1、医院销售代表培训医院销售代表培训 销售拜访技巧2公司好：形象网络与各地专家 的关系产品好：可靠实用性安全性高成本效益人员好：亲和力专业信得过服务支持客户为什么要处方你的产品？3讨论讨论l客户决定使用你的产品的决策过程4微观市场销售技巧微观市场销售技巧设立目标及准备开场白开场白探询探询聆听聆听特性利益特性利益呈献呈献处理处理异议异议主动主动 成交成交收集/反馈 信息拜访计划 与分析产品知识产品知识51.1.收集收集/反馈市场信息反馈市场信息设立目标及准备开场白开场白探询探询聆听聆听处理处理异议异议主动主动 成交成交收集收集/反馈反馈 信息信息拜访计划 与分析产品知识产品知识特性利益特性利益呈献呈
2、献6收集收集/反馈市场信息反馈市场信息E 找到拉近关系得切入点E 了解到顾客的需求与顾虑E 预见到顾客潜在的异议，事先准备好恰当的回答E 使你的拜访前计划有的放矢E 掌握对手的行动,进行竞争销售72.2.拜访计划与分析拜访计划与分析设立目标及准备开场白开场白探询探询聆听聆听处理处理异议异议主动主动 成交成交收集/反馈 信息拜访计划拜访计划 与分析与分析产品知识产品知识特性利益特性利益呈献呈献8拜访前分析l我们的客户关系位置l我们的客户观念位置l对手的客户关系位置l对手的客户观念位置l回顾近期拜访记录l客户分析及策略 l设计接下来的连续性拜访计划拜访计划与分析拜访计划与分析9拜访后分析-成效如何
3、?是否达成目标?-拜访情况如何?顺利吗?-哪些方面做得好或差?-有否学到新知识?-拜访中有否创新?-有何需加改善?拜访计划与分析拜访计划与分析103.3.设立目标及准备设立目标及准备设立目标及设立目标及准备准备开场白开场白探询探询聆听聆听处理处理异议异议主动主动 成交成交收集/反馈 信息拜访计划 与分析产品知识产品知识特性利益特性利益呈献呈献11设立目标及准备设立目标及准备l从客户关系模式中确定目标l从客户观念模式中确定目标l预见客户的反应并设计拜访套路l材料准备12设立目标及准备设立目标及准备1 重要性 -目标决定成果 -不打没准备的战2 五大原则(SMART)-S -S 目标明确目标明确
4、SpecificSpecific -M -M 可以衡量可以衡量 MeasurableMeasurable -A -A 可行性可行性 AchievableAchievable -R -R 可信度可信度 ReliableReliable -T -T 时间性的时间性的 TimelyTimely13设立目标及准备设立目标及准备l专业形象及礼节(你去面试的形象)l诚挚(良好的意愿，出发点)l综合能力培养l培养广泛的兴趣及知识面l寻找共同兴趣/追求/经历的能力14154.开场白设立目标及准备开场白开场白探询探询聆听聆听处理处理异议异议主动主动 成交成交收集/反馈 信息拜访计划 与分析产品知识产品知识特性利
5、益特性利益呈献呈献16开场白开场白l原则:根据不同的拜访目的设计不同的开场白,开场白中体现我们拜访的价值l目的：让客户同意我们的拜访并养融洽的气氛。l注意：七分才气，三分霸气；坐姿，举止，语调，声线.具体情况灵活应用 l用词：老师,请问,占用.17开场白的模式开场白的模式l礼貌的自我介绍l传递价值l赞美/聊家常以培养融洽气氛18开场白开场白-陌生拜访陌生拜访l这位老师您好，我是公司的代表，请问占用您几分钟时间好吗？l谢谢.l这是我的名片,我叫l我希望通过我的表现能带来优秀的业绩,这样我将可以争取资源相互支持,同时,希望能不断得到您的指点好吗?l请问怎么称呼您?l您的姓名很有品味19开场白开场白
