1、中国五矿集团中国五矿集团V5四期工程四期工程我们一直想做的事我们一直想做的事我们一直追求的道我们一直追求的道我们正在实现的变我们正在实现的变关于我们关于我们开篇语开篇语I I成本 惑？开篇语众里寻他千百度权力 资源 制度 月朦胧 鸟朦胧犹抱琵琶半遮面得来费尽千般苦分散的应用系统分散的应用系统报表系统报表系统档案系统档案系统安全质量安全质量合同管理合同管理进度管进度管理理客商管客商管理理财务系统财务系统人力资源人力资源楼盘销楼盘销售售成本结算成本结算OAOA招投标招投标知识管理知识管理企业邮企业邮箱箱数据质量不高无法有效提供准确决策信息分散信息系统无法有效提供决策支持信息n 成本成本众里寻他千百
2、度众里寻他千百度开篇语成本在哪儿资金去哪儿利润在哪儿n 制度制度犹抱琵琶半遮面犹抱琵琶半遮面开篇语执行项目作业计划物资采购反馈合同监督生产监控库存管理统计计划计划主生产计划物料需求计划项目作业计划数据数据管理管理n 资源资源得来费尽千般苦得来费尽千般苦开篇语计划在哪里资金在哪里数据在哪里物流：管物的部门不管钱，库存台账只记物料的数量不记金额资金流：财会信息落后于物料变动，财务事后算账，资金起不到调控作用信息流：断裂的、支离破碎的，为企业管理和决策带来很大困难n 权力权力月朦胧月朦胧 鸟朦胧鸟朦胧开篇语选择性地执行随意性地决策软约束的制度我们一直想做的事我们一直想做的事我们一直追求的道我们一直追
3、求的道我们正在实现的变我们正在实现的变关于我们关于我们开篇语开篇语I I变！让成本显性让制度刚性让资源不闲置让权力不任性我们一直想做的事：我们一直想做的事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系统架以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系统架构构 我们试图打通企业管控过程的任督二脉。任脉主血，故称：“阴脉之海”。督脉主气，故称为“阳脉之海”。任督二脉若通，则八脉通；八脉通，则百脉通。信息化(任脉)管理（督脉）实现信息化能力从服务到支服务到支撑撑的转变我们一直想做的事：我们一直想做的事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系统架以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系
4、统架构构把复杂事情交给系统，把简单任务交给人把复杂事情交给系统，把简单任务交给人数据数据流程流程报表报表制度制度隐性显性粗放精细随意固化分散集成管控管控利益利益柔性刚性孤立标准组织中所有人时刻与组织的战略目标保持组织中所有人时刻与组织的战略目标保持“一致一致”我们一直想做的事：我们一直想做的事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系统架以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系统架构构我们一直想做的事我们一直想做的事我们一直追求的道我们一直追求的道我们正在实现的变我们正在实现的变关于我们关于我们开篇语开篇语I IAPIAPI接口接口项目数据提供项目统计分析碰撞 漫游定额施工管理移动
5、信息采集移动OA移动ERP远程视频监控视频会议打通网络最后一公里智能楼宇网络拓改材料、服务集采物资采购平台基于BIM技术应用的信息化数据源基于SAP-ERP的业务应用处理平台基于大数据应用的决策支持分析平台我们正在实现的变的变：基于基于SAP-ERP与与BIM系统的大数据应用系统的大数据应用我们正在实现的变的变：SAP-ERP已成为内核已成为内核 SAP-ERP已成为企业管理信息化的内核 x 业务标准统一了语言和文字：建立了业务标准化体系，一体化制度和流程落地1 x 采购管理支持动态分级的采购策略，支持子分公司适度集中的采购，对采购过程进行全程监控2 x 成本管控统一了度量衡：建立以合同为主体
