1、生产计划六步法2 2为什么要学习生产计划管理v生产计划的层次是企业竞争力的标志之一生产计划的层次是企业竞争力的标志之一v生产计划是企业管理者必须掌握的知识生产计划是企业管理者必须掌握的知识v生产计划管理为研究企业组织过程提供了系生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域统化方法，并广泛地用于其他职能领域3 3各类人员均须具备生产计划知识v会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告做出财务报告v财务经理可运用库存和生产能力的概
2、念来确定需财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理行管理v人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术握的技术v企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败4 4企业经营的基本活动经营方针目标决策经营方针目标决策财务活动（资金筹措）财务活动（资金筹措）
3、生产技术活动生产技术活动供应活动供应活动生产活动生产活动财务活动（利润分配）财务活动（利润分配）实现经营目标实现经营目标销售活动销售活动5 5生产的本质运用运用“6M”达成达成“Q、C、D”的过程的过程q品质品质(Quality)v人员人员(Man)q成本成本(Cost)v机器机器(Machine)q交期交期(Delivery)v物料物料(Material)v测量测量(Measure)v环境（环境（Mother Nature）v方法方法(Method)6 6生产计划及其特征v生产计划概念生产计划概念q生产计划又称生产大纲，生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确它是根据销售计划所确定的销售量
4、，在充分利定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企所作的统筹安排，是企业生产管理的依据业生产管理的依据v生产计划管理的新特生产计划管理的新特征征q从制造业的生产发展到从制造业的生产发展到非制造业的计划非制造业的计划q生产计划管理的涵盖范生产计划管理的涵盖范围加宽围加宽q多品种小批量生产成为多品种小批量生产成为生产方式的主流生产方式的主流q技术的现代化带来了管技术的现代化带来了管理的现代化理的现代化q全球生产计划成为现代全球生产计划成为现
5、代企业管理的重要课题企业管理的重要课题7 7q要保证交货日期与生产量要保证交货日期与生产量q作为物料采购的基准依据作为物料采购的基准依据q使企业维持同其生产能力使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及相称的工作量（负荷）及适当开工率适当开工率q将重要的产品或物料的库将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平存量维持在适当水平q对长期的增产计划，作人对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排员与机械设备补充的安排生产计划生产计划的任务的任务8 8生产计划应满足的条件q计划的下计划的下达必须在必达必须在必要的时期要的时期q计划的粗计划的粗细必须符合细必须符合活动的内容活动的内容q必须是有必须是
6、有能力基础的能力基础的生产计划生产计划q计划应是综合计划应是综合考虑各有关因素考虑各有关因素的结果的结果9 9生产计划六步法v 第一步：预测第一步：预测q 面对经常变动的订单，进行全面真面对经常变动的订单，进行全面真实的生产预测实的生产预测v 第二步：定标第二步：定标q 确定单位产品的生产时间、分工和确定单位产品的生产时间、分工和资源分配，以此来制订标准生产计资源分配，以此来制订标准生产计划划v 第三步：平衡第三步：平衡q 优化生产系统内部的设备、原料、优化生产系统内部的设备、原料、人员等生产要素，达到最佳平衡状人员等生产要素，达到最佳平衡状态态v 第四步：统筹第四步：统筹q 整合生产系统内外
7、部的信息与资源，整合生产系统内外部的信息与资源，柔性安排生产任务柔性安排生产任务v 第五步：指令第五步：指令q 下达生产作业计划指令到每个工序下达生产作业计划指令到每个工序v 第六步：滚动第六步：滚动q 密切关注计划的实施，针对突发事密切关注计划的实施，针对突发事件做出滚动调整件做出滚动调整6 6滚动滚动2 2定标定标3 3平衡平衡5 5指令指令生产计划生产计划六步法六步法4 4统筹统筹1 1预测预测1010生产计划六步法v不同生产类型的计划不同生产类型的计划特点特点v生产能力生产能力v产品结构分析产品结构分析6 6滚动滚动2 2定标定标3 3平衡平衡5 5指令指令生产计划生产计划六步法六步法
