1、1效率体系效率体系知识简介知识简介主讲：刘初春主讲：刘初春20022002年年3 3月月 21.0基本概念基本概念2.0现状分析现状分析3.0改善提高改善提高4.0课堂小结课堂小结ContentsContents31.0基本概念基本概念2.0现状分析现状分析3.0改善提高改善提高4.0课堂小结课堂小结ContentsContents4生产率就是产出与投入的比生产率就是产出与投入的比生产率（生产率（P P）=投入（投入（I I）产出（产出（O O）产出产出满足外界需要而生产的产品提供的服务；满足外界需要而生产的产品提供的服务；投入投入为获得这些产出而投入的生产要素；为获得这些产出而投入的生产要素
2、；5产出（产出（O O）投入（投入（I)I)系统系统转化过程转化过程生产率生产率O/IO/I产品服务产品服务劳力、设备劳力、设备设施、材料、设施、材料、能源、信息等能源、信息等生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；形象的说，生产率高低表明每投入一元钱的资源能够得到多少元钱的形象的说，生产率高低表明每投入一元钱的资源能够得到多少元钱的产出。产出与投入的比值愈大，即生产率愈高产出。产出与投入的比值愈大，即生产率愈高6经济增长速度取决于二种方式：经济增长速度取决于二种方式：1 1、增加投资，购置新设备，增加人力，进行外延扩大再生产：、
3、增加投资，购置新设备，增加人力，进行外延扩大再生产：2 2、依靠技术进步，改善生产系统，内涵挖掘，更有效地利用现有资源，、依靠技术进步，改善生产系统，内涵挖掘，更有效地利用现有资源，取得尽可能多的产出；取得尽可能多的产出；生产率不变，员工的工资增长，结果可能造成通货膨胀；生产率不变，员工的工资增长，结果可能造成通货膨胀；生产率的提高，促进社会结构的变化，带来了新的就业机会；生产率的提高，促进社会结构的变化，带来了新的就业机会；7*生产率与质量提升两者是统一的，不是对立的，它们是相互促进、生产率与质量提升两者是统一的，不是对立的，它们是相互促进、同步发展的同步发展的*提高生产率不外乎采用更先进的
4、技术设备和工艺技术，采用现代提高生产率不外乎采用更先进的技术设备和工艺技术，采用现代管理方法和手段。这样不单纯是提高了效率，而且也提高了产品管理方法和手段。这样不单纯是提高了效率，而且也提高了产品精度、可靠性等质量指标精度、可靠性等质量指标8 用劳动量作为总投入计算的生产率用劳动量作为总投入计算的生产率用折旧费或固定资产帐面值作为总投入计算的生产率用折旧费或固定资产帐面值作为总投入计算的生产率以投入原材料量作为总投入计算的生产率以投入原材料量作为总投入计算的生产率以投入能源作为总投入而计算的生产率以投入能源作为总投入而计算的生产率9 根据考察的生产要素的数量的多少，生产率可分为以下几种：根据考
5、察的生产要素的数量的多少，生产率可分为以下几种：一个系统的总产出量与全部投入生产要素量之比一个系统的总产出量与全部投入生产要素量之比一个系统的总产出量与某几种投入要素量之比一个系统的总产出量与某几种投入要素量之比一个系统的总产出量与某一种投入要素之比一个系统的总产出量与某一种投入要素之比10 某一给定时期产出量与投入量之比，也就是一个测定期某一给定时期产出量与投入量之比，也就是一个测定期的生产率的绝对水平；的生产率的绝对水平；一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除得到的商即称作动态生产率指准期）静态生产率相除得到的商
6、即称作动态生产率指数。他反映了不同时期生产率的变化，指数大于数。他反映了不同时期生产率的变化，指数大于1 1表示表示与基准值相比现期生产率提高了，指数小于与基准值相比现期生产率提高了，指数小于1 1表示与基表示与基准值相比现期生产率降低了；准值相比现期生产率降低了；11 产出产品的数量及权重；产出产品的数量及权重；就是通过详细的成本会计制度，建立详细的劳就是通过详细的成本会计制度，建立详细的劳力、材料和管理费用的会计账目；力、材料和管理费用的会计账目；指运用作业测定方法确定一个基准时期内指运用作业测定方法确定一个基准时期内生产每种产品所需要的劳动量及时间标准，这种数据是完成生产每种产品所需要的