6、-日常拜访日常拜访l赞美l延续上次的拜访,简述目的l带来新的对客户有帮助的205.5.探询聆听探询聆听设立目标及准备开场白开场白探询探询聆听聆听特性利益特性利益呈献呈献处理处理异议异议主动主动 成交成交收集/反馈 信息拜访计划 与分析产品知识产品知识21封闭式问题：E只能回答“是”或“不是”的问题。这种问题缺乏双向沟通，只能使对方提供有限的信息，且易产生紧张情绪。探询及聆听探询及聆听22开放式问题E开放式问题能容许顾客有思考的余地，而不是开放式问题能容许顾客有思考的余地，而不是迅速以一句话来回答你的问题如：是或不是。迅速以一句话来回答你的问题如：是或不是。与其提出这样结束的问话：“医生，您同意
7、这种说法吗？”还不如这样问：“医生，您认为这种说法如何？”探询及聆听探询及聆听23探询及聆听的原则探询及聆听的原则E问题应简单明了E对客户的有价值E封闭式与开放式的搭配应用,避免盘问E尊重客户的专业,但不要迷信客户对产品的了解E避免跟客户介绍产品,你需要给客户提供解决问题的方案24 “事实事实”问题问题F Factact“处境处境/顾虑顾虑”问题问题I Issue/Concernssue/Concern“实际影响实际影响”问题问题N Net Effectet Effect“确定方案确定方案”问题问题 D Develop Solutionevelop Solution“F F.I.N.D.I.N
8、.D.”提问模型提问模型08/PPT/510/040325l定义定义:了解医院的进药方式及处方现状等信息。了解医院的进药方式及处方现状等信息。l影响影响:问题中最缺乏影响力的一类。呈负面影响。问题中最缺乏影响力的一类。呈负面影响。如提出太多的问题，客户会感到厌烦。如提出太多的问题，客户会感到厌烦。l建议建议:如对方是关键人物，删除不需要的事实问题如对方是关键人物，删除不需要的事实问题,事先做好调查。事先做好调查。F.F.I.N.D I.N.D 事实问题事实问题26F.F.I.N.D I.N.D 事实问题事实问题l举例举例:“我们科每天一般会有多少个病人我们科每天一般会有多少个病人?”?”“这些
9、病人中有大概多少是这些病人中有大概多少是6060岁以上的岁以上的?”?”现在患者的维权意识却来越强现在患者的维权意识却来越强,甚至超过合理的程度甚至超过合理的程度,不知道这样的案例在不知道这样的案例在您周围有没有发生过您周围有没有发生过?今天的手术有没有今天的手术有没有6060岁以上的患者岁以上的患者,他们的肾功能情况如何他们的肾功能情况如何?您明天有手术吗您明天有手术吗,患者肾功能情况如何患者肾功能情况如何?27l定义定义:向医生了解日常的担心、面临的困难及不满意的方面。向医生了解日常的担心、面临的困难及不满意的方面。l影响影响:这类问题非常有效，可以让客户的思路集中在他们真正关心这类问题非
10、常有效，可以让客户的思路集中在他们真正关心的问题上的问题上 确定客户目前各项工作的优先级，与客户进行更有价值的交确定客户目前各项工作的优先级，与客户进行更有价值的交流流l建议建议:考虑如何为客户解决问题；联络客户前，应事先了解客户所有可能的顾虑，列考虑如何为客户解决问题；联络客户前，应事先了解客户所有可能的顾虑，列出每一项，并随时修正。出每一项，并随时修正。F.F.I.I.N.D N.D 处境处境/顾虑问题顾虑问题28F.F.I.I.N.D N.D 处境处境/顾虑问题顾虑问题l举例举例:“造影剂随着应用的发展造影剂随着应用的发展,除了过敏反应外除了过敏反应外,也发现对心也发现对心脏及肾功能也有
