1、点检定修之路第一部分：导 入第二部分：调 研第三部分：准 备第四部分：实 施第五部分：成 果第一部分：导 入1.1 澄清“点检”的概念传统巡回检查点检巡回检查定点定标准定人定周期定方法定量点 检1.2 澄清“定修”的概念+-欠维修欠维修过维修过维修定修定修检修内容检修工期检修周期检修内容有效诊断科学评估设备停役设备复役1.3 澄清“点检”与“定修”的关系点检与定修是统一体？点检的目的和目标应该是什么？定修的决策基础来源于何处？定修的决策的标准和依据是什么？靠传统的巡回检查能否实现定修？1.4“点检定修”与“精益管理”之缘以人才为核心，以改善为动力以人才为核心，以改善为动力获得世界级竞争优势获得
2、世界级竞争优势智慧与改善智慧与改善 以人为本以人为本 挑战挑战持续改善消除浪费持续改善消除浪费现场现物现场现物标准化标准化过程导向过程导向相互尊重相互尊重团队合作团队合作全员参与全员参与行动学习行动学习 SDA SGA CTRKaizen TPM NOSA&5SQ-Tools运行管理运行管理煤耗控制煤耗控制 燃料内控燃料内控安健环管理安健环管理点检定修点检定修技术管理技术管理采购管理采购管理市场营销市场营销人才开发人才开发知识管理知识管理物资管理物资管理融资与税务融资与税务1.4“点检定修”与“精益管理”之缘TPM的设备管理目标体系化+数字化+标准化集成可复制的经验装好管理包第二部分：调 研2
3、.1 带上我们的“问题”取经去2.2 思索与总结规范巡检的信息系统，发现及填报缺陷，监督巡视人员的漏检率，至于有效的“点检”暂时还谈不上。这个很困难，点检信息+SIS信息=海量的信息；至于这些信息的用途目前尚在商榷之中。真正意义的“点检”尚未实质性的实现，“定修”之路-路漫漫其修远兮，只待漫漫的求索。85%以上议题一：电力行业部分电厂实施点检定修不成功的主要原因？2.3 我司的“可研”报告原因分析：原因分析：第一层：第一层：海量信息，分析平台不完善不先进，海量信息，分析平台不完善不先进，分析手段分析手段不健全，不健全，点检人员点检人员“事倍功半事倍功半”。第二层：第二层：基础工作基础工作推进不
4、扎实，系统先进的功能因基础工作缺失而成效受限。推进不扎实，系统先进的功能因基础工作缺失而成效受限。第三层：第三层：盲目照抄照搬，强制推行，盲目照抄照搬，强制推行，未量体裁衣未量体裁衣，足够深入的把握好本企业实施点检定修，足够深入的把握好本企业实施点检定修的切入点和关键点；的切入点和关键点；议题二：华润电力是否应推行点检定修？是否还有更好的设备管理模式？2.4 我司的“可研”报告 通过行动学习，大家一致认为华润电力是电力行业的新生力量，基础管理薄弱，通过行动学习，大家一致认为华润电力是电力行业的新生力量，基础管理薄弱，各项管理还需进一步制度化、标准化，而点检定修是一个系统工程，他有如下优各项管理
5、还需进一步制度化、标准化，而点检定修是一个系统工程，他有如下优点：点：完善日常运行、维护的标准，及时发现设备的潜在隐患，规范运行、检修人员的完善日常运行、维护的标准，及时发现设备的潜在隐患，规范运行、检修人员的日常点检行为；日常点检行为；全面规范设备的技术管理工作，提升基础工作的管理水准；全面规范设备的技术管理工作，提升基础工作的管理水准；通过日常点检和精密点检、科学评估设备的运转状况，合理安排设备检修工作；通过日常点检和精密点检、科学评估设备的运转状况，合理安排设备检修工作；华润电力应该推行点检定修这先进的设备管理模式，且在一定时间内还没有更好、更有效的管理模式可替代。2.4 我司的“可研”
6、报告议题三：华润电力如何做好点检定修管理工作？实施行之有效的组织保障措施；实施行之有效的组织保障措施；积极宣贯，提高全员对点检定修工作的认识；积极宣贯，提高全员对点检定修工作的认识；扎实完善基础性工作，量体裁衣，根据自身情况把标准建立的基本工作做实做细；扎实完善基础性工作，量体裁衣，根据自身情况把标准建立的基本工作做实做细；着眼于定修，加强信息分析管理平台建设，以有限的人力牢牢抓住海量数据中隐着眼于定修，加强信息分析管理平台建设，以有限的人力牢牢抓住海量数据中隐藏的关键有用信息以指导逐渐展开的定修及设备优化管理；藏的关键有用信息以指导逐渐展开的定修及设备优化管理；以精益化的视角和高度做好点检定