7、劳动量及时间标准，这种数据是完成除了材料生产率以外的几乎年有生产率计算年必需的。除了材料生产率以外的几乎年有生产率计算年必需的。12 考察某种特定要素或资源（人力、材料考察某种特定要素或资源（人力、材料）的效率和效果，要和历史上的水平或者国内外同行业、同类产品的效率和效果，要和历史上的水平或者国内外同行业、同类产品进行比较，以寻求改进管理的目标；进行比较，以寻求改进管理的目标；缺点：只能满足某种特定的需求，不能真实反映企业的总体效益；缺点：只能满足某种特定的需求，不能真实反映企业的总体效益；把各种要素用通用的物理单位进行汇总，把各种要素用通用的物理单位进行汇总，并作为生产率的分母；并作为生产率
8、的分母；13 生产率管理是指为提高生产率生产率管理是指为提高生产率,协调投入与产出之间的关协调投入与产出之间的关系，而进行计划、组织、指挥、协调、控制、等活动的总称。系，而进行计划、组织、指挥、协调、控制、等活动的总称。生产率管理的实质就是为创造更好的绩效创造条件生产率管理的实质就是为创造更好的绩效创造条件14测定和分析测定和分析生产效率生产效率根据测定和分析的信根据测定和分析的信息息,对生产效率控制对生产效率控制和提高作出计划和提高作出计划控制和提高控制和提高生产效率生产效率对控制和提高生对控制和提高生产效率的结果进产效率的结果进行评价行评价152.0现状分析现状分析3.0改善提高改善提高4
9、.0课堂小结课堂小结ContentsContents1.0基本概念基本概念16制度损失时间外部原因损失时间就业工时（LR)非生产时间内部原因损失的时间工人效率的影响产出工时（LS）有效作业时间（LE)作业时间（LW）17l标准工时：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间l产出工时：指在标准状态下，生产某产量产品所应耗费的工时 计算公式：产出工时各产品标准工时*各产品产量1819总生产效率总生产效率=产出工时产出工时/就业工时就业工时=(产出工时产出工时/有效作业时间有效作业时间)*(有效作业时间有效作业时间/作业时间作业时间)*(作业时间作业
10、时间/就业时间就业时间)工人的工作效率工人的工作效率管理效率指标管理效率指标2021222324生生产产效效率率测测量量管管理理流流程程图图部部门门或或执执行行人人程程序序备备注注开始维护标准工时外部原因YESNOIE技术员生产工时统计员生产组长生产组长生产主管IT工时录入员相关部门接口人IE技术员IT工时录入员IT工时录入员录入损失工时确认申请判定责任部门NOYES结束CAMPS车间管理系统IICAMPS车间管理系统II外部损耗工时确认通知书记录发生工时确认发生工时判断损失工时审核通知书发出确认申请录入就业工时效率指标计算输出结果惠阳一厂工时记录表IT工时录入员将外部损失工时明细反馈各部门接
11、口人2526MRPIIMRPII工时效率模块加快了效率体系推工时效率模块加快了效率体系推进的信息化和自动化的过程进的信息化和自动化的过程,该系统由该系统由基础数据录入基础数据录入,工时数据录入工时数据录入,标准工标准工时维护时维护,损耗工时统计查询损耗工时统计查询,工时效率工时效率查询等几个模块组成查询等几个模块组成,若各种基础数据若各种基础数据维护及时和准确的话维护及时和准确的话,可以实现实时可以实现实时查询查询,便于生产管理和效率考核便于生产管理和效率考核27编号：线别:事业部:报告人:报告日期备注待料人为操作不良来料质量不合格工程问题来料质量不合格新品评测任务单安排返线流程任务不饱满新品
12、试制待料人为操作不良流程其它其它工程问题涉及人数机型主管:判定者(IE)PEFR0203 REV 1.0惠阳联想电子工业有限公司新品评测与试制项目包括生产过程及期间发生的停工返工责任部门:确认人：外部损耗工时确认通知书批次总工时报告组别二.返线说明:一.停线说明时间段停线(返线)详细说明28效率指标的发布效率指标的发布-效率体系报表效率体系报表统计统计分析分析审核审核单位单位:分分方喜刘初春李朝线别线别人数人数产量产量产出工时产出工时 就业工时就业工时转嫁工时转嫁工时静态指标静态指标生产效率生产效率装配六线装配六线391367960516380214567%装配二线装配二线3914001023
13、016380234073%装配三线装配三线341051825313480271077%装配四线装配四线34880685014280394066%合计合计146469834939605201113571%日期日期1月8日1月9日1月10日1月11日1月12日效率效率67%50%60%55%71%产量产量80513003680368146981/12日装配组效率日报表1/12日装配组效率日报表备注备注装配线每天效率、产量汇总装配线每天效率、产量汇总生产处装配线效率报告图生产处装配线效率报告图50%67%55%60%71%13003681368046988050%100%1月8日1月9日1月10日1
