1、运营管理运营管理n学习目标学习目标明确明确MRP要解决的主要问题要解决的主要问题掌握编制掌握编制MRP的技术，领会编制的技术，领会编制MRP所体现的管理思所体现的管理思想想了解编制能力需求计划的基本要求了解编制能力需求计划的基本要求领会从领会从ROP到到ERP的演化过程的演化过程了解了解ERP系统的定义、特点系统的定义、特点、功能、建设、功能、建设与新发展与新发展-1 1-运营管理运营管理n引导案例：不上引导案例：不上ERP等死，上等死，上ERP找死，找死，ERP动了谁的奶酪动了谁的奶酪?拥军公司是一家专门为军队和武警制作服装的企业。企业用到拥军公司是一家专门为军队和武警制作服装的企业。企业用
2、到的物料有的物料有2000多种。不但呆滞物料的处置让运营主管头疼，日常的多种。不但呆滞物料的处置让运营主管头疼，日常的采购、入库、出库也困扰着仓库主管：台账、统计、报表不但多头采购、入库、出库也困扰着仓库主管：台账、统计、报表不但多头管理，而且层次多，数量、品种方面的差错时有发生。管理，而且层次多，数量、品种方面的差错时有发生。为了彻底解决物料管理混乱的局面，公司决定投资上马为了彻底解决物料管理混乱的局面，公司决定投资上马ERP项项目。前期的调研、选型已基本结束。经过几次动员会，项目进入了目。前期的调研、选型已基本结束。经过几次动员会，项目进入了业务设计阶段。在这一阶段遇到的阻力远远超出了预料
3、。业务设计阶段。在这一阶段遇到的阻力远远超出了预料。“不上不上ERP等死，上等死，上ERP找死找死”的说法在公司内部传播着。的说法在公司内部传播着。运营主管并不想掩盖这个问题，但一向总经理汇报就会招来一运营主管并不想掩盖这个问题，但一向总经理汇报就会招来一通批评。通批评。讨论问题讨论问题 1、解剖一件日常用品，说明管理这些物料的复杂性，并给出多、解剖一件日常用品，说明管理这些物料的复杂性，并给出多品种物料管理的基本思路。品种物料管理的基本思路。2、规划建设、规划建设ERP系统的阻力来自哪些方面？系统的阻力来自哪些方面？-2 2-运营管理运营管理-3 3-11.1 MRP概述概述11.2 MRP
4、的处理逻辑的处理逻辑11.3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统运营管理运营管理-4 4-独立需求独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求相关需求运营管理运营管理-5 5-打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料间件等，在逻辑上视为相同的物料根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求时间段确定不同时期各种物料的需
5、求运营管理运营管理-6 6-nMRP：基于计算机系统的，确定生产某基于计算机系统的，确定生产某种产品所需资源的逻辑，即为完成主生种产品所需资源的逻辑，即为完成主生产计划需要哪些物料？需要多少？何时产计划需要哪些物料？需要多少？何时需要？需要？运营管理运营管理-7 7-11.1 MRP概述概述11.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑11.3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统运营管理运营管理-8 8-主生产计划主生产计划物料清单物料清单库存记录库存记录运营管理运营管理-9 9-nBOM：包含了生产每单位产成品所需的包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原
6、材料等的清单，表全部零件、组件与原材料等的清单，表示了产品的组成及结构信息，反映了产示了产品的组成及结构信息，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。各个阶段的先后顺序。运营管理运营管理-1010-最终产品及作为商品的中间配件的需求。最终产品及作为商品的中间配件的需求。产品结构树的阶层和比例关系产品结构树的阶层和比例关系已有库存已有库存时序要求时序要求不同产品需要同一种物料的可能性不同产品需要同一种物料的可能性运营管理运营管理-1111-n总需求：总需求：在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提
7、下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。部需求。n预期到货量：预期到货量：已发订单，预计本期到货的数量。已发订单，预计本期到货的数量。n预期库存量：预期库存量：预期到货量加上本期期初库存。预期到货量加上本期期初库存。n净需求：净需求：考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。n计划订单入库：计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料数量。在规定时间内必须到货的物料数量。n计划订单下达：计划订单下达：在规定的时间内必须发出订单数量。在规定的时间内必须发出订单数量。运营管理运营管理-1212-算
8、例算例 企业顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀，这款产企业顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀，这款产品是该公司的主打产品。根据已落实的订单和需求预测，顺德力文具品是该公司的主打产品。根据已落实的订单和需求预测，顺德力文具有限公司制定并下达了变形金刚手摇铅笔刀有限公司制定并下达了变形金刚手摇铅笔刀12月月的主生产计划，月月的主生产计划，如表如表11-2所示。所示。BOM如所示。如所示。表表11-2 变形金刚手摇铅笔刀变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个）（单位：个）图图11-4 BOM运营管理运营管理-1313-顺德力顺德力文具有限公司向客户承诺：自客户下达订单到收到顺德力顺德
9、力文具有限公司向客户承诺：自客户下达订单到收到产品的周期是产品的周期是1周。周。有关夹具及框架组、伸缩器、夹轮的编码、提前期、安全库存、有关夹具及框架组、伸缩器、夹轮的编码、提前期、安全库存、经济订货（生产）批量、已分配量等信息如表经济订货（生产）批量、已分配量等信息如表11-3、11-4、11-5、11-6所示。表中同时给出了各物料的预期库存与预期到货。除注明外，所示。表中同时给出了各物料的预期库存与预期到货。除注明外，表中数据的单位均为个。表中数据的单位均为个。试根据上述条件，制定夹具以及框架组、伸缩器、夹轮的物料需试根据上述条件，制定夹具以及框架组、伸缩器、夹轮的物料需求计划。求计划。运
