1、2022-8-6货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT货仓管理货仓管理知识货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训培训呆料废料管理培训PPT货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT一、货仓管理的作用一、货仓管理的作用;二、货仓的基本管理二、货仓的基本管理;三、货仓呆料、废料管理三、货仓呆料、废料管理;四、货仓账目与报表。四、货仓账目与报表。管理管理 顾问顾问CONSULTANT货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPTl 企业的内部银行企业的内部银行l 管理企业流动资产管理企业流动资产l 物料控制的核心地带物料控制的核心地带l 生产的起点和终点生产的起点和终点l 提高生产效率
2、的重要环节提高生产效率的重要环节l 会计核算的信息来源会计核算的信息来源管理管理 顾问顾问CONSULTANT货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT案例分析案例分析1：下图为货仓一角，你认为有哪些问题？下图为货仓一角，你认为有哪些问题？货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT1 1、物品入库管理物品入库管理 外购入库外购入库 内部入库内部入库 顾客退货顾客退货2 2、物品储存管理、物品储存管理3 3、物品出库管理、物品出库管理 出货管理出货管理 内部发料内部发料4 4、物品盘点管理、物品盘点管理管理管理 顾问顾问CONSULTANT货仓管理货
3、仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT供应商送货供应商送货核对单据核对单据仓库暂收仓库暂收/实收实收来料检查来料检查品质负责品质负责人人未达接收标准未达接收标准已达接收标准（包括特采已达接收标准（包括特采）货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT每一个合格的都不能少管理管理 顾问顾问CONSULTANT退退仓仓单单核对名称异异 常常 情情 况况 处处 理理入入库库单单核对规格核对数量核对品质储存或退供应商货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT职能部门与顾客沟职能部门与顾客沟通通核对名称异异 常常 情情 况况
4、 处处 理理核对规格核对包装通知检查退退货货通通知知退还顾客货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT1、防火、防水、防压；2、定点、定位、定量；3、先进先出；4、节省空间和利用资源(计划、工具、摆放计划、工具、摆放)；5、维护品质(定期检查定期检查)；6、储存环境(温度、湿度、高度、光线、灰尘温度、湿度、高度、光线、灰尘、公害、虫害、通风、通道、公害、虫害、通风、通道)；7、区域规划得当(流程、出入库频繁物品流程、出入库频繁物品)；8、标识明显(方向朝外、目视化管理方向朝外、目视化管理)。货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾
5、问CONSULTANT案例分析案例分析2：现有一批正出货的产品，在装车过程中，现有一批正出货的产品，在装车过程中，司机问送货员，为什么这批货与上批货不同？后司机问送货员，为什么这批货与上批货不同？后来经调查，出错货了！来经调查，出错货了！为什么？为什么？货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT谁来确认出货？管理管理 顾问顾问CONSULTANT出货通知核对规格核核对对包包装装核对数量核对名称出货检验出货及批准 (出货单、出货检查报告、放行条等)货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT出库的各种方法：出库的各种方法：管理管理 顾问顾问CONSULTANT1、先进先出法（贮水池方式）。
6、、先进先出法（贮水池方式）。2、后进先出法。、后进先出法。搬运、控制库存和管理有搬运、控制库存和管理有利；但容易出现物品陈旧和劣化。利；但容易出现物品陈旧和劣化。3、通知出库法。、通知出库法。4、定量出库法（整个订单量出货）。、定量出库法（整个订单量出货）。货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT发发料料依依据据核对规格核对数量核对名称签收凭证补补料料批批准准出库的一般流程：出库的一般流程：参考供应商的包装量发料参考供应商的包装量发料！货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT1、三、三 早：早：准备早、缺货反映早、申请检查早；2、三核对：、三核
7、对：单物核对、单卡核对、卡物核对；3、四注意：、四注意：先进先出、数量、型号、质量；4、五不发：、五不发：无计划不发、手续不齐不发、涂改 不清不发、规格不对不发、未验收 入库（无批准）的货仓不发。管理管理 顾问顾问CONSULTANT出库的注意事项：出库的注意事项：货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT1、卡签制：卡签制：货仓卡放在架上；货仓标签贴在实物 上，并依日期先后顺序分开排放。2、联单制：联单制：一联贴箱上；一联放在文件夹内，并 依日期先后顺序排列。3、双区制：双区制：摆A区，从B区发料；B区发完后，则 改从A区发料。4、移区制：移区制：从
8、验收入库端，逐批移往发料端。5、重力供应制：重力供应制：从上部进仓，下部出仓。先进先出的原则：货仓分区分批摆放！先进先出的原则：货仓分区分批摆放！货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT1、盘点、盘点准备（P：）；2、盘点、盘点实施（D）；3、盘点、盘点检查（C：）；4、盘点、盘点改进（A）。货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT案例分析案例分析3：废品仓中有很多物品，包括边角料、废品仓中有很多物品，包括边角料、5年未年未使用的半成品、成品、待报废的生产设备、待报使用的半成品、成品、待报废的生产设备、待报
