1、第八章第八章 跨国公司的技术战略跨国公司的技术战略t开篇案例t学习目标t正文t参考文献参考文献开篇案例开篇案例计算机的键盘标准计算机的键盘标准 学习目标学习目标1、明确技术战略的内涵和主要内容。2、了解进入市场的三种技术战略，并能正确分析它们的优缺点。3、对与贸易有关的知识产权协议有一定了解。4、知道技术转移的内涵及相关理论。5、了解何为技术联盟，以及技术联盟的优劣势。6、了解何为技术标准，并对技术标准在现今企业竞争中的重要性有一明确认识。正文第一节第一节 跨国公司的技术战略综述跨国公司的技术战略综述 第二节第二节 全球化背景下的知识产权保护全球化背景下的知识产权保护 第三节第三节 跨国公司的
2、技术转移战略跨国公司的技术转移战略第四节第四节 跨国公司的技术联盟战略跨国公司的技术联盟战略 第五节第五节 跨国公司的技术标准竞争战略跨国公司的技术标准竞争战略本章小结本章小结 关键术语关键术语 思考题思考题 案例分析案例分析 第一节第一节 跨国公司的技术战略跨国公司的技术战略综述综述 一、技术战略的定义一、技术战略的定义二、技术战略的主要内容二、技术战略的主要内容三、进入市场的三种技术战略三、进入市场的三种技术战略 一、技术战略的定义一、技术战略的定义t技术战略是指企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。t这些技术的选择涉及到合适技术的选择以及过时技术的放弃
3、，以及技术在企业价值链中的应用选择。二、技术战略的主要内容二、技术战略的主要内容1产业竞争和技术演化趋势的分析产业竞争和技术演化趋势的分析 2核心技术选择核心技术选择 3 3研究开发投入的强度研究开发投入的强度 4 4技术源的获取模式技术源的获取模式 5技术应用的相关资源技术应用的相关资源 6技术在产品和价值链的运用技术在产品和价值链的运用 7什么时候和以什么方式将新技术引入市场什么时候和以什么方式将新技术引入市场 8创新如何进行有效地管理创新如何进行有效地管理 三、进入市场的三种技术战略三、进入市场的三种技术战略（一）领先型技术创新战略（一）领先型技术创新战略含义：领先型技术创新战略，就是企
4、业全力以赴追求产品技术水平的先进性，先声夺人，在其它企业技术开发尚未成功或尚未上市之前，抢先开发成功并投放市场，使企业在未来市场竞争中处于强有力的领先地位，以取得竞争优势和垄断利润的一种技术创新战略。实施该战略的企业可以为企业赢得四方面的优势。1.为企业将产品推向市场提供了良好的市场条件；2.使企业有较充分的时间来树立品牌形象，取得“先入为主”的竞争优势；3.可以在市场上获得“低成本一低价格”的竞争优势，从而获得较大的市场占有率；4.可以获得垄断利润，使企业的新产品具有极高的附加价值。缺陷 一是新技术的开发需要投入很大的资源，特别是需要以基础研究为基础的一些新技术的开发，所投入的资源更为可观，
5、并非一般企业所能企及；二是企业要承担技术开发失败的风险。由于在此之前无先例可资借鉴，即期投入能否在未来取得收益尚未可知，因而这种投入开发的风险极大。采取该战略应具备三个条件。1.企业必须具备较为雄厚的科研和开发能力；2.具有雄厚的资金实力作后盾；3.企业战略决策具有创新气魄。（二）追随型技术创新战略（二）追随型技术创新战略含义：追随型技术创新战略，是指企业不以抢先研究和开发新技术、新产品为技术战略中心，而是采取追随方式，对市场上已出现的新技术、新产品进行迅速模仿和改进，迅速占领市场，以跟上技术发展的步伐，减少技术领先企业对其造成的威胁。战略优势 第一，通过学习、模仿技术领先者的经验和长处，可以
6、减少技术研究和开发的投入，降低成本水平，减少因巨额投资带来的风险。第二，通过学习和分析技术领先者的战略及其得失，寻求更好满足市场需要的技术战略，有可能获得“后来居上”的差异化竞争优势。缺陷 一是采用这一战略的企业，当其仿制的产品或技术推向市场时，已经比领先者企业“落后”一步，由于对手“先入为主”已经取得品牌形象和产品声誉。而改变消费者的这种心理定势需要花巨大的代价，企业只有克服这种进入障碍才有可能进入市场；二是采取这一战略的企业，由于比竞争对手慢了一二个节拍，如果这种技术或产品的市场容量有限，很难取得足够高的市场占有率以享受规模效益；三是领先者的技术和产品可能进行专利保护，不允许随便仿制。采用
7、该战略应具备的条件 一是企业必须拥有很强的技术情报能力；二是企业必须具有很强的消化吸收和创新能力；三是企业具有较强的管理能力。（三）模仿创新战略（三）模仿创新战略含义：模仿创新战略是指企业通过引进购买和反求破译等手段，吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术秘密，充分吸取率先者成功的经验和失败的教训，并在此基础上对率先创新加以改进和完善，进一步开发和生产富有竞争力的产品，参与市场竞争的一种创新行动。模仿创新战略的重要特点是模仿跟随性 模仿创新产品具有开拓性 模仿创新战略的投资具有后倾性 从技术角度看，模仿创新是一种低水平的技术创新战略 第二节第二节 全球化背景下的知识产权全球化背景下的知识产权保护
