1、1 1前厅与客房管理目录前厅与客房管理目录第一章第一章 前厅部概述前厅部概述 第二章第二章 预订管理预订管理 第三章第三章 礼宾服务管理礼宾服务管理 第四章第四章 总台接待与收银业务管理总台接待与收银业务管理 第五章第五章 总台销售管理总台销售管理 第六章第六章 总台信息沟通总台信息沟通 2 2第四章 总台接待与收银业务管理第一节第一节 接待业务流程接待业务流程 第二节第二节 总台接待中的若干问题及其处理总台接待中的若干问题及其处理第三节第三节 客房分配客房分配第四节第四节 问讯与留言管理问讯与留言管理第五节第五节 商务楼层管理商务楼层管理第六节第六节 结帐业务管理结帐业务管理第七节第七节 夜
2、间稽核夜间稽核3 3第四章 总台接待与收银业务管理学习目的：学习目的：了解总台接待工作的各项业务及工作程序了解总台接待工作的各项业务及工作程序学会处理接待工作中的常见问题学会处理接待工作中的常见问题掌握客房分配的艺术掌握客房分配的艺术了解商务楼层的运作情况了解商务楼层的运作情况 4 4第一节 总台接待业务流程一、总台接待的主要工作内容一、总台接待的主要工作内容 办理住宿登记手续办理住宿登记手续 修改客单修改客单 更换房间更换房间 调整房价调整房价 客人续住客人续住 取消入住取消入住 延迟退房延迟退房5 56 6二、接待业务流程二、接待业务流程 向客人问好，对客人表示欢迎确认客人有无预订填写住宿
3、登记表(3种)收取押金填写房卡将房卡和房间钥匙交给客人将客人的入住信息通知客房部制作客人帐单7 7房号房号Rm No.姓名姓名Name in full性别性别Sex出生年月日出生年月日Date of Birth职业职业Occupation国籍国籍Nat.护照号码护照号码Passport No.何处来何处去何处来何处去团体人员住宿登记表团体人员住宿登记表Registration Form of Temporary Residence for Group团队名称：日期 年 月 日 至 年 月 日Name of Group Date Year Mon.Day Till Year Mon.Day留宿单
4、位：留宿单位：接待单位：接待单位：8 8实践中来：实践中来：不到不到24小时收小时收1天房费天房费福州某三星级酒店大堂。这天中午福州某三星级酒店大堂。这天中午12点刚过，总台方向传来阵阵点刚过，总台方向传来阵阵“女高音女高音”，顿时引起了大堂副理小施的注意，她立即向总台快，顿时引起了大堂副理小施的注意，她立即向总台快步走去。发出步走去。发出“女高音女高音”的原来是一位住在本酒店的原来是一位住在本酒店809房的年轻房的年轻女宾。她还在喋喋不休地向总台款接员小游发泄她的不满：女宾。她还在喋喋不休地向总台款接员小游发泄她的不满：“我我明明告诉你们是要住一天的，怎么一天不到就不让我进门了明明告诉你们是
5、要住一天的，怎么一天不到就不让我进门了？”小施马上向服务员小游了解情况。原来这位住小施马上向服务员小游了解情况。原来这位住809房的卢小姐是房的卢小姐是昨天下午昨天下午5点入住的，今天上午上街采购，过了中午点入住的，今天上午上街采购，过了中午12点才回酒点才回酒店，打不开房门，就在总台大吵大闹。总台服务员已经告诉她下店，打不开房门，就在总台大吵大闹。总台服务员已经告诉她下午若要再住，必须重新办理加收费用手续。但卢小姐一口咬定酒午若要再住，必须重新办理加收费用手续。但卢小姐一口咬定酒店是店是“宰客宰客”不到不到24小时收小时收1天房费天房费，与商店卖东西短斤，与商店卖东西短斤少两没什么区别。并声
6、称下回再也不住该酒店了。少两没什么区别。并声称下回再也不住该酒店了。“如果你不住了，我可以叫楼上服务员帮你开门，把行李提出来，如果你不住了，我可以叫楼上服务员帮你开门，把行李提出来，现在就结帐的话算你现在就结帐的话算你1天好了。天好了。”总台服务员小游怕总台服务员小游怕“女高音女高音”继续继续“唱唱”下去，等不及小施的调解，急急地催卢小姐结帐，而下去，等不及小施的调解，急急地催卢小姐结帐，而卢小姐也不容大堂副理向她解释，就气鼓鼓地掏出卢小姐也不容大堂副理向她解释，就气鼓鼓地掏出IC卡和押金收卡和押金收据把帐结了，然后拎着那些采购来的大包小包头也不回地离开酒据把帐结了，然后拎着那些采购来的大包小
