1、烟台万华烟台万华HSE管理介绍管理介绍舒随舒随 烟台万华聚氨酯股份有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司宁波万华聚氨酯有限公司宁波万华聚氨酯有限公司HSEHSE部经理部经理自我介绍自我介绍 19981998年由烟台万华合成革集团年由烟台万华合成革集团MDIMDI工厂改制成立；工厂改制成立；20012001年在上海证券交易所上市；年在上海证券交易所上市；亚太地区最大的亚太地区最大的MDIMDI制造商，年产能达到制造商，年产能达到5050万吨；万吨；员工员工20902090人，其中博士人，其中博士2121人，硕士人，硕士200200多人，本科多人，本科800800多人，大专以上占多人，大专以上占80%
2、80%；20092009年销售收入年销售收入64.964.9亿元。亿元。烟台万华简介烟台万华简介全球布局全球布局烟台万华聚氨酯股份有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司万华（荷兰）有限公司万华（荷兰）有限公司万华（美国）有限公司万华（美国）有限公司 万华（日本）株式会社万华（日本）株式会社烟台万华中东（迪拜）代表处烟台万华中东（迪拜）代表处烟台万华（俄罗斯）代表处烟台万华（俄罗斯）代表处万华（美国）研发有限公司万华（美国）研发有限公司烟台万华（印度）代表处烟台万华（印度）代表处24135烟台万华聚氨酯股份有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司国家聚氨酯工程中心国家聚氨酯工程中心上海国际业务部上海国际业
3、务部宁波万华聚氨酯股份有限公司宁波万华聚氨酯股份有限公司宁波大榭万华码头有限公司宁波大榭万华码头有限公司万华工业园热电有限公司万华工业园热电有限公司北京科聚化工新材料有限公司北京科聚化工新材料有限公司北京研究院北京研究院广东万华容威聚氨酯有限公司广东万华容威聚氨酯有限公司万华国际（香港）有限公司万华国际（香港）有限公司20082008年年MDIMDI制造技术获制造技术获“国家科技进步一等奖国家科技进步一等奖”国内唯一拥有国内唯一拥有MDIMDI自主知识产权的企业，自主知识产权的企业，MDIMDI核心技术目前全球只核心技术目前全球只有四个国家（美国、德国、日本、中国）及八家公司拥有有四个国家（美
4、国、德国、日本、中国）及八家公司拥有 中国聚氨酯行业唯一中国聚氨酯行业唯一“国家认定企业技术中心国家认定企业技术中心”中国聚氨酯行业唯一中国聚氨酯行业唯一“国家聚氨酯工程技术研究中心国家聚氨酯工程技术研究中心”荣誉和社会认可荣誉和社会认可20082008年，宁波万华一期工程获年，宁波万华一期工程获“国家环境友好工程国家环境友好工程”化工行业唯一入选工程项目；化工行业唯一入选工程项目；20092009年，宁波万华一期工程获年，宁波万华一期工程获“全国工程项目质量金奖全国工程项目质量金奖”荣誉和社会认可荣誉和社会认可20072007年度获年度获CCTVCCTV中国最佳雇主，获最具领袖气质企业奖中国
5、最佳雇主，获最具领袖气质企业奖翰威特翰威特20092009年度中国最佳雇主；年度中国最佳雇主；20092009年蝉联上市公司百强金牛奖年蝉联上市公司百强金牛奖荣誉和社会认可荣誉和社会认可20092009年山东省安全生产年山东省安全生产“双基双基”工作先进企业工作先进企业荣誉和社会认可荣誉和社会认可 MDIMDI是制备聚氨酯的主要原料，聚氨是制备聚氨酯的主要原料，聚氨酯在隔热性、弹性、耐磨性、耐油酯在隔热性、弹性、耐磨性、耐油性方面表现极为优异，广泛的应用性方面表现极为优异，广泛的应用在汽车、纺织、保温、制革、航空、在汽车、纺织、保温、制革、航空、国防等领域。国防等领域。奥运会场馆外墙保温产品应
6、用产品应用开篇词开篇词If you can manage you can manage 为什么要注重安全管理？为什么要注重安全管理？安全生产法安全生产法第三条第三条 安全第一，预防为主安全第一，预防为主,综合治理综合治理第四条第四条 生产经营单位的主要负责人对本单位的生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。安全生产工作全面负责。第十三条第十三条 国家实行生产安全事故责任追究制度，国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。究生产安全事故责任人员的法律责任。安全生产法安全生产法产品产品质量