8、保护 一、全球化背景下的知识产权保护现一、全球化背景下的知识产权保护现状状 二、与贸易有关的知识产权协议二、与贸易有关的知识产权协议 一、全球化背景下的知识产权保护现状一、全球化背景下的知识产权保护现状随着经济全球化的迅速发展，知识产权的保护范围不断扩大，对知识产权的保护更加全面；知识产权被纳入到世界贸易组织管理范围，成为世界贸易组织三大支柱之一，世贸组织成员将因知识产权保护不力，而遭到贸易方面的交叉报复；与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）使世界上130多个国家和地区都遵守一个国际经济和贸易的共同规则，第一次把技术、贸易和经济变成一个“统一体”，把知识产权和经济挂钩；TRIPS协议将进一步
9、加强跨国公司在技术供应方面的自然垄断地位。二、与贸易有关的知识产权协二、与贸易有关的知识产权协议议是第一项明确的、全面的将知识产权保护与国际贸易问题“挂钩”的国际条约；形成了一个综合性知识产权保护体系；明确规定了知识产权的私权性质 第三节第三节 跨国公司的技术转移跨国公司的技术转移战略战略 一、技术转移的定义一、技术转移的定义 二、技术转移理论二、技术转移理论 三、技术转移的特点三、技术转移的特点 一、技术转移的定义一、技术转移的定义t技术转移是指用签订合同的方式，向技术购买力提供生产该出口产品所必需的技术和专利，然后由出让企业向使用方收取相应费用和报酬。二、技术转移理论二、技术转移理论（一）
10、技术转移周期理论 揭示了技术转移是一项新技术产生后的必然结果，技术持有人的收益情况的变化调节着产品出口、对外直接投资和对外技术转让这三种形式，从而解释了关于技术转移的机制问题。（二）需求与资源关系说 国际技术转移必须满足两国的国民需求与国家资源关系相耦合才能进行技术转移。耦合条件如下：1）两国的国民需求与国家资源关系能够相互协调地结合起来。2）能够同时满足技术引进收益和技术提供收益。3）两国的技术转移资源可以结合，并满足技术转移的需要。4）相互间在技术转移手段与对方的需求的关系上不矛盾。5）两国的国家资源与国民需求能够相互协调。三、技术转移的特点三、技术转移的特点 技术转移方式的多样性 技术转
11、移的有组织性 软技术转移 第四节第四节 跨国公司的技术联盟跨国公司的技术联盟战略战略 一、技术联盟的概念一、技术联盟的概念 二、技术联盟的动因二、技术联盟的动因 三、技术联盟的优势与劣势三、技术联盟的优势与劣势 一、技术联盟的概念一、技术联盟的概念t技术联盟，又称“虚拟公司”，是指两个或两个以上的独立经济实体之间，为了共同开发一种或几种新技术并最终把共同的新技术迅速推入市场而形成的一种暂时联盟形式。t技术联盟是数个企业围绕一定的技术创新战略目标而组成的，在联盟内部十分强调企业之间在技术创新过程中的分工协作与优势互补，它是企业技术合作的高级阶段 二、技术联盟的动因二、技术联盟的动因获取与企业核心
12、技术相关的上、下游技获取与企业核心技术相关的上、下游技术和新技术；术和新技术；技术创新环境的不确定性变化是促使跨技术创新环境的不确定性变化是促使跨国公司技术联盟的重要动因国公司技术联盟的重要动因；适应网络竞争的需要适应网络竞争的需要；促进研究与开发，规避经营风险促进研究与开发，规避经营风险；为了应对市场竞争的需要。为了应对市场竞争的需要。三、技术联盟的优势与劣势三、技术联盟的优势与劣势（一）技术联盟的劣势（一）技术联盟的劣势 1技术联盟可能会引起本企业技术泄漏；技术联盟可能会引起本企业技术泄漏；2在战略技术联盟中，联盟一方很难获得联盟其他成员在战略技术联盟中，联盟一方很难获得联盟其他成员的现有
13、技术，战略协作的规模和范围都会受到限制；的现有技术，战略协作的规模和范围都会受到限制；3技术联盟在某种程度上造成企业核心技术和人才的流技术联盟在某种程度上造成企业核心技术和人才的流失失；4 4技术联盟在一定程度上限制了技术创新的竞争性，导技术联盟在一定程度上限制了技术创新的竞争性，导致局部技术垄断致局部技术垄断 5 5企业之间的不合作可能会导致技术联盟的失败企业之间的不合作可能会导致技术联盟的失败 6 6技术联盟培养潜在竞争者，给本企业造成严重的威胁技术联盟培养潜在竞争者，给本企业造成严重的威胁 （二）（二）技术联盟的技术联盟的优势优势 1.减少研究和开发费用减少研究和开发费用 2.减少技术和