7、包头也不回地离开酒店，消失在街上的人群里店，消失在街上的人群里 9 9点评：点评：卢小姐下回再到福州是不是真的不再住这家酒店了？我卢小姐下回再到福州是不是真的不再住这家酒店了？我想十有八九是的。因为她始终没搞明白酒店为什么还不到想十有八九是的。因为她始终没搞明白酒店为什么还不到24小时就收她小时就收她1天的房费。卢小姐不明白天的房费。卢小姐不明白“住住1天天”的概念可以的概念可以理解，但总台服务员明白了吗？理解，但总台服务员明白了吗？据了解，总台服务员对此的解释大多是：据了解，总台服务员对此的解释大多是：“对不起，这是酒店对不起，这是酒店规定的规定的”，如此怎么能说服客人呢？怎样才能避免本案例
8、的，如此怎么能说服客人呢？怎样才能避免本案例的现象发生？现象发生？首先，总台服务员必须能解释清楚为什么即使不到首先，总台服务员必须能解释清楚为什么即使不到24小时要收小时要收1天的费用天的费用。道理是：。道理是：客房主要功能是过夜的，因此只要客客房主要功能是过夜的，因此只要客人在酒店过夜都要算人在酒店过夜都要算1天费用天费用(除非个别酒店住房率太低，夜除非个别酒店住房率太低，夜间也出售钟点房则另当别论间也出售钟点房则另当别论)。即便是昨天上午入住到今天中。即便是昨天上午入住到今天中午午12点退房，尽管超过点退房，尽管超过24小时也只按小时也只按1天收费。天收费。关键看客人关键看客人是否在酒店过
9、夜。是否在酒店过夜。1010其次，在客人入住时，估计离次日退房时间不足其次，在客人入住时，估计离次日退房时间不足24小时但有小时但有过夜的，最好都要告诉客人，我们将按过夜的，最好都要告诉客人，我们将按1天收费天收费。比如本。比如本案例卢小姐下午案例卢小姐下午5点入住，总台最好应对她说个明白：小点入住，总台最好应对她说个明白：小姐，您准备什么时候退房？您说住姐，您准备什么时候退房？您说住1天，房间只能使用到天，房间只能使用到明天中午明天中午12点。要是下午再住的话，要加收半天房费的。点。要是下午再住的话，要加收半天房费的。假如卢小姐还要深究，那就要向她讲清前面所说的道理，假如卢小姐还要深究，那就
10、要向她讲清前面所说的道理，客人一般都会接受的。客人一般都会接受的。因此，客人含含糊糊说因此，客人含含糊糊说“我住我住1天天”时，总台服务员却不能时，总台服务员却不能含糊。含糊。当要求客人在当要求客人在“登记卡登记卡”上签字之前最好上签字之前最好先提醒客先提醒客人看一下其中两条人看一下其中两条“通知通知”(一条是关于贵重物品和现金请一条是关于贵重物品和现金请寄存，另一条则与收费有关，即结帐时间为中午寄存，另一条则与收费有关，即结帐时间为中午12点，超点，超过又如何计算过又如何计算)，然后请客人在签名栏上签字。，然后请客人在签名栏上签字。假如客人反假如客人反问为什么要签字，可以回答：问为什么要签字
11、，可以回答：“请您签字，是说明您收到请您签字，是说明您收到我们上面的通知了。我们上面的通知了。”这样就能比较好地预防本案例情况这样就能比较好地预防本案例情况的发生的发生 1111客 人 帐 单 1212第二节 总台接待中的若干问题及其处理一、顾客选择一、顾客选择二、如何加快办理入住登记的速度二、如何加快办理入住登记的速度提高前台接待人员的服务技能和工作效率提高前台接待人员的服务技能和工作效率采用电脑等先进的科学技术手段采用电脑等先进的科学技术手段改善工作流程改善工作流程千里马千里马V7V7前台身份证信息自动扫描登入系统前台身份证信息自动扫描登入系统1313三、其他问题的处理三、其他问题的处理预
12、订引出的麻烦预订引出的麻烦预订单上无名子有无确认函客人办理完登记入住手续进房间时，发现房间已有人占用客人办理完登记入住手续进房间时，发现房间已有人占用来访者查询住房客人来访者查询住房客人旅游旺季，住店客人要求延续旅游旺季，住店客人要求延续客人离店时，带走客房物品客人离店时，带走客房物品1414为客人保密为客人保密 一位先生入一位先生入1808房，要求为保密房。第二天一位自房，要求为保密房。第二天一位自称为该客人妻子的女士为酒店前台问询处查这位客称为该客人妻子的女士为酒店前台问询处查这位客人，问询员人，问询员A通过微机得知客人申请保密，便礼貌通过微机得知客人申请保密，便礼貌告知其查无此人，但该女
13、士说其夫肯定在这里住，告知其查无此人，但该女士说其夫肯定在这里住，现在找他有急事，要求问询员仔细查找现在找他有急事，要求问询员仔细查找 此时此时A灵机一动，说：灵机一动，说：我再到办公室帮你查找一下我再到办公室帮你查找一下住客资料。住客资料。A来到后台，通过电话告知来到后台，通过电话告知1808客人前客人前台有人找他，此客人问明情况后表示要回避。于是台有人找他，此客人问明情况后表示要回避。于是A来到前台再次对该女士说查无此人，该女士见问来到前台再次对该女士说查无此人，该女士见问询员不厌其烦地找了几遍都没结果也就离开了。询员不厌其烦地找了几遍都没结果也就离开了。1515分析与提示：分析与提示：这