7、质量费用费用员工员工关系关系安全安全业务成功业务成功业务成功的基本要素业务成功的基本要素1 0 0 0 0 人们往往注重如何增加后面的人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。，以增加自己的价值。但如果没有前面的但如果没有前面的1，后面的，后面的0的价值何在？的价值何在？人生的价值人生的价值健健康康家家庭庭权权利利金金钱钱友友谊谊人生的人生的价值价值安安全全产产量量质质量量费费用用关关系系工作的工作的价值价值1 0 0 0 0 健健康康家家庭庭权权利利金金钱钱友友谊谊如何保证安全为如何保证安全为11=完善的完善的HSE管理体系管理体系+有效地运行有效地运行 2005年年3月月23日日 B
8、P史上最严重事故史上最严重事故 15名罹难者名罹难者 170名受伤者名受伤者 经济损失经济损失10亿美元（亿美元（2005年）年）BP美国德州炼油厂事故美国德州炼油厂事故启发启发 员工误操作员工误操作 液位计故障液位计故障 控制阀失灵控制阀失灵 员工脱岗员工脱岗 应急警报应急警报 小货车没有防火帽小货车没有防火帽.伤害事故伤害事故工程措施工程措施程序体系程序体系人的行为人的行为安全业绩的发展进程安全业绩的发展进程伤害事故伤害事故安全业绩的发展进程安全业绩的发展进程关系三角形 1个死亡事故个死亡事故10个小的伤害事故个小的伤害事故30个财产损失事故个财产损失事故600个未遂事故个未遂事故2400
9、0个不安全行为个不安全行为关系三角形关系三角形死亡死亡工伤休假工伤休假医疗处理医疗处理 急救急救不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态事故调查分析事故应急处理事故报告 领导承诺全员参与人员培训设施管理承包商管理变更的管理工作许可证安全冰山图安全冰山图Antecedents前提任何发生在行为之前并为行为创造条件的事情Behaviour行为可以观察到的动作Consequences后果任何紧跟行为之后的事情安全行为分析安全行为分析-ABC什么控制行为？什么控制行为？Antecedents前提-.电话铃响Behaviour行为-.接电话Consequences后果-.与对方通话安全行为分析安全行为分
10、析-ABC后果控制行为后果控制行为仅当他们能预测后果时，前提影响行为工作前没有上锁进行能量隔离.老板高兴不费劲节省时间受到惩罚受到伤害着急以前就这样做的这样做方便别人是这样做的不可能伤害我手边没有锁不知道要上锁生产压力安全行为分析安全行为分析-ABCTiming时间性Sooner立即的/Later以后的Consistency确定性Certain确定/Uncertain不确定Significance重要性 Positive正面的/Negative负面的影响后果的关键因素安全行为分析安全行为分析-ABC Soon,Certain and Positive(SC+)(SC+)后果将保持行为 Soon
11、,Certain,and Negative(SC-)(SC-)后果将阻止行为（或迫使他们转入地下）安全行为分析安全行为分析-ABC工作前没有上锁进行能量隔离.老板高兴不费劲节省时间受到惩罚受到伤害着急以前就这样做的这样做方便别人是这样做的不可能伤害我手边没有锁不知道要上锁生产压力安全行为分析安全行为分析-ABCS C+S C+S C+S/L U-S U-80%疏疏20%堵堵安全管理二八法则安全管理二八法则确认和保障确认和保障审核和评估、监测、管理评审培培 训训有关危害、风险、预防等培训记记 录录识别记录、评估记录、控制记录、监测记录、培训记录危害识危害识 别别危险源、基本资料、项目、法规要求、
12、现有作业标准、环境条件、目标期望1风险控制风险控制制定作业标准、作业程序、预防措施、实施计划3风险评估风险评估任务分析、暴露程度、风险分析、如何控制2安全管理基本原理安全管理基本原理事事故故发发生生率率仅有仅有1名安全员名安全员默认不安全行为默认不安全行为缺乏安全标准缺乏安全标准伤害事故偶发伤害事故偶发无安全目标无安全目标5.20唤起安全意识唤起安全意识管好安全帽管好安全帽3名安全员名安全员书面的安全制度书面的安全制度初步制定安全目标初步制定安全目标监督不安全行为监督不安全行为认识安全的价值观认识安全的价值观重视安全投入重视安全投入引进杜邦安全理念引进杜邦安全理念明确的安全目标明确的安全目标预
