1、岗位竞聘述职报告目标岗位：部门经理 竞聘人：目录 1个人简介2岗位理解3竞岗优势4工作规划 个人简介基本情况工作经历荣誉奖项学习经历个人基本情况 1881234567824 163 04个人学习经历2005年-2009年2009年-2012年2012.05-2012.082013.04-2013.06大学本科华南理工大学经济管理学院市场营销专业研究生华南理工大学行政管理学院行政管理专业高级营销员职业资格证某工商学院某培训机构某公司组织的培训交流某世界500强企业举行的学习交流活动 052013.05个人工作经历 公司实习三个月岗位是销售助理2010.052007.09获得 公司的第一份工作，任
2、销售工程师一职任 公司华南区产品运营经理任 公司华南大区总经理助理 062007.05个人荣誉奖项此处直接输入证书名称此处直接输入证书名称此处直接输入证书名称此处直接输入证书名称 07 岗位理解行业概述 分析竞争对手分析现状及优势分析行业概述 090103本行业处于上升阶段，国家政策扶持，经过多年的发展，逐渐有了广大的客户群体，而且市场还有很大的发展空间。0204朝阳行业，大有可为行业的竞争逐渐激烈，全国有一千多家企业在做，但是彼此规模差不多，还没出现超大规模的企业。竞争激烈，规模相差不大当前本行业的经营理念比较陈旧，据最近的种种行业新动态分析，新的的经营模式即将到来。新模式升级即将到来人才的
3、短缺是一个比较严重的问题，克服尚需时日。另外政策的制定仍处于一个摸索的阶段，不利影响还会持续。人才短缺，政策不全现状及优势分析 10文字文字文字文字文字现状主要是描述一下当前我们公司、部门的基本情况。客观的列出公司在行业所处的地位，发展状况，发展趋势等。现状主要是描述一下当前我们公司、部门的基本情况。客观的列出公司在行业所处的地位，发展状况，发展趋势等。现状及优势分析 11 起步早，积累了大量的经营生产的经验；新购进的设备和增设的机构会带来积极影响。优势远离资源，运输成本增加；整体资本薄弱，渠道有待加强。劣势通过互联网思维来降低经营成本，开拓更大市场；市场持续增长，某行业的兴起带动整体发展。机
4、会资本市场的参与，行业即将重新洗牌；新型企业不断进入，竞争愈加激烈。威胁竞争对手分析 12引进新思维1引进新打法2品质上台阶3实业根基稳4 竞岗优势专业素质良好工作态度严谨存在的问题业绩优秀稳定问题改善措施专业素质良好 14010203专业技术能力多年的行业积累，让我在某技术方面拥有一定的操作能力管理协调能力担任过项目经理，对于团队组织、管理协调有一定的认识，并取得一些成绩。领导开拓能力年轻有激情，有一颗奋发向上的心和渴望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导团队一起实现目标。业绩优秀稳定 15业绩稳定0101020203032014年开始，销售业绩突破500万，实现存利润200万，业绩排名前三。5年
5、的从业经验，逐渐总结出一套行之有效营销方法，并通过实践的检验。坚持开拓新客户和维系老客户两手抓，尽一切努力促进业绩增长。存在的问题 16脾气有些暴躁请在此处输入您的文字，或者通过复制您的文本后在此处选择粘贴，并且选择只保留文字。管理能力需加强请在此处输入您的文字，或者通过复制您的文本后在此处选择粘贴，并且选择只保留文字。销售技巧需提高请在此处输入您的文字，或者通过复制您的文本后在此处选择粘贴，并且选择只保留文字。问题改善措施 1701措施02措施03措施单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文
6、本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 工作规划指导思想团队建设业务拓展专业建设管理举措指导思想 19精选目标精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，调动团队成员的积极性与人创造性，实现整个团队效率最大化。典型激励有效沟通团队文化树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，鼓励学先进、帮后进，积极进取团结向上。沟通不畅，就像血管栓塞，导致严重后果，开诚布公的与成员交流和沟通；一个团队就是一个整体，在工作中肝胆相照，在生活中互相取暖。指导思想专业建设 20创意点子请直接输入您的创意内容创意点子请直接输入您的创意内容创意点子请直接输入您的创意内
7、容创意点子请直接输入您的创意内容团队建设 21培训学习 项目管理 项目可行性研究 执行力及时间管理 商务谈判团队文化 培养快乐、融洽、上进、互助的团队 每月一次的团队活动，打在凝聚力业务拓展 221挖掘存量客户对现有的200家存量客户进行全面梳理，逐一进行走访，一方面维系感情，另一方面挖掘客户的潜在需求。2开发新客户研究新的开发新客户的方法和渠道，力争将新客户的数量由现在的每月的20家拓展到30家。3开辟电商渠道在和京东开辟官方素材，力争在一年内让电商的销量达到总销量的40%。管理举措 23人员管理 目标管理 规章制度 团队文化 强化 考核，让想干事的人有事干，有为者有位。细化管理目标，强化精确管理。建立健全完善的规章制度，强化执行力。定期培训学习，定期组织团队活动，凝聚团队战斗力。参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升的过程，非常感谢能有这样的一次机会让我表现自己。竞聘成功意味着新的责任和信任，不成功则表示自己还需要努力和学习。无论结果如何，我都会一如既往的做好本职工作，努力超越，追求更好，争取更优异的成绩。目标岗位：部门经理 竞聘人：诚请各位批评指正