14、是一组这是一组反映如何当着客人面灵活请示的技巧反映如何当着客人面灵活请示的技巧案例。案例。例子中有访客要求找保密房的客人，并且情况特例子中有访客要求找保密房的客人，并且情况特殊是住客的妻子。问询员处理得当，灵活地避开房殊是住客的妻子。问询员处理得当，灵活地避开房客向住客请示，否则不出现一场误会或冲突才怪客向住客请示，否则不出现一场误会或冲突才怪 1616要求迟退房而引起的投诉 9月月19日，熟客梁先生早上入住日，熟客梁先生早上入住1022房，一切手续办完后，房，一切手续办完后，客人问前台服务员于次日下午客人问前台服务员于次日下午2：00退房可不可以，服务退房可不可以，服务员答不可以，客人再问一
15、次，服务员再答不可以，客人再员答不可以，客人再问一次，服务员再答不可以，客人再三问，服务员再三答不可以，双方争执不下，而吵起来。三问，服务员再三答不可以，双方争执不下，而吵起来。以至于出动客房部经理、酒店总监，才让客人的怒气平息。以至于出动客房部经理、酒店总监，才让客人的怒气平息。客人在离店时对保安说：你们酒店前台的服务质量差。客人在离店时对保安说：你们酒店前台的服务质量差。分析：前台工作人员本应是酒店服务员中素质最高的，但这前台工作人员本应是酒店服务员中素质最高的，但这件事却表明前台人员的素质有待提高。员工在处理问题时件事却表明前台人员的素质有待提高。员工在处理问题时一方面要坚持酒店的原则，
16、另一方面要灵活应变一方面要坚持酒店的原则，另一方面要灵活应变。力求在。力求在维护酒店利益的同时，满足了客人，维护酒店利益的同时，满足了客人，对方是熟客，当时可对方是熟客，当时可稳住，请示上司才能回答。不能直接拒绝客人，让客人产稳住，请示上司才能回答。不能直接拒绝客人，让客人产生一种不受尊重的感觉生一种不受尊重的感觉 1717四、提高总台服务质量的途径四、提高总台服务质量的途径 多行注目礼多行注目礼 主动交流主动交流 办事利索办事利索 见面熟见面熟 预询订房信息预询订房信息 经理常跟班经理常跟班1818想一想，快速回答想一想，快速回答 总台服务员良好的总台服务员良好的心理素质的培养心理素质的培养
17、应着重哪几个方面？应着重哪几个方面？(1分分钟钟)着重在平时的工作中有较好的注意力、较强的记忆力、思维能力和情感自制能力的培养 前厅接待服务过程中，饭店应就前厅接待服务过程中，饭店应就哪些责任事项哪些责任事项向客人声明？向客人声明？(2分钟分钟)(1)退房结帐时间；(2)长期寄存行李保管时间；(3)贵重物品保管条例；(4)宾客会客须知。1919 第三节 客房分配一、客房分配的艺术一、客房分配的艺术（一）、排房的顺序（一）、排房的顺序1.贵宾（贵宾（VIP）2.有特殊需求的客人有特殊需求的客人3.（要求延期之（要求延期之在住客人在住客人）4.团体客人团体客人5.订房客人（可靠）订房客人（可靠）1
18、.保证类预订客人（已付定金等）2.有准确航班号或抵达时间的普通预订客人6.未订上门的客人未订上门的客人7.（不可靠之预订客人）（不可靠之预订客人）2020（二）、排房艺术（二）、排房艺术 要尽量使团体客人（或会议客人）住在同一楼层或相近的楼要尽量使团体客人（或会议客人）住在同一楼层或相近的楼层。层。对于残疾、年老、带小孩的客人，尽量安排在离服务台和电对于残疾、年老、带小孩的客人，尽量安排在离服务台和电梯较近的房间。梯较近的房间。把内宾和外宾分别安排在不同的楼层。把内宾和外宾分别安排在不同的楼层。对于常客和有特殊要求的客人予以照顾。对于常客和有特殊要求的客人予以照顾。不要把敌对国家的客人安排在同
19、一楼层不要把敌对国家的客人安排在同一楼层 或相近的房间。或相近的房间。要注意房号的忌讳。要注意房号的忌讳。2121二、换房与更改离店日期二、换房与更改离店日期客人要求调换房间客人要求调换房间-原因原因客房本身有问题客房本身有问题设施设备出现故障。设施设备出现故障。客房本身没问题，但客房本身没问题，但 正在使用的房间不合客人的意。（价格、大小、种类、噪音、舒适程度、所处的楼层、朝向等方面）住宿过程中人数发生变化等。酒店单方要面求调换酒店单方要面求调换-原因原因超额预订超额预订房间设施设备发生故障房间设施设备发生故障2222换房通知单换房通知单ROOM CHANGE SLIPFromFrom（由）