7、修的装包工作，保证经验的可复制性传承。以精益化的视角和高度做好点检定修的装包工作，保证经验的可复制性传承。第三部分：准 备传统的两种模式1、严格要求点检到位、考勤机2、只做精密点检点检点检定修定修3.1 思路的澄清与梳理传统巡检与维护模式传统巡检与维护模式-单环管理方式单环管理方式检修维护调 试监 视故 障预防性电厂经验制造商建议3.1 思路的澄清与梳理传统巡检与维护模式的升级传统巡检与维护模式的升级-双环管理方式双环管理方式点检定修的经典思路点检定修的经典思路检修维护调 试监 视故 障判 断评 估3.1 思路的澄清与梳理传统点检定修的再升级传统点检定修的再升级-以设备预警系统构建数据管理分析
8、平台以设备预警系统构建数据管理分析平台检修维护调试监视故障判断评估状态监测故障预警分析判断决策3.1 思路的澄清与梳理华润特色的华润特色的“优化点检定修优化点检定修”模式模式点检定修系统点检定修系统+设备预警系统设备预警系统CRPLMS点检定修系统点检定修系统设备状态监测、设备状态监测、检测检测设备管理、设备管理、检修管理检修管理点检点检故障预警故障预警3.2 系统功能模块的构想点检系统SIS数据精密点检预警系统定修管理系统效果验证预警信息设备状态分析缺陷管理发现缺陷遗留缺陷及缺陷发生分析修订点检计划3.3 系统流程框架的设计 定修是最终目的，根据点检、预警、精密点检分析报告、缺陷等信息来源，
9、安排检修项目及检修计划，做到有的放矢，进行检修优化；定修管理系统中加入检修项目管理功能，对检修项目管理进行标准化3.4 行动的愿景和目标预期设 备设 备点 检点 检定 修定 修工 程工 程包 含包 含内内 容容点检定修内容点检定修内容点检定修的基本理论、实施与内涵点检定修的基本理论、实施与内涵点检管理点检管理定修管理定修管理标准化管理标准化管理安全全过程管理安全全过程管理设备维护保养管理设备维护保养管理设备备品费用管理设备备品费用管理设备全过程管理设备全过程管理设备状态分析技术设备状态分析技术设备现代化管理设备现代化管理点检方法、标准、计划、记录台帐点检方法、标准、计划、记录台帐定修计划、记录
10、、项目质量控制定修计划、记录、项目质量控制检修技术标准、点检标准、文件包检修技术标准、点检标准、文件包危险源控制、安全规程、事故分析危险源控制、安全规程、事故分析缺陷、给油脂、定期试验、四保持缺陷、给油脂、定期试验、四保持费用控制、合同及预决算、物资费用控制、合同及预决算、物资定修全过程、设备劣化倾向管理定修全过程、设备劣化倾向管理监测与诊断、可靠性、风险分析等监测与诊断、可靠性、风险分析等6S管理、信息化管理、绩效考核等管理、信息化管理、绩效考核等3.5 构建设备点检定修包的基本框架第四部分：实 施4.1 项目启动2010年8月15日古城会议古城会议：控股公司运营部领导主持，古城项目、常熟项
11、目领导及内部专家参与了启动会议2010年8月20日常熟项目点检定修启动会现场常熟项目点检定修启动会现场4.2 基础准备工作设备预警系统点检定修系统SIS系统问题梳理SIS系统二次开发招投标准备工作信息调研与搜集SIS与预警接口基础台账的建立点检标准的建立招投标准备工作信息调研与搜集点检定修与预警接口4.3 系统简介-远望点检定修系统现有IFS资产管理系统的二次开发现有厂级信息系统点检仪器多部门参与的标准系统的建立完善运行巡检模块 检修点检模块 操作票管理模块定期工作管理点检数据分析及判断预警 标准作业包模块 定修管理7大功能模块：大功能模块：4.3.1 点检定修系统构架与功能可靠性（可靠性（P
12、 P、D D）成本（成本（C C）安全、环保（安全、环保（S S）有无有无备用、备用、切换切换难易度难易度故障时对故障时对其他设备其他设备的影响的影响故障发生故障发生的频率的频率（MTBFMTBF）故障修故障修理停运理停运时间时间（MTTRMTTR）运行运行时间时间故障导致故障导致机组效率机组效率的下降的下降总修理费总修理费（材料、（材料、人工）人工）故障对人故障对人身的危害身的危害性性故障导致故障导致发生公害发生公害的危险性的危险性4.3.2 设备类别的分级管理4.3 系统简介-远望点检定修系统参加人员参加人员点检对象点检对象点检方式和手段点检方式和手段点检目的和要求点检目的和要求备注备注A
13、类设备类设备运行人员运行人员良否点检和倾向点检良否点检和倾向点检掌握掌握A类设备的变化趋势，以保护设备为类设备的变化趋势，以保护设备为首要任务首要任务主设备每隔主设备每隔2小小时巡视一次时巡视一次专业人员专业人员倾向点检倾向点检查阅实时数据的运行记录；对预警系统报查阅实时数据的运行记录；对预警系统报警进行分析诊断；按点检标准进行点检；警进行分析诊断；按点检标准进行点检；维护人员维护人员良否点检良否点检日常巡视，发现疑点及时汇报通知专业人日常巡视，发现疑点及时汇报通知专业人员员B类设备类设备运行人员运行人员良否点检和倾向点检良否点检和倾向点检掌握掌握B类设备的变化趋势类设备的变化趋势重要辅机每隔