13、防性管理安全预防性管理安全全员安全意识全员安全意识建立完善的建立完善的HSE体系体系全员参与的安全管理全员参与的安全管理十大安全理念十大安全理念世界级的安全目标世界级的安全目标责任关怀责任关怀1983年年1998年年1998年年2002年年2002年年2007年年2007年年至今至今烟台万华烟台万华万华安全管理发展历程万华安全管理发展历程HSE管理体系基础管理体系基础我们以国家安全标准化体系为基础和平台，通过我们以国家安全标准化体系为基础和平台，通过借鉴杜邦、借鉴杜邦、GE、BP等公司等公司HSE 管理经验，结合万管理经验，结合万华实际，形成了万华华实际，形成了万华HSE管理体系。管理体系。国
14、家安全国家安全 标准化体系标准化体系 全员承诺全员承诺-公司、管理层、经理、主管、员工公司、管理层、经理、主管、员工承诺承诺十大十大安全理念安全理念程序程序标准和实践标准和实践15个核心要素个核心要素53个子要素个子要素安全决不妥协；我的区域，安全我负责；所有的事故都是可以安全决不妥协；我的区域，安全我负责；所有的事故都是可以避免的；隐患意味事故；所有的隐患必须及时整改避免的；隐患意味事故；所有的隐患必须及时整改核心要素：核心要素：以安全标准化体系要素为基础提炼和修订以安全标准化体系要素为基础提炼和修订子要素：子要素：涵盖了安全、职业卫生、环保、消防、易制毒等涵盖了安全、职业卫生、环保、消防、
15、易制毒等 的管理的管理指导指导HSE活动的纲领性文件活动的纲领性文件稽核程序、事故分类与报告程序、工作许可程序、事故调查稽核程序、事故分类与报告程序、工作许可程序、事故调查程序、安全检查与隐患整改程序程序、安全检查与隐患整改程序.HSE管理体系框架管理体系框架LTT标准、脚手架标准、标准、脚手架标准、PPE配备标准、配备标准、8个危险作业安全个危险作业安全标准、道路安全标准、恶劣天气行车指南标准、道路安全标准、恶劣天气行车指南万华万华HSE承诺承诺万华追求可持续发展，在为股东和社会创造价值的同时，把员工、万华追求可持续发展，在为股东和社会创造价值的同时，把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护
16、环境视为我们神圣的职责。我们坚相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的。因此我们的目标是：信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的。因此我们的目标是：零伤害、零事故、零排放零伤害、零事故、零排放 建设绿色现代化工企业建设绿色现代化工企业我们坚决做到：我们坚决做到：1.遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求；遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求；2.通过不断减少通过不断减少“三废三废”排放和有效利用能源，实现可持续发展；排放和有效利用能源，实现可持续发展；3.提供安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境
17、；提供安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境；4.公开征询员工、社区和相关方的意见，关注他们的期望和要求，公开征询员工、社区和相关方的意见，关注他们的期望和要求，坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩；坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩；5.坚持预防为主，提供必要的人力、物力和财力，实现持续改进。坚持预防为主，提供必要的人力、物力和财力，实现持续改进。我们的目标我们的目标 零伤害零伤害零事故零事故零排放零排放建设绿色现代化工企业建设绿色现代化工企业十大安全理念十大安全理念1.安全绝不妥协安全绝不妥协2.我的区域我的区域,安全我负责安全我负责3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责每位员工都
18、必须为自身和他人的安全负责4.所有的事故都是可以预防的所有的事故都是可以预防的5.安全是所有工作的前提安全是所有工作的前提6.隐患意味着事故隐患意味着事故7.隐患必须及时整改隐患必须及时整改8.良好的安全创造良好的业绩良好的安全创造良好的业绩9.安全是聘用的条件安全是聘用的条件10.心之所至心之所至 安全等随安全等随万华万华HSE管理体系核心要素管理体系核心要素计计 划划 执执 行行考考 核核 改改 进进万华万华HSE管理体系管理体系15核心要素核心要素1.领导承诺和全员参与领导承诺和全员参与2.风险管理风险管理3.程序、制度和标准程序、制度和标准4.工厂设施工厂设施5.培训培训6.工作许可工