20、（由）ToTo（到）（到）Room No.Room No.（房号（房号 ）Room RateRoom Rate（房费）（房费）DateDate（日期）（日期）RemarksRemarks（备注）（备注）:CC:CC:Housekeeping;Information;Deposit;Cashier;Reservation;Housekeeping;Information;Deposit;Cashier;Reservation;Switchboard;Reception;BellboySwitchboard;Reception;Bellboy2323（二）离店日期变更（二）离店日期变更 提前离店：
21、提前离店：预定处修改记录、客房部整理客房 推迟离店：推迟离店：预订部核实是否可行-推迟离店通知单2424想一想，快速回答想一想，快速回答 总台接待人员为什么要掌握入住客人的预期离店时总台接待人员为什么要掌握入住客人的预期离店时间？间？(1分钟分钟)(1)为了更有效地控制客房销售；(2)分析客人提前离店的原因，以发现饭店产品或服务中有待完善的方面。深夜，客人来电话说隔壁的客人很吵，无法入睡，深夜，客人来电话说隔壁的客人很吵，无法入睡，如何处理？如何处理？(1分钟分钟)(1)向客人表示歉意，问清房号（包括吵闹的）(2)打电话或是上房间劝告吵闹的客人；(3)可以帮助客人转房。2525第四节 问讯与留
22、言管理一、问讯（内容）一、问讯（内容）客人查询客人查询有关酒店内部的问讯有关酒店内部的问讯店外情况介绍店外情况介绍2626二、留言二、留言 访客留言访客留言HOTELMessage from Visitor to GuestFor Room No.From Date Please call to Will call againMessage:Clerk Date Time 访客留言单访客留言单Message from Visitor to Guest2727 住客留言住客留言HOTELMessage from Guest to Expected Visitor To expected visi
23、tors name From Room No.I will be at am ambetween pm and pmMessage:Clerk Date Time 住客留言单住客留言单2828 第五节 商务楼层管理一、商务楼层及服务项目一、商务楼层及服务项目商务楼层概念商务楼层概念 商务楼层（商务楼层（EXECUTIVE FLOOR）是高星级酒店（通常是四星级以）是高星级酒店（通常是四星级以上）为了接待高档商务客人等高消费客人，为他们提供特殊的优质服务上）为了接待高档商务客人等高消费客人，为他们提供特殊的优质服务而专门设立的楼层。而专门设立的楼层。提供的服务项目提供的服务项目 免费洗衣、烫衣、
24、免费早餐和下午的鸡尾酒会及全天免费享用咖啡和免费洗衣、烫衣、免费早餐和下午的鸡尾酒会及全天免费享用咖啡和茶，还有每天两个小时免费使用会客室茶，还有每天两个小时免费使用会客室 2929广州白天鹅宾馆（广州白天鹅宾馆（White Swan Hotel）亚运期间房价表）亚运期间房价表3030福州西湖大酒店福州西湖大酒店 商务楼层商务楼层杭州金马饭店商务楼层杭州金马饭店商务楼层 3131二、商务楼层员工的素质要求二、商务楼层员工的素质要求1.气质高雅，有良好的外部形象和身材。气质高雅，有良好的外部形象和身材。2.工作耐心细致，诚实可靠，礼貌待人。工作耐心细致，诚实可靠，礼貌待人。3.知识面宽，有扎实的
25、文化功底和专业素质，接待人员最好有大专以上学知识面宽，有扎实的文化功底和专业素质，接待人员最好有大专以上学历，管理人员应有本科以上学历。历，管理人员应有本科以上学历。4.熟练掌握商务楼层各项服务程序和工作标准。熟练掌握商务楼层各项服务程序和工作标准。5.英语口语表达流利，英文书写能力达到高级水平。英语口语表达流利，英文书写能力达到高级水平。6.具备多年之酒店前厅、餐饮部门的服务或管理工作经验，掌握接待、帐具备多年之酒店前厅、餐饮部门的服务或管理工作经验，掌握接待、帐务、餐饮、商务中心等的服务技巧。务、餐饮、商务中心等的服务技巧。7.有较强的合作精神和协调能力，能够与各业务部门协调配合。有较强的