11、影响脏及肾功能也有影响,这也直接增加了病人的风险这也直接增加了病人的风险,不知不知道之前的学术交流中有没看到这方面的道之前的学术交流中有没看到这方面的?”?”“现在医患关系相对比较紧张现在医患关系相对比较紧张,不良反应的避免及处理不良反应的避免及处理的重要性更之前相比有什么不同呢的重要性更之前相比有什么不同呢?”?”29l定义定义:向医生了解因为这些不满、困难造成的后果，包括对医院向医生了解因为这些不满、困难造成的后果，包括对医院或对自身的。或对自身的。l影响影响:这类问题最有效，能根据实际情况确定这些问题造成的最终这类问题最有效，能根据实际情况确定这些问题造成的最终影响，直接了解到医生面临的
12、困难，并找出最有效的解决方影响，直接了解到医生面临的困难，并找出最有效的解决方案。案。l建议建议:准备好关于顾虑问题后，可以开始考虑准备好关于顾虑问题后，可以开始考虑公司公司的哪些产品和服的哪些产品和服务可以解决医生的这些问题。评估医生目前可能担心的问题务可以解决医生的这些问题。评估医生目前可能担心的问题，如有需要，可逐一列出，但要有一定的灵活性。，如有需要，可逐一列出，但要有一定的灵活性。F.I.F.I.N.N.D D 实际影响问题实际影响问题30F.I.F.I.N.N.D D 实际影响问题实际影响问题l举例举例:“患者的维权意识却来越强患者的维权意识却来越强,甚至超出合理的范围甚至超出合理
13、的范围,”,”如果病人发现如果病人发现这些不良反应这些不良反应,在患者的猜疑心理下在患者的猜疑心理下,可能会抛开对医生的理解而可能会抛开对医生的理解而来吵闹来吵闹,这将对你们会有什么影响呢这将对你们会有什么影响呢?“?“第二代的造影剂总体都不错第二代的造影剂总体都不错,不过他们之间的安全性的有所差别不过他们之间的安全性的有所差别在平时可能无关要紧在平时可能无关要紧?,?,但在现在医患关系相对紧张时但在现在医患关系相对紧张时,如果万一碰如果万一碰上不讲理的上不讲理的,对你们的影响可能会怎样呢对你们的影响可能会怎样呢?31l定义定义:询问医生心目中好的解决方案是什么，可将此作为自己方询问医生心目中
14、好的解决方案是什么，可将此作为自己方案的蓝本，说明所提供方案的预期效果，争取他们的认同。案的蓝本，说明所提供方案的预期效果，争取他们的认同。l影响影响:对医生有正面的影响，使他们了解何为有效的产品或改善对医生有正面的影响，使他们了解何为有效的产品或改善的方法。这样会令医生觉得有帮助，是以目标为导向的解的方法。这样会令医生觉得有帮助，是以目标为导向的解决方案。决方案。l建议建议:借着提出以上问题，引导医生说出借着提出以上问题，引导医生说出公司公司产品产品/服务的优点。服务的优点。F.I.N.F.I.N.D D 确定方案问题确定方案问题32F.I.N.F.I.N.D D 确定方案问题确定方案问题举
15、例举例:要是有既便宜要是有既便宜,安全性又好的造影剂安全性又好的造影剂,肯定是最理想的对吗肯定是最理想的对吗?对这部分高危病人对这部分高危病人,产品产品就是既便宜就是既便宜,安全性又好的安全性又好的解决方案解决方案,表面看起来是花多几百块钱表面看起来是花多几百块钱,但从减少但从减少并发症并发症的的发生及病人的长期预后方面来看发生及病人的长期预后方面来看,他反而是更省钱且降低风他反而是更省钱且降低风险的解决方案险的解决方案,请您看一看这篇文献请您看一看这篇文献.”.”33事实事实问题问题处境处境/顾虑顾虑问题问题实际影响实际影响问题问题确定方案确定方案问题问题潜在的需求潜在的需求 明确的需求明确
16、的需求提问技巧提问技巧并不能并不能作为销售的作为销售的“手段手段”。提问技巧作为系统销售方。提问技巧作为系统销售方法中一部分，可以更好地控制会谈；通过提问可以了解客户对这法中一部分，可以更好地控制会谈；通过提问可以了解客户对这些问题的看法和反应。些问题的看法和反应。“F“F.I.N.D.”.I.N.D.”提问模型提问模型34用于沟通的时间用于沟通的时间E听：听：4545E说：说：3030E读：读：1616E写：写：9 9探询及聆听探询及聆听35探询及聆听探询及聆听l反应式聆听,重复/延伸l帮客户小结或引导l理解话中之话:1.你们换人换得很快.2.你们做好谁谁谁的工作就行了366.6.特性利益特