14、资金上的困难减少技术和资金上的困难 3、加速技术创新、加速技术创新 4.减少风险减少风险 5有利于企业实现企业资源的优势互补有利于企业实现企业资源的优势互补 6有利于企业的学习，加快企业自身的有利于企业的学习，加快企业自身的技术发展速度技术发展速度 第五节第五节 跨国公司的技术标准竞争跨国公司的技术标准竞争战略战略 一、技术标准的概念一、技术标准的概念 二、技术标准的特点二、技术标准的特点 三、技术落后企业实施技术标准战略的策三、技术落后企业实施技术标准战略的策略略 一、技术标准的概念一、技术标准的概念t标准是为了在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特定
15、的文件；t技术标准是指经公认机构批准、非强制执行的、供通用或重复使用的产品或相关工艺和生产方法的规则、指南或特性的文件。二、技术标准的特点二、技术标准的特点 t被用户广泛接受的技术标准，在技术性能被用户广泛接受的技术标准，在技术性能上未必是最优的上未必是最优的；t行业、国家甚至国际上最后选择的技术标行业、国家甚至国际上最后选择的技术标准，一般都是被使用最广泛的技术标准准，一般都是被使用最广泛的技术标准；t技术标准一经确立，具有一定的稳定性技术标准一经确立，具有一定的稳定性。三、技术落后企业实施技术标准战略三、技术落后企业实施技术标准战略的策略的策略t以市场占有率为核心，尽量扩展自己在市以市场占
16、有率为核心，尽量扩展自己在市场上的份额场上的份额 t通过技术结盟形成合力创新通过技术结盟形成合力创新 t开发新市场开发新市场 本章小结本章小结 1.技术战略是企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。其主要包括了产业竞争和技术演化趋势的分析、产业竞争和技术演化趋势的分析、核心技术选择、研究开发投入的强度、技术源的获取模式等内容。而就进入市场来说则包括了三种技术战略，领先性技术战略、追随性技术战略和模仿创新战略。2.就知识产权的保护来说，现今最主要的是通过与贸易有关的知识产权协议进行的。该协议中规定了知识产权的私权性质，以及与巴黎公约、伯尔尼公约、罗马公约和IPI
17、C条约的关系，其在知识产权的保护上地位重要。3.技术转移是指用签订合同的方式，向技术购买力提供生产该出口产品所必需的技术和专利，然后由出让企业向使用方收取相应费用和报酬。对这一理论的理解，主要是通过技术转移周期理论和需求与资源关系假说进行的。4.技术联盟，又称“虚拟公司”，是指两个或两个以上的独立经济实体之间，为了共同开发一种或几种新技术并最终把共同的新技术迅速推入市场而形成的一种暂时联盟形式。5.技术标准是指经公认机构批准、非强制执行的、供通用或重复使用的产品或相关工艺和生产方法的规则、指南或特性的文件。关键术语关键术语技术标准 Technology Standard标准战略 Standar
18、d Strategy 竞争优势 Competitive Advantage技术战略 Strategy of Technology技术联盟战略 Strategy of Technological Alliance技术转移 Technology Transfer 竞争战略 Competition Strategy 技术创新 Technogical Innovation 核心技术 Core Technology 思考题1、何为技术战略？它有哪些特点。2、与贸易有关的知识产权协议的特点有哪些。3、技术转移周期理论与国际生产折衷理论相比有哪些不同。4、跨国公司技术联盟的优势与劣势有哪些？5、现在，在跨国
19、公司的竞争中，技术标准的重要性表现在哪些方面？案例分析长虹的电视机技术长虹的电视机技术 参考文献1、李虹国际技术贸易，东北财经大学出版社 2005年6月版2、吴林海 朱华桂论跨国公司对华技术转移的战略调整，中共天津市委党校学报，2004年第2期 3、赵晓庆 许庆瑞我国企业的技术战略，研究与发展管理，2001年第2期4、金荣学 钟书华培育和发展我国企业技术联盟的战略意义，科技进步与对策，2000年第17卷5、王刚 王丽娟浅析经济全球化背景下的中国企业技术联盟战略，渤海大学学报，2005年第4期6、姜勇 蔡希贤技术联盟及其对企业战略的意义，中国农业银行武汉管理干部学院学报，1999年第5期7、松下电工.万宝电器（广州）有限公司 别正业企业技术标准战略的应用研究，企业管理与研究，2004年第5期8、张英跨国公司对华技术战略调整浅析，黑龙江对外经贸，2005年第1期 9、倪凌 陈楚天全球化背景下的知识产权法制现代化，法学研究，2005年1月10、葛亚力技术标准战略的构建策略研究，中国工业经济，2003年第6期 11、程源 傅家骥企业技术战略的理论构架和内涵，科研管理，2002年第5期