26、合作精神和协调能力，能够与各业务部门协调配合。8.善于与宾客交往，掌握处理客人投诉的技巧艺术。善于与宾客交往，掌握处理客人投诉的技巧艺术。3232三、商务楼层员工的工作描述三、商务楼层员工的工作描述商务楼层经理商务楼层经理岗位职责岗位职责 全面负责全面负责对商务楼层所属对商务楼层所属员工的日常培训和督导员工的日常培训和督导工作，确保工作，确保为住商务楼层的客人提供高效率的优质服务。为住商务楼层的客人提供高效率的优质服务。1.掌握与商务楼层有关的各种信息，掌握房间状态和客人的掌握与商务楼层有关的各种信息，掌握房间状态和客人的情况。情况。2.组织迎接组织迎接所有住在商务楼层的客人。所有住在商务楼层
27、的客人。3.检查下属的工作准备情况。检查下属的工作准备情况。33334.与与沟通信息，协调工作。沟通信息，协调工作。5.与与沟通协调有关商务楼层所涉及的餐饮问题。沟通协调有关商务楼层所涉及的餐饮问题。6.与与协调，确保设备设施时刻处于良好状态。协调，确保设备设施时刻处于良好状态。7.与与保持联系，确保为客人提供高标准的优质服务。保持联系，确保为客人提供高标准的优质服务。8.与与协调，确保酒单及酒水的供应。协调，确保酒单及酒水的供应。9.处理客人的投诉及紧急情况。处理客人的投诉及紧急情况。10.主持班前、班后的例会。主持班前、班后的例会。11.督导员工的培训，定期对下属进行工作绩效评估。督导员工
28、的培训，定期对下属进行工作绩效评估。3434商务楼层主管商务楼层主管直接上级：商务楼层经理直接上级：商务楼层经理 直接下属：商务楼层领班直接下属：商务楼层领班 岗位职责岗位职责协助商务楼层经理管理并督导下属的工作。协助商务楼层经理管理并督导下属的工作。1.了解有关商务楼层的各种信息，客房的状态及客人的情况。了解有关商务楼层的各种信息，客房的状态及客人的情况。2.检查出勤及员工的仪容仪表。检查出勤及员工的仪容仪表。3.安排下属的班次，布置任务。安排下属的班次，布置任务。4.检查接待员、服务员的工作程序、标准。检查接待员、服务员的工作程序、标准。3535所有住商务楼层的客人，为客人提供所有住商务楼
29、层的客人，为客人提供入住、结帐、餐饮、及商务服务。入住、结帐、餐饮、及商务服务。6.与管家部、行李房、采购供应部、计财部、销售部、与管家部、行李房、采购供应部、计财部、销售部、餐饮部、工程部保持联系，协调合作。餐饮部、工程部保持联系，协调合作。7.处理客人投诉及紧急情况。处理客人投诉及紧急情况。8.商务楼层经理不在时主持例会。商务楼层经理不在时主持例会。9.组织并实施对下属的培训。组织并实施对下属的培训。10.完成商务楼层经理指派的工作。完成商务楼层经理指派的工作。11.合理使用员工，并对员工的工作进行评估。合理使用员工，并对员工的工作进行评估。12.了解市场和宾客需求。了解市场和宾客需求。3
30、636商务楼层领班商务楼层领班 岗位职责岗位职责协助商务楼层经理及主管做好服务接待工作。协助商务楼层经理及主管做好服务接待工作。1.了解客人、客房的情况及有关的信息。了解客人、客房的情况及有关的信息。2.做好客人到店前的准备工作。做好客人到店前的准备工作。3.迎接到店的客人并介绍商务楼层提供的服务项目及设备设施的使用。迎接到店的客人并介绍商务楼层提供的服务项目及设备设施的使用。4.组织并为客人提供早餐、下午茶和鸡尾酒服务。组织并为客人提供早餐、下午茶和鸡尾酒服务。5.检查客房状况，督导员工做好休息厅清扫工作，保持其清洁卫生。检查客房状况，督导员工做好休息厅清扫工作，保持其清洁卫生。6.保管好各
31、类物品。保管好各类物品。7.提出每周的酒类库存及每日鲜花水果申请。提出每周的酒类库存及每日鲜花水果申请。8.完成经理或主管分派的其它工作。完成经理或主管分派的其它工作。3737商务楼层接待员商务楼层接待员直接上级：商务楼层领班直接上级：商务楼层领班 直接下属：无直接下属：无岗位职责岗位职责为商务楼层客人提供高效优质服务。为商务楼层客人提供高效优质服务。1.每日检查预抵、预离客人的名单、每日检查预抵、预离客人的名单、VIP名单、房间数和一些特殊的要求。名单、房间数和一些特殊的要求。做入住登记准备工作、收取信件、打制表格。做入住登记准备工作、收取信件、打制表格。2.当客人到来时，准确、礼貌地问候客
