1、打造企业B U I L D A C O R P O R A T E T E A M C U L T U R EB U I L D A C O R P O R A T E T E A M C U L T U R E汇报人：汇报人：xxxxxx2022.x.xx2022.x.xx公司名称团队文化CONTENTS01团队的定义Definition of team团队文化如何落地02How does the team culture land03文化搭建常见问题答疑FAQ on Cultural Construction团队的定义团队文化Part 1D E F I N I T I O N O F T
2、E A M01团队的定义团队的意团队的意义义你是如何管理团队的？你是如何管理团队的？你的团队文化是什么？你的团队文化是什么？你是如何带团队的？你是如何带团队的？团队精神是什么？团队精神是什么？你的团队是什么样的？你的团队是什么样的？你有没有团队？你有没有团队？01团队的定义团队团队团队（团队（TeamTeam）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队团队的构成要素总结为的构成要素总结为5P5P目标人定位权限计划01团队的定义1 1、目标、目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在
3、的价值。团队-梦想团队.01团队的定义2 2、人、人人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。01团队的定义3 3、定位、定位人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可
4、能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。01团队的定义4 4、权限、权限团 队 当 中 领 导 人 的 权 力 大 小 跟 团 队 的 发 展 阶 段 相 关，一 般 来 说，团 队越 成 熟 领 导 者 所 拥 有 的 权 力 相 应 越 小，在 团 队 发 展 的 初 期 阶 段 领 导 权是 相 对 比 较 集 中。团队权限关系的两个方面:整 个 团 队 在 组 织 中 拥 有 什 么 样 的 决 定 权?比
5、方 说 财 务 决 定 权、人 事 决 定 权、信 息 决定 权。有人讲，做得多，错的多，尽量少做少犯错！组 织 的 基 本 特 征，比 方 说 组 织 的 规 模 多 大，团 队 的 数 量 是 否 足 够 多，组 织 对 于 团 队 的授 权 有 多 大，它 的 业 务 是 什 么 类 型。01团队的定义5 5、计划、计划计 划 的两 层 面含 义:目 标 最 终 的 实 现，需 要 一 系 列 具 体 的 行 动方 案，可 以 把 计 划 理 解 成 目 标 的 具 体 工 作的 程 序。有人讲，做得多，错的多，尽量少做少犯错！提 前 按 计 划 进 行 可 以 保 证 团 队 的 顺
6、利 进 度。只 有 在 计 划 的 操 作 下 团 队 才 会 一 步 一 步 的贴 近 目 标，从 而 最 终 实 现 目 标。01团队的定义 你是团队还是团伙？你是团队还是团伙？齐心协力，目标一致，共同进退，优秀的团队通常是以愿景为驱动，在团队中的每个人都有一种使命感，即使没有眼前的利益，这个团队也会坚定的向前走。团队团伙的驱动力是利益，不谈过程，只谈结果、只谈利益，不管规模多大，都只是处于团伙型管理的阶段。团伙团队文化如何落地Part 2How does the team culture land团队文化02团队文化如何落地团队文化团队团队文化文化团队存在的价值是使命团队的未来蓝图是愿景
7、团队推崇的基本信念是价值观这些都是团队师出有名的旗帜也就是团队文化做好团队就要洞悉人心，了解人性，满足人欲，才能获取人心，一定要了解组员的需求，认识和接纳人性的自私。团队文化是团队的生命线，建立在价值观和思维模式的基础上，表述了对行为规范和道德准则的统一。文化的落地与否，决定了它成为组织发展的最大动力，还是障碍。团队文化落地如果团队文化在落地过程中，没有提炼总结、没有共同经验、没有制度保障、没有迭代更新，那么文化落地就会产生障碍与挑战。文化的运行机制，应该是一群人看到机会后去挑战现状，在开展业务的过程中，团队有了共同的经历和经验，再经过长期反复的验证，收获了阶段性的胜利，促使团队产生共同的理念