8、4 4统筹统筹1 1预测预测11111.1不同生产类型的计划特点v连续（流程性）生产类型的生产管理特征连续（流程性）生产类型的生产管理特征q保证原料、动力不间断地连续供应保证原料、动力不间断地连续供应q加强设备维修保养工作加强设备维修保养工作q对生产过程实行监控对生产过程实行监控q生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格动和变化及时调整生产的品种规格q尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存制必要库存q避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力避免生产频繁调整，充分发挥企业的生
9、产能力北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司12121.1不同生产类型的计划特点离散生产类型生产管理特征离散生产类型生产管理特征大量生产成批生产单件小批生产组织形式流水生产线流水生产线自动生产线自动生产线按对象专业化原则建立生产单位按对象专业化原则建立生产单位多对象和可变流水线多对象和可变流水线建立成组生产单元建立成组生产单元采用柔性制造系统采用柔性制造系统v按工艺专业化原则建立按工艺专业化原则建立生产单位生产单位v建立成组生产单元建立成组生产单元v采用柔性制造系统采用柔性制造系统提高竞争力的关键优质、优价、备优质、优价、备件充分、维修方便件充分、维修方便产品不断更新换代产品不断
10、更新换代提高质量满足市场需求提高质量满足市场需求v强大的设计能力、良好强大的设计能力、良好的售后服务的售后服务生产管理重点保证供应保证供应设备不出故障设备不出故障应用标准计划应用标准计划保障均衡生产保障均衡生产降低消耗和产品降低消耗和产品成本成本优化产品组合优化产品组合制定科学的生产批量和生产间隔期制定科学的生产批量和生产间隔期简化零件进度计划、改善零件加工简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接过程和工序之间的衔接安排好零部件生产进度、组织好物安排好零部件生产进度、组织好物流平衡流平衡v掌握能力、正确决策掌握能力、正确决策v提高瓶颈环节生产能力提高瓶颈环节生产能力v抓住关键零部件的
11、生产抓住关键零部件的生产进度和物流平衡进度和物流平衡v监控生产成套性保证交监控生产成套性保证交货期货期追求目标连续性连续性均衡性均衡性柔性柔性北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司13131.1不同生产类型的计划特点（1）产量较大、经）产量较大、经常生产的主导产品可常生产的主导产品可在全年内均衡安排或在全年内均衡安排或根据订货合同安排根据订货合同安排（2）进行产品品种的合）进行产品品种的合理搭配，使各车间、季、理搭配，使各车间、季、月、各工种、各种设备月、各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分的负荷均衡并得到充分利用（人力、设备）利用（人力、设备）（3）产量少的产品尽）产量少的产品
12、尽可能集中安排，减少可能集中安排，减少各周期生产的产品品各周期生产的产品品种数种数（6）考虑原材）考虑原材料、燃料、配料、燃料、配套设备、外购套设备、外购外协件对进度外协件对进度的影响的影响（5）尽可能使）尽可能使各季、月产量各季、月产量为批量倍数为批量倍数（4）新产品要分）新产品要分摊到各季度各月摊到各季度各月出产，要与生产出产，要与生产技术准备工作的技术准备工作的进度衔接和协调进度衔接和协调大批量大批量生产类生产类型生产型生产计划计划北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司14141.1不同生产类型的计划特点1234按合同规定的时按合同规定的时间要求进行生产间要求进行生产照顾人
13、力和照顾人力和设备的均衡设备的均衡负荷负荷先安排明确的生产任务，对先安排明确的生产任务，对尚未明确的生产任务按概略尚未明确的生产任务按概略的计算单位作初步安排，随的计算单位作初步安排，随着合同的落实逐步使进度计着合同的落实逐步使进度计划具体化划具体化小批生产的小批生产的产品尽可能产品尽可能采取相对集采取相对集中轮番生产中轮番生产的方式，以的方式，以简化管理工简化管理工作作单件小批单件小批生产类型生产类型生产计划生产计划北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司15151.1不同生产类型的计划特点v比例性比例性v平行性平行性v均衡性均衡性v柔性柔性v连续性连续性生产过程先进性、合理性的
14、主要标志生产过程先进性、合理性的主要标志北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司16161.2生产能力v生产能力的概念生产能力的概念q指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量产品的最大数量它是反映生产可能性的指标它是反映生产可能性的指标v企业生产能力确定企业生产能力确定q基本生产部门之间的能力平衡基本生产部门之间的能力平衡q基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡基本生产