6、，成本结构分解为中心的结构化体系3 x 业财一体化实现了业务和财务的高度一体化，业务驱动，财务倒逼4 x 数据标准化建立集团统一的数据标准，实现集团层面数据的自动汇总分析5 x 流程标准化统一并标准化各子分公司项目管理、物资管理、财务核算业务流程 x 集成共享实现系统之间数据的实现有效传递，避免信息孤岛、碎片化系统和数据重复录入 x 管理报表统一业务部门口径，形成了及时、准确和全面的管理报表678全面管理系统高效建立成本管理标准体系，实现成本估算、预算与控制全过程实时管控，实时归集、实时预警、实时查询，提高成本过程管控能力成本管控按照“集中采购、分散操作”的集中采购业务模式，固化集中采购业务流
7、程，支持灵活采购策略，实现采购全过程监控。有效支撑五矿集团内部协同采购，降低采购成本采购集中加强资金集中管理，降低集团公司资金闲置率，发挥资金最大效应，降低财务成本。以合同管理为抓手，提高资金预测和计划的准确性资金集中 以数据标准化及系统集成化工作为基础，实现“成本管控、资金集中、采购集中”和输出管理报表的目标的业务财务一体化。搭建项目管控一体化平台，提升项目及项目群管控能力。通过项目管理多维度报表分析，满足项目群综合绩效监控与分析输出管理报表15我们正在实现的变的变：SAP-ERP已成为内核已成为内核项目管理营销管理项目信息管理客户管理投标管理合同管理营销业绩管理营销核算管理营销环境管理前期
8、准备项目创建概况及总体规划现场策划编制施工策划编制成本管控成本计划管控成本过程管控成本调整管控成本结算管控成本考核结算全程成本统计分析竣工管理工程档案管理项目保修管理项目竣工验收安质管理质量计划质量检查管理物资管理财务管理施工管理月进度计划管理总进度计划管理月进度纠偏质量交工验收安全策划管理安全检查管理危险源管理开工准备及报审资金策划编制基础信息管理需求计划管理战略寻源仓储管理供应商管理采购管理总账应收应付资产资金预算成本营销管理市场管理客户管理价格管理计划管理策划管理认购管理签约管理认筹管理交房管理客服管理销售分析管理项目管理目标成本管理合约规划管理项目变更管理项目维保管理主项计划管理产品结
9、构管理形象进度管理阶段性成果管理质量管理综合管理建安业务地产业务支撑业务基于业务能力模型，构建支撑建安业务、地产业务的基于业务能力模型，构建支撑建安业务、地产业务的“两横两纵两支撑两横两纵两支撑”ERP”ERP系统应用系统应用我们正在实现的变的变：SAP-ERP已成为内核已成为内核二十三冶建安业务ERP流程整体架构二十三冶地产业务ERP流程整体架构我们正在实现的变的变：SAP-ERP已成为内核已成为内核成本管控经营开拓进度管控 构建以成本管控为核心的项目管理模式，在多个领域实现创新与突破，是SAP在国内建筑施工行业业财一体化的首个灯塔项目。打破部门协同壁垒，实现全生命周期管理。全过程实时管控，
10、实时归集、实时预警、实时查询。解决“形象”与“产值”不匹配问题，实现量价控制。实现全集团需求计划和采购策略的统一管控。集中采购我们正在实现的变的变：SAP-ERP已成为内核已成为内核我们正在实现的变的变：SAP-ERP已成为内核已成为内核我们正在实现的变的变：SAP-ERP已成为内核已成为内核首家实现地产销售全生命周期和销售-财务双控管理。营销管理产品结构（RE）成本管理住宅商铺销售住宅别墅项目一期土地费建安工程费开发间接费土石方工程费安装工程费建筑高层洋房土建工程费首家应用SAP的Cproject（协同项目管理）进行房地产计划管理。首家应用RE模块进行产品主数据管理，实现与项目成本、销售数据
