1、SLAD01后备主任培训之角色认知篇 后备主任培训 之角色认知篇交通银行太平洋信用卡中心人力资源部培训与发展SLAD01后备主任培训之角色认知篇课程目标 通过本课程的学习，你将通过本课程的学习，你将l了解业务主任的基本工作内容了解业务主任的基本工作内容l了解后备主任向业务主任转型的关键要素了解后备主任向业务主任转型的关键要素l了解处在后备期间需要重点提高的技能了解处在后备期间需要重点提高的技能SLAD01后备主任培训之角色认知篇课程内容l后备主任的后备主任的“那些事儿那些事儿”l后备主任重点提升的两大技能后备主任重点提升的两大技能SLAD01后备主任培训之角色认知篇课程内容l后备主任的后备主任
2、的“那些事儿那些事儿”l后备主任重点提升的两大技能后备主任重点提升的两大技能SLAD01后备主任培训之角色认知篇后备主任需要具备哪些特质？后备主任需要具备哪些特质？思考和讨论SLAD01后备主任培训之角色认知篇基层主任基层主任兵头将尾兵头将尾1.1.示范性示范性2.2.管理性管理性3.3.良好的组织能力良好的组织能力4.4.纽带性纽带性SLAD01后备主任培训之角色认知篇分享时刻说出你的想法阐述你的观点给出你的意见在此刻我们一起头脑风暴!业务能力团队管理 组织协调 沟通能力SLAD01后备主任培训之角色认知篇作为一名业务主任需要哪些能力呢？业务能力业务能力 组织协调组织协调团队管理团队管理 沟
3、通能力沟通能力 组织各种会议或者活动组织各种会议或者活动传达政策和精神传达政策和精神 指导、督促员工整件指导、督促员工整件追踪员工工作情况追踪员工工作情况审件审件业务及市场活动培训业务及市场活动培训安排有组织销售安排有组织销售制定销售计划和激励政策制定销售计划和激励政策组织招聘面试组织招聘面试销售报表分析和制作销售报表分析和制作员工日常辅导与管理员工日常辅导与管理。外部的沟通工作外部的沟通工作SLAD01后备主任培训之角色认知篇SLAD01后备主任培训之角色认知篇成为团队中业绩的榜样成为团队中业绩的榜样做好主任的助手做好主任的助手 成为团队中标杆式的员工成为团队中标杆式的员工后备主任的角色定位
4、SLAD01后备主任培训之角色认知篇 思考问题思考问题 的的角度角度 积累的积累的 内容内容 在团队中在团队中的作用的作用 后备主任的角色三个转变SLAD01后备主任培训之角色认知篇课程内容l后备主任的后备主任的“那些事儿那些事儿”l后备主任重点提升的两大技能后备主任重点提升的两大技能SLAD01后备主任培训之角色认知篇后备主任重点提升的两大技能SLAD01后备主任培训之角色认知篇找出差距找出差距 迎头赶上迎头赶上作为后备主任，我该做些什么作为后备主任，我该做些什么工作才能更快的使自己胜任主工作才能更快的使自己胜任主任岗位呢？任岗位呢？个人管理个人管理人际关系人际关系找出差距方能实现新的跨越SLAD01后备主任培训之角色认知篇谢谢 谢谢SLAD01后备主任培训之角色认知篇演讲完毕，谢谢观看！
