1、 2 第一章 第二章 Contents Page 目录页 C 以市场数据和现行工资为参考 Use regressed trend line; 用回归曲线 Consistent with the C (IPE43-49) 行政人员-每个级别差约5-10%； 8-15% between grades for professional and management (IPE50 - 57)专业技术或管理人员-每个级别差约8-15%； 30-35% between grades for executive levels (IPE58+) 高级管理人员-每个级别差约30-35%； Salary Poli
2、cy Line 工资线 Range Spread幅度范围 Narrow range (30-50%) for adm. staff; 窄幅(30-50%)适用于行政人员； Wider range (40-60%) for professional staff; 稍宽幅度适用于专业技术人员； Widest range (60%-300%) for managerial 由中值差别与幅度范围决定 Overlap of five grades is common. 五个级别内的重叠为正常 Broad banding may produce substantial overlap. “宽级”会造成很大
3、的范围重叠。 C&B Package 薪酬内容 27 薪酬福利体系的重要组成内容 例1：基本工资设计 二、Factors Influence Salary Revision 影响个人工资调整的因素 Performance Rating 表现评估得分 Competence and Market Value 能力与市场价值 Cost of Living 物价水平 Individual Pay Position to Salary Structure 相比工资结构，个人的工资水平 -salary exceeding the maximum: lump sum 工资超过最高值，付一笔金额，无工资增长
4、-salary beneath the minimum: special adjust 工资低于最低值，特殊调整 C&B Package 薪酬内容 28 薪酬福利体系的重要组成内容 例2：奖金设计 100% 100% 100% 100% 100% 100%10% 10% 15% 23% 30% 28% 0%20%40%60%80%100%120%140% Sales Mgr. Sales Prof. Sales general staff Mgr.&Prof. General staff Admin/Sec. Guaranteed CashVariable Payment 一、Incentiv
5、e vs Guaranteed Pay 奖金与固定薪酬的比重 C&B Package 薪酬内容 29 薪酬福利体系的重要组成内容 例2：奖金设计 二、Incentive Objectives Setting 奖金目标的设定-Sales Incentive销售奖金 C&B Package 薪酬内容 30 薪酬福利体系的重要组成内容 例2：奖金设计 三、Incentive Objectives Setting 奖金目标的设定-STI & Performance Bonus短期激励奖金和绩效奖金 C&B Package 薪酬内容 31 薪酬福利体系的重要组成内容 Impact on organiza
6、tions performance (Customers Satisfaction, Profit, external image, etc.) 对公司业绩的影响 (客户满意度，赢利，外部形象，等) Costs 费用 Employee turnover rate 员工离职率 Human Resources Effectiveness 人力资本指数 C&B Program Evaluation 薪酬体系评估 C&B Package 薪酬内容 32 薪酬福利体系的重要组成内容 Performance Management 绩效管理 PD Discussion (Q1) 个人发展谈话 Review
7、job description 回顾工作描述 Set Objectives Measurements 设定目标及衡量标准 Competence Profile 技能要求 Individual development plan个人发展计划 Development Actions (Q1-Q4)发展行动 Training 培训 Coaching 教练 Counseling 咨询 Review 审核 Performance Appraisal (Q4) 绩效评估 Evaluate Objective achievementsAssess personal performance factors 评估目标达到情况，其结果将： Input for next years PD Discussion 作为次年个人发展谈话参考 A base for salary revision 作为调薪的基础 A base for career advancement 作为事业发展的基础 Performance Management 绩效管理 THANKS!