19、作许可7.变更管理变更管理8.相关方相关方9.职业卫生职业卫生10.环境管理环境管理11.交通安全交通安全12.公共安全公共安全13.应急管理应急管理14.事故管理事故管理15.评估和改进评估和改进 HSE管理策略管理策略高标准的高标准的安全目标安全目标强有力的强有力的安全承诺安全承诺科学的科学的安全组织安全组织完善的完善的程序、标准和制度程序、标准和制度全员参与的全员参与的安全责任制安全责任制安全安全管理策略管理策略完好的完好的工厂设施工厂设施动力动力 改进改进输出输出 管理层管理层承诺承诺结果结果 直线经理的责任直线经理的责任持续的安全培训持续的安全培训 有效的激励机制有效的激励机制专业安
20、全人员的支持专业安全人员的支持安全管理模式安全管理模式HSE保障体系保障体系必须进行各层次的定期交流：必须进行各层次的定期交流：风险管理程序风险管理程序 自我检查和审核自我检查和审核 业绩指标业绩指标确保确保 是否建立正确的管理程序是否建立正确的管理程序控制风险？控制风险？这些程序是否有效执行？这些程序是否有效执行？承诺要素要求风险评估程序行动和行为指标最高管理层年度报告风险审查管理评审正式审核自我检查领导承诺领导承诺指标指标承诺、方针、目标承诺、方针、目标明确、公开、文件化明确、公开、文件化文件化文件化HSE管理体系管理体系展现展现决策决策承诺承诺参与参与以身以身作则作则领导影响力领导影响力
21、领导者的决心领导者的决心目标、承诺、资源、关注目标、承诺、资源、关注领导者的榜样领导者的榜样决策、稽核、以身作则决策、稽核、以身作则领导者的沟通领导者的沟通会议、邮件、批示、口头会议、邮件、批示、口头安全领导力展示安全领导力展示参加安全培训，掌握安全规则和要求参加安全培训，掌握安全规则和要求参与安全稽核参与安全稽核审核审查安全程序、标准和制度审核审查安全程序、标准和制度员工班组安全会员工班组安全会参与事故调查参与事故调查积极的参与积极的参与 和员工共享你对安全的看法和员工共享你对安全的看法和观点和观点 同员工讨论安全问题或焦点同员工讨论安全问题或焦点 取得员工对安全问题的反馈取得员工对安全问题
22、的反馈 利用各种不同的方式交流利用各种不同的方式交流持续的交流持续的交流孔子曾说过：告诉我，我将忘记；给我看，我或许会记住；但是让孔子曾说过：告诉我，我将忘记；给我看，我或许会记住；但是让我参与进来，我将把它作为自己的一部分。我参与进来，我将把它作为自己的一部分。倡导一种全员参与的安全文化倡导一种全员参与的安全文化 全员安全承诺全员安全承诺 全员安全责任全员安全责任 全员安全稽核全员安全稽核 全员安全培训全员安全培训 全员事故调查全员事故调查 员工行使安全的权利员工行使安全的权利 我的区域安全我负责，我是区我的区域安全我负责，我是区域安全的主人域安全的主人 创建安全标准化班组，夯实安创建安全标
23、准化班组，夯实安全管理的基石全管理的基石 安全不是安全员的事情安全不是安全员的事情全员参与全员参与 管理层和全体员工的良好的安全意识和抓好安管理层和全体员工的良好的安全意识和抓好安全工作的决心，是公司创造良好安全绩效的基础全工作的决心，是公司创造良好安全绩效的基础全员安全承诺全员安全承诺全员安全责任全员安全责任 我的区域，安全我负责我的区域，安全我负责 区域：物理区域、项目区域：物理区域、项目 我负责区域内：我负责区域内：人的安全人的安全 物（设施）的安全物（设施）的安全 作业（活动）的安全作业（活动）的安全 环境的安全。环境的安全。在考虑工作的同时考虑安全在考虑工作的同时考虑安全 向专业人员
24、咨询向专业人员咨询公司所有的地方都有责任人公司所有的地方都有责任人全厂划分为全厂划分为76个安全责任区域个安全责任区域每个人都有自己的区域每个人都有自己的区域区域发生变化要有移交手续区域发生变化要有移交手续区域内的所有问题，就是责任人的问题区域内的所有问题，就是责任人的问题没有分配出去的区域，就是上级主管的区域没有分配出去的区域，就是上级主管的区域区域内的隐患，由区域责任人负责整改区域内的隐患，由区域责任人负责整改区域发生的事故，由区域负责报告和调查区域发生的事故，由区域负责报告和调查落实区域安全责任制落实区域安全责任制时间：时间：20062006年年1212月月地点：造气装置地点：造气装置-
