1、 电力系统是由发电、输电、变电、配电、用电设备及相应的辅助系统组成的电能生产、输送、分配、使用的统一整体。还涉及：规划、设计、建设、监理、运维、检修等。发电发电输电输电变电变电配电配电电力主要生产环节电力主要生产环节用电用电相关设备相关设备相关电力单位相关电力单位发电机发电机变压器变压器高压输电线路高压输电线路用电设备用电设备电电力力网网配电线路配电线路火电厂、水电站火电厂、水电站五大发电集团电厂、五大发电集团电厂、电网公司电厂电网公司电厂企业自备电厂企业自备电厂供电局供电局输变电站、输变电站、超高压局、超高压局、特高压局特高压局所属电力企业所属电力企业区域电网公司区域电网公司省级电网公司省级
2、电网公司省级电力公司省级电力公司地市级供电局地市级供电局县级供电局县级供电局32个省级电力公司、个省级电力公司、324个地市级电力公司、个地市级电力公司、2004个县级供电局个县级供电局国家能源局国家能源局国家电网公司国家电网公司南方电网公司南方电网公司华能华能发电发电电网电网四大辅业集团四大辅业集团大唐大唐国电国电华电华电共有电厂共有电厂450家，其装机容量不到全国总装机量的家，其装机容量不到全国总装机量的50%中电投中电投东北东北电网电网华北华北电网电网华东华东电网电网华中华中电网电网西北西北电网电网中国中国电力电力工程工程顾问顾问中国中国水电水电工程工程顾问顾问中国中国水利水利水电水电集
3、团集团中国中国葛州坝葛州坝集团集团能源公司、地方电力集团：神华集团有限责任公司、中国长江三峡集团公司、京能集团、鲁能集团、浙能集团等(华润、国华、国投、中广核)中国能源建设集团公司中国电力建设集团公司1 国家政策国家政策2 国际、国内宏观经济环境国际、国内宏观经济环境 电力行业是国家经济的基础性行业，也是国家的支柱性产业，受国家政策和宏观调控的影响比较大，如电力改革、厂网分离、发电领域的投入放开等政策都给电力行业带来了深刻的变化。国内外经济环境的变化对电力行业有直接的影响。国内经济的快速发展以及全球制造业中心逐渐移向中国造成了对国内电力能源的消耗快速增长，使缺电现象的形势变得严峻起来，经济越发
4、达的地区越明显。3 产业竞争、产业重组产业竞争、产业重组4 市场供需影响市场供需影响 电力改革后电力行业原有的产供销体系被打破，引入了发电市场竞价，发电、输电和配电等各个环节都会产生巨大的变化，不断产生新的需求，从而促使电力企业对原有的信息化平台、专业应用系统提出改进，甚至重新开发的客观要求。电力行业的市场化运作将导致竞争加剧，而市场竞争的加剧会促使电力企业把强化核心竞争力、提高企业效益当作企业最主要的目标，信息化建设是实现这一目标最有力的手段。无论发电企业还是电网企业为了加强管理，提高生产效率，降低成本，提高企业核心竞争力，在信息化建设方面都加大了投入力度。电力企业电力企业 在缺电和改革的双
5、重背景下，在缺电和改革的双重背景下，发电与电网企业、中央企业与发电与电网企业、中央企业与地方企业、地方与地方间的利地方企业、地方与地方间的利益冲突加剧。益冲突加剧。原材料价格上涨影响了电力企原材料价格上涨影响了电力企业利润的增长，业利润的增长，2006年，来自年，来自成本的压力日益增加成本的压力日益增加 电力组织机构改电力组织机构改革和调整，使电力革和调整，使电力企业面临加强企业企业面临加强企业管理的调整管理的调整各方矛盾突出各方矛盾突出成本压力增加成本压力增加电力投资过剩电力投资过剩加强管理加强管理 一些地方的电力投资有快速增一些地方的电力投资有快速增加迹象，电力投资过剩的已经加迹象，电力投
6、资过剩的已经已经在部分地区开始出现。已经在部分地区开始出现。30国内输变电设备市场规模和供应形势，为公司引导市场发展提供了机遇国际、国内供应商为满足公司电网建设物资需求提供了坚强保障较为齐全的国内电工电气产业体系和不断增强的自主创新能力为产业的进一步发展奠定了基础九项关键业务九项关键业务物资管理战略目标：国内领先、国际一流的供应链管理体系物资管理战略目标：国内领先、国际一流的供应链管理体系 质量监督管理质量监督管理 供应商管理供应商管理 废旧物资废旧物资处置管理处置管理配送管理配送管理仓储管理仓储管理合同管理合同管理采购管理采购管理 应急物资管理应急物资管理需求计划管理需求计划管理质量保障质量
7、保障 服务提升服务提升 成本优化成本优化 公司战略目标：一强三优现代公司公司战略目标：一强三优现代公司标准化建设标准化建设信息化建设信息化建设资资源源最最优优化化配配置置人才队伍建设人才队伍建设体制机制建设体制机制建设社社会会责责任任充充分分履履行行供应链全过程管控供应链全过程管控 物资全寿命周期管理物资全寿命周期管理 物资小类年度预测依据滚动预测依据计划依据项目物资一次设备二次设备线路材料1.电网建设和大修技改五年规划2.年度基建和大修技改滚动修编3.项目下达设备材料清册项目实际进度车辆、计算机1.信息系统建设规划及项目下达2.使用年限统计分析3.年度员工调整计划时段内故障统计分析项目实际进度计量表计年度营销计划时段内使用数量统计分析库存定额非项目 物资工器具1.使用年限统计分析2.年度员工调整计划3.安措要求时段内消耗统计分析库存定额备品备件设备台帐及使用年限统计分析应急物资按照储备定额计划办公用品劳保用品1.年度员工调整计划2.安措及劳保要求其它易耗品上一年度使用情况谢谢大家！谢谢大家！