15、部门和辅助生产部门的能力平衡北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司17171.2生产能力v合理利用和提高生产能力的途径合理利用和提高生产能力的途径q提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间间q提高设备的利用强度提高设备的利用强度q改善生产面积的利用改善生产面积的利用q增加工作班次，增添设备生产面积增加工作班次，增添设备生产面积北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司18181.3产品结构分析v产品生命周期评价法产品生命周期评价法q根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶
16、段在寿命周期的哪一阶段q对产品的经济寿命进行估计、评价对产品的经济寿命进行估计、评价q确定第二代，第三代新产品的投入期和产品的确定第二代，第三代新产品的投入期和产品的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的对策对策北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司19191.3产品结构分析产品销量产品销量投入投入 成长成长 成熟成熟 衰退衰退时间时间设计开发设计开发 工艺改进工艺改进 工艺成熟工艺成熟成本发生成本发生 成本补偿成本补偿北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司20201.3产品结构分析v销售收入和利润分析法销售收入和利润分析法
17、q销售收入和利润分析法是把企业生产的每种产销售收入和利润分析法是把企业生产的每种产品的销售收入及获取利润，按各自大小排序，品的销售收入及获取利润，按各自大小排序，然后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐然后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图上，针对产品所处的位置加以分析标图上，针对产品所处的位置加以分析北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司21211.3产品结构分析v处于图中左下角的产品处于图中左下角的产品q 销售收入高，利润大，应当生产销售收入高，利润大，应当生产v处于右上角的产品处于右上角的产品q 销售收入低，利润小，要加以考虑销售收入低，利润小，要加以考虑 老产品老产
18、品应该考虑下马，尤其是该产品处应该考虑下马，尤其是该产品处于产品寿命周期的衰退期，应采于产品寿命周期的衰退期，应采取果断停产措施取果断停产措施 对入新产品对入新产品处于导入期，产品刚登场，宣传处于导入期，产品刚登场，宣传广告做得不够，顾客还未认识，广告做得不够，顾客还未认识，应加大宣传，改进工艺，降低成应加大宣传，改进工艺，降低成本，力图扩大销售获取利润本，力图扩大销售获取利润v处于对角线上方的产品处于对角线上方的产品q 销售收入在先，利润排序在后的产销售收入在先，利润排序在后的产品，应该考虑是成本太高还是销售品，应该考虑是成本太高还是销售价格低，如果该产品属于社会特别价格低，如果该产品属于社
19、会特别需要的产品，也应当坚持生产，考需要的产品，也应当坚持生产，考虑社会效益虑社会效益v处在对角线下方的产品处在对角线下方的产品q 销售收入在后而利润排序在前的产销售收入在后而利润排序在前的产品，应想方设法提高销售量品，应想方设法提高销售量产品ABCDEFG销售销售收入收入万元万元801003050756545排序排序2175346利润利润万元万元181052.5127.56排序排序1367245利润排序7D6C5G4F3B2E1A1234567销售收入排序北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司2222生产计划六步法v生产计划生产计划v月度生产计划制定流月度生产计划制定流程程v制
20、订生产计划制订生产计划6 6滚动滚动2 2定标定标3 3平衡平衡5 5指令指令生产计划生产计划六步法六步法4 4统筹统筹1 1预测预测北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司23232.1生产计划v 生产技术准备生产技术准备q 是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作q生产技术准备的任生产技术准备的任务务以最短时间和最少以最短时间和最少消耗完成准备任务消耗完成准备任务设计出具有先进技设计出具有先进技术经济指标的新产品术经济指标的新产
21、品推行先进的工艺和推行先进的工艺和先进的生产组织方法，先进的生产组织方法，提高企业的生产技术提高企业的生产技术水平水平q生产技术准备工作的内生产技术准备工作的内容容产品设计准备产品设计准备生产工艺准备生产工艺准备新产品试制与鉴定新产品试制与鉴定北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司24242.1生产计划q编制设计（技术）编制设计（技术）任务书任务书q技术设计技术设计q工作图设计工作图设计v产品设计准备产品设计准备q产品的工艺分析和产品的工艺分析和审查审查q拟定工艺方案拟定工艺方案q编制工艺规程编制工艺规程q工艺装备的设计和工艺装备的设计和制造制造v生产工艺准备生产工艺准备北京金蓝