14、重要辅机每隔2小时巡视一次小时巡视一次专业人员专业人员倾向点检倾向点检查阅实时数据的运行记录；对预警系统报查阅实时数据的运行记录；对预警系统报警进行分析诊断；按点检标准进行点检；警进行分析诊断；按点检标准进行点检；维护人员维护人员良否点检良否点检日常巡视，发现疑点及时汇报通知专业人日常巡视，发现疑点及时汇报通知专业人员员C类设备类设备运行人员运行人员良否点检良否点检一般巡视一般巡视无遗漏无遗漏专业人员专业人员宏观管理宏观管理每月全面巡视一次每月全面巡视一次维护人员维护人员良否点检良否点检按巡视要求检查按巡视要求检查4.3 系统简介-远望点检定修系统4.3.3 三级分工的点巡检系统4.4.1 系
15、统监视的主体-设备4.4 系统简介长庚预警系统4.4.2 使用设备历史数据建模-运行状况矩阵实时数据库实时数据库故障预警计算引擎故障预警计算引擎参考数据参考数据偏差偏差实际值实际值一组测点的偏差模式常常是设备故障或早期故障的征兆，比如汽封泄漏，轴承损坏等模型估计值模型估计值相似性原理建模相似性原理建模历史数据历史数据SIS实时数据实时数据实际值实际值4.4 系统简介长庚预警系统4.4.3 动态模型能够提早发现故障 传统的状态监视传统的状态监视所有信号分开监视跳机上限下限早期预警早期预警预警系统预警系统早期侦测，统一监视所早期侦测，统一监视所有测点有测点传感器B传感器C传感器D通过为每个传感器实
16、时值创造一个动态带，并同其他传感器的值关联，我们的预警系统能够对发展中的故障进行早期预警。动态报警带动态报警带传感器A传感器A时间差时间差4.4 系统简介长庚预警系统4.4.4 预警系统软件组成部分 用现有数据实时监测重要设备，提高设备的可用率，降低检修费用和保持高效率运行实时数实时数据库据库故障预警服务器端故障预警服务器端局域网局域网/广域网广域网客户端客户端客户端客户端模型配置工具模型配置工具数据库数据库计算引擎计算引擎数据源数据源服务管理服务管理4.4 中标产品系统简介长庚预警系统4.5 系统介绍性能诊断系统第五部分：成果展示5.1 点检定修系统运行中点检定修系统运行中5 5 成果展示成
17、果展示365.2 预警系统运行中预警系统运行中5 5 成果展示成果展示375.3预警案例预警案例引风机轴承温度高引风机轴承温度高5 5 成果展示成果展示38温度开始明显上升温度开始明显上升温度趋于正常温度趋于正常振动趋于正常振动趋于正常振动开始明显上升振动开始明显上升模型上线即开始振动报警模型上线即开始振动报警1、预警系统图示5.3预警案例预警案例引风机轴承温度高引风机轴承温度高5 5 成果展示成果展示392、现象描述现象描述 1号炉A引风机轴承温度1（SIS.1#DCS-AI.DCS_1835）在2010年1月11日开始突然大幅度上升，实际温度最高为62.5度，最高上偏差为21.2度。引风机
18、轴承温度2(SIS.1#DCS-AI.DCS_1835)在2010年1月11日开始突然大幅度上升，实际温度最高为67.3度，最高上偏差为22度。同时，A引风机轴承X向振动和A引风机轴承Y向振动从2011-1-17振动开始升高。在1月19日，停A引风机进行检修，后启动并运行，发现轴承温度仍持续报警，且轴承X向振动突然增大。3 3、相关定值信息、相关定值信息 引风机的轴承的报警温度为90。轴承振动报警值为4mm/sr。.4 4、初步诊断、初步诊断 引风机的运行情况如下，机组出力在637MW到300MW之间；电流在280A到150A之间；环境温度 20到-4；并且其他所有趋势图都跟踪正常。初步诊断为
19、引风机轴承出了问题。5.3预警案例预警案例引风机轴承温度高引风机轴承温度高5 5 成果展示成果展示405 5、电厂的处理过程、电厂的处理过程 2011-1-15就地检查引风机1A内部有明显的异音。2011-1-19晚上11点左右利用低谷停引风机1A开盖检查风机机壳、叶轮、联轴器螺丝均未发现异常，检查引风机出口导叶有一片固定螺栓有明显松动复紧处理。盘转叶轮听引风机轴承箱内有异音，确认轴承已经损坏。因时间原因恢复引风机，对轴承箱未做处理。2011-1-29至1-30日，检查后发现引风机1A轴承保持架磨损损坏，更换引风机1A轴承，恢复正常运行。6 6、价值分析、价值分析 通过及早发现故障，避免了故障