17、性利益设立目标及准备开场白开场白探询探询聆听聆听特性利益特性利益呈献呈献处理处理异议异议主动主动 成交成交收集/反馈 信息拜访计划 与分析产品知识产品知识37l目的 向医生介绍公司产品全部或某一方面，建立其使向医生介绍公司产品全部或某一方面，建立其使用产品的信心用产品的信心l步骤 1.简介 2.特征，功效和利益 3.临床报告和其它证明文献 特性利益呈献特性利益呈献THANK YOUSUCCESS2022-7-20可编辑39FAB的定义E特征（特征（FEATUREFEATURE）的定义是：）的定义是：产品的特征就是它的物质、物理的特性或事实。产品的特征就是它的物质、物理的特性或事实。E功效（功效
18、（ADVANTAGEADVANTAGE）的定义是：）的定义是：功效指产品的特征会做什么或有什么作用。功效指产品的特征会做什么或有什么作用。E利益（利益（BENEFITBENEFIT）的定义是：）的定义是：利益就是找出消费者或顾客能够从产品及其服务中获得的利益就是找出消费者或顾客能够从产品及其服务中获得的价值或好处。价值或好处。特性利益呈献特性利益呈献40特性利益呈献特性利益呈献l原则:1.对手在某方面来说可能也是好的,但是对这些病人的安全性更加理想.2.针对需要解决的问题,呈献时的特点,功效,利益,机理,文献支持的完整性41特性利益转化的5大技巧：1 1、利益的描述必须是具体的，的确符合医生、
19、患者的需要。、利益的描述必须是具体的，的确符合医生、患者的需要。2 2、陈述利益时要用产品特性去支持（资料、报告等），针对性要、陈述利益时要用产品特性去支持（资料、报告等），针对性要强。强。3 3、通过疗效、安全性、依从性、经济等方面来解释你的产品和总、通过疗效、安全性、依从性、经济等方面来解释你的产品和总体服务可以怎样满足某种需要。体服务可以怎样满足某种需要。4 4、准确把握特性利益转化的时机。、准确把握特性利益转化的时机。5 5、运用一些连接词，如：、运用一些连接词，如：“因为因为所以所以”，“这样的话这样的话”，“这样您就可以这样您就可以”。6.6.产品介绍特性利益产品介绍特性利益42举
20、例（医药代表准备介绍长效镇痛药A产品，他在与医生的谈话中找到了机会。）代表：医生您怎么评价疼痛对患者的整体影响？代表：医生您怎么评价疼痛对患者的整体影响？医生：疼痛几乎对患者每一个方面都产生影响，比如食欲、情绪、治疗的信心医生：疼痛几乎对患者每一个方面都产生影响，比如食欲、情绪、治疗的信心等等 代表：对骨折住院病人在哪些地方疼痛的影响比较大？代表：对骨折住院病人在哪些地方疼痛的影响比较大？医生：比如骨折愈合时间，疼痛程度严重的患者一般愈合得较慢。另外慢性疼医生：比如骨折愈合时间，疼痛程度严重的患者一般愈合得较慢。另外慢性疼痛引起的睡眠障碍也会延迟康复的时间。现有的止痛药可以解决患者疼痛，但维痛
21、引起的睡眠障碍也会延迟康复的时间。现有的止痛药可以解决患者疼痛，但维持的时间比较短，如果作用时间长的话，就可以改善患者的睡眠障碍了。持的时间比较短，如果作用时间长的话，就可以改善患者的睡眠障碍了。代表：绝对是这样！您的患者肯定更乐意使用维持疗效时间长的止痛药。代表：绝对是这样！您的患者肯定更乐意使用维持疗效时间长的止痛药。（加强印象步骤（加强印象步骤1 1）医生：不错。医生：不错。代表：代表：A A产品采用患者乐于接受的产品采用患者乐于接受的1212小时镇痛疗法，每日服药两次，持续镇痛小时镇痛疗法，每日服药两次，持续镇痛2424小时，改善睡眠，患者的疼痛一定会控制得更好。（加强印象步骤小时，改
