1、制度分析与企业理论制度分析与企业理论第三讲回顾 产权或许不必要 所有权不是权 决定主体效用水平的全要素分析 缔约主体的完全效用函数()(),()EU tUtt第四讲第四讲行为空间管理、交易与缔约（制度接受）制度分析与企业理论广义的行为广义地，行为包括主体（个体）的一切身心活动，也包括人类各种主体性组织的一切活动。（后者可以还原、解构到前者，因此事实上可以仅研究前者。即清晰了组织之相关个体之一切行为（自然包括相互间的关系），也就自然清晰了组织）。广义行为之分类（）对所拥有的行为空间的现实占据实施（一般行为）例如：持票进入音乐厅享受交响乐；一个人躲进无人干扰处思考如何进行股票投资或其他任何问题；上
2、网瞎玩（假设你已购买“包月上网”或拥有其他免费上网途径）；使用电脑；喝茶，等等（行为空间未必因此消失或显著变化，如：思想、呆在刚装修好的房子里、使用电脑）（）对当前拥有的行为空间进行与“资产管理”完全类同的管理：买卖、交易、重组、转移、闲置等等（当然，主体必须拥有“管理行为空间”的行为空间）（行为空间管理的是一类特殊的行为）例如：承诺未来一段时期为别人服务或支付而换来现实的可执行行为空间（如预收服务费、银行按揭）、将银行现金转变成股票或家具或自己小店里的商品等（行为空间未必不消失或显著变化，如：即时使用的电影票）行为的目的和作用 主体广义行为的目的主体的一切身心活动的目的自然是为了追求更满意的
3、效用满足（未必能够“最大化”）主体广义行为的作用主体当前的一切身心活动，自然决定着主体当前的效用满足（或苦乐感觉）相对于主体所拥有的商品货币类财富以至所有的“行为空间”而言，“身心活动”应当成为效用函数更直接、更合理的自变量。显而易见的事实是：“拥有”但不实施，并且没有相应的身心活动，对效用满足的影响与“不拥有”几乎完全等同。（拥有大量行为空间的心理安全感、踏实感，属于我们考虑的身心活动之列）广义行为之特类：行为空间管理主体对所拥有的行为空间（包括当前正占据执行的行为空间）进行综合管理，以谋求更满意的效用满足。它表现为个体对自己所拥有的一切“资源”或“财富”进行综合管理。通常的“资产管理”即属
4、此列。典型的商业组织有基金管理公司（动态资产组合管理）、投资控股类公司等。在严格意义上，所有企业的核心活动都可以归纳为“行为空间管理”。“行为空间管理”类行为之特类：缔约与制度接受缔约（制度接受），自然全部包括商品交易，属于行为空间管理的第一种类型“与他人有交互作用”类行为空间管理。任何行为都是有成本的（任任何行为都是有成本的（任何行为都会耗费资源或占何行为都会耗费资源或占据资源）据资源）各种成本由此诞生：交易成各种成本由此诞生：交易成本、抉择成本、行为空间本、抉择成本、行为空间管理成本等等管理成本等等几类成本的关系行为空间管理成本严格包含制度（契约）成本制度（契约）成本严格包含（商品）交易成
5、本几类成本的关系 对行为的另外一种分类：（）决定如何行为抉择（）实施抉择的内容执行我们可以把前一部分行为抉择所需占用或耗费的资源（的机会成本），定义为“抉择成本”；把后一部分行为执行所需占用或耗费的资源（的机会成本），定义为“执行成本”。在现实中，在越来越多的领域，“抉择成本”越来越远大于“执行成本”。知道并决定“怎样做”，远比“做”本身更重要。几类成本的关系行为空间管理成本、制度安排（缔约）成本、交易成本、生产成本作为相对完整的行为活动的成本，它们都分别包含“抉择成本”和“执行成本”。“抉择成本”和“执行成本”的划分使用于一切行为的成本耗费。同样，在越来越多的时候，这些成本构成中，“抉择成本
6、”越来越远大于“执行成本”知道并决定“怎样做”，越来越比“做”本身更重要。关于信息成本，由于任何行为都需要信息支持，而获取信息、处理信息是需要成本的，因此信息成本是一切行为成本的构成部分之一。“抉择”是否下降归属于“信息处理”范畴，有待学界的约定。缔约与制度接受 缔约主体所拥有的信息（）缔约主体对一切相关事情（过去、现在和未来之客体、自身）的信息的完全性（充分性）；（）缔约主体间信息的对称性缔约与制度接受 所有现实有效的制度（契约），都是相关主体愿意接受的。（这包括奴隶制等任何强迫类制度或契约）缔约与制度接受 特定主体的“可接受契约域”往往是一个“契约集合”或契约区间，而非“契约点”。例：两主体缔约；三主体缔约；多主体缔约 多主体博弈或交易，“解”往往不是唯一点，而是有巨大活动空间的“解集”（现有均衡分析、博弈分析的弊端）小结小结 行为、行为空间管理、缔约（制度接受）与商品交易 缔约与制度安排中的各类成本及相关关系 可接受制度（契约）域；制度（契约）解集第五讲内容介绍 不完全契约及其原因、后果 制度（契约）匹配 制度（契约）执行效率 制度（契约）绩效 制度（契约）生成及演进动力学
