1、医院建设项目前期工作思考与实践一、内部工作1、历史数据1.1 从历史数据中寻找设计依据核心业务医技住院急诊门诊1.2 专业科室业务规模改造前年门诊量改造后年门诊量1脊柱外科脊柱外科6879814690723创伤科手外科创伤科6018652893134771107660关节外科门诊量 专科门诊量排序住院量 择期手术比例 床位使用率 周转率 平均住院日急诊量 急诊手术比例 急诊病源 急诊病种医技科室工年度工作量变化 医技科室规模 特色专业作量年手术量/手术 日手术量手术室 手术间数量员工 医生间/手术间医技护士1.3 分析收 益人员结构学术成果业务规模2、功能块组合功能块组合研究重点学科、专业排序
2、医院文化与管理目标医院核心业务规模对医技科室的需求人流物流组织确定需求满足需求门诊、急诊、住院门诊就诊流程急诊就诊流程住院就诊流程3、新技术在项目中的应用物流系统直饮水系统垃圾收集新技术应用物联网系统被服收集4、基础设施需求与设计医院管理节能安全生产医疗规范冗余与公共资源利用设计规范供电 电梯 照明 空调 物流 医气5、医院管理与设计的结合医疗管理：门诊模式、急诊急救模式、住院部管理模式标准化诊室、急诊接诊与抢救流程、无陪护管理模式行政管理：办公模式、用房标准、会议培训保障系统管理：设备运行监管模式、餐厅管理模式、生活管理模式：餐饮、更衣、淋浴、停车二、外部工作1、招标：设计主设计师设计团队平方案台2、招标文件的产生招标文件形成招标文件编制小组制度与流程办公会议讨论通过2、合同管理审核与签订台账月报执行流程3、项目管理3.1 项目管理团队建设单位监 理设计总承包勘 察专业分包3.2 质量进度3.3 资金管理进度质量合 同文件请领审核审批流程插入3.4 安全管理甲方主体责任进一步明确施工单位主体责任不可忽略与地方主管部门主动配合，严格监管理医院建设前期工作目标：满足医疗和医技工作需求支持高效运行管理与节能符合安全生产管理规定施工期间管理与控制措施