32、人。当客人到来时，准确、礼貌地问候客人。3.客人登记进入房间后，热情地问候客人，并向客人介绍房间的设施及服客人登记进入房间后，热情地问候客人，并向客人介绍房间的设施及服务项目。务项目。4.为客人提供欢迎茶。为客人提供欢迎茶。38385.将每个客人的具体情况记入电脑，以了解客人的特殊要求。将每个客人的具体情况记入电脑，以了解客人的特殊要求。6.把所有客人投诉反映给主管。把所有客人投诉反映给主管。7.保证所有设施、设备和器具处于良好状态。保证所有设施、设备和器具处于良好状态。8.与所有商务楼层人员保持有效的联系并在交班日志上做精确的记录。与所有商务楼层人员保持有效的联系并在交班日志上做精确的记录。
33、9.与管家部保持联系，确保商务楼层公共区域处于最佳状态。与管家部保持联系，确保商务楼层公共区域处于最佳状态。10.协助经理、主管准备帐单，结帐。安排交通工具送别。协助经理、主管准备帐单，结帐。安排交通工具送别。11.负责早餐、下午茶、鸡尾酒服务工作。负责早餐、下午茶、鸡尾酒服务工作。12.为客人提供烫衣、冲洗胶卷、机票确认以及会议、商务等服务。为客人提供烫衣、冲洗胶卷、机票确认以及会议、商务等服务。13.在班次结束后，与下一班做好交接工作。在班次结束后，与下一班做好交接工作。3939四、商务楼层日常工作流程四、商务楼层日常工作流程五、商务楼层客人入住服务程序五、商务楼层客人入住服务程序上海巴黎
34、春天大酒店上海巴黎春天大酒店 商务楼层商务楼层4040第六节 结帐业务管理一、办理结帐业务时的注意事项一、办理结帐业务时的注意事项（一）散客结账时的注意事项（一）散客结账时的注意事项1.注意注意收回房门钥匙收回房门钥匙2.检查客房检查客房3.委婉地问明客人是否还有其他临时消费（如电话费、早餐费）等。委婉地问明客人是否还有其他临时消费（如电话费、早餐费）等。4.做好做好“验卡验卡”工作工作5.如果客人如果客人用支票结算，要注意以下几点用支票结算，要注意以下几点：支票的真伪支票的真伪支票的有效期及限额支票的有效期及限额支票上的印鉴支票上的印鉴在支票背面请客人留下姓名、联系电话、地址和客人的签名在支
35、票背面请客人留下姓名、联系电话、地址和客人的签名 4141钥匙的去向钥匙的去向一天中午，某酒店一位客人匆匆来到前台，将房间钥一天中午，某酒店一位客人匆匆来到前台，将房间钥匙交给一名收银员，称半小时后回来结帐。当时，匙交给一名收银员，称半小时后回来结帐。当时，该收银员正准备去用午餐，考虑到客人要半小时后该收银员正准备去用午餐，考虑到客人要半小时后才能回来结帐，而自己用餐时间不到半小时，就顺才能回来结帐，而自己用餐时间不到半小时，就顺手将客人交来的钥匙放到了柜台里边，未向其他同手将客人交来的钥匙放到了柜台里边，未向其他同事交代就吃饭去了。事交代就吃饭去了。大约一刻钟后，客人回到前台，询问另一名当值
36、的收大约一刻钟后，客人回到前台，询问另一名当值的收银员账单是否准备好，当值收银员称没有看到客人银员账单是否准备好，当值收银员称没有看到客人钥匙，客人听后非常生气，于是投诉酒店。钥匙，客人听后非常生气，于是投诉酒店。4242点评：准确的沟通是酒店服务之魂，没有沟通就没有服务。本案例准确的沟通是酒店服务之魂，没有沟通就没有服务。本案例存在着存在着三个方面的沟通问题三个方面的沟通问题，需引起注意：，需引起注意：一，第一位收银员对客人的理解有误。客人称半小时后结帐，其实是客一，第一位收银员对客人的理解有误。客人称半小时后结帐，其实是客人希望他马上准备好帐单，待会儿再来交钱，这中间他可能有事情要人希望他
37、马上准备好帐单，待会儿再来交钱，这中间他可能有事情要办或是不愿意在前台等待，而不是收银员理解的半小时后再来办手续；办或是不愿意在前台等待，而不是收银员理解的半小时后再来办手续；二，沟通的方式问题。作为酒店服务人员，二，沟通的方式问题。作为酒店服务人员，要注意客人口头承诺的随意要注意客人口头承诺的随意性性，比如该客人说半小时后结帐却只过一刻钟就来了，所以无论遇到，比如该客人说半小时后结帐却只过一刻钟就来了，所以无论遇到什么情况，服务人员都要尽快做完自己手中的服务项目，而不要根据什么情况，服务人员都要尽快做完自己手中的服务项目，而不要根据客人口头所说来安排自己的工作。客人口头所说来安排自己的工作。
38、脱岗时则一定要将工作及时移交同脱岗时则一定要将工作及时移交同事事，避免出现服务真空或盲点；，避免出现服务真空或盲点；三，当值收银员与客人的沟通问题。在未弄清情况时，酒店服务人员随三，当值收银员与客人的沟通问题。在未弄清情况时，酒店服务人员随便对客人说便对客人说“不不”。要知道，把责任推给客人很容易引起他的不满和。要知道，把责任推给客人很容易引起他的不满和投诉。投诉。4343签错的支票 某日夜晚，一位外籍住店客人正在兑换外币，在填写旅行支某日夜晚，一位外籍住店客人正在兑换外币，在填写旅行支票时，不慎将名字签错了地方，面对签错的支票，饭店总票时，不慎将名字签错了地方，面对签错的支票，饭店总台外币兑