22、盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司25251234调查研究收调查研究收集资料集资料统筹安排、初步统筹安排、初步提出生产计划草提出生产计划草案案综合平衡、确定综合平衡、确定生产计划生产计划审批阶段审批阶段生产计生产计划的编划的编制步骤制步骤2.1生产计划北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司26262.1生产计划v 生产计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能生产计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能力的枢纽力的枢纽v 生产计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产生产计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应
23、计划，从而能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值q资产利用率资产利用率q对于市场波动和客对于市场波动和客户需求的应变速度户需求的应变速度q机会的获得机会的获得(订单订单)q目标库存水平目标库存水平q客户服务水准客户服务水准北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司27272.1生产计划v生产计划是通过有效的资源配置实现生产计划是通过有效的资源配置实现“投入投入变变换换产出产出”功能的第一步功能的第一步顾客或用户的参与顾客或用户的参与实施信息反馈实施信息反馈变换过程变换过程 信息信息能源能源
24、土地土地资金资金人力人力物料物料设备设备技术技术投入投入产品产品服务服务产出产出北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司2828外部因素外部因素内部环境内部环境2.1生产计划员工数量员工数量原材料取得原材料取得库存水平库存水平生产活动生产活动经济环境经济环境市场市场需求需求竞争者行为竞争者行为外部外部产能产能实际产能实际产能生产计划生产计划制制订订生生产产计计划划的的因因素素北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司29292.1生产计划生产计划与管理生产计划与管理应具备的基础素质应具备的基础素质1234q规划技能规划技能q控管技能控管技能q异常管理异常管理q绩效切入绩效
25、切入北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司30302.1生产计划q库存不当库存不当q品质缺失过多品质缺失过多q产销不协调产销不协调q产能不平衡产能不平衡q待料停工待料停工q订单预测错误订单预测错误q交期延误交期延误q部门各自为政部门各自为政q插单、小单困扰插单、小单困扰q外包管理失控外包管理失控影响生产进度的因素影响生产进度的因素北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司31312.1生产计划-总体流程市市场场4生产生产过程过程1市场需市场需求管理求管理2生产计生产计划管理划管理3供货供货管理管理6市场市场销售销售管理管理5库房库房&运输运输供供应应商商客客户户联合计划
26、原材料原材料生产计划反馈成品/半成品机会反馈定单定单&查询成品&客户服务商业战略商业战略质量质量库存水平&运输(成品，半成品，自制件，原材料)生产能力长期&中期供应需求销售预测招聘，评估招聘，评估&培训培训物流物流信息流信息流系统支持系统支持组织组织/结构结构原材料生产材料供应成品流程支持流程支持北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司32322.2月度生产计划制定流程合并、合并、制定销制定销售计划售计划A.1 进行进行生产计生产计划联席划联席会议会议制定制定生产计划生产计划修改下达修改下达生产计划生产计划A.3A5-2天天-3天天-4天天-5天天审核、审核、修改销修改销售计划售计
27、划A.2-6天天审核销售审核销售计划计划A.4制定月度制定月度资金计划资金计划A.6A.7已签订单生产计划地区销售预测采购计划库存水平资金计划北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司33332.2月度生产计划制定流程流程步骤流程步骤输出输出任务任务文档和工具文档和工具流程负责部门流程负责部门时间时间审核、修改销售审核、修改销售计划计划n审批后的月度销售计划n审核月销售计划n进行相应校正n校正后的销售计划下发至生产部、物控部、财务部n电子表格n书面报表n总经理n每月倒数第5天制定生产计划制定生产计划n生产计划草案n物控部制定生产计划草案n电子表格n书面报表n物控部n每月倒数第4天A.
