1、干部管理业务简介干部管理业务简介人事处（组织部）干部管理科人事处（组织部）干部管理科干部管理科工作职责干部管理科工作职责二、处级领导人员的管理二、处级领导人员的管理三、领导人员后备人选工作三、领导人员后备人选工作四、科级预审工作四、科级预审工作五、干部人事档案工作五、干部人事档案工作六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的 管理工作管理工作一、公司所属单位领导班子建设一、公司所属单位领导班子建设o 领导班子建设包括：思想、组织、作风、领导班子建设包括：思想、组织、作风、制度和反腐倡廉等各方面建设。制度和反腐倡廉等各方面建设。o 按照中央关于加强国有企业领
2、导班子建设按照中央关于加强国有企业领导班子建设的总体部署，公司扎实开展以的总体部署，公司扎实开展以“政治素质好、政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目为目标的标的“四好四好”领导班子创建活动。领导班子创建活动。一、公司所属单位领导班子建设一、公司所属单位领导班子建设干部管理科工作职责干部管理科工作职责一、公司所属单位领导班子建设一、公司所属单位领导班子建设二、处级领导人员的管理二、处级领导人员的管理三、领导人员后备人选工作三、领导人员后备人选工作四、科级预审工作四、科级预审工作五、干部人事档案工作五、干部人事档案工作六、协助集团公司人事部做好公司
3、领导人员的六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的 管理工作管理工作二、处级领导人员的管理二、处级领导人员的管理处级领导处级领导人员管理人员管理任任 免免退退 休休培培 训训出出 国国离任审计离任审计年度考核年度考核业绩考核业绩考核个人事个人事项报告项报告对领导人员的管理主要包括：任免、交流、考核、培训、纪律与监督等工作。对领导人员的管理主要包括：任免、交流、考核、培训、纪律与监督等工作。干部任职的主要形式o 干部任职的主要形式有委任、选任、考任、干部任职的主要形式有委任、选任、考任、聘任、公开选拔等。聘任、公开选拔等。o 委任：由上级党组织直接任命所管辖的下级干部。o 选任：党委、纪委、工会
4、换届时，按党章、工会章程选举产生。o 聘任：依据工作需要和职位要求，采取签订聘用合同或发放聘书的办法，在规定的期限内担任一定领导职务。o 公开选拔：行政正副职和党群副职通过公开选拔的方式产生。民主推荐民主推荐任任 职职酝酿与酝酿与讨论决定讨论决定组织考察组织考察领导人员选拔任用程序领导人员选拔任用程序 确定考察确定考察 建议人选建议人选 1 1、选拔任用领导人员，必须经过民主推荐程序。、选拔任用领导人员，必须经过民主推荐程序。民主推荐包括民主推荐包括会议投票会议投票推荐和推荐和个别谈话个别谈话推荐（一般应推荐（一般应同时使用）。民主推荐结果一年内有效。同时使用）。民主推荐结果一年内有效。2 2
5、、领导班子换届时，民主推荐按照岗位设置全、领导班子换届时，民主推荐按照岗位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照额定向推荐；个别提拔任职，按照1:21:2或或1:31:3推荐。推荐。3 3、会议投票推荐由本单位党政领导班子成员、会议投票推荐由本单位党政领导班子成员、中层管理人员、职工代表团（组）长参加。个别谈中层管理人员、职工代表团（组）长参加。个别谈话推荐以领导班子成员和中层管理人员为主。话推荐以领导班子成员和中层管理人员为主。统计汇总统计汇总 推荐情况推荐情况 进行个别进行个别 谈话推荐谈话推荐 召开推荐会召开推荐会 填写推荐票填写推荐票（一）民主推荐同单位党政同单位党政主要领导沟通主要领导