20、影响进一步扩大。在路上。在路上。最重要的是最重要的是“结果结果”探索中前行探索中前行 20112011年年 全国发电企业全国发电企业 设备检修技术大会设备检修技术大会 论论 文文 随着电力体制改革和电力企业市场化的实施，电力企业创新管理和电力设备检修市场化运作已经成为发展趋势；同时科学技术的进步，使发电设备向高参数、大容量、高性能、高自动化快速发展，设备检修和维护的技术含金量越来越高，工作难度和资源投入也需要的越来越多；设备检修已经成为发电企业安全、稳定和经济运行不可缺少的重要环节。设备检修管理模式也在逐步发生变革，电力设备检修必须走专业化、精益化、标准化和集约化的发展道路，发电企业优化设备检
21、修管理模式势在必行。1.设备检修人员配置管理模式现状分析 1.1 1.1 全配检修人员管理模式全配检修人员管理模式90年代以前发电厂年代以前发电厂按照计划经济体制建立的按照计划经济体制建立的“大而全大而全”、“小而全小而全”集运行、维护、检修、后集运行、维护、检修、后勤和三产为一体的管理模勤和三产为一体的管理模式。式。发电厂根据机组容量全发电厂根据机组容量全额配置设备检修维护和额配置设备检修维护和机组大小修人员机组大小修人员电力体制改革后电力体制改革后检修富余人员较多检修富余人员较多发电企业逐步实施市场化运作发电企业逐步实施市场化运作成立电力设备检修公司成立电力设备检修公司负责本企业设备维护和
22、大小修工作负责本企业设备维护和大小修工作参与新的发电企业设备检修市场竞争，成立外部电力设备长期参与新的发电企业设备检修市场竞争，成立外部电力设备长期检修维护项目和电力设备大小修项目部。检修维护项目和电力设备大小修项目部。对内对内2125MW机组机组定员定员400-500人人 对外对外 1.2 1.2 半配检修人员管理模式半配检修人员管理模式2000年代初期建设的发电企业年代初期建设的发电企业由于设备自动化程度的提高和我国开始试行现代化企业管由于设备自动化程度的提高和我国开始试行现代化企业管理需要，企业在人员配置方面做了较大的变革，由理需要，企业在人员配置方面做了较大的变革，由“大而全大而全”的
23、集运行、维护、检修、后勤和三产为一体的管理模式变化到的集运行、维护、检修、后勤和三产为一体的管理模式变化到只配置运行、维护、后勤人员，只配置运行、维护、后勤人员，发电企业人员大大减少，发电企业人员大大减少，一一般般2 2300MW300MW机组配置检修人员不到机组配置检修人员不到100100人。人。主要负责本企业发电设备日常维护和设备管理工作，主要负责本企业发电设备日常维护和设备管理工作，设备大小修全部面向电力检修市场，委托具有资质的设备大小修全部面向电力检修市场，委托具有资质的电力检修队伍承揽检修任务。电力检修队伍承揽检修任务。检修人员职责检修人员职责管理模式分析管理模式分析 1.3 1.3
24、 不配检修人员的管理模式不配检修人员的管理模式现有的从事电力检修队伍很难满现有的从事电力检修队伍很难满足日趋发展的电力设备检修要求，足日趋发展的电力设备检修要求，这类发电企业在保证设备检修质这类发电企业在保证设备检修质量，量，必须要寻求长期的、稳定的必须要寻求长期的、稳定的专业化电力检修队伍专业化电力检修队伍。电力体制改革后，发电企业快速发展，发电设备单机容量和自动化程电力体制改革后，发电企业快速发展，发电设备单机容量和自动化程度也快速提高，度也快速提高，新建起来的发电企业在人员配置方面进一步改革，企业新建起来的发电企业在人员配置方面进一步改革，企业只配置运行人只配置运行人员和管理人员员和管理
25、人员，负责本发电企业设备运行和设备管理工作。，负责本发电企业设备运行和设备管理工作。设备的日常维护工作和大小修全部面向电力检修市场，委托具有资质设备的日常维护工作和大小修全部面向电力检修市场，委托具有资质的电力检修队伍承揽，大大减少了人工成本，提高了企业经济效益。的电力检修队伍承揽，大大减少了人工成本，提高了企业经济效益。电源点建电源点建设发展迅设发展迅猛，装机猛，装机容量翻了容量翻了一翻还多一翻还多检修人员不但检修人员不但没有增加，反没有增加，反而有部分骨干而有部分骨干从检修流向了从检修流向了发电专业岗位发电专业岗位管理模式分析管理模式分析2.设备检修管理方式分析 2.1 2.1 故障检修管