22、善睡眠，患者的疼痛一定会控制得更好。（加强印象步骤2 2）例子例子437.7.处理异议处理异议设立目标及准备开场白开场白探询探询聆听聆听处理处理异议异议主动主动 成交成交收集/反馈 信息拜访计划 与分析产品知识产品知识特性利益特性利益呈献呈献44处理异议处理异议45处理异议的模式处理异议的模式l缓冲l澄清问题(发问及聆听,确认)l解决问题(特性,功效,利益,并确认问题解决)46E缓冲 Cushion就是医药代表把反对意见的优势消除的叙述。就是医药代表把反对意见的优势消除的叙述。这是医药代表再次强调顾客反对意见的一种叙述这是医药代表再次强调顾客反对意见的一种叙述方式。方式。缓冲的用意在于放松当时
23、顾客感到的压力，让其缓冲的用意在于放松当时顾客感到的压力，让其平静下来。平静下来。处理异议处理异议47例如：当顾客反对说：“这太贵了”，其缓冲的叙述可以是：其缓冲的叙述可以是：“我很理解您的这种感觉。谢谢您我很理解您的这种感觉。谢谢您 提出来。我想我刚才没有清楚地提出来。我想我刚才没有清楚地 说明病人在用药后所能获得的价说明病人在用药后所能获得的价 值。值。”处理异议处理异议48以下为一些常用的以下为一些常用的“缓冲缓冲”例句：例句：E“很多医生都像您一样关心这件事很多医生都像您一样关心这件事.”.”E“我很理解您的这种看法我很理解您的这种看法.”.”E“也许我没有把它讲清楚也许我没有把它讲清
24、楚.”.”E“根据您所说的，我也许也会有同样的感觉。根据您所说的，我也许也会有同样的感觉。”处理异议处理异议49 E 探询探询 ProbeProbe 在放松顾客的心情后，医院代表应该应用如下探询技巧：1）澄清异议的缘由；2）找出异议背后的理由；3）发现真正的异议；4）迅速反应但应避免过早下结论。处理异议处理异议50E聆听 Listen 下一个步骤就是聆听。这正是你发挥聆听技巧下一个步骤就是聆听。这正是你发挥聆听技巧的最佳时机。因为异议常被曲解，这正是最需的最佳时机。因为异议常被曲解，这正是最需要聆听等待时刻。要聆听等待时刻。处理异议处理异议51E 答复答复 （AnswerAnswer）当你开始
25、答复异议时，就是你真的需要将你所学当你开始答复异议时，就是你真的需要将你所学 的推销利益的推销利益 Benefit Selling Benefit Selling 技巧运用的时候了。技巧运用的时候了。将你的优点强调出来将你的优点强调出来.将你的产品能够带给顾客的利益用来真诚地说服顾客将你的产品能够带给顾客的利益用来真诚地说服顾客。如果异议是假的，也不要以一种批评的姿态否定顾。如果异议是假的，也不要以一种批评的姿态否定顾 客。客。处理异议处理异议52E总结总结：缓冲缓冲A)A)表示感谢表示感谢B)B)表示赞同用自己的方式表示赞同用自己的方式 探询（聆听）探询（聆听）A)A)产生比例产生比例 B)
26、B)产生原因产生原因 C)C)了解途径了解途径答复答复针对探询内容针对探询内容处理异议处理异议53异议类型异议类型 误解误解 明确的异议明确的异议 无兴趣无兴趣 怀疑态度怀疑态度异议类型及处理异议类型及处理54定义 因缺乏信息或错误信息而引起的错误的负面假设。因缺乏信息或错误信息而引起的错误的负面假设。在医生误解的背后，还存在着你能满足的需求在医生误解的背后，还存在着你能满足的需求。处理步骤 Steps1.试探以澄清2.技巧性纠正3.加强正面因素4.尝试使其接受解决疑难误解解决疑难误解 55定义 医生对公司产品的一个合理的缺点的不满。例如：不良反医生对公司产品的一个合理的缺点的不满。例如：不良