6、沟通情况、征求意见情况、征求意见同单位主要领导交同单位主要领导交换意见，向公司领换意见，向公司领导报告考察结果，导报告考察结果，写考察材料填任免表写考察材料填任免表采取个别谈话、采取个别谈话、民主测评等方法民主测评等方法广泛了解情况广泛了解情况（二）组织考察（二）组织考察考察组制考察组制定工作方案定工作方案考察材料内容考察材料内容o1.本人基本情况。姓名、性别、出生年月、入党时间、工作时间、本人基本情况。姓名、性别、出生年月、入党时间、工作时间、毕业时间院校及专业、文化程序、技术职务、主要经历，现任职毕业时间院校及专业、文化程序、技术职务、主要经历，现任职务。务。民主推荐、民主测评情况。民主推
7、荐、民主测评情况。o2.德、能、勤、绩、廉方面主要表现。德、能、勤、绩、廉方面主要表现。政治素质，政治立场及表现；政治素质，政治立场及表现；专业特长及所熟悉工作的程序；专业特长及所熟悉工作的程序；组织领导能力、协调能力、政策水平、工作实绩；组织领导能力、协调能力、政策水平、工作实绩；作风形象、廉洁自律情况。作风形象、廉洁自律情况。o3.主要缺点和不足。主要缺点和不足。o4.考察结论。考察结论。计算准确计算准确填写全称填写全称填写完整填写完整在职学历在职学历标注清楚标注清楚领导人员任免审批表填写要求领导人员任免审批表填写要求填写顺序依次为：填写顺序依次为：妻子（丈夫）、女儿（儿子）、妻子（丈夫）
8、、女儿（儿子）、父亲、母亲父亲、母亲领导人员任免审批表填写要求领导人员任免审批表填写要求 进行表决进行表决 超过半数同意超过半数同意 形成决定形成决定 1 1、在讨论决定前，应充分酝酿，由人事处向、在讨论决定前，应充分酝酿，由人事处向 公司党政主要领导和分管领导汇报，沟通有关情况。公司党政主要领导和分管领导汇报，沟通有关情况。2 2、召开公司党委会或党政联席会集体讨论作出、召开公司党委会或党政联席会集体讨论作出聘任决定。应有三分之二以上的成员到会。聘任决定。应有三分之二以上的成员到会。3 3、在提交公司党委会或党政联席会讨论前，人、在提交公司党委会或党政联席会讨论前，人事处应征求纪检监察部门的
9、意见。事处应征求纪检监察部门的意见。参加会议人参加会议人 员进行讨论员进行讨论 人事处逐个介人事处逐个介 绍拟任人选情况绍拟任人选情况（三）酝酿与讨论决定（三）酝酿与讨论决定 对拟提拔领导人选，在公司党委会或党政联席会讨对拟提拔领导人选，在公司党委会或党政联席会讨论决定后、向集团公司人事部论决定后、向集团公司人事部报批报批、报备报备。同时，在拟。同时，在拟提人选所在单位进行公示。公示期限三天，公示期间人提人选所在单位进行公示。公示期限三天，公示期间人事处（组织部）派专人受理。事处（组织部）派专人受理。实行领导人员任职前谈话制度。对决定任用的领实行领导人员任职前谈话制度。对决定任用的领导人员，在
10、公示结束后、宣布任职决定前，由公司党导人员，在公示结束后、宣布任职决定前，由公司党政主要领导或分管领导同本人谈话。政主要领导或分管领导同本人谈话。实行新提领导人员任职试用期制度。试用期一般为实行新提领导人员任职试用期制度。试用期一般为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，办理正式聘任一年。试用期满后，经考核胜任现职的，办理正式聘任手续；不胜任的，免去试任职务。手续；不胜任的，免去试任职务。（四）任（四）任 职职 任职时间：自党委或党政联席会集体讨论作出决定之日起计算（并任职时间：自党委或党政联席会集体讨论作出决定之日起计算（并非是领导签发任职文件的日期），选举任命的自当选之日计算。非是领导签发任
11、职文件的日期），选举任命的自当选之日计算。办理办理聘任手续聘任手续讨论通过后讨论通过后进行公示进行公示研究决定研究决定聘任人选聘任人选召开信任召开信任投票大会投票大会研究确定研究确定提名人选提名人选组织考察组织考察召开召开竞聘大会竞聘大会报名与报名与资格审查资格审查发布发布竞聘公告竞聘公告成立竞聘成立竞聘领导小组领导小组公开选拔公开选拔行政领导行政领导办理办理任职手续任职手续任前公示任前公示公司党委会公司党委会确定人选确定人选召开信任召开信任投票大会投票大会研究确定研究确定建议人选建议人选组织考察组织考察召开述职召开述职推荐大会推荐大会召开党委会召开党委会基层组织推荐基层组织推荐党委研究人选党