25、焦炭卸车库焦炭卸车库事件：事件：职业卫生单项验收；职业卫生单项验收；公司老总陪省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查；公司老总陪省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查；造气装置员工指出没有防尘口罩和防护镜。造气装置员工指出没有防尘口罩和防护镜。案例：卫生局处长被请出案例：卫生局处长被请出管理层的顾问管理层的顾问部门经理的咨询人部门经理的咨询人工厂安全的协调人工厂安全的协调人安全人员的工作不包括安全人员的工作不包括执行安全的规章制度执行安全的规章制度规划、指导、协调、考核规划、指导、协调、考核安全人员的职责执行安全规章制度执行安全规章制度与员工沟通规章制度和安全相关事项与员工沟通规章制度和安全相关事项识别现场的
26、安全问题识别现场的安全问题动员全员参与安全管理动员全员参与安全管理行使区域安全管理主权行使区域安全管理主权直线主管是所管区域直线主管是所管区域的安全第一责任人的安全第一责任人直线主管的职责观察观察:人的反应人的反应(RP)人的位置人的位置/姿势姿势(PP)个人防护用品个人防护用品(PPE)工具与设备工具与设备(TE)工作程序和环境秩序工作程序和环境秩序(PH)交流交流:危害和可能的后果危害和可能的后果 背后的原因背后的原因 存在的困难和改进途径存在的困难和改进途径 达成一致达成一致跟踪整改跟踪整改:是否落实执行是否落实执行定期的定期的 长期的长期的全员安全稽核全员安全稽核稽核是全员查找安全隐患
27、的最佳方法稽核是全员查找安全隐患的最佳方法稽核人员稽核人员频次频次管理层管理层总公司总公司1 1次次/季季分公司（厂）分公司（厂）1 1次次/月月经理、主管经理、主管生产和生产管理部门生产和生产管理部门2 2次次/月月非生产部门非生产部门1 1次次/月月员工员工生产部门生产部门1 1次次/周周生产管理部门生产管理部门1 1次次/月月非生产部门非生产部门1 1次次/季季/人人HSE专业人员专业人员2 2次次/月月稽核指标与计划稽核指标与计划 公司的安全检查、安全稽核、内部审计、公司的安全检查、安全稽核、内部审计、应急演练等发现的整改项全部输入稽核管理系应急演练等发现的整改项全部输入稽核管理系统进
28、行跟踪统进行跟踪稽核管理软件稽核管理软件危险危险警告警告注意注意安全安全万华安全气象图万华安全气象图全员安全培训全员安全培训 员工违章的原因员工违章的原因不知道不知道不理解不理解不会做不会做不愿意做不愿意做5分钟的安全分享分钟的安全分享是日常安全教育是日常安全教育的有效方法的有效方法培训思路：培训思路：识别培训需求识别培训需求-开发标准培训课件开发标准培训课件-培养讲师培养讲师-开展培训开展培训-培训效果评估和改进培训效果评估和改进建立培训矩阵，定义不同建立培训矩阵，定义不同 培训对象和培训课程培训对象和培训课程持续开发标准培训课件持续开发标准培训课件建立培训讲师机制建立培训讲师机制每季度每个
29、人的培训课时每季度每个人的培训课时 纳入部门纳入部门HSE绩效绩效培训形式：培训形式：课堂课堂-实战演练实战演练 -实物模型实物模型-脱产训练脱产训练-交接班交接班 分享分享全员安全培训全员安全培训 课程类别课程类别数量数量理念类4程序类17工具类4基础类7技能类15交通类7总计54培训教材开发培训教材开发 2009年，公司已进行年，公司已进行30多多门课程培训门课程培训 平均每个季度平均每个季度HSE培训课培训课时达时达8000多小时多小时HSE培训开展培训开展义务消防队专业训练义务消防队专业训练全员事故调查全员事故调查不报告事故，我们就不能调查事故不调查事故，我们就不能发现问题不发现问题，
30、我们就不能预防事故 建立建立事故分类与报告程序事故分类与报告程序和和事故调查程序事故调查程序 事故分为事故分为8大类，大类，5个级别个级别 明确事故报告和调查是直线经理的责任明确事故报告和调查是直线经理的责任 任何员工和承包商都有责任报告所发现的事故、未遂事任何员工和承包商都有责任报告所发现的事故、未遂事故和隐患故和隐患 工作内发生的事故必须立刻上报，影响次日的工作外事工作内发生的事故必须立刻上报，影响次日的工作外事故也必须上报故也必须上报 事故调查分委会组织人员对各区域事故整改措施落实情事故调查分委会组织人员对各区域事故整改措施落实情况进行跟踪验证况进行跟踪验证全员事故调查全员事故调查事故分
31、类和报告事故分类和报告事故发现者立即报告事故发现者立即报告部门主管部门主管/经理立即报告经理立即报告部门主管部门主管/经理立即报告经理立即报告部门主管部门主管/经理经理24小时小时分公司总经理立即报告分公司总经理立即报告总公司总经理总公司总经理分公司总经理分公司总经理16小时内小时内总公司总经理总公司总经理分公司总经理分公司总经理24小时内小时内总公司总经理总公司总经理HSE部月度汇总部月度汇总24小时内向分公司发出事故通报小时内向分公司发出事故通报HSEQ部月度汇总部月度汇总部门主管部门主管/经理立即报告经理立即报告注：当你的上级联系注：当你的上级联系不上时，可越级报告不上时，可越级报告事故
