工程造价、缩短建设周期和提高投资效益的目的。工程项目管理241.工程项目设计招标的条件（1）要有经过审定的可行性研究报告，即建设项目已经批准，或核准，或核备同意；（2）工程场地取得了批准文件，或与当地有关方面达成了临时协议或承诺；（3）具有开展工程设计必需的建设条件协议文件；（4）已具备开展工程设计必需的可靠基础资料；（5）成立专门的招标机构，并有专人开展工作。工程项目管理252.工程项目设计招标、投标文件的主要内容（1）工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括投标须知(或竞赛须知)、投标文件要求、设计任务书和设计服务合同四个部分。工程项目管
10、理26应载明以下几个主要内容：1)招标项目勘察设计的项目与范围、投标人资质要求；2)建设项目说明；3)经过审定的可行性研究报告及有关行政批文；4)勘察设计合同条件；5)投标文件要求；6)招标与投标的事项说明及投标截止日期；7)评标方法、评标标准和定标文件。在工程设计招标文件中，最重要的是对投标人提出明确的要求，由招标人组织编制形成工程设计任务书，指导投标人投标设计，并作为合同条件。工程项目管理27（2）工程项目设计投标文件的主要内容有：1)建设项目的特点、技术问题和主要技术标准等分析，勘察设计思路规划；2)总体设计和主要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案等说明；3)工程施工规划与工期方案；4
11、)工程投资估算和经济分析；5)主要设计方案的图纸与效果图(或建筑模型)；6)勘察设计工作大纲；7)勘察设计资质文件，及主要人员资历文件；8)建设项目勘察设计工作报价。工程项目管理283.工程项目设计招标的评标条件工程设计招标的评标主要考虑工程设计方案；投入产出、经济效益；工程勘察设计工作进度；设计单位的资质；投标报价的合理性等条件。工程项目管理29设计单位选定以后，建设单位和设计单位就设计费用及委托设计合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后，签订建设工程设计合同。在此过程中，首先应了解工程建设中有关设计的行业惯例。工程项目管理301.中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）中
12、关于设计的约定该标准招标文件中关于设计的约定体现了业主方关于设计的责任，需要在与设计单位签订的合同中得到重视，主要有1.6条中的部分内容和2.5条。2.工程总承包合同中关于设计的约定工程项目管理313.建设工程设计合同（示范文本）目前，我国的建设工程设计合同示范文本有两种，分别适用于民用建设工程设计合同和专业建设工程设计合同。工程项目管理32关于设计的有关约定，一份高质量的工程项目设计合同应包括如下要点。（1）对设计深度应有明确规定；（2）明确设计中各方应承担的责任，特别是有国外企业参与的时候；（3）明确设计各方的任务分工；（4）设计方必须对专业设计进行认可；（5）对额外服务的规定；（6）关于
13、沟通、协调的方式；（7）有关施工阶段的配合；（8）有关提供图纸的份数；工程项目管理33（9）提供设备和系统的技术规范书（Technical Specification），满足招标需要；（10）关于设计酬金及其支付。此外，在合同中需要明确设计进度及设计成果交付的时间和数量。目前国内大部分的设计合同在某种程度上来讲缺乏对设计方进度控制的约束。为了更好的解决这一问题，应该在设计合同中明确表示出以项目设计阶段的可交付成果（里程碑）作为支付设计费用的必要要求。设计管理人员应和合同管理人员一道按照合同要求对设计单位的工作进度进行严格的控制。工程项目管理341.业主方设计管理的定义是什么，包括哪些内容？2.工程项目设计的主要依据与原则有哪些？3.工程项目设计分为哪几个阶段？每个阶段的工程设计文件的内容和深度如何？4.工程项目设计管理模式有哪些，其特点如何？5.简述设计监理发展过程中有哪些注意事项？6.检索有关资料，简述设计变更的原因与程序？7.设计合同有哪些部分组成？工程项目管理35