12、委研究人选发布公告发布公告公开选拔公开选拔党群副职党群副职回避制度与选拔任用工作纪律回避制度与选拔任用工作纪律o 回避制度。领导人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系。回避制度包括：职务回避、选拔任用工作回避、事务回避、商务回避。o 选拔任用工作纪律。不准违反党政领导干部选拔任用工作条例选拔任用干部；不准擅自增加机构编制和超职数配备干部；不准个人决定干部任免事项；不准在机构变动和主要领导工作调动时，突击提拔调整干部等。免职、解聘、辞职、降职、退休免职、解聘、辞职、降职、退休o 免职：达到任职年龄（免职：达到任职年龄（02570257）；年度考核称职率
13、不足）；年度考核称职率不足70%70%经考核不称职的；发生安全责任事故按规定应当免经考核不称职的；发生安全责任事故按规定应当免职（解聘）的；因工作需要或其他原因应当免职（解聘）职（解聘）的；因工作需要或其他原因应当免职（解聘）的。的。o 辞职：包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职、责令辞职。辞职：包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职、责令辞职。o 降职：因工作能力弱或其他原因，可降职使用。降职：因工作能力弱或其他原因，可降职使用。o 退休：按照国家法定的男退休：按照国家法定的男6060岁、女岁、女5555岁及时为退出处级岁及时为退出处级岗位人员办理退休手续。岗位人员办理退休手续。年度考核工作年度考核工
14、作o年度考核的内容：年度考核的内容：领导班子和领导人员考核 对领导班子的考核对领导班子的考核按照“四好”领导班子创建标准，从“政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象”四个方面进行，考核结果为“好、较好、一般、差”四个档次。对领导人员的考核对领导人员的考核从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，考核结果为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次。o年度考核的方法年度考核的方法 1公开述职。领导班子和领导人员在年度考核会议上述职。2.履职测评。以填写测评票的方式进行测评。3.考核谈话。听取干部职工对领导班子和领导人员的评价意见。4.民主评议。在二级单位党委的领导下，由工会和组织人事部门负责实施。5.
15、确定考核结果。人事处（组织部）在综合分析考核情况的基础上，形成年度考核意见，报公司党委、党政领导联席会研究确定考核结果。6.反馈意见。公司人事处（组织部）将考核结果反馈到各单位党政主要领导。党政主要领导按照分工与副职进行个别谈话。召开党委会，通报班子考核情况。须经本人须经本人手写签名手写签名年度考核表填写要求年度考核表填写要求此项内容全部手写此项内容全部手写行政正职对行政副职进行行政正职对行政副职进行评评 价价党委正职对党群副职进行党委正职对党群副职进行评评 价价年度考核表填写要求年度考核表填写要求二级单位填写二级单位填写培训工作o 举办处级干部培训。每年组织处级干部培训班3期左右，每两年对处
16、级干部轮训一遍。o 举办中青年干部培训班。每年组织优秀中青年科级干部进行脱产学习，时间为10天。公司在职处级领导人员已在天津市、河北省公公司在职处级领导人员已在天津市、河北省公安局出入境管理部门备案。安局出入境管理部门备案。因公出国：具体手续到国际合作事业部办理。因公出国：具体手续到国际合作事业部办理。因私出国因私出国(境境)：填写申请表，本单位正职签字：填写申请表，本单位正职签字,加加盖公章盖公章,报人事处（组织部）。正职因私出国由公司党报人事处（组织部）。正职因私出国由公司党政主要领导审批政主要领导审批,副职报请公司分管领导同意后，由人副职报请公司分管领导同意后，由人事处（组织部）审批。事