8、和价值观，理所当然让全员长期坚守的行为。02团队文化如何落地010202团队文化如何落地文化建设的水果模型果皮果皮文化的外在表象包括形形色色的团队活动办公室装修易拉宝等02团队文化如何落地文化建设的水果模型果肉果肉文化占比最大的部分包括员工成长/激励机制上下级之间的关系团队成员之间的关系说真话的氛围等02团队文化如何落地文化建设的水果模型果核文化最核心的本质，包括优秀管理者的标准、优秀员工的标准等。文化具有持续性，就是简单的事情重复做的过程。文化也要以人为本，避免形式终以员工为导向。02团队文化如何落地团队文化落地的四大心法团队文化落地的四大心法文化是虚的，要把虚的东西做实文化是虚的，要把虚的
9、东西做实文化是散的，要把散的内容聚合文化是散的，要把散的内容聚合文化是高的，要把高的姿态放低文化是高的，要把高的姿态放低文化是硬的，要把硬的形式做润文化是硬的，要把硬的形式做润02团队文化如何落地团队文化落地的五个关键要素五 个 关五 个 关键 要 素键 要 素形象统一制度文化培训宣贯全员参与人物故事02团队文化如何落地统一文化形象，打造文化IP，形象视觉化、立体化。让团队形象深入人心，首先统一团队VI系统，包括工作环境布置，文化墙，品牌logo、吉祥物等所有外在表现的形式。第一步：形象统一02团队文化如何落地第二步：制度文化划好红线，允许试错。团队制度文化的传播，是要让员工知晓团队的行为准则
10、、团队的激励/薪酬制度、团队的流程规范等。02团队文化如何落地第三步：培训宣贯企业文化，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为，用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。02团队文化如何落地第四步：全员参与走群众路线，倡导全民参与。团队文化的生生不息，源于全员参与及创新，让更多的人感受到组织的蓬勃。建立团队的虚拟组织、说人话更走心、日常仪式/典礼、有趣有料有内涵的活动形式/载体形式。02团队文化如何落地第五步：人物故事企业文化，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为，用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。文化搭建常见问题答疑团
11、队文化Part 3FAQ on Cultural Construction1、团队风格各异怎么办？如果组员风格统一，不一定是个好团队；如果风格各异，反倒没有什么坏处，可以听到各种各样的声音，帮助团队做出好的判断。但风格各异的人，也会出现沟通效率低、共识很难达成的状态。其实，风格各异的问题不只是涉及团队文化，还有很多其他因素，要具体问题具体分析。03文化搭建常见问题答疑2、团队文化总流于形式，如何落地？在水果模型中，流于形式是因为文化还停留在果皮的部分，没有提炼总结文化，也没有让组员参与进来，建议采用文化落地的四大心法和五大关键要素等措施。3、团队发生重大变革，一方面人员大量优化，另一方面业务遭
12、遇瓶颈。组员对公司失去信心，应该采取什么措施重振士气？发生变革，会让组员安全感边界消失，导致组织人心涣散。这时候就需要团队的掌舵人不能自乱阵脚，并快速重整组织，比如快速调整未来3个月的重点方向、确定新的业务目标、与核心员工进行1对1沟通，也可以用一个小胜利去刺激团队，帮助组员重新树立信心。03文化搭建常见问题答疑4、新成立的团队，15人左右的团队，这个阶段可以开始布局团队文化吗？团队文化，不要为了做而做。随着团队的逐步成熟，大家有了共同的经验，这时候固定的文化才会形成。如果历史还较短，没有太多的成功经历，那么这个阶段的文化主要还是通过负责人的言传身教。演示完毕B U I L D A C O R P O R A T E T E A M C U L T U R EB U I L D A C O R P O R A T E T E A M C U L T U R E汇报人：汇报人：xxxxxx2022.x.xx2022.x.xx公司名称感谢观看