14、月11日1月12日日期日期效率效率010002000300040005000产量效率产量装配各线效率柱状图装配各线效率柱状图66%73%77%67%装配平均效率710%20%40%60%80%100%装配六线装配二线装配三线装配四线线别线别效率效率累计效率2930在生产处各工序的显要位置在生产处各工序的显要位置,我们都设立我们都设立了效率指标现场看板了效率指标现场看板,便于生产管理者和便于生产管理者和员工了解目前的效率状况员工了解目前的效率状况312.0现状分析现状分析3.0改善提高改善提高4.0课堂小结课堂小结ContentsContents1.0基本概念基本概念32效率方针效率方针效效率率
15、方方针针：全员参与 增效创收 优化管理 降低成本效效率率目目标标：工人的工作效率稳定在90；总生产效率稳定在70；劳动生产率稳定在1.25台/（人*时）；效率推广 TEAM2001 年 3 月 27 日制效率体系33K 产品设计：产品设计：在满足用户对产品技术性能和使用性能等方在满足用户对产品技术性能和使用性能等方面要求的前提下，采用现代设计方法、推行面要求的前提下，采用现代设计方法、推行“三化三化”（标准化、系统化、通用化）和成组技术；（标准化、系统化、通用化）和成组技术；K 生产系统设计：生产系统设计：生产率是由全系统各要素（人、物料、生产率是由全系统各要素（人、物料、设备、能源、信息、技
16、术、资金、厂房设施设备、能源、信息、技术、资金、厂房设施）共同）共同作用的综合效果；作用的综合效果；K 生产规模：生产规模：生产批量越大，生产效率越高，工人的熟练生产批量越大，生产效率越高，工人的熟练程度越高，经验越丰富，机器和工具容易实现标准化；程度越高，经验越丰富，机器和工具容易实现标准化；34K 工作方法：工作方法：就是对现有工作方法、人的动作、使用的工具、就是对现有工作方法、人的动作、使用的工具、工作场所的布置、材料处理和机器使用方式进行改进；工作场所的布置、材料处理和机器使用方式进行改进；K 管理方式：管理方式：管理方法和方式影响着组织设计、人事政策、管理方法和方式影响着组织设计、人
17、事政策、工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、成本工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、成本控制技术等各方面；控制技术等各方面；K 职工素职职工素职：表现在两个方面：一是各类人员胜任其职责的：表现在两个方面：一是各类人员胜任其职责的专业技术素质；二是人的思想境界、精神和行为，积极性专业技术素质；二是人的思想境界、精神和行为，积极性和创造性；和创造性；K 组织和机构：组织和机构：使生产系统正常运转，需要一个内部协调、使生产系统正常运转，需要一个内部协调、目标一致的企业组织机构目标一致的企业组织机构35人力资源开发和管理的方法人力资源开发和管理的方法 运用人事方法提高生产率，产要是
18、如何有效地使用人力资源和提高劳动运用人事方法提高生产率，产要是如何有效地使用人力资源和提高劳动力的质量（表现承诺感、对组织的献身和忠诚、良好的沟通才能、参与能力、力的质量（表现承诺感、对组织的献身和忠诚、良好的沟通才能、参与能力、社会责任感、专业技术能力和感受变化的敏感程度；）；社会责任感、专业技术能力和感受变化的敏感程度；）；劳动力有效利用的重要杠杆是激励，为了培养人们正确的工作态度，人们劳动力有效利用的重要杠杆是激励，为了培养人们正确的工作态度，人们需要看到他们的工作是有意义的，这种感觉给他们以自我实现，并丰富他们需要看到他们的工作是有意义的，这种感觉给他们以自我实现，并丰富他们的专业知识
19、和事业设想。的专业知识和事业设想。1 1、物质奖励（效益工资、分配股份）物质奖励（效益工资、分配股份）2 2、非物质奖励（在某些情况下，精神鼓励比物质鼓励对职工更有作用，包、非物质奖励（在某些情况下，精神鼓励比物质鼓励对职工更有作用，包括职位的晋升、调整以及让员工参与决策、给予表扬和某种荣誉）括职位的晋升、调整以及让员工参与决策、给予表扬和某种荣誉）3 3、教育、培训（只有经过教育培训，人才能成为有价值的资源，同时教育、教育、培训（只有经过教育培训，人才能成为有价值的资源，同时教育也是一种激励手段，对贡献大的员工，提供再教育或外出培训的机会）也是一种激励手段，对贡献大的员工，提供再教育或外出培