11、的联动。以目标成本为准则，以合约规划为导向，实现高层可知、中层可控、基层可执行的可视化成本管理。计划管理二期高层1单元2012单元3单元联排 别墅202项目一期三期 房地产的业财一体化是行业的首个灯塔项目，对未来五矿地产推广乃至国内房地产行业都有借鉴意义，实现多项行业“首家”。我们正在实现的变的变：SAP-ERP已成为内核已成为内核项目部1项目部2项目部N工程管理部关键用户成本管理部关键用户物资设备部关键用户财务部关键用户市场经营部关键用户上线单位协调人ERP支持中心系统应用考核月报财务管理物资管理成本管理工程管理营销管理技术管理考核领域权重营销管理12%工程管理18%成本管理25%物资管理1
12、5%财务管理15%技术管理15%考虑到业务特点及集成程度，成本管理指标权重最高；ERP系统应用考核办法是一套“全方位、立体式”的考评体系，纵向上，形成营销管理、工程管理、成本管理、物资管理、财务管理、技术及数据管理六大考核条线；横向上，形成六大考核条线之间的交互检查考核。ERP系统应用考核结果将纳入管理类业绩考核体系。为加强各子分公司ERP系统应用，要求按季度进行考核。我们正在实现的变的变：SAP-ERP已成为内核已成为内核在中国，建筑业是唯一没有工业化的行业，在产品数据结构化或者模拟结构化没有完成的情况下，导致SAP-ERP无法进行预算、采购、进度计划和成本的精确预测和对比分析我们正在实现的
13、变的变：SAP-ERP还缺少什么数据、数据、还是数据.（重要的事情说三遍）我们正在实现的变的变：基于基于BIMBIM系统为项目提供全过程数据支撑系统为项目提供全过程数据支撑 通过建立BIM协同平台，把BIM模型上传到BIM平台上进行统一管理，对不同人员权限进行设定，协同相关管理人员在BIM平台上查询数据。缺什么就补什么企业级企业级BIM协同管理平台协同管理平台企业级：小前端，大后台企业级：小前端，大后台创建管理共享我们正在实现的变的变：基于基于BIMBIM系统为项目提供全过程数据支撑系统为项目提供全过程数据支撑我们正在实现的变的变：基于基于BIMBIM系统为项目提供全过程数据支撑系统为项目提供
14、全过程数据支撑建立ERP和企业级BIM的集成平台，通过ERP系统与BIM系统的数据交互，实现海量项目数据的提质，促进大数据在建筑工程行业的项目运营和企业管理方面的应用。我们正在实现的变的变：基于基于BIMBIM系统为项目提供全过程数据支撑系统为项目提供全过程数据支撑我们正在实现的变的变：实现两个企业级平台对接1、数据嵌入：鲁班BIM基础数据作为工程量来源嵌入到ERP的各个流程之中2、ERP流程不变：鲁班BIM不参与流程，只作为工程基础数据仓库；提供访问接口3、根据约束条件调用数据：ERP调用鲁班BIM数据可根据约定条件从系统获取4、企业级对接：企业级BIM与ERP对接，而不是项目级对接0102
15、0304集中管控平台开放性平台开放性协同共享协同共享05企业级平台企业级平台管理咨询服务管理咨询服务06适应国内建筑规范07建模工具齐全建模工具齐全08投资回报率高投资回报率高基于基于SAP-ERP与建筑信息与建筑信息模型（模型（BIM）系统的大数）系统的大数据应用项目建设平台据应用项目建设平台我们正在实现的变的变：一个平台：一个平台：8 8大功能大功能 我们正在实现的变的变：BIM与SAP的4大对接模块序序号号对接模块对接模块对接价值对接价值1投标管理投标管理BIM系统可快速建模并可提供精准的工程量，BIM模型上传到BIM平台，对接后投标时可以从BIM获取实际工程量数据，为投标提供可参考的工
16、程量，在此基础上进行投标报价。在BIM精算的工程量基础上进行不平衡报价，对内成本价也可以精准测算。2成本控制成本控制在成本管理中主合同成本、责任成本、过程结算、支付审核等都从BIM平台直接获取实际的工程量作为参考依据，从而可以掌控实际发生的成本风险。3材料采购材料采购材料采购总量和过程量都可以从BIM获取，根据设定的条件获取。限额领料的数据可以根据ERP系统要求，从BIM平台获取，有了可参考的实际用量，在过程中可提前发现问题；利用BIM平台可对各项目部上报的采购计划进行数据核实，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性。4施工管理施工管理进度模块可直接跟BIM模型进度对接，施工过程中的资料、