26、理方式故障检修管理方式故故 障障 检检 修修 故障检修故障检修是以设备出现功能性故障时开展的设是以设备出现功能性故障时开展的设备检修，这种设备检修管理方式一般在一些中小企备检修，这种设备检修管理方式一般在一些中小企业自备电厂比较采用，在大型发电企业对于一些对业自备电厂比较采用，在大型发电企业对于一些对电站整体系统安全性和功能影响不大的部件、一般电站整体系统安全性和功能影响不大的部件、一般辅助设备的检修方面，由于检修成本比较低或采用辅助设备的检修方面，由于检修成本比较低或采用其他的检修管理方式不经济的情况下，也经常采用。其他的检修管理方式不经济的情况下，也经常采用。从发电企业检修管理的经济性方面
27、考虑，故障检修从发电企业检修管理的经济性方面考虑，故障检修是对其他检修管理类别的补充。是对其他检修管理类别的补充。定期检修定期检修也称计划检修管也称计划检修管理，是我国以前常用的检修管理理，是我国以前常用的检修管理方式，即无论设备状态好坏，定方式，即无论设备状态好坏，定期将整个机组设备全部解体检修期将整个机组设备全部解体检修（大修）或将部分设备系统解体（大修）或将部分设备系统解体检修（小修）。通常一台典型状检修（小修）。通常一台典型状态良好的发电机组一般是每隔态良好的发电机组一般是每隔 3 3 年左右进行一次大修，每隔半年年左右进行一次大修，每隔半年到一年进行一次小修。到一年进行一次小修。2.
28、2 2.2 定期检修管理方式定期检修管理方式定定 期期 检检 修修 经过近几年来的实践，发电企业市场化逐步提高，人们不仅关注经过近几年来的实践，发电企业市场化逐步提高，人们不仅关注发电设备的可靠性，而且对设备检修的经济性也更加重视，修改后的发电设备的可靠性，而且对设备检修的经济性也更加重视，修改后的定期检修管理方式也仍然逐步的暴露出检修周期确定困难、过维修、定期检修管理方式也仍然逐步的暴露出检修周期确定困难、过维修、欠维修、盲目维修等一系列的弊端。欠维修、盲目维修等一系列的弊端。电力体制改革使发电企业有电力体制改革使发电企业有计划经济向市场经济过渡，计划经济向市场经济过渡，为了使设备检修管理方
29、式更为了使设备检修管理方式更加适应新形势的要求，加适应新形势的要求，20022002年，国家新版年，国家新版发电企业设发电企业设备检修导则备检修导则颁布实施，对颁布实施，对传统的计划检修做了一系列传统的计划检修做了一系列的调整和修改，以前所谓的的调整和修改，以前所谓的大修对应于大修对应于A A修，小修对应修，小修对应于于C C修，修，B B修是介于修是介于A A，C C修之修之间的一种扩大性检大修，间的一种扩大性检大修，D D修仅仅是对部分设备进行消修仅仅是对部分设备进行消缺。这种修改，提高了发电缺。这种修改，提高了发电企业检修选择的灵活性，适企业检修选择的灵活性，适应了火电厂市场主体地位加应
30、了火电厂市场主体地位加强的变化。强的变化。检修方式分析检修方式分析 点检定修管理点检定修管理方式是一种在设备运行阶段以点方式是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，是将检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，是将检测技术和科学维修管理相结合的管理方法，也是检测技术和科学维修管理相结合的管理方法，也是一种预防性检修管理模式。它通过专职点检人员采一种预防性检修管理模式。它通过专职点检人员采用工具和仪器，或直接通过视、听、嗅、触等人体用工具和仪器，或直接通过视、听、嗅、触等人体感官观察感受设备的运动、形态、振动、声音、气感官观察感受设备的运动、形态、振动、声音、气味、温度等状
31、态特征，按计划对设备进行定点、定味、温度等状态特征，按计划对设备进行定点、定路线、定周期、定方法、定标准地检查，严格遵循路线、定周期、定方法、定标准地检查，严格遵循点检标准，观察监测设备的运行状况和异常现象，点检标准，观察监测设备的运行状况和异常现象，发现判断设备运行的隐患，掌握设备故障的初期信发现判断设备运行的隐患，掌握设备故障的初期信息，及时采取措施将消除设备故障。息，及时采取措施将消除设备故障。n 2.3 2.3 点检定修管理方式点检定修管理方式点点 检检 定定 修修检修方式分析检修方式分析 因为点检管理的工作因为点检管理的工作量非常大，数据的处理比量非常大，数据的处理比较繁琐，单纯靠手