39、换员对客人说：台外币兑换员对客人说：“这张支票签名的地方不对，请这张支票签名的地方不对，请换一张。换一张。”客人不同意，双方发生了争执，兑换员坚持不客人不同意，双方发生了争执，兑换员坚持不予兑换，客人满腹怒气，来到大堂经理处。予兑换，客人满腹怒气，来到大堂经理处。经理小杨正在值班，看到气呼呼走过来的客人，小杨迎上前经理小杨正在值班，看到气呼呼走过来的客人，小杨迎上前去，问道：去，问道：“先生，能为你效劳吗？先生，能为你效劳吗？”客人说了事情的经客人说了事情的经过，显得很着急。小杨听罢，心中暗忖，兑换员说不行，过，显得很着急。小杨听罢，心中暗忖，兑换员说不行，怕难以变通，但又不能随随便便将一个寻
40、求帮忙的客人拒怕难以变通，但又不能随随便便将一个寻求帮忙的客人拒之门外。之门外。小杨安慰客人道：小杨安慰客人道：“先生，别着急，事情总可以解决的，你先生，别着急，事情总可以解决的，你先请喝杯咖啡，我帮你想办法。先请喝杯咖啡，我帮你想办法。”说着，把客人请到酒吧说着，把客人请到酒吧稍作休息。稍作休息。4444小杨本身对兑换外币业务并不熟悉，但他想客人之所想，急客小杨本身对兑换外币业务并不熟悉，但他想客人之所想，急客人之所急，不熟悉情况先了解这方面的情况，随即，他拨通人之所急，不熟悉情况先了解这方面的情况，随即，他拨通储蓄所储蓄所的电话，诚恳地向他们请教。的电话，诚恳地向他们请教。电话接通了：电话
41、接通了：“你好，我是你好，我是XX饭店，我们这儿的一位客人在兑饭店，我们这儿的一位客人在兑换外币时签错了支票，我想请教一下，是不是有什么可以补换外币时签错了支票，我想请教一下，是不是有什么可以补救的办法？救的办法？”对方听后请小杨打电话到对方听后请小杨打电话到分行分行询问，小杨道：询问，小杨道：“谢谢谢谢!”随后又拨通随后又拨通分行办公室分行办公室的电话，回答是要问的电话，回答是要问国际兑国际兑换台换台。小杨又一次拿起电话，接通。小杨又一次拿起电话，接通分行国际兑换台分行国际兑换台，请求帮，请求帮助。助。银行方面说银行方面说办法简单：只要在正确的地方再补签个名就可以了办法简单：只要在正确的地方
42、再补签个名就可以了。找到办法后，小杨很快到客人身边，告诉他解决的办法，并找到办法后，小杨很快到客人身边，告诉他解决的办法，并将客人带到总台外币兑换处，向兑换员讲明情况，使客人顺将客人带到总台外币兑换处，向兑换员讲明情况，使客人顺利地兑换了外币。利地兑换了外币。这时客人带着满意的神情称赞小杨：这时客人带着满意的神情称赞小杨：“谢谢你这么快解决了问谢谢你这么快解决了问题，帮了我的大忙，真不愧为客人的知已。题，帮了我的大忙，真不愧为客人的知已。”看着客人翘起看着客人翘起大拇指，小杨舒心地笑了：大拇指，小杨舒心地笑了：“这是我们应尽的义务，请不必这是我们应尽的义务，请不必客气。客气。”客人满意而去客人
43、满意而去 4545 分析：原本是一件极可能引起投诉的复杂事情，可处原本是一件极可能引起投诉的复杂事情，可处理起来就这么简单，几个电话就把它处理妥帖，而理起来就这么简单，几个电话就把它处理妥帖，而且效果相当好。且效果相当好。其实，类似的事在我们平常服务工作中都会遇到。该其实，类似的事在我们平常服务工作中都会遇到。该如何处理？上面的事例就是答案：如何处理？上面的事例就是答案：不能简单地说：不能简单地说：“不不”，不如换一种方式试试，多动动嘴，多跑跑，不如换一种方式试试，多动动嘴，多跑跑腿，在自己力所能及的范围内多为客人做些努力腿，在自己力所能及的范围内多为客人做些努力。这样，即使有些事一时不能解决
44、，客人也会谅解的。这样，即使有些事一时不能解决，客人也会谅解的。4646（二）团客结账时的注意事项（二）团客结账时的注意事项1.结账过程中，如出现账目上的争议，及时请结账主管人员或结账过程中，如出现账目上的争议，及时请结账主管人员或大堂经理协助解决。大堂经理协助解决。2.收款员应保证在任何情况下，不得将团队房价泄露给客人，收款员应保证在任何情况下，不得将团队房价泄露给客人，如客人要求自付房费，应按当日门市价收取。如客人要求自付房费，应按当日门市价收取。3.团队延时离店，须经销售经理批准团队延时离店，须经销售经理批准，否则按当日房价收取。，否则按当日房价收取。4.凡不允许挂账的旅行社，其团队费用