32、事故单个急救，单个急救，财产损失财产损失 10 0万万有毒易燃气体有毒易燃气体1KG1KG有毒有害液体有毒有害液体泄露泄露1 1吨吨业务中断业务中断110001000万万有毒易燃气体：有毒易燃气体：100KG100KG以上以上有毒有害液体有毒有害液体泄露泄露 100100吨吨业务中断业务中断3030天天国际媒体报道国际媒体报道54321重大事故重大事故事故事故级别级别类型类型负责负责区域区域或部或部门门组长组长要求要求5级和未遂级和未遂事故事故4级事故级事故 3级工艺设级工艺设备事故备事故 3级其他类级其他类型事故型事故 重大事故重大事故 主管或班主管或班长级人员长级人员发生的区域发生的区域
33、经理或经经理或经理指定人理指定人发生的部门发生的部门 生产经理或生产经理或管理层指派管理层指派主管生产主管生产管理部门管理部门 HSE经理或经理或管理层指派管理层指派HSE管理管理部门部门 总公司总经总公司总经理指派理指派总公司总公司HSEQ部部 事故调查是为了查找根本原因即管理上的缺陷（事故调查是为了查找根本原因即管理上的缺陷（ROOT CAUSE），而非去找个人错误或责怪、处罚个人），而非去找个人错误或责怪、处罚个人子公司子公司事故调查小组事故调查小组现现 象象直接原直接原 因因系统原因系统原因事故调查事故调查系统原因接触系统漏洞直接原因事故事故(缺乏计划，领导、组织、执行与控制等)工人有
34、安全带却没有系好工人有安全带却没有系好不会用不会用管理缺陷管理缺陷没有系没有系的地方的地方嫌麻烦嫌麻烦培训培训工作计划工作计划奖惩奖惩只有重大事故才进行调查只有重大事故才进行调查事故原因很清楚不需要调事故原因很清楚不需要调查了查了事故调查是安全员的事情事故调查是安全员的事情任何事故都要罚款任何事故都要罚款事故调查的误区事故调查的误区程序、制度和标准程序、制度和标准企业文化形成的基础企业文化形成的基础是前人经验的总结是前人经验的总结是用鲜血写成的是用鲜血写成的只有程序，没有经验只有程序，没有经验是用来保护我们的员工是用来保护我们的员工“恶法恶法”也是法也是法程序落实程序落实-PDCA1有有程程序
35、序吗？吗？23执执行行了了吗？吗？要要改改进进吗？吗？问题问题程序程序培训教材培训教材审计表审计表培训培训执行执行差距分析差距分析审计审计万华不可违背安全条例万华不可违背安全条例1.严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒2.严禁谎报、瞒报事故严禁谎报、瞒报事故 3.严禁违章指挥、强令他人违章作业严禁违章指挥、强令他人违章作业4.严禁盗窃公司财物，故意泄露公司机密严禁盗窃公司财物，故意泄露公司机密5.严禁高处作业不使用安全带严禁高处作业不使用安全带6.严禁未经许可进行受限空间和动火作严禁未经许可进行受限空间和动火作解除合同解除合同留用察看留用察看处分处分造成事故造成事故解除合同解除
36、合同7.严禁工作中开车不系安全带、酒后驾驶严禁工作中开车不系安全带、酒后驾驶8.严禁无证进行电气、叉车、电气焊作业严禁无证进行电气、叉车、电气焊作业9.严禁未经授权取消或绕过安全联锁严禁未经授权取消或绕过安全联锁 10.严禁未到现场确认就批准工作许可证严禁未到现场确认就批准工作许可证 哪个风险更大？哪个风险更大？吃鱼吃鱼被坠落的飞机砸到被坠落的飞机砸到危害后果的严重性危害后果的严重性被鱼刺卡住，被鱼刺卡住，有可能死亡有可能死亡多人死亡多人死亡危害发生的可能性危害发生的可能性几乎每周都吃鱼几乎每周都吃鱼很小概率很小概率风险管理风险管理风险管理风险管理风险是以下两方面的结合风险是以下两方面的结合危
37、害影响的严重性危害影响的严重性和和 危害发生的可能性危害发生的可能性.可能性严重性严重性风险增加万华风险矩阵万华风险矩阵大于大于1/10，很有可能很有可能高高57913151/10-1/1000，有时发生有时发生中中3681214小于小于1/1000，可能性很小可能性很小低低1241011可能性可能性影响程度影响程度5 54 43 32 21 1单个急救单个急救财产损失财产损失10万万 有毒易燃气体泄有毒易燃气体泄露露1KG有毒有害液体泄有毒有害液体泄露露1吨吨业务中断业务中断1000万万有毒易燃气体有毒易燃气体100KG有毒有害液体泄有毒有害液体泄露露 100吨吨业务中断业务中断30天天国际