32、工进行较繁琐，单纯靠手工进行处理难度较大，若不注意处理难度较大，若不注意充分发挥计算机专业化信充分发挥计算机专业化信息系统的优势，是难以获息系统的优势，是难以获得预期结果的。得预期结果的。点检定修管理方式是以点检为核心的全员设备治理体制，点检作业是点检定修管理方式是以点检为核心的全员设备治理体制，点检作业是由专职点检人员对固定设备群和区域进行专门检查，不同于传统的巡检和由专职点检人员对固定设备群和区域进行专门检查，不同于传统的巡检和设备检查。设备检查。点检与传统设备检查的根本区别在于点检更强调执行过程的管理。点检与传统设备检查的根本区别在于点检更强调执行过程的管理。点检、运行、检修三方面之间关
33、系，点检、运行、检修三方面之间关系，点检处于核心地位，点检人员是设备治点检处于核心地位，点检人员是设备治理的责任主体，既负责设备点检，又负理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程治理。可以使设备在可靠责设备全过程治理。可以使设备在可靠性、维护性、经济性方面达到协调优化性、维护性、经济性方面达到协调优化治理。治理。检修方式分析检修方式分析 点检定修管理方式是一种预防性检修管理方式点检定修管理方式是一种预防性检修管理方式这种管理方式逐步开始在我国开始应用。宝钢和马钢等数十家企这种管理方式逐步开始在我国开始应用。宝钢和马钢等数十家企业引进吸收这一管理方法，实现了设备的动态管理，使设备的故业引进
34、吸收这一管理方法，实现了设备的动态管理，使设备的故障停机率明显降低。发电企业有一些企业开始试用，也有不少企障停机率明显降低。发电企业有一些企业开始试用，也有不少企业开始逐步探讨这种管理模式。业开始逐步探讨这种管理模式。提高设备可靠性提高设备可靠性降低故障发生率降低故障发生率可以有效防止可以有效防止“过维修过维修”、“欠维修欠维修”减少设备维护检修费用减少设备维护检修费用经济性比较好经济性比较好检修方式分析检修方式分析 状态检修管理方式是指根据设备运行状态监测和状态检修管理方式是指根据设备运行状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故
35、障发生前进行检修的设备检修方式。我国电力行业故障发生前进行检修的设备检修方式。我国电力行业在在90 90 年代已经有少数企业开始试用状态检修方式。年代已经有少数企业开始试用状态检修方式。优优 点点:主要克服了电力设备预防性维修存在检修周主要克服了电力设备预防性维修存在检修周期短、检修工期长、检修费用高等问题。期短、检修工期长、检修费用高等问题。电力体制改革后，态检检修方式在供电企业开始试行比较多。状态电力体制改革后，态检检修方式在供电企业开始试行比较多。状态检修管理方式在理论方面有比较大的优势，但是，对大型发电企业庞大检修管理方式在理论方面有比较大的优势，但是，对大型发电企业庞大的设备系统，状
36、态检测和故障诊断技术发展还很难匹配，主要表现在监的设备系统，状态检测和故障诊断技术发展还很难匹配，主要表现在监测手段不齐全、设备综合管理不科学、人员思想和技术素质达不到要求测手段不齐全、设备综合管理不科学、人员思想和技术素质达不到要求，所以在大型发电企业的发电机组中实现全面的状态检修尚有较大的技，所以在大型发电企业的发电机组中实现全面的状态检修尚有较大的技术难度。但是，随着设备检测技术和检测设备的不断提高，发电企业采术难度。但是，随着设备检测技术和检测设备的不断提高，发电企业采用状态检修方式是以一种趋势。用状态检修方式是以一种趋势。n 2.4 2.4 状态检修管理方式状态检修管理方式状状 态态
37、 检检 修修检修方式分析检修方式分析3.优化设备检修管理模式探讨3.1 优化设备检修维护人员配置管理模式优化设备检修维护人员配置管理模式 建议发电企业在设备检修维护工作中可以采用点检定修管理方式，建议发电企业在设备检修维护工作中可以采用点检定修管理方式，根据专业配置适当的点检人员和增加一些必须的设备运行检测仪器，强根据专业配置适当的点检人员和增加一些必须的设备运行检测仪器，强化对设备运行状况检测，及时掌握设备故障的初期信息，并指导检修维化对设备运行状况检测，及时掌握设备故障的初期信息，并指导检修维护人员采取措施及时消除设备故障。护人员采取措施及时消除设备故障。根据现代化企业管理规范要求，应对发
