1、第四章 种子企业品种研发管理品种的研发是种子公司的重点，是基础1 品种研发的作用于目标 1.1 概念 研发项目分为：基础研究项目、产品开发项目、工艺改造项目 品种研发指的是种子公司利用自身已有的研究基础或借助外部力量，进行新品种的选育与品种开发相关的技术活动。目前品种开发包括独立培育、合作培育和外源新品种的购买等方式。1.2 作用（1）品种是种业最主要的核心竞争力 一流的品种，一流的公司（2）新品种是市场竞争取胜的重要因素1.3 品种研发目标的确定 原则（1）环境分析（2）市场调查与分析（3）企业的综合分析 资金、人才、条件 内部优势与劣势，外部机会与威胁（4）市场定位（5）产品定位2 品种研
2、发的途径 2.1 不同途径（1）自主途径（2）联合开发（3）购买（4）引种 2.2 不同途径的经济分析（1）现金流量（2）内部收益率3 品种研发的组织与管理 3.1 研发过程的组织 需要公司内多部门的合作3.2 品种研发的战略管理（1）品种的延续性（2）本地化、区域化（3）多样化、细分化（4）领先与垄断（5）知识产权（6）种质资源与人才4 品种研发的人力资源管理 4.1研发人员素质 良好体质 心里素质 独立性 较强的适应性 敏锐性 扎实的专业基础 育种知识与、前沿意识 社会知识与团队意识4.2 研究人员的需求 研究型 开发型 研究开发型4.3 研发人员激励方法（1）事业激励（2）目标激励（3）物质激励（4）产权激励（5）动态职务激励（6）情感激励