17、处（组织部）审批。领导人员出国（境）领导人员出国（境）离任审计离任审计o 审计范围：单位行政正职、工会主席o 审计方式：单位行政正职、工会主席任期届满或离任时，由公司人事处（组织部）委托审计处，对领导人员任职期间的经济责任情况进行审计。审计结果报告归入本人干部档案。如有变化如有变化,应包括再婚时间和再婚原应包括再婚时间和再婚原因因(如离异再婚或丧偶再婚等如离异再婚或丧偶再婚等)。党员领导干部个人有关事项报告党员领导干部个人有关事项报告应包括证件编号、有效期等。应包括证件编号、有效期等。应包括出国时间、地点、在国外停应包括出国时间、地点、在国外停留时间。留时间。应包括子女姓名、子女配偶的姓名和应
18、包括子女姓名、子女配偶的姓名和国籍、通婚时间。国籍、通婚时间。应包括配偶或子女的姓名、国籍、应包括配偶或子女的姓名、国籍、所办企业名称、经营业务内容、注所办企业名称、经营业务内容、注册资金、办公所在地、起始时间。册资金、办公所在地、起始时间。应包括配偶或子女的姓名、国籍、应包括配偶或子女的姓名、国籍、所担任境内分支机构的全称、担任所担任境内分支机构的全称、担任职务、担任时间。职务、担任时间。应包括配偶或子女的姓名、国籍、定应包括配偶或子女的姓名、国籍、定居地点、起始定居时间。居地点、起始定居时间。应包括配偶或子女的姓名、被司法应包括配偶或子女的姓名、被司法机关追究刑事责任的时间及原因、机关追究
19、刑事责任的时间及原因、结果等有关情况说明。结果等有关情况说明。如配偶、子女出国（境）培训、学如配偶、子女出国（境）培训、学习的有关情况。习的有关情况。此处由此处由报告单位盖章报告单位盖章每年每年1 1月月1010日前完成报送工作。日前完成报送工作。干部管理科工作职责干部管理科工作职责一、公司所属单位领导班子建设一、公司所属单位领导班子建设二、处级领导人员的管理二、处级领导人员的管理三、领导人员后备人选工作三、领导人员后备人选工作四、科级预审工作四、科级预审工作五、干部人事档案工作五、干部人事档案工作六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的 管理工作管理工
20、作三、领导人员后备人选工作三、领导人员后备人选工作各单位人事组织部门要在各单位人事组织部门要在7 7月月2020日以前报送以下材料：日以前报送以下材料：1 1党委的报告（附党委会会议纪要）；党委的报告（附党委会会议纪要）；2 2领导人员后备人选情况汇总表领导人员后备人选情况汇总表；3 3领导人员后备人选登记表领导人员后备人选登记表；4 4后备人选考察材料；后备人选考察材料；5 5后备人选民主推荐情况。后备人选民主推荐情况。领导人员后备人选情况汇总表领导人员后备人选情况汇总表用用ExcelExcel格式，格式，领领导人员后备人选登记表导人员后备人选登记表用用WordWord文档格式，可到渤海钻探
21、文档格式，可到渤海钻探工程公司人事处网站上下载。工程公司人事处网站上下载。领导人员后备人选汇总表领导人员后备人选汇总表领导人员后备人选登记表领导人员后备人选登记表 常见问题：常见问题：姓名、姓名、“三龄两历三龄两历”等重要信息不准确，等重要信息不准确，数数 据统计误差较大，填报内容未按照要求格式填据统计误差较大，填报内容未按照要求格式填 写等。写等。（进一步加强对本单位科级人员基本信息的校对和（进一步加强对本单位科级人员基本信息的校对和管理力度，确保信息准确无误。）管理力度，确保信息准确无误。）领导人员后备人选材料存在的问题领导人员后备人选材料存在的问题干部管理科工作职责干部管理科工作职责一、