28、1A.2进行生产计划联进行生产计划联席会议席会议n生产计划修该建议n总经理、生产部、物控部、财务部、市场销售部共同参与生产计划联席会议并提出修改意见n回顾上一期段计划执行情况n电子表格n书面报表n总经理n物控部n每月倒数第3天A.3制定月度资金计制定月度资金计划划n月度资金计划n根据销售采购情况制定月度资金计划n电子表格n书面报表n财务部n每月倒数第2天A.4合并、制定销售合并、制定销售计划计划n月度销售计划草案n统计未执行订单情况n收集代理商销售预测n收集OEM销售预测n修正并填制月度销售计划n电子表格n书面报表n销售市场部n每月倒数第6天A.5审核销售计划审核销售计划n计划反馈意见n生产部
29、、财务部审阅并提出反馈意见n电子表格n书面报表n物控部n每月倒数第4天A.6修改、下达生产修改、下达生产计划计划n月度生产计划n采购计划n生产计划n库存计划n根据各部门反馈意见制定月度生产计划n电子表格n书面报表n物控部n每月倒数第2天A.7北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司3434在ERP系统未实施前，可利用电子表格的计算功能对于数据进行汇总对于最近一月以周为间隔输入销售信息，同时对未来6个月进行销售预测。计划的内容包括数量和金额备注指明所属行的特性为便于管理统计，对客户和商品实现编码管理2.2月度生产计划制定流程v 作为预测计划流程的起点，月销售计划提供输入信息作为预测计
30、划流程的起点，月销售计划提供输入信息数量金额数量金额数量金额数量金额海外OEM客户A A001 CDR 650G、A A0001 订单50000750005000075000海外OEM客户A A001 CDR 650G、A A0001 预测海外OEM客户B B001 CDR 700G、A A0002 订单50000800005000080000海外OEM客户B B001 CDR 700G、A A0002 预测国内经销商AC001 CDR 650G、B B0001 订单5000090000国内经销商AC001 CDR 650G、B B0002 预测5000090000国内经销商BD001 CDR
31、 650G、B B0003 订单5000090000国内经销商BD001 CDR 650G、B B0004 预测5000090000小计100000 165000 150000 260000 100000 1650005000080000第1月总计400000 670000定购商品第1周第1月客户名称客户编号第2周第3周第4周商品编号备注A1A5A3A7A2A4A6北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司35352.2月度生产计划制定流程v月销售计划准确性控制月销售计划准确性控制q销售预测准确率将直接影响到月生产计划的制订，从而销售预测准确率将直接影响到月生产计划的制订，从而牵涉到
32、整个工厂的库存、采购等成本。因而销售预测的牵涉到整个工厂的库存、采购等成本。因而销售预测的准确性需要作为考核销售人员和销售部门工作的重要指准确性需要作为考核销售人员和销售部门工作的重要指标标客户名称客户编号定购商品商品编号预期销售金额实际销售金额误差率海外OEM客户AA001 CDR 650G、A A0001100000090000010.00%海外OEM客户BB001 CDR 700G、A A0002200000210000-1.00%国内经销商AC001 CDR 650G、B B0001230000430000-20.00%国内经销商BD001 CDR 650G、B B0003450000
33、0420000030.00%总计5930000574000019.00%销售预测误差率，可按销售预测误差率，可按个人和部门分别考核个人和部门分别考核A1A5A3A7A2A4A6北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司36362.2月度生产计划制定流程v生产计划基本模式生产计划基本模式q根据根据产品的生产特点，以及流水线的批量生产产品的生产特点，以及流水线的批量生产方式。整个生产计划可分为两大部分方式。整个生产计划可分为两大部分成型工序成型工序印刷、包装工序印刷、包装工序客户订单客户订单客户订单客户订单+销售预测销售预测+安全库存安全库存销售预测销售预测A1A5A3A7A2A4A6中
34、间库中间库成品库成品库按库存的生产计划方式按库存的生产计划方式按订单的生产计划方式按订单的生产计划方式北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司37372.3制订生产计划v步骤一：确定月初库存量步骤一：确定月初库存量A1A5A3A7A2A4A6中间库库存商品名称商品编号库存数量发货数量生产数量预期期初库存商品名称商品编号库存数量发货数量生产数量预期期初库存成品库库存由于生产计划在月末的最后由于生产计划在月末的最后4天进行制订，所以需要对天进行制订，所以需要对未来四天的预期发货和生产未来四天的预期发货和生产数量进行估算。以确定作为数量进行估算。以确定作为计划基础的期初库存。计划基础的期
35、初库存。北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司38382.3制订生产计划v步骤二：决定流水线开工数步骤二：决定流水线开工数q当前库存当前库存来源于步骤一的库存数据来源于步骤一的库存数据q当月销售当月销售来源于经过批准的月度销售计来源于经过批准的月度销售计划划安全库存安全库存q产品品质组合产品品质组合生产稳定后，生产稳定后，A、B、C三种等三种等级的产品生产将有一定的比例。级的产品生产将有一定的比例。如如3：6：1q计划开动几条流水线？计划开动几条流水线？数量数量时间时间生产能力生产能力市场需求市场需求A1A5A3A7A2A4A6北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司