20、训的机会）4 4、职业保障、职业保障人事方法人事方法36工业工程的方法工业工程的方法 对生产组织进行系统分析，改进工厂布置对生产组织进行系统分析，改进工厂布置 加强研究开发，开发新工艺，建立新流程加强研究开发，开发新工艺，建立新流程 开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间作和无效工作时间 在生产系统设计和改造中运用现代物流技术在生产系统设计和改造中运用现代物流技术 运用现代生产技术，建立均衡和高效的生产系统运用现代生产技术，建立均衡和高效的生产系统技术方法技术方法37K工程效率体系推广工程效率体系推广TEAMTEAM(完成日期完
21、成日期:2001/03/31):2001/03/31)K效率改善小组（效率改善小组（EITEIT：efficiency improve teamefficiency improve team）382.0测定分析测定分析3.0改善提高改善提高4.0课堂小结课堂小结1.0基本概念基本概念ContentsContents39重点内容重点内容1 1、生产率的含义和提高生产率的重要性；要理解、生产率的含义和提高生产率的重要性；要理解“生产率是一切经济价值生产率是一切经济价值的源泉的源泉”的深刻意义；生产率的深刻意义；生产率=产出产出/投入，所以是一个重要的效益指标；投入，所以是一个重要的效益指标；2 2
22、、生产率管理：和全面质量管理类似，它是为保证生产率提高而实施的一、生产率管理：和全面质量管理类似，它是为保证生产率提高而实施的一项系统管理工作，同时生产率反映生产要素的使用效率，涉及整个生产系统项系统管理工作，同时生产率反映生产要素的使用效率，涉及整个生产系统及运行过程，所以只有加强管理才能实现提高生产率的目标；及运行过程，所以只有加强管理才能实现提高生产率的目标；3 3、必须掌握并会运用生产率测定的方法和基本公式。测定的目的是为了掌、必须掌握并会运用生产率测定的方法和基本公式。测定的目的是为了掌握生产率的变化，为了同过去或者其它握生产率的变化，为了同过去或者其它 单位的生产率进行比较。单位的
23、生产率进行比较。4 4、提高生产率包括提高各种生产率，如劳动生产率、材料生产率、提高生产率包括提高各种生产率，如劳动生产率、材料生产率；5 5、要特别注意生产率公式中的分子即、要特别注意生产率公式中的分子即“产出产出”的含义，是指提供给外界的含义，是指提供给外界（顾客）的商品和服务，必须是实现了市场价值的生产成果，如果生产的产（顾客）的商品和服务，必须是实现了市场价值的生产成果，如果生产的产品很多，但是质量不好，就会造成生产率降低；品很多，但是质量不好，就会造成生产率降低；40考考你考考你1、目前文件中要求只有外部原因损失工时需要填写、目前文件中要求只有外部原因损失工时需要填写外部损失工时确认
24、通知书。外部损失工时确认通知书。（）2、生产效率体系程序文件适用范围是惠阳厂生产效率体系程序文件适用范围是惠阳厂 PC 制造部。制造部。（）3、劳动生产率是一个实物量、单要素的生产率指标。、劳动生产率是一个实物量、单要素的生产率指标。（）4、用于产出工时计算的标准时间是指以最快的操作速度完成一项工作的时间制定出来的标、用于产出工时计算的标准时间是指以最快的操作速度完成一项工作的时间制定出来的标准。准。（）5、效率的动态指标是指用基准期的绝对指标除以测定期的绝对指标。、效率的动态指标是指用基准期的绝对指标除以测定期的绝对指标。（）6、总生产效率等于产出工时比上就业工时。、总生产效率等于产出工时比
25、上就业工时。（）7、生产处开出的、生产处开出的外部损失工外部损失工时确认通知书由文员立即交送工程时确认通知书由文员立即交送工程 IE 组进行确认签字，并组进行确认签字，并作为效率例会的资料。作为效率例会的资料。（）8、各项效率指标计算中涉及的人员为直接人员，包括组长。、各项效率指标计算中涉及的人员为直接人员，包括组长。（）9、日报表中的某工序组别的产量是按成品库的净入库量计算的。、日报表中的某工序组别的产量是按成品库的净入库量计算的。（）10、生产处生产效率周报表的测定对象是以设备、生产处生产效率周报表的测定对象是以设备（线体）、区域划分的作业岛、合计部分为（线体）、区域划分的作业岛、合计部分为该组别。该组别。（）41谢谢大家谢谢大家!