17、图纸、质量安全照片等数据可以直接从BIM获取或者直接导入管理平台。我们正在实现的变的变：BIM与ERP对接的5大管理价值序号序号管理价值管理价值价值价值详述详述1集中管控集中管控将集团各分子公司建安项目的BIM模型统一集中到集团的BIM服务器，形成集团BIM基础数据库，BIM为ERP提供基础数据，为集团集中管控和决策提供基础数据支撑。2让让BIM生根生根让让ERP落地落地BIM解决该花多少钱，ERP解决花了多少钱，将BIM自动生成的项目相关数据通过接口流入到ERP系统，成本管理即可从BIM平台直接获取实际的工程量作为参考依据，且可追溯，做到让让BIMBIM生根，让生根，让ERPERP落地。落地
18、。3提升中标率提升中标率BIM系统可快速精算工程量，为投标报价提供可参考的工程量数据，在此基础上进行不平衡报价，同时利用BIM可视化的特点，三维展示施工技术方案，生动形象，可提升中标率。4提高精细化提高精细化管理水平，管理水平，提高利润率提高利润率利用 BIM模型快速统计每个区域构件的材料用量，作出精确的材料计划；对上报的采购计划进行核实，为限额领料提供依据，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性，提高精细化管理水平和利润率。5提升核心竞提升核心竞争力争力，提高，提高企业形象企业形象建立BIM+互联网的大数据协同平台，所有数据都基于互联网的云计算和云存储，让管理系统有了数据支撑，实现事前控
19、制和精细化管理，提升企业核心竞争力，展示企业品牌形象，提高知名度。近期，国家发改委下发的国家发展改革委办公厅关于组织实施促进大数据发展重大工程的通知，按照中国五矿集团的安排，项目定义为：实施基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统的大数据应用项目，通过中国五矿集团已上报国家发改委国家重大建设项目库，归口为互联网+大项目。如申报成功，预计可争取国家重大项目支持如申报成功，预计可争取国家重大项目支持我们正在实现的变的变：基于SAP-ERP与BIM系统的大数据应用我们正在实现的变的变：基于SAP-ERP与BIM系统的大数据应用项目实施策略试点验证（自下而上）标准先行（主数据、WBS等）平台构建
20、（自上而下）全面推广（对接ERP）我们正在实现的变的变：基于基于“智慧大厦智慧大厦”的网络数据中心支撑的网络数据中心支撑按照办公自动化（OA）、楼宇自动化（BA）、通讯传输智能化（CA）将建筑、通信、计算机网络、监控、智能楼宇等技术融合，采用数字技术，全光纤组网，可实现对所有前端设备的数据采集、自动控制、远程访问、信息共享、联动控制等功能，实现物联网，与本大楼的办公局域网、无线网构成“智慧大厦”。我们正在实现的变的变：基于基于“智慧大厦智慧大厦”的可视化指挥调度中心的可视化指挥调度中心依托互联网，形成依托互联网，形成“远程可视化大数据监控远程可视化大数据监控”的业务体系和新的管理模式，打通远的
21、业务体系和新的管理模式，打通远程监管的数据链条，实现人员出入、项目形象进度、安全文明施工、材料出入及堆程监管的数据链条，实现人员出入、项目形象进度、安全文明施工、材料出入及堆场管理等各业务环节的可视化管理，实现场管理等各业务环节的可视化管理，实现“可视化可视化”与建筑工地的跨界融合，促进与建筑工地的跨界融合，促进行业转型升级。行业转型升级。我们正在实现的变的变：系统的数据系统的数据公司名称集团总部地产公司一公司二公司三公司四公司五公司房建公司矿业公司矿山公司国际事业部嘉天投资合计账号总数1093682564541492041481931906129232184平均每月登陆人数59 223 16
