1、招聘&面试培训XX校园招聘LOGO+LOGO+0101招 聘 面 试 须 知招 聘 面 试 须 知人 员 选 拔 方 式人 员 选 拔 方 式020203030404面 试 过 程 技 巧面 试 过 程 技 巧人 才 录 用 管 理人 才 录 用 管 理Enter the core content.Enter the core content.Enter the core content.Enter the core content.Enter the core content.Enter the core content.Enter the core content.Enter the co
2、re content.目录C O N T E N T S从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员。向求职者提供有关工作和企业的信息，基于双方的互相适合作出招聘面试的决定。获取求职者信息获取求职者信息提供企业岗位信息提供企业岗位信息招聘基本概念招聘面试须知招聘面试须知Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter
3、core text.Enter the core text.Enter core textPART 01PART 01“精心设计”代表“隐藏性”；面试的核心是“观察”与“测评”面试的主要形式是“面对面交谈”面试测评的内容是“知识、能力、经验、技能”。面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对求职者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评求职者的知识、能力、经验、技能等有关素质的考试活动。招聘面试法则招聘面试成本010102020303人员人事费用招聘工作人员的薪资、福利、差旅费、生活补助和加班费等专业业务费用通讯费、专业咨询与服务费、广告费、体检费、物资用品费基本办公费用场地、设
4、备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等人员选拔方式人员选拔方式Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core textPART 02PART 02试题设计法则试题设计法则试题的形式比如符合考试的目的，应能测出预测的知识和能力试题设计法则试题设计法则试题内容的范围
5、及不同内容所占比例，应以编题计划为准试题设计法则试题设计法则试题内容必须具有实际意义，不能违背科学或夹杂不健康的成分试题设计法则试题设计法则试题应便于测试、作答，阅卷评分省时省力，抗干扰性强招聘题型设计注意个体的互补性，根据员工的类型，安排适当的工作从员工的差异类型出发，施用不同的管理手段与方法个 体 差 异个 体 差 异管 理 方 式管 理 方 式招聘管理差异招聘准备流程将下一个面试者的资料放在案头并浏览，回顾面试计划并对某些问题做一些必要的记号握手欢迎，自我介绍，请面试者坐下，并适当寒暄，请对方介绍自己，消除应聘者的紧张情绪询问面试者个人、家庭和社会背景，包括受教育情况，核实材料中有关内容
6、,考察面试者招聘渠道来源提升、工作轮换、工作调换、返聘或重新聘用布告法、人才储备法、推荐法（自我推荐或他人推荐）员工举荐、广告、校园招聘、网络招聘、外包招聘渠道一渠道二渠道三面试过程技巧面试过程技巧Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core textPART 0
7、3PART 030101030302020404营造气氛拉近距离履历提问引导发言广泛提问系统评价深度了解加深了解面试过程是在连续的提问、对话中完成的，但其具有阶段性，一般分为四个连续阶段。面试过程阶段如何问如何问(1)由自然话题导入(2)通俗易懂、简明扼要(3)先易后难、循序渐进(4)坚持问准和问实如何切如何切(1)遵守目的性原则(2)遵守客观性原则(3)遵守全面性原则如何听如何听（1）判断职业素质（2）寻找破绽（3）给予平等，过程鼓励面试基本技巧面试判断法则01.简历并不能代表本人，简历的精美程度与应聘者个人能力无必然联系02.工作经历比学历重要，应聘者的工作经历所显示的东西比学历更重要03
8、.不要忽视应聘者的个性特征，除对应聘者岗位技能的考核，还要考察其性格特征04.需要让应聘者更多的了解企业的组织管理，招聘和求职是双向选择05.注意欠缺诚意的应聘者，对于频频换企业的应聘者，用人单位需谨慎考察06.慎重做决定，千万不要着急做决定，利用综合考核方法找出最佳人选人才录用管理人才录用管理Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter core text.Enter the core text.Enter co
9、re text.Enter the core text.Enter core textPART 04PART 04STEP 1STEP 1身份信息、违法犯罪记录、教育信息。STEP 2STEP 2工作经历真实情况、工作表现评价、薪资情况、性格特点、管理风格等。STEP 3STEP 3专业资格证书核实、法律纠纷、工商信息。核查身份信息员工的情感归属员工的情感归属销售承担难度大导致职业稳定性差。酌情考虑对于市场的投入情况。薪资提升制度薪资提升制度薪资根据绩效考核我们的具体薪资方案及优势员工的自我实现 对未来职位上升的期待我们的职位晋升通道和管理文化内部管理尊重内部管理尊重 总监到经理的角色转换 我
10、们领导的管理风格，并举例人才管理培训人才管理培训人才录用管理人才录用管理合同法合同法有如下规定：有如下规定：第十七条 要约可以撤回。撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。第十八条 要约可以撤销。撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。第十九条 有下列情形之一的，要约不得撒销：要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合 同作了准备工作。谢谢观赏聆听XX校园招聘LOGO+LOGO+感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT模板内容均可自由替换和编辑。模板内容均可自由替换和编辑。Thank
11、you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。力与源泉。This PPT has been carefully ar
12、ranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.PPT科普：PPT是由微软公司推出的一款图形演示文稿软件，全称为“PowerPoint”，大家都喜欢说成英文PPT，也可以算做是缩写。中文名称叫“幻灯片”或“演示文稿”。一般与“投影仪”配合使用，通常在培训、会议场合使用。也可将PPT打印成一页一页的幻灯片，可以将PPT保存到光盘中以进行分发，并可在幻灯片放映过程中播放音频流或视频流。