38、媒体报道国际媒体报道 风险承受能力风险承受能力风险等级风险等级对策措施对策措施不可接受不可接受15立即采取行动立即采取行动,任务不能进行下去任务不能进行下去,有严重的损失可能有严重的损失可能;应重新考虑工作方法或进一步的控制措施来降低风险应重新考虑工作方法或进一步的控制措施来降低风险,在在开始工作前，应重新评估这些措施并达到可接受的水平开始工作前，应重新评估这些措施并达到可接受的水平1413可承受可承受但应但应ALARP12工作只有在听取了专家的意见并经管理层的批准后才能工作只有在听取了专家的意见并经管理层的批准后才能进行，如有可能，应重新考虑工作方法或在工作开始前进行，如有可能，应重新考虑工
39、作方法或在工作开始前进一步降低风险。进一步降低风险。111098工作可以在严格的监督控制下进行，在工作前仍需进一工作可以在严格的监督控制下进行，在工作前仍需进一步审查程序和控制措施，确保风险降低到尽可能低的合步审查程序和控制措施，确保风险降低到尽可能低的合理的可操作的水平理的可操作的水平(ALARP)。76可接受可接受5虽可接受，但仍需审查是否有可能进一步降低风险。虽可接受，但仍需审查是否有可能进一步降低风险。4321风险在可接受的水平，不需要进一步的措施。风险在可接受的水平，不需要进一步的措施。风险控制对策风险控制对策当风险已被证明更进当风险已被证明更进一步的措施一步的措施(所花费的所花费的
40、时间时间/精力精力/金钱金钱)已明显已明显地超过风险降低所带地超过风险降低所带来的效益时，该风险来的效益时，该风险已降至合理的可操作已降至合理的可操作的水平。的水平。受益受益花费花费请记住人的生命和环境是无价的请记住人的生命和环境是无价的!风险降至合理的可操作的水平风险降至合理的可操作的水平As Low As Reasonable Practicable(ALARP)风险管理风险管理针对现场的非常规作针对现场的非常规作业，在作业前进行业，在作业前进行JSA分析，识别作业分析，识别作业中的主要危害，并针中的主要危害，并针对危害制定针对性的对危害制定针对性的措施，控制风险并减措施，控制风险并减少预
41、防事故的发生少预防事故的发生风险管理工具风险管理工具-JSAJSA报告报告我们有许多工作是我们有许多工作是由承包商完成的由承包商完成的承包商作业的安全承包商作业的安全风险要比正式员工风险要比正式员工高得多高得多承包商的安全业绩承包商的安全业绩将直接影响我们的将直接影响我们的业绩业绩承包商安全管理承包商安全管理确定工作确定工作风险等级风险等级资格预审资格预审评标选定评标选定签约签约开工前开工前准备准备监督执行监督执行完工评估完工评估选择承包商选择承包商承包商工作管理承包商工作管理高风险高风险中风险中风险低风险低风险项目负责人项目负责人确定工作的确定工作的风险等级风险等级项目负责人项目负责人利用承
42、包商利用承包商HSE 资格审资格审查表来评估查表来评估承包商的承包商的HSE管理水管理水平平HSE的的权重权重比例应不少比例应不少于标书总体于标书总体评价的评价的 20%20%根据费用、根据费用、技术、管理技术、管理和和HSE进行进行综合评标并综合评标并选定承包商选定承包商签订合同，签订合同，把把 HSE标准标准条款加入合条款加入合同同业主和承包业主和承包商应知晓工商应知晓工作中的风险作中的风险入厂培训入厂培训项目启动会项目启动会 JSAJSA会会 现场的现场的HSEHSE介绍会介绍会 对承包商的对承包商的表现进行定表现进行定期监督检查期监督检查和审核和审核承包商安全承包商安全评估审核表评估审
43、核表现场检查现场检查限期整改限期整改取消合同取消合同评估承包商评估承包商的工作水平的工作水平承包商安全承包商安全评估审核表评估审核表业绩表现业绩表现评估报告评估报告 承包商安全管理程序承包商安全管理程序82道路交通道路交通HSEHSE管理程序管理程序运输风险运输风险等级级合同准备准备评标评标签订合同签订合同资资格预审预审运输运输前准备备监监督执执行合同完成后合同完成后的评估的评估考察考察HSE目标目标风险控制风险控制道路承运商道路承运商HSE管理程序管理程序 管管道路交通道路交通HSE 管理程序管理程序人人资质资质技能技能防御性驾驶知防御性驾驶知识识/疲劳驾驶等疲劳驾驶等车车车辆标准车辆标准安
44、全检查安全检查维护保养维护保养路路道路风险评道路风险评估技术估技术评估工具评估工具物物物料特性物料特性基本危害基本危害急急应急预案应急预案应急器材应急器材应急演练应急演练道路安全标准！道路安全标准！道路安全管理道路安全管理v工作许可程序是一个工作许可程序是一个风险控制的管理程序，风险控制的管理程序，用于控制一些高风险用于控制一些高风险作业作业v通过工作安全分析，通过工作安全分析，落实安全措施，通知落实安全措施，通知所有相关人员并得到所有相关人员并得到批准后才能开始工作批准后才能开始工作是常规是常规操作吗？操作吗？有操作有操作程序吗？程序吗？程序风险程序风险评估了吗？评估了吗？执执行行工工作作许