38、电企业市场化需要，发电企根据现代化企业管理规范要求，应对发电企业市场化需要，发电企业设备检修维护管理模式必须进行优化。业设备检修维护管理模式必须进行优化。设备检修维护人员与从发电企业分离出去，发电企业和检修公司成设备检修维护人员与从发电企业分离出去，发电企业和检修公司成为合同关系是今后发展的趋势，电力设备检修专业化管理有利于提高服务为合同关系是今后发展的趋势，电力设备检修专业化管理有利于提高服务质量。质量。发电企业可以通过市场竞争的方式选择相对稳定几家具备一定资质的发电企业可以通过市场竞争的方式选择相对稳定几家具备一定资质的电力检修队伍来完成设备检修维护工作，保证设备在健康状况下稳定运行十电力
39、检修队伍来完成设备检修维护工作，保证设备在健康状况下稳定运行十分重要。分重要。探探 讨讨条件成熟的企业条件成熟的企业 可以通过体制改革的方式把检修人员分离出去，使老发电企业可以通过体制改革的方式把检修人员分离出去，使老发电企业逐步变成新的发电公司，并帮助和扶植电力检修公司走专业化得道逐步变成新的发电公司，并帮助和扶植电力检修公司走专业化得道路。路。全员配置全员配置检修人员检修人员的老发电的老发电企业企业 检修人员比较多，既要做好本企业设备检修维护工作，有要参检修人员比较多，既要做好本企业设备检修维护工作，有要参与市场竞争，开发外部检修维护服务市场，如何处理好企业内部检与市场竞争，开发外部检修维
40、护服务市场，如何处理好企业内部检修和外部服务市场十分重要，这类企业可以结合企业状况，研究优修和外部服务市场十分重要，这类企业可以结合企业状况，研究优化设备检修管理新模式，不少企业先后成立企业内部检修维护项目化设备检修管理新模式，不少企业先后成立企业内部检修维护项目部，相对固定检修维护技术力量，根据专业配置适当的点检人员，部，相对固定检修维护技术力量，根据专业配置适当的点检人员，增加设备点检需要的专用器具，但是点检人员必须有相对的独立性，增加设备点检需要的专用器具，但是点检人员必须有相对的独立性，并具有明确的职责分工，建立严格的考核机制，其它检修技术力量并具有明确的职责分工，建立严格的考核机制，
41、其它检修技术力量可以参与外部检修服务市场。可以参与外部检修服务市场。3.2 优化设备检修管理方式优化设备检修管理方式 随着发电企业市场化和发电随着发电企业市场化和发电量竞价上网的实施，发电企业对量竞价上网的实施，发电企业对设备稳定运行和经济性越来越更设备稳定运行和经济性越来越更加重视，选择合理的设备检修管加重视，选择合理的设备检修管理方式也日趋被重视。虽然发电理方式也日趋被重视。虽然发电设备在实现全面的状态检修尚有设备在实现全面的状态检修尚有较大的技术难度，为了减低设备较大的技术难度，为了减低设备检修成本，提高发电企业效益，检修成本，提高发电企业效益，不少发电企业也在逐步探索优化不少发电企业也
42、在逐步探索优化检修管理新方式。检修管理新方式。探探 讨讨一般常用的几种优化管理方式一般常用的几种优化管理方式一是一是加大设备运行监加大设备运行监测仪器和监测技测仪器和监测技术投入，通过对术投入，通过对设备运行状况监设备运行状况监测和设备故障分测和设备故障分析，在原来定期析，在原来定期（计划）检修的（计划）检修的基础上，适当延基础上，适当延长大修周期。长大修周期。二是二是通过设备大修全通过设备大修全方位过程管理，方位过程管理，缩短检修工期，缩短检修工期，提高检修工艺，提高检修工艺，保证设备检修质保证设备检修质量。量。三是三是利用机组调停被利用机组调停被用的机会，对那用的机会，对那些可能故障或已些
43、可能故障或已经故障的不影响经故障的不影响机组备用的一般机组备用的一般辅助设备采用故辅助设备采用故障检修管理方式障检修管理方式进行消除，提高进行消除，提高了设备运行的稳了设备运行的稳定性。定性。四是四是由于设备状态检由于设备状态检测和故障诊断技测和故障诊断技术的不断提高，术的不断提高，通过对设备运行通过对设备运行状况记录和分析，状况记录和分析，避免设备过修和避免设备过修和欠修，在设备检欠修，在设备检修计划中减少检修计划中减少检修项目内容。修项目内容。探探 讨讨五是五是根据设备检修管理理论采用灵活的组合设备检修方式，对重要程度较高、根据设备检修管理理论采用灵活的组合设备检修方式，对重要程度较高、组
44、成复杂的多部件系统，采用定期检修方式，以充分保障可靠性要求。组成复杂的多部件系统，采用定期检修方式，以充分保障可靠性要求。对于组成比较简单、状态参数易于获取的辅助设备，利用设备备用机会对于组成比较简单、状态参数易于获取的辅助设备，利用设备备用机会采用点检定修方式，提高设备健康水平。对次要的、对系统运行影响不采用点检定修方式，提高设备健康水平。对次要的、对系统运行影响不大的一般辅助设备采用故障检修方式，大大减低检修成本。大的一般辅助设备采用故障检修方式，大大减低检修成本。六是六是伺机开展设备检修，根据设备的发电实际运行需要和设备故障状况，选伺机开展设备检修，根据设备的发电实际运行需要和设备故障状