10、营管理运营管理-1414-夹具夹具MRP框架组框架组MRP运营管理运营管理-1515-夹具夹具MRP框架组框架组MRP变形金刚手摇铅笔刀变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个）（单位：个）n运运算算结结果果运营管理运营管理-1616-主报告主报告包括期量标准的计划订单入库包括期量标准的计划订单入库经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的物料需求计划变更经由管理层授权的物料需求计划变更次报告次报告计划执行结果报告计划执行结果报告例外报告例外报告运营管理运营管理-1717-运营管理运营管理-1818-11.1 MRP概述概述11.2 MRP的
11、处理逻辑的处理逻辑11.3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统运营管理运营管理-1919-n工作中心：工作中心：各种生产或加工能力单元和各种生产或加工能力单元和成本单元的统称，它可以是一台功能独成本单元的统称，它可以是一台功能独特的设备、一组功能相同的设备、一条特的设备、一组功能相同的设备、一条生产线、成组生产中的成组单元、由若生产线、成组生产中的成组单元、由若干工人组成的班组、一块装配面积，甚干工人组成的班组、一块装配面积，甚至可以是生产单一产品的封闭车间。至可以是生产单一产品的封闭车间。运营管理运营管理-2020-工作中心利用率：实际投入工时占计划工
12、时的工作中心利用率：实际投入工时占计划工时的百分比百分比工作中心效率：完成定额工时占实际投入工时工作中心效率：完成定额工时占实际投入工时的百分比的百分比运营管理运营管理-2121-已下达到车间的任务单已下达到车间的任务单MRP的计划订单下达的计划订单下达工艺路线工艺路线工作日历工作日历工作中心文件工作中心文件运营管理运营管理-2222-生产什么？何时生产？生产什么？何时生产？占用什么工作中心？何时占用？负荷是多少？占用什么工作中心？何时占用？负荷是多少？工作中心可用能力是多少？工作中心可用能力是多少？运营管理运营管理-2323-11.1 MRP概述概述11.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑11.
13、3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统运营管理运营管理-2424-已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的生产能力是可行的，即生产设备和人力能保证生产能力是可行的，即生产设备和人力能保证生产计划的实现生产计划的实现物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能力能保证完成物料的采购计划力能保证完成物料的采购计划MRP的运行结果还需要人工介入进行判断，不的运行结果还需要人工介入进行判断，不具反馈调节功能具反馈调节功能运营管理运营管理-2525-能力需求计划能力需求计划对变化的反馈（更
14、新周期和更新权限的设定）对变化的反馈（更新周期和更新权限的设定）运营管理运营管理-2626-运营管理运营管理-2727-11.1 MRP概述概述11.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑11.3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统运营管理运营管理-2828-nERP：通过数据库技术、图形用户界面、通过数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户第四代查询语言、客户/服务器结构、网服务器结构、网络通讯、可移植的开放系统等信息技术，络通讯、可移植的开放系统等信息技术，对企业的物流、人流、资金流、信息流对企业的物流、人流、资金流、信息流实施高效、统一管理，从而实现
15、企业经实施高效、统一管理，从而实现企业经济效益最大化的集成方案。济效益最大化的集成方案。运营管理运营管理-2929-nERP的显著特征的显著特征集功能之大成：集功能之大成：ERP系统把企业内部的各项专业管理系统把企业内部的各项专业管理职能集成于一体。职能集成于一体。可对市场做出快速响应：由于坚持了面向市场、面向可对市场做出快速响应：由于坚持了面向市场、面向销售的管理思路，借助最先进信息技术的应用，能够销售的管理思路，借助最先进信息技术的应用，能够对市场做出快速响应。对市场做出快速响应。面向供应链：面向供应链：ERP系统对供应链上的供应商、制造商、系统对供应链上的供应商、制造商、分销商、客户等所
16、有环节进行有效管理。分销商、客户等所有环节进行有效管理。适用范围广：不但适用于多品种小批量生产类型，还适用范围广：不但适用于多品种小批量生产类型，还支持项目类型和大批量流水生产类型。支持项目类型和大批量流水生产类型。运营管理运营管理-3030-运营管理运营管理-3131-纳入产品数据管理（纳入产品数据管理（Product Data Management,PDM）功能）功能增加了工作流功能增加了工作流功能增加了数据仓库（增加了数据仓库（Data Warehouse）和联机分析）和联机分析处理（处理（On-line Analytical Processing,OLAP）功能功能运营管理运营管理1.
17、试分析试分析WH钢铁公司生产管理系统在该公司钢铁公司生产管理系统在该公司ERP系统中系统中的地位。的地位。2.试分析三炼钢厂炼钢试分析三炼钢厂炼钢-连铸生产计划管理在该公司生产管连铸生产计划管理在该公司生产管理中的地位。理中的地位。3.现代钢铁企业如何实现推拉结合的生产管理模式？现代钢铁企业如何实现推拉结合的生产管理模式？4.试分析在中国大型企业中规划建设试分析在中国大型企业中规划建设ERP系统的必要性与系统的必要性与可能遇到的阻力。可能遇到的阻力。-3232-运营管理运营管理n本章重点MRP要解决的关键问题要解决的关键问题MRP的输入的输入-处理处理-输出输出编制编制MRP方法所体现的管理思想方法所体现的管理思想MRP的基本逻辑的基本逻辑ERP系统的定义与主要功能模块之间的逻辑关系系统的定义与主要功能模块之间的逻辑关系-3333-运营管理运营管理n本章思考题讨论独立需求与相关需求的区别。讨论独立需求与相关需求的区别。谈谈你对编制谈谈你对编制MRP方法所体现的管理思想的理解：方法所体现的管理思想的理解：“按需供应，集中管控按需供应，集中管控”？教材中的复习思考题。教材中的复习思考题。-3434-