22、公司所属单位领导班子建设一、公司所属单位领导班子建设二、处级领导人员的管理二、处级领导人员的管理三、领导人员后备人选工作三、领导人员后备人选工作四、科级预审工作四、科级预审工作五、干部人事档案工作五、干部人事档案工作六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的 管理工作管理工作四、科级预审工作四、科级预审工作 聘任聘任（助理、副总师、安全副总监）（助理、副总师、安全副总监）聘任前须报人聘任前须报人事处（组织部），预审同意批复后办理聘任手续。助理级事处（组织部），预审同意批复后办理聘任手续。助理级先报劳资处审批职数及岗位设置，聘任材料报人事处。科先报劳资处审批
23、职数及岗位设置，聘任材料报人事处。科级预审需呈报的材料级预审需呈报的材料:1.任职请示（二级单位党委文件）；任职请示（二级单位党委文件）；2.党委会（党政联席会）会议纪要；党委会（党政联席会）会议纪要；3.科级人员任免审批表科级人员任免审批表；4.考察材料（新提副科、副科提正科）。考察材料（新提副科、副科提正科）。干部管理科工作职责干部管理科工作职责一、公司所属单位领导班子建设一、公司所属单位领导班子建设二、处级领导人员的管理二、处级领导人员的管理三、领导人员后备人选工作三、领导人员后备人选工作四、科级预审工作四、科级预审工作六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的六、协助集团公司人事部做好公
24、司领导人员的 管理工作管理工作五、干部人事档案工作五、干部人事档案工作五、干部人事档案工作五、干部人事档案工作o 主要文件：中组部干部档案工作条例、干部档案整理工作细则、干部人事档案材料收集归档规定、档案法等。o 管理体制：集中统一，分级负责。局级正本由集团公司人事部管理，副本由公司人事处管理；处级正本由公司人事处管理，副本由本人所在单位管理。退休后由所在单位管理。去世档案由原管理单位管理五年，移交同级档案馆保存。o 档案工作主要内容：收集、鉴别、整理、保管、利用、转递、队伍建设等。（一）归档材料的有关要求o归档材料范围：请到人事处网页上下载（中组发200912号）。o归档要求：真实、规范、全
25、面、及时真实、规范、全面、及时 1.档案材料形成部门，必须按照 收集归档规定规范制作干部人事档案材料，材料形成一个月内送交档案管理部门归档。2.必须是办理完毕的正式材料，手续必须完备。入党材料是转正后归档案。干部任免表必须注明批准机关的名称、时间和文号。3.档案材料应是原件。学历学位证书、获奖证书，可以存入证书的复印件，并加盖复制单位组织印章和复制时间。4.档案材料的左边要留出2.5厘米以上的装订边。文字不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水、纯蓝墨水和复写纸书写。入党申请书必须是手写体，不许打印。5.不准用订书钉、大头针等装订材料，应使用曲别针装订。（二）转递、利用o 档案转递：新提处级干部所在单位
26、要建立副本，正档案转递：新提处级干部所在单位要建立副本，正本按照档案审核标准整理装订后，到公司人事处办本按照档案审核标准整理装订后，到公司人事处办理转递手续，副本由二级单位负责保管。理转递手续，副本由二级单位负责保管。o 档案利用：利用单位填写查借阅干部档案审批表，档案利用：利用单位填写查借阅干部档案审批表，主管领导签字加盖公章，人事处领导审查签字后，主管领导签字加盖公章，人事处领导审查签字后，方可办理查借阅手续。利用单位须派中共党员查阅方可办理查借阅手续。利用单位须派中共党员查阅档案。查阅者严禁涂改、抽取、撤换档案材料，不档案。查阅者严禁涂改、抽取、撤换档案材料，不得擅自泄露档案内容。个人不得查阅或借用本人及得擅自泄露档案内容。个人不得查阅或借用本人及直系亲属的档案。直系亲属的档案。1.1.领导班子及领导人员年度考核工作领导班子及领导人员年度考核工作 2.2.党员领导干部个人有关事项报告工作党员领导干部个人有关事项报告工作 3.3.领导人员档案材料归档工作领导人员档案材料归档工作 4.4.组织部长档案转递工作组织部长档案转递工作近近 期期 重重 点点 工工 作作谢谢大家！加强交流沟通协作做好干部管理工作