36、39392.3制订生产计划影响库存水准设定的主要因素影响库存水准设定的主要因素v库存检库存检查周期查周期v库存补库存补足周期足周期v销售预销售预测误差测误差v库存补库存补足周期的足周期的稳定性稳定性v可接受可接受（或预设）（或预设）的服务水的服务水准准A1A5A3A7A2A4A6北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司40402.3制订生产计划v安全库存的制订取决于以下因素的把握安全库存的制订取决于以下因素的把握安安全全库库存存量量库存检查周期库存检查周期安安全全库库存存量量服务水准服务水准安安全全库库存存量量库存补足周期库存补足周期100%100%安安全全库库存存量量销售预测误差
37、销售预测误差安安全全库库存存量量库存补足周期稳定性库存补足周期稳定性A1A5A3A7A2A4A6北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司41412.3制订生产计划v 步骤三：根据生产线能力安排生产计划步骤三：根据生产线能力安排生产计划q 成型工序生产计划成型工序生产计划在生产线相对稳定的前提下，产品的等级主要由母盘的损耗度决定。在生产线相对稳定的前提下，产品的等级主要由母盘的损耗度决定。根据经验一般比例为根据经验一般比例为3：6：1假定母盘的寿命为假定母盘的寿命为10万片万片A级区B级区C级区A1A5A3A7A2A4A6利用电子表格功能，可利用电子表格功能，可汇总某一类商品的生产汇
38、总某一类商品的生产计划计划北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司42422.3制订生产计划v步骤四：根据生产线能力安排生产计划步骤四：根据生产线能力安排生产计划q印刷车间生产计划印刷车间生产计划备注12345678910111213141516171A0001 PPR00001 客户A订单00012A0001 PPR00002 客户A订单00023A0002 PPR00003 客户B订单00034A0002 PPR00004 客户A订单00045B0001 PPR00005 客户C订单00056B0002 PPR00006 客户A订单00067B0003 PPR00007 客户B
39、订单00078B0004 PPR00008 客户A订单0008100000行号商品编号200000对应印刷要求文档生产日期10000010000010000001000000行号可对应于其他计划，作为索引对应的主生产计划行号，便于查询修改印刷计划一般基于客户订单A1A5A3A7A2A4A6北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司43432.3制订生产计划综合平衡、确定生产计划q生产任务与生产生产任务与生产技术准备之间的平技术准备之间的平衡衡q生产任务与资金生产任务与资金占用之间的平衡占用之间的平衡 q生产任务与生产生产任务与生产能力之间的平衡能力之间的平衡q生产任务与生产生产任务与
40、生产力之间的平衡力之间的平衡q生产任务与物资生产任务与物资供应能力之间的平供应能力之间的平衡衡北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司4444生产计划六步法v采购、生产与仓储采购、生产与仓储v库存管理库存管理v物流管理流程物流管理流程v原材料采购计划原材料采购计划6 6滚动滚动2 2定标定标3 3平衡平衡5 5指令指令生产计划生产计划六步法六步法4 4统筹统筹1 1预测预测北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司45453.1采购、生产与仓储工厂工厂资材仓库成品仓库在制品出库完成在制品(供应商)验收供应采购出货北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司4646
41、企业物料管理的职能3.1采购、生产与仓储适地适地适时适时适质适质适量适量适价适价北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司47473.1采购、生产与仓储v企业物料管理的精髓企业物料管理的精髓q不断料不断料不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象q不呆料不呆料不让物料成为呆料不让物料成为呆料q不囤料不囤料进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司48483.1采购、生产与仓储v编码管理编码管理q为了便于科学化管理和准确的统计查询各项业务信息，为了便于
42、科学化管理和准确的统计查询各项业务信息，编码规则的建立非常重要编码规则的建立非常重要q同时编码规则的制订也为未来的同时编码规则的制订也为未来的ERP系统实施建立了基系统实施建立了基础础内部单据内部单据q领料单领料单q提货单提货单q工序单工序单q月生产计划月生产计划q月销售计划月销售计划q月采购计划月采购计划q日计划单日计划单外部文档外部文档q销售合同销售合同q采购合同采购合同q装箱单装箱单q发货通知发货通知业务伙伴业务伙伴q供应商供应商q经销商经销商qOEM客户客户q运输服务提供运输服务提供商商q其他服务提供其他服务提供商商材料、商品材料、商品q原材料原材料q半成品半成品q产成品产成品q备品备
43、件备品备件北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司49493.1采购、生产与仓储v编码规则将统一由编码规则将统一由XXX部制订部制订q现以产品号的制订为例现以产品号的制订为例TGC2112A产品形状号：1-名片盘2-大圆盘3-小圆盘4-其他异形盘产品容量号：1-700M2-650M4-250M产品等级号：ABCR产品性质号：B-白盘C-印刷成品盘(自有品牌)D-印刷成品盘(定制产品)产品染料号：1-水蓝2-产品倍速号：1-X242-X16统一2位前缀：以区别于其他厂家材料获产品北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司50503.2库存管理企业库存管理运作架构企业库存管理