27、反应，剂型，价格，适应症等。应，剂型，价格，适应症等。处理步骤 Steps 1.1.试探以澄清试探以澄清 2.2.感谢关注感谢关注 3.3.减轻影响减轻影响 4.4.强调利益强调利益解决疑难真实的反对解决疑难真实的反对56解决疑难无兴趣解决疑难无兴趣 定义 对竞争产品效果满意，对公司产品无兴趣。对竞争产品效果满意，对公司产品无兴趣。医师无兴趣的原因医师无兴趣的原因 你对医生的需要不太了解。你对医生的需要不太了解。虽然知道他的需要，但你所陈述的产品利益不能满足他的需要。虽然知道他的需要，但你所陈述的产品利益不能满足他的需要。与医师关系不好，缺乏信任。与医师关系不好，缺乏信任。医生没有时间医生没有
28、时间他正专注于自己的工作。他正专注于自己的工作。医师对现在使用的药品感到满意。医师对现在使用的药品感到满意。57处理步骤 Steps 1.1.封闭式试探以消除一般的不满之处封闭式试探以消除一般的不满之处 2.2.封闭式试探以解决特定问题封闭式试探以解决特定问题 3.3.封闭式试探以解决确认需求封闭式试探以解决确认需求 解决疑难无兴趣解决疑难无兴趣58解决疑难怀疑态度解决疑难怀疑态度定义：对你所说的产品利益持怀疑态度。对你所说的产品利益持怀疑态度。医师出现怀疑的原因医师出现怀疑的原因1 1、医生需要更多的关于你的产品如何满足他的需求方面的信息，、医生需要更多的关于你的产品如何满足他的需求方面的信
29、息，但你目前提供的信息尚不足够。但你目前提供的信息尚不足够。2 2、其次高度提示你目前与医生的合作关系并未达到良好状态。、其次高度提示你目前与医生的合作关系并未达到良好状态。59处理步骤 Steps 1.1.在问题中强调利益在问题中强调利益 2.2.证明利益证明利益 3.3.解释利益解释利益 解决疑难怀疑态度解决疑难怀疑态度608.8.主动成交主动成交设立目标及设立目标及准备准备开场白开场白探询探询聆听聆听处理处理异议异议主动主动 成交成交收集收集/反馈反馈 信息信息拜访计划拜访计划 与分析与分析产品知识产品知识特性利益特性利益呈献呈献61 E 仅仅讲述，等着仅仅讲述，等着“客户客户”的决定是
30、不够的；的决定是不够的；E 试着成交；试着成交；E 成交会带给你成功、业绩和奖金！主动成交主动成交 62E当你简单明了地向医生说明了产品能给他带来的某种重要当你简单明了地向医生说明了产品能给他带来的某种重要利益利益E对医生的问题给予了圆满的解答对医生的问题给予了圆满的解答E医生有尝试用药的信号医生有尝试用药的信号E关系到位关系到位E从不强硬成交从不强硬成交主动成交的机会主动成交的机会 63E总结：总结所介绍的产品特性，特别是医生已经认总结：总结所介绍的产品特性，特别是医生已经认 可的利益可的利益E支持医生用药的行动支持医生用药的行动E向医生提出用药要求向医生提出用药要求主动成交主动成交 64七
31、种成交的方法：七种成交的方法：第一种：直接成交第一种：直接成交第二种：总结性成交第二种：总结性成交第三种：引荐性成交第三种：引荐性成交第四种：试验性成交第四种：试验性成交第五种：特殊利益性成交第五种：特殊利益性成交第六种：选择性成交第六种：选择性成交第七种：主动成交第七种：主动成交 9.9.主动成交主动成交 65直接成交直接成交l在直接成交时，医院代表通常根在直接成交时，医院代表通常根据谈话的进展，发现医生认可需据谈话的进展，发现医生认可需要自己提供的产品利益，直接要要自己提供的产品利益，直接要求医生处方产品。求医生处方产品。例如：例如：“医生，既然你对医生，既然你对A A产品的控产品的控制感
