新员工入职培训方案精选(海底捞等名企).pdf

上传人(卖家):无敌的果实 文档编号:324316 上传时间:2020-03-03 格式:PDF 页数:6 大小:379.05KB
下载 相关 举报
新员工入职培训方案精选(海底捞等名企).pdf_第1页
第1页 / 共6页
新员工入职培训方案精选(海底捞等名企).pdf_第2页
第2页 / 共6页
新员工入职培训方案精选(海底捞等名企).pdf_第3页
第3页 / 共6页
新员工入职培训方案精选(海底捞等名企).pdf_第4页
第4页 / 共6页
新员工入职培训方案精选(海底捞等名企).pdf_第5页
第5页 / 共6页
亲,该文档总共6页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 2016 新员工入职培训方案精选2016 新员工入职培训方案精选 xx 餐饮股份有限公司成立于 1994 年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅 特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业, 公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指 导下,始终秉承“服务至上,客户至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、 单一化的服务,提倡个性化的特

2、色服务,将用心服务作为基本经营理念,致力于为顾客 提供“贴心、温心、舒心”的服务。在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创 建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。根据海底捞 的企业文化、发展战略、核心竞争力等特制定以下新员工入职培训方案: 一、培训目的一、培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息,增强新员工的士气。 2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他(她)的期望, 让新员 工了解公司历史、政策、企业文化。 3、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司环境,早日真正融入公 司,让新员工感受到公司对他(她)的欢迎,让新

3、员工体会到归属感,增强团队凝聚力。 4、使新员工明白自己工作的职责,对职业发展有一个初步规划,培训新员工解决 问题的能力,全面提升员工综合素质。 5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象,将年度离职跳槽率控制在 5% 以内。 6、把新员工学习掌握自己工作的时间减少 15%。 二、培训准备阶段二、培训准备阶段 1、根据公司具体情况进行培训需求分析,制定为期十天的培训计划,制定培训日 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社

4、】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 程安排表。 2、准备好培训材料,如培训讲义、PPT 等,确保培训设备能够正常使用。印制员 工手册 , 员工手册的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组 织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、 员工晋升体质等。 3、确定培训时间、培训师、培训地点等,提前将培训时间、地点和所需要带的资 料通知给新员工。 三、培训实施阶段三、培训实施阶段 1、第一天:上午新员工被召集在一起,海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话, 宣读了致全体新员工的一封信 ,通过讲话新员工对企业有一个初步认识,每个员工 领到了

5、一本员工手册 。下午公司为新员工们开了一个介绍交流会,通过互相介绍, 大家彼此认识,随意聊天交流,谈工作,谈生活,谈理想,谈人生,这为以后同事间合 作奠定了基础。 2、第二天到第四天: (1)这三天的上午是理论课程的训练,主要培训企业文化、竞争战略、薪酬体系、 公司制度、 晋升机制等, 其中对海底捞的服务要求和员工待遇、 晋升体制做了重点培训, 并通过重点事例使员工对“客户至上,服务至上”的理念和双手改变命运的价值观加深 理解, 这是因为海底捞最重视的两个因素是员工满意度和客户满意度。 通过培训师讲授、 观看 PPT 和相关视频等方式,新员工对海底捞有了更进一步的认识,也明确了自己的 职业发展

6、路线。 (2)这三天的下午对员工进行实践性培训,培训师设定了不同的情境,如员工与 顾客发生争执时,遇到蛮不讲理的客人时等多种场景,让员工进行表演,表达自己的处 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 理方法,然后培训师作出点评并告诉大家正确的处理方法。通过情境模拟、角色扮演的 方法,新员工在轻松愉快的氛围下学会了多种服务技巧。此外,新员工还被带领到海底 捞火锅店进行了参观学习,观看老员工的工作情况。

7、3、第五天到第九天:新员工被分到区域内各个火锅店进行实习,将前面接触到的 理论知识运用到服务中,每个新员工由特定的老员工带领,这种传统师徒制的培训方法 使员工迅速掌握了工作技巧,更好的融入企业,每天实习工作结束后新员工向上级主管 提交一份工作心得,谈一下工作的体会及存在的问题,上级主管认真看后与员工进行面 谈沟通,帮助他们解决问题, 使新员工更好的提升自我。 4、第十天:新员工有组织地进行了素质拓展训练,开展了信任背撑、盲人方阵、 坐地起身、同步前进、冲出亚马逊等小游戏,这些游戏使新员工在放松的同时也意识到 了团队合作的重要性,这对于增强团队凝聚力和向心力有重要意义。晚上,海底捞对新 员工举行

8、了欢迎派对,新员工观看了精彩的表演,并分享了这几天的培训心得,最后大 家聚在一起吃火锅, 在圆桌上每位员工给旁边的员工捶背揉肩说一句 “同事, 你辛苦了。 ” 大家一起唱起店歌携手明天 ,喊出: “我们是一家人,我们共同建造美好未来。 ”通 过这一系列培训,新员工融入了海底捞这个大家庭。 四、培训反馈阶段四、培训反馈阶段 简单对新员工培训效果进行测试,对新员工未掌握的内容进行记录,在面谈时将这 些反馈给员工,便于他们下去进一步学习。收集员工对培训的意见并进行改进,为下一 次培训的开展提供经验、借鉴。 五、培训成本收益估计五、培训成本收益估计 海底捞实施这次培训后,据统计,这批新员工在一年内离职

9、跳槽率仅为 2%,通过 培训,新员工迅速适应了工作岗位,以良好的精神风貌出现在工作岗位上,热心为客户 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 服务,使客户的满意度达到 95%以上。这样,海底捞就更好地保持了自己最重要的两 个核心竞争力员工满意度和客户满意度。这次培训大概的成本收益率为 9:1。 六、培训的成功经验六、培训的成功经验 从海底捞的这次培训中可概括出以下几条经验:

10、 1、必须重视第一天的培训,使员工对公司有一个好印象。 2、将理论培训与具体实践结合起来。 3、新员工对组织整体有浓厚兴趣。 4、上级指导与老员工的带领对新员工有很大影响。 5、不能只是单方面的进行培训,信息反馈是重要环节。 6、首先做好培训需求分析,明确培训目标,对症下药是关键。 7、团队合作很重要,培养团队精神和合作意识是必不可少的环节。 8、充分的培训是提高生产效率的重要手段。 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领

11、资料,免费领资料! ! 公司新员工培训方案公司新员工培训方案 一、培训目的一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备 的基本素质。 二、培训对象二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间三、培训时间 新员工入职培训期 1 个月,包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式四、培训方式 1、脱岗培训:采用集中授课的形式。 2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老

12、员工 六、培训教材六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的 应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解 培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富 有成效,达到预期培训目标。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公、行业 > 商业、管理、HR类
版权提示 | 免责声明

1,本文(新员工入职培训方案精选(海底捞等名企).pdf)为本站会员(无敌的果实)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|