45、许可可程程序序开始开始工作工作否否否否否否是是是是是是工作许可程序工作许可程序工作许可流程工作许可流程申请申请 工作工作 启动启动 JSA许可证许可证 批准批准 开始开始 工作工作 工作许可程序工作许可程序 危险能量危险能量LTT其他危害其他危害危险作业安全标准危险作业安全标准 工作工作 监督监督 完工完工 签收签收 工作许可证和工作许可证和LTT锁站锁站工作许可证的批准人工作许可证的批准人不是不是安全人员！安全人员！能量隔离能量隔离 证明证明高处作业高处作业 起重作业起重作业 射线探伤射线探伤 临时用电临时用电 孔洞临边孔洞临边 动土作业动土作业 动火作业动火作业 受限空间受限空间 任何人都
46、有权利和责任停止正在进行的工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作停止停止如果任何人对工作的安全有所怀如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定疑，他有权停止工作，他的决定应予以无条件的支持，即使他的应予以无条件的支持，即使他的判断是错误的。判断是错误的。领导应使本部门员工知道，他的领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被任何对工作安全性的怀疑都是被支持的。支持的。记住：不要等其他人来记住：不要等其他人来停止工作停止工作停止工作停止工作提出提出变更申请变更申请变更风险分析变更风险分析组织变更评审组织变更评审批准变更批准变更效果评价效果评价恢复原状恢复原状执行变更
47、执行变更资料更新资料更新沟通培训沟通培训变更关闭变更关闭临时变更永久变更正式变更手续正式变更手续紧急变更紧急变更现场风险分析现场风险分析人员、系统人员、系统设备设备、工艺工艺技术技术、程序程序产品产品、原材料原材料变更会给我们带来什么变更会给我们带来什么风险风险？有什么办法控制风险？有什么办法控制风险？得到批准了吗？得到批准了吗？相关人员都知道吗？相关人员都知道吗？变更管理变更管理设备生命线设备生命线质量保证部分质量保证部分机械完整性部分机械完整性部分设备管理的生命线设备管理的生命线工厂设施管理工厂设施管理中间移交和中间移交和PSSR设备初期使用设备初期使用中间监造验收中间监造验收供应商选择购
48、置供应商选择购置设备的设计设备的设计/选型选型运输运输入厂检验入厂检验设备存储设备存储设备安装设备安装设备报废设备报废设备维护保养检修设备维护保养检修机械完整性管理程序机械完整性管理程序4.4 机械完整性机械完整性设备设备安装安装制定机械完整性和检维修程序制定机械完整性和检维修程序维护机电仪材料、备品备件维护机电仪材料、备品备件制定质量控制程序制定质量控制程序关键设备可靠性分析关键设备可靠性分析设备预知设备预知/预防性维护保养预防性维护保养培训相关人员培训相关人员设备设备管理管理报废更换报废更换设备生命线设备生命线识别关键设备，进行分级管理识别关键设备，进行分级管理谁谁做什么做什么怎么做怎么做
49、评估评估初始初始事件事件通讯通讯职责职责程序程序技能技能设施设施谁谁结果结果通讯通讯判断判断响应计计划划演演练练畅通畅通明确明确完善完善熟练熟练完好完好1234应急管理应急管理风险评估风险评估 演练不事先设场景，真正考验应急队伍反应能力。演练不事先设场景，真正考验应急队伍反应能力。应急管理应急管理公司预案演练计划公司预案演练计划公司预案演练公司预案演练消防技能训练消防技能训练重大危险源管理重大危险源管理重大危险源管理重大危险源管理 做了不一定有结果做了不一定有结果 不做一定没有结果不做一定没有结果 做的好坏影响结果做的好坏影响结果 由结果来改进做法由结果来改进做法产生产生改进改进只有在行动中只
50、有在行动中才会有改进的机会才会有改进的机会HSE绩效考核绩效考核S C+将使行为持续将使行为持续S C-将使行为停止将使行为停止L U-对行为影响最小对行为影响最小S C-S C+HSE绩效考核绩效考核基层班组安全实践基层班组安全实践班组安全文化建设班组安全文化建设班组文件记录管理班组文件记录管理装置各层平面布置图，如果装置各层平面布置图，如果在哪一点作业，就用危险作在哪一点作业，就用危险作业标签进行标示，有效控制业标签进行标示，有效控制风险风险班组危险作业管理班组危险作业管理班组危险作业管理班组危险作业管理班组现场管理班组现场管理班组现场管理班组现场管理关键设备目视化管理关键设备目视化管理安