32、染效果很满意，那么能制感染效果很满意，那么能否给你的患者开始处方呢？否给你的患者开始处方呢？”66总结性成交总结性成交l在成交时主动把刚才讨论的在成交时主动把刚才讨论的产品的特性利益作一总结，产品的特性利益作一总结，然后要求处方。然后要求处方。例如：例如：1 1，“赵医生，经过刚才的介绍，你赵医生，经过刚才的介绍，你会发现会发现A A产品产品，鉴于以上理由，鉴于以上理由，可否请你给几例患者试用？，可否请你给几例患者试用？”2 2，“王主任，刚才我跟您介绍了王主任，刚才我跟您介绍了B B产产品的特点与利益，也品的特点与利益，也 得到了您的认可，您是否可以挑得到了您的认可，您是否可以挑选几例患者试
33、用。选几例患者试用。”67引荐性成交引荐性成交l在医生态度犹豫时，如能提供某在医生态度犹豫时，如能提供某些医生熟悉的权威人物的意见，些医生熟悉的权威人物的意见，有利于促使医生作出决定。有利于促使医生作出决定。例如：例如：“医生，你用药的确很严谨医生，你用药的确很严谨，但对这个产品的安全性不用过，但对这个产品的安全性不用过于担心，肿瘤医院的李教授已经于担心，肿瘤医院的李教授已经观察了观察了500500多例患者，没有出现严多例患者，没有出现严重的不良反应。你也可以先试用重的不良反应。你也可以先试用几个病例。几个病例。”68试验性成交试验性成交例如：例如：“通过这项严谨的通过这项严谨的临床实验观察，
34、您就会临床实验观察，您就会了解这种新药的显著疗了解这种新药的显著疗效。效。”69特殊利益性成交特殊利益性成交l这里的这里的“特殊利益特殊利益”是指医生是指医生可能存在的高层次需求，即能可能存在的高层次需求，即能为医生带来安全，自我实现，为医生带来安全，自我实现，尊重，爱与被爱的需求满足。尊重，爱与被爱的需求满足。例如：例如：1 1，“参加这项多中心试验，可参加这项多中心试验，可有机会与全国同道交流经验！有机会与全国同道交流经验！”2 2，“对这类患者的观察有助于对这类患者的观察有助于为您的课题搜集更多案例。为您的课题搜集更多案例。”70选择性成交选择性成交l 选择性成交，是医药代表要选择性成交
35、，是医药代表要提出不同的方案让顾客选择，提出不同的方案让顾客选择，保证至少一种方案能够成功。保证至少一种方案能够成功。例如：例如：“您喜欢用片剂还是溶液？您喜欢用片剂还是溶液？”71主动成交主动成交l 最后，我们要介绍的成交最后，我们要介绍的成交方法叫做方法叫做“主动成交主动成交”。l 其实，医药代表随着经验其实，医药代表随着经验的增加可能会创造出更多的成的增加可能会创造出更多的成交方法。没有人专门训练过艾交方法。没有人专门训练过艾柯卡，但他却成了称雄美国的柯卡，但他却成了称雄美国的汽车销售大师。没有人培训王汽车销售大师。没有人培训王永庆客户服务的知识，他却创永庆客户服务的知识，他却创造了量缸
36、送米的卖米奇迹。造了量缸送米的卖米奇迹。72结束拜访（麦凯结束拜访（麦凯6666）l陈老师，听口音您应该是.人l我在那里也有朋友l我记得那里的.特别好吃l以前您跟我公司打交道多吗？l我还问一下，一般什么时间拜访您比较方便？我下次再周五上午再来拜访您.l陈老师，我非常感谢您今天给我机会拜访，因为您提到的.对我甚至其他人都非常有价值.希望您以后能经常给我们指点.73增加面对面拜访效率的方法增加面对面拜访效率的方法l计划你的拜访目标计划你的拜访目标l事先电话约定拜访时间事先电话约定拜访时间l合理安排路途上的时间合理安排路途上的时间l在客户较空闲时拜访，在等待时安排其他事务在客户较空闲时拜访，在等待时安排其他事务l拜访结束时约定下次拜访时间拜访结束时约定下次拜访时间l确定让客户需要时能找到你确定让客户需要时能找到你l更新知识更新知识l分享同事的经验分享同事的经验l保持事先计划、访后分析的良好习惯保持事先计划、访后分析的良好习惯l74THANK YOUSUCCESS2022-7-20可编辑