45、一律到店前现付。凡不允许挂账的旅行社，其团队费用一律到店前现付。5.团队陪同无权私自将未经旅行社认可的账目转由旅行社支付。团队陪同无权私自将未经旅行社认可的账目转由旅行社支付。4747二、一些特殊情况的处理二、一些特殊情况的处理当住店客人的欠款不断增加时当住店客人的欠款不断增加时 当客人当客人A的帐由客人的帐由客人B支付时支付时 如过了结帐时间仍未结帐如过了结帐时间仍未结帐 客人在结帐时提出要折扣优惠，而且也符合优惠条客人在结帐时提出要折扣优惠，而且也符合优惠条件，或者结帐时收银员才发现该房间件，或者结帐时收银员才发现该房间的某些费用是由于某种原因而输入错误的某些费用是由于某种原因而输入错误4
46、848朱先生超支消费之后朱先生超支消费之后一一.内紧外松内紧外松 XX年年1月月18日下午，北京某五星际级饭店的大堂里人来人日下午，北京某五星际级饭店的大堂里人来人往，和往常一样往，和往常一样,忙碌有序，收银台向中班收银员反映，忙碌有序，收银台向中班收银员反映，2215房客人房客人朱先生已经超支了朱先生已经超支了907元，收银员王林已向朱先生催了账，并送去催元，收银员王林已向朱先生催了账，并送去催账单。账单。10分钟后，朱先生送来一张支票放在了收银台，收银员与销售分钟后，朱先生送来一张支票放在了收银台，收银员与销售部联系之后，得知朱先生信誉态度有待观察，不愿为他担保。部联系之后，得知朱先生信誉
47、态度有待观察，不愿为他担保。收银员王林向前厅经理汇报后，收银员王林向前厅经理汇报后，以该账户没有在支票防伪鉴定中以该账户没有在支票防伪鉴定中心登记为由，将支票还给了朱先生，并希望朱先生用现金补交心登记为由，将支票还给了朱先生，并希望朱先生用现金补交。朱先生答应第二天上午朱先生答应第二天上午10点之后再交，并将护照扔在前台上作为点之后再交，并将护照扔在前台上作为抵押，说他会拿现金来取护照的。由于朱先生的信誉度问题，收银员抵押，说他会拿现金来取护照的。由于朱先生的信誉度问题，收银员王林决定暂时采取内紧外松的策略，向客房部了解他房间行李情况王林决定暂时采取内紧外松的策略，向客房部了解他房间行李情况（
48、房间有较多行李），同时通知客房部和保安部，随时观察该房间客（房间有较多行李），同时通知客房部和保安部，随时观察该房间客人的行动，以免朱先生逃账。人的行动，以免朱先生逃账。第二天，值班李丽收银员又向朱先生联系了结帐事宜，但朱先生一第二天，值班李丽收银员又向朱先生联系了结帐事宜，但朱先生一直未来补交费用，上午推下午，下午推晚上，又推到了第三天，一直直未来补交费用，上午推下午，下午推晚上，又推到了第三天，一直到到1月月20号，朱先生仍未来补交房款，此时，朱先生的消费已超支了号，朱先生仍未来补交房款，此时，朱先生的消费已超支了1500多元。多元。4949二二.个性化服务个性化服务 在这期间在这期间,朱
49、先生曾经与饭店的长包客户某公司联系好，他的费用由该公朱先生曾经与饭店的长包客户某公司联系好，他的费用由该公司支付，但收银员向该公司相关负责人确认时，得知该公司不会为他支付司支付，但收银员向该公司相关负责人确认时，得知该公司不会为他支付费用，明确表示朱先生费用应自理。费用，明确表示朱先生费用应自理。与此同时与此同时,收银员将催帐情况向经理做了汇报之后，经理肯定了收银员的收银员将催帐情况向经理做了汇报之后，经理肯定了收银员的工作，并指示收银员，加大催收房款和监控力度。工作，并指示收银员，加大催收房款和监控力度。到了到了1月月21日，某公司总经理通知收银员，朱先生的费用由本公司付清，日，某公司总经理
50、通知收银员，朱先生的费用由本公司付清，并在周先生的消费单据上签了字。并在周先生的消费单据上签了字。三天来三天来,从朱先生欠房费到退房离店，饭店员工对朱先生的服务态度，都从朱先生欠房费到退房离店，饭店员工对朱先生的服务态度，都一直是热情礼貌，服务周到，收银员还亲自送朱先生离店，朱先生对饭店一直是热情礼貌，服务周到，收银员还亲自送朱先生离店，朱先生对饭店的优质服务，表示满意，并对因欠费给饭店造成的麻烦，表示了歉意。的优质服务，表示满意，并对因欠费给饭店造成的麻烦，表示了歉意。专家评语:在上述案例中，前台收银员对朱先生的超支消费，用的是人文关怀和个在上述案例中，前台收银员对朱先生的超支消费，用的是人