9、废的办公用品废的办公用品，总经理要求你处理：总经理要求你处理：你怎么处理？你怎么处理？货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT区分呆料、废料、旧料、残料的不同管区分呆料、废料、旧料、残料的不同管理！理！呆料：物料存量过多，耗用量极少，而库呆料：物料存量过多，耗用量极少，而库存周存周 转率极低的货仓。完全可用。转率极低的货仓。完全可用。废料：报废的物料，已无法利用。废料：报废的物料，已无法利用。旧料：经使用或储存过久，已失去原有性旧料：经使用或储存过久，已失去原有性能或能或 色泽，而致货仓价值减低者。色泽，而致货仓价值减低者。残料：加工过程中，所产生的
10、物料零头，残料：加工过程中，所产生的物料零头，虽已虽已 失去了主要功能，但仍可设法利用失去了主要功能，但仍可设法利用者。者。货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT 管理呆料、废料的目的管理呆料、废料的目的：1、物尽其用、物尽其用 2、减少资金积压、减少资金积压 3、节省人力及费用、节省人力及费用 4、节约仓储空间、节约仓储空间 货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT 呆料发生的常见原因：呆料发生的常见原因：部门发生原因销售市场预测欠佳、销售计划变更、顾客要求不准确及其变更设计设计错误、设计变更、设计能力
11、不足计划生产 生产计划错误、生产管理混乱物控货仓 物料计划不当、存量控制不良、账物不符、货仓管理差采购物料申购错误、采购管理不当（数量多、交期、品质、供应商控制力度）品管进料检验疏忽、抽检方法、检验仪器不精货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT 呆料的处理对策：呆料的处理对策：序处理对策1根据各部门所发生的不同原因，采取相应的对策；2调拨其他单位利用；3修改再利用；4借新产品设计时推出；5打折扣出售给原来的供应商；6与其他公司以物换物交换处理；7破坏焚毁。货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT 废料发生
12、的原因及其预防措施废料发生的原因及其预防措施：发生原因预防措施陈腐采取相应措施防止陈腐、锈蚀、剪裁锈蚀建立先进先出制度边角料保养与维护设备，减少因机器报废的废料拆解产品预防虫咬现象的发生货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT 废料的处理对策：废料的处理对策：序处理对策1废料解体后，能作他用的货仓可以重新保养使用，如机械、电子零件；2废料解体后，尽可能的残料利用，如钢条、钢片；3废料解体后，分类处理：工厂再造；出售废品回收机构。货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT1、企业生产经营过程或结果的体现；、企业
13、生产经营过程或结果的体现；2、是评估公司资产的重要依据；、是评估公司资产的重要依据；3、报表是核查工作成效的基础；、报表是核查工作成效的基础；4、报表是入账的依据。、报表是入账的依据。货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT1、材料账、材料账、半成品账、成品账；半成品账、成品账；2、工具账；、工具账；3、配件账；、配件账；4、辅助材料账。、辅助材料账。货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT對外 對內對外 對內審 核制 表WAS-001-A名 稱規 格序備注電腦編碼單位上期結存本期結存收 貨發 貨编号:日期
14、:页 码:货仓存贮报告货仓存贮报告类别:日报 周报 月报 货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT1、不得随意涂改；、不得随意涂改；2、分类账、总账分开做；、分类账、总账分开做；3、账目的分类以企业需求为准；、账目的分类以企业需求为准；4、总账、分类账、实物一致。、总账、分类账、实物一致。货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT1、进仓单（材料、半成品、成品）、进仓单（材料、半成品、成品）；2、领料领料单（补料单）；单（补料单）；3、退料单退料单；4、出货单；、出货单；5、报废单。、报废单。6、废料处理申请
15、单。、废料处理申请单。货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT工 作 令 套 數 用料日期 電 腦 編 碼名 稱/規 格單 位申 領 數實 領 數領取部門/科：計划領取 補領 直領 編號：日期：領領 料料 單單第一聯：計划科填 表 IQC 發 放 計 划 科 生產負責人 品質負責人 接 收 工程開發負責人 備 注名 稱/規 格單 位申 領 數實 領 數注：若直領A類物料,則需工程開發負責人認可。GEN-010-A货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT電 腦 編 碼名 稱/規 格單位退料數實退數備 注 退 料理 由 IQC意見 填 表 審 核 計划科 接 收 GEN-039-A第三聯：自存部門/科：工作令：_日期：_ 退退 料料 單單 货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT管理管理 顾问顾问CONSULTANT1、来料进仓汇总表；、来料进仓汇总表；2、材料收发存汇总表；、材料收发存汇总表；3、半成品库存汇总表、半成品库存汇总表；4、报废汇总表。、报废汇总表。5、退料汇总表。、退料汇总表。2022-8-6货仓管理货仓管理知识培训呆料废料管理培训PPT