44、运作架构运作程序作业要点管理办法/表单库存规划v拟定库存计划v仓储规划、布置v物料搬运v仓库布置图v库位标示图v仓库管理规范制度设计v表单设计v事务流程分析v工作职掌分配、确立v仓库组织规划v管理规定制订v收、发、存单表v组织职掌、岗位说明v领、发、退料管理规定v盘点管理规定v验收管理规定v呆废料管理规定v外协供料办法仓储作业v验收或退v领发或补或退v委外v储存v盘点v分工/职别v传票v日报表v看板帐务处理v库存帐册v库存分析v数量管理v异常反应v物料卡v帐册v库存报表v呆废料表v盘盈亏分析表北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司51513.2库存管理v企业库存管理的通病企业库存
45、管理的通病q库房规划不好，造成空间利用的困难库房规划不好，造成空间利用的困难q仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足，造成帐、仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足，造成帐、物不一的现象物不一的现象q工作负荷不均，造成人员调配上的困难工作负荷不均，造成人员调配上的困难q未制订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执未制订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难行上的困难q受生产计划的影响很大，造成收、发料的配合问题及料受生产计划的影响很大，造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题帐的整理问题q呆废料的处理不及时，功能未发挥呆废料的处理不及时，功能未发挥q称职的人选，适当的主管不
46、易找称职的人选，适当的主管不易找q手工作业不规范，导致库存管理电脑化难以推动手工作业不规范，导致库存管理电脑化难以推动北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司52523.2库存管理v库存管理的课题库存管理的课题q企业为了保证生产和销企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，售的连续性、均衡性，需要保有一定的库存需要保有一定的库存q但如何在保证生产和销但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课库存管理的一个重要课题题北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司5
47、3533.2库存管理vABC管理法管理法q是以库存物品单个品种是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类进行分类，并实行分类管理。管理。类别：类别：A、B、C金额比例：金额比例：7：2：1品种比例：品种比例：1：2：7品种项数品种项数占总项数占总项数的比例的比例类别类别物品耗用金物品耗用金额占总耗用金额占总耗用金额的百分比额的百分比10%20%70%B70%20%10%AC北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司54543.2库存管理vA、B、C分类步骤分类步骤q依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单
48、价，依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值得出全年每种物品的总价值q按每种物品的全年总价值的大小进行排列按每种物品的全年总价值的大小进行排列q计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比的百分比q依各种物品所占的百分比分出类别依各种物品所占的百分比分出类别北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司55553.2库存管理库存物资项目年需要量（件）单价（元）需用资金量（元）A15A34A21B7B15B28B81CD84CD91G4G15G25H105010004751026006001000200030001006
49、0044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001，050.00950.00100.001，300.002，000.00250.0022，000.00300.0040.0060.001，100.00500.00合计30，800.00北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司56563.2库存管理级别库存物资品种库存资金占总库存资金（%）累积（%）占总品种的%ACD8422，000.0071.471.47.7BB28B15G25A34A213，000.001，300.001，100.001，050
50、.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH10CD91B81A15B7G15G4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8北京金蓝盟企业管理顾问公司北京金蓝盟企业管理顾问公司5757仓库存储包括货物的存放安全和在仓库中的移动，仓库货品库位的安排可以根据货物类比、体积、价值、使用平繁度和空间利用率等来制定.每次货物在仓库中的移动及仓位的改变都应及时记录，并反应在库存报告中.严格遵守没有相应授权，不得移动货物，库存每一变动必须要有记录(系统或手工)的规定根据事先建立好的库位分配货