45、况，选择最为有利的时机开展设备检修工作，力争获取较好的检修效益回报择最为有利的时机开展设备检修工作，力争获取较好的检修效益回报.探探 讨讨3.3 优化设备检修过程管理优化设备检修过程管理探探 讨讨 随着电力企业发电量随着电力企业发电量“竞价上网竞价上网”市场化的不断深入，市场化的不断深入，以时间为依据定期进行大修的设备检修体制的局限性逐渐凸以时间为依据定期进行大修的设备检修体制的局限性逐渐凸显，作为独立的显，作为独立的发电发电经济实体就必须提高设备可靠行和经济经济实体就必须提高设备可靠行和经济性，要求发电企业优化设备检修过程管理势在必行。性，要求发电企业优化设备检修过程管理势在必行。3.3.优
46、化设优化设备检修过程备检修过程管理管理专业多工期长耗用资金多生产和经营管理中的一个重要组成部分 3.3.1 3.3.1 注重设备检修成本控制注重设备检修成本控制 检修成本的控制是检修经济性一项重要的内容，特别是在竞检修成本的控制是检修经济性一项重要的内容，特别是在竞价上网的电力市场规则下，检修时间的确定对售电损失有着直接价上网的电力市场规则下，检修时间的确定对售电损失有着直接的影响。的影响。在编制设备检修成本计划时，必须对可能发生故障的设备进在编制设备检修成本计划时，必须对可能发生故障的设备进行分析，制订设备检修成本限制，如果估计的成本小于预先确定行分析，制订设备检修成本限制，如果估计的成本小
47、于预先确定的限制，则进行修理；否则，更新替换设备。修理成本限制的缺的限制，则进行修理；否则，更新替换设备。修理成本限制的缺点是进行更新或修理的决策仅仅根据简单修理的成本决定。虽然点是进行更新或修理的决策仅仅根据简单修理的成本决定。虽然修理成本变化可以作为更新的理由，但通过成本低于相应限制的修理成本变化可以作为更新的理由，但通过成本低于相应限制的频繁修理来表现的长期势态并不能直接影响更新替换的时间。因频繁修理来表现的长期势态并不能直接影响更新替换的时间。因此，如果更新决策由修理过程的整个历史决定，进一步的费用节此，如果更新决策由修理过程的整个历史决定，进一步的费用节省还是可能的。省还是可能的。检
48、修成本的控制检修成本的控制探探 讨讨 3.3.2 3.3.2 强化设备检修安全质量控制强化设备检修安全质量控制 为了强化设备检修安全质量控制，许多发电企业逐步在机组大修为了强化设备检修安全质量控制，许多发电企业逐步在机组大修过程中引入过程中引入ISO 9002ISO 9002质量保证和质量管理体系。质量保证和质量管理体系。这一体系首先这一体系首先 是是确定了质量方针确定了质量方针，由发电企业领导层制定，将需通过大，由发电企业领导层制定，将需通过大修要达到的目标逐一列出，并在检修过程中控制实施；修要达到的目标逐一列出，并在检修过程中控制实施；其次其次 是是设备检修程序管理设备检修程序管理，涵盖了
49、很多管理标准，涵盖了很多管理标准(制度制度)，是联系各要素，是联系各要素和各层面的规范性文件，在设备检修管理方面更加规范法和标准化；和各层面的规范性文件，在设备检修管理方面更加规范法和标准化；第三第三 是是操作指导书推行和实施操作指导书推行和实施，也称检修规程或检修工序、工艺或检修，也称检修规程或检修工序、工艺或检修文件包，为提高设备检修提供了保证。文件包，为提高设备检修提供了保证。管理标准和作业标准规范执行对加强保证体系和监督体系的相互联系管理标准和作业标准规范执行对加强保证体系和监督体系的相互联系是至关重要的，克服了以往三级验收制度，即班组、车间、厂部验收是至关重要的，克服了以往三级验收制
50、度，即班组、车间、厂部验收不细化、不统一、管理责任难定位问题。不细化、不统一、管理责任难定位问题。检修安全质量的控制检修安全质量的控制探探 讨讨为了使保证体系和监督体系运行顺畅，减少扯皮，不少发电企业开始为了使保证体系和监督体系运行顺畅，减少扯皮，不少发电企业开始在大修过程还引入监理制，聘请国内有经验的监理机构作为第三方直在大修过程还引入监理制，聘请国内有经验的监理机构作为第三方直接参与大修管理。监理制的引入不仅提高了对大修安全质量的控制，接参与大修管理。监理制的引入不仅提高了对大修安全质量的控制，同时也促进了本厂管理水平的提高。同时也促进了本厂管理水平的提高。是一系列控制和指导设备检修工作的