22、4 224 89 110 82 127 97 24 11 12 1221 账号在线率54.12%60.51%64.06%49.33%59.92%53.84%55.69%65.55%51.11%38.83%37.96%51.21%53.51%账号在线百分比4.83%18.23%13.43%18.34%7.31%8.99%6.75%10.36%7.95%1.94%0.90%0.96%1 凭证总量凭证总量（张）（张）会计凭证录会计凭证录入正确率入正确率营业收入总营业收入总量（张）量（张）营业收入营业收入集成率集成率营业成本总营业成本总量（张）量（张）项目成本项目成本集成率集成率39950097.40
23、%153694.70%226689.45%2015年1月-2016年6月ERP系统财务数据考核情况我们正在实现的变的变：变革的成果变革的成果020406080100建安业务地产业务投资业务营业收入对比表7618286207亿元2014年2015年n连续五年成为湖南省利税过10亿的大户。n集团全年回款123.48亿，高于营业收入总额。n全集团资金集中度在92%以上020406080100建安业务地产业务投资业务销售回款对比表6623.923.047733.9812.49亿元2014年2015年0510152025传统建安集团合并房地产综合投资分业务主营利润率4.477.6516.5922.754
24、.378.4618.0822.63%2015年2014年我们一直想做的事我们一直想做的事我们一直追求的道我们一直追求的道我们正在实现的变我们正在实现的变关于我们关于我们开篇语开篇语I I“十三五十三五”期间，期间，为了匹配集团战略，为了匹配集团战略，应用系统要持续加强深化应用，在企业运营应用系统要持续加强深化应用，在企业运营管理创造出效益。管理创造出效益。顺应时代潮流，不断掌握学习新技术，不断创新发展新模式，持顺应时代潮流，不断掌握学习新技术，不断创新发展新模式，持续发展信息化能力。续发展信息化能力。聚焦、转型阶段健康成长阶段追赶阶段领先阶段2011年2012年2013年2014年2015年集
25、团发展战略阶段IT发展战略阶段重塑竞争优势创造效益2016年2017年2018年我们一直追求的道：的道：效益与效率并重的透明化企业 “十三五”期间，信息化应用将进入一个“新常态新常态”。关系到信息化发展方式或发展模式的根本性转变，其中的“新”主要体现在打造新形势、借助新技术、架构新管理和挖掘新重心打造新形势、借助新技术、架构新管理和挖掘新重心四个方面。新常态新常态新形势新形势新管理新管理新重心新重心新技术新技术大数据大数据：与云计算的融合，提升信息分析利用和决策能力物联网及智能管控：物联网及智能管控：深入应用将促进不同行业和领域数据集成交互移动应用：移动应用：利用移动信息化创新业务和管理模式，
26、打通数据采集的最后一公里重心：对组织内外部的数据进行深入、多维、实时的挖掘和分析，满足决策层的需求，推动信息化向更高层面进化云计算：云计算：实现应用的快速开发和部署，最终支持业务的个性化、快速化变革形势：进一步提升信息化的地位和作用，加强信息空间安全建设从战略高度将信息化建设与战略目标进行匹配，并具体落实到业务流程优化和信息化建设过程，构建以企业架构为核心的信息化可持续发展我们一直追求的道：的道：效益与效率并重的透明化企业我们一直追求的道：的道：效益与效率并重的透明化企业企业管理之道效益与效率并重的透明化企业透明化系统的力量系统的力量机制的力量机制的力量文化的力量文化的力量组织与员工自动运行相互促进员工自动运行组织自动运行透明化透明化我们一直追求的道：的道：效益与效率并重的透明化企业42非常感谢您的聆听！
