1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版副标题样式设备点检定修制概述设备点检定修制概述第1页，共81页。2设备点检定修制设备点检定修制主要内容主要内容二、设备点检制二、设备点检制一、点检定修制一、点检定修制三、设备定修制三、设备定修制第2页，共81页。3设备点检定修制设备点检定修制一、一、点检定修制点检定修制第3页，共81页。4一、点检定修制一、点检定修制什么是点检定修制？什么是点检定修制？点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学学管理管理方法，按照一定的方法，按照一定的标准与周期标准与周期对设备规定的对设备规定的部位部位进行
2、检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为基使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。础，以点检为核心的全员维修制。第4页，共81页。5一、点检定修制一、点检定修制1 1、坚持、坚持预防为主预防为主的指导思想的指导思想 即以防为主，最大限度即以防为主，最大限度地减少设备事故和故障的发生。地减少设备事故和故障的发生。2 2、建立完整的维修标准体系维修技术标准等、建立完整的维修标准体系维修技术标准等四大标四大标准准是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。是贯彻执行点
3、检定修制的技术基础和依据。3 3、建立以、建立以点检为核心点检为核心的管理体制强调基层管理，建的管理体制强调基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效管理。管理。点检定修制的十大特点：点检定修制的十大特点：第5页，共81页。6一、点检定修制一、点检定修制点检定修制的十大特点：点检定修制的十大特点：4 4、管理目标明确：减少设备故障时间，降低设备维修、管理目标明确：减少设备故障时间，降低设备维修费用，获取最大的费用，获取最大的经济效益经济效益。5 5、突出、突出为生产服务为生产服务的观念：每个检修项目都有标准的观念：每个检修项目都有标准可
4、依，既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工可依，既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求。程的要求。6 6、实行、实行全员管理全员管理：参加生产过程的人员都关心和参与：参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作，成为全员管理的基础。设备维护工作，成为全员管理的基础。第6页，共81页。7一、点检定修制一、点检定修制点检定修制的十大特点：点检定修制的十大特点：7 7、采用、采用PDCAPDCA工作法：从计划编制工作法：从计划编制(P)(P)到实施到实施(D)(D)，再到实绩统计、，再到实绩统计、分析分析(c)(c)，制订改进措施，制订改进措施(A)(A)，形成，形成闭环闭环管理。管理
5、。8 8、坚持、坚持安全第一安全第一：实行安全确认制度、危险预知活动、安：实行安全确认制度、危险预知活动、安全会诊活动三项有效措施。全会诊活动三项有效措施。9 9、推行设备倾向管理：通过实施设备、推行设备倾向管理：通过实施设备倾向管理倾向管理，定量、准确，定量、准确把握设备状态，防止过维修与欠维修。把握设备状态，防止过维修与欠维修。1010、员工技能的多样化员工技能的多样化：员工技能从单一化发展为多样化以适：员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。应设备水平的提高、维修技术的发展。第7页，共81页。8设备点检定修制设备点检定修制二、二、设备点检制设备点检制第8页，共8
6、1页。9二、设备点检制二、设备点检制（一）（一）设备点检制的定义与特点设备点检制的定义与特点 设备点检制是一种以设备点检制是一种以点检为核心点检为核心的设备维修管的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化、实行全员设备维修管理佳化、实行全员设备维修管理(TPM)(TPM)的一种综合性的的一种综合性的基本制度。基本制度。设备点检制的定义：设备点检制的定义：第9页，共81页。10二、设备点检制二、设备点检制（一）（一）设备点检制的定义与特点设备点检制的定义与特点设备点检制的特点：设备点检制的特点：1 1、生产操作人员参加日常设备点检
7、维护。、生产操作人员参加日常设备点检维护。2 2、有一支专业从事点检工作的点检员队伍。、有一支专业从事点检工作的点检员队伍。3 3、有一套推进工作的科学的组织体制。、有一套推进工作的科学的组织体制。4 4、有比较完善的检测手段和现代化的维修设施。、有比较完善的检测手段和现代化的维修设施。5 5、操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控设备状态。、操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控设备状态。6 6、推行以作业长制为中心的基层管理方式。、推行以作业长制为中心的基层管理方式。第10页，共81页。11二、设备点检制二、设备点检制（二）（二）点检的要素与分类点检的要素与分类 1 1、点检的定义、点检的
8、定义 为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位(点点)，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密的检查，以便设对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密的检查，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。设备检查称为点检。第11页，共81页。12二、设备点检制二、设备点检制（二）（二）点检的要素与分类点检的要素与分类 2
9、 2、点检管理的要素、点检管理的要素 制订标准制订标准 编制点检计划编制点检计划 编制点检路线编制点检路线 点检实施点检实施 点检实绩管理点检实绩管理第12页，共81页。13二、设备点检制二、设备点检制（二）（二）点检的要素与分类点检的要素与分类PDCA工作法检查改进A AP PD DC C定点评价定人定标点检实施定期定法分析记录处理第13页，共81页。14二、设备点检制二、设备点检制（二）（二）点检的要素与分类点检的要素与分类 3 3、点检分类、点检分类第14页，共81页。15二、设备点检制二、设备点检制第15页，共81页。16二、设备点检制二、设备点检制（三）（三）点检组织体系点检组织体系
10、 点检制职能部门外协供应商设备部二级厂部设备管理室作业区点检员管理支撑具体执行指导检查负责推进维修服务第16页，共81页。17二、设备点检制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 1 1、点检标准化作业的含义、点检标准化作业的含义 点检标准化作业是使点检员能够依据点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作标准化、规范化的点检工作程序程序，认真执行，并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，认真执行，并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，
11、降低维修成本，提高检修效率与经济效益。提高检修效率与经济效益。第17页，共81页。18二、设备点检制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 2 2、点检标准化作业的内容、点检标准化作业的内容第18页，共81页。19二、设备点检制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 3 3、点检作业标准化、点检作业标准化早早会会检修施工管理检修施工管理（日、定、年修及紧急故障处理）（日、定、年修及紧急故障处理）0.5h作业作业区或区或点检点检组布组布置工置工作作2.5h按点检计划实按点检计划实施点检施点检了解生产操作了解生产操作情况情况0.5h收集设收集设备状态备状态信息交信息
12、交流流0.5h午餐午餐2.5h点检软件台帐点检软件台帐管理管理自主管理活动自主管理活动与点检业务有与点检业务有关的工作关的工作1.5h其它其它 与生产、运行、检修方联络（包括业务指导）与生产、运行、检修方联络（包括业务指导）（1 1）专职点检员每个工作日的正常点检作业内容：）专职点检员每个工作日的正常点检作业内容：第19页，共81页。20二、设备点检制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 3 3、点检作业标准化、点检作业标准化 （2 2）专职点检员上岗点检规定）专职点检员上岗点检规定 设备系统的所有专职点检员在每个工作日的设备系统的所有专职点检员在每个工作日的8:308:30
13、11:0011:00，必须携带规定的点检工器具，按点检计划检查内，必须携带规定的点检工器具，按点检计划检查内容进行现场点检，必须做到二穿二戴（容进行现场点检，必须做到二穿二戴（穿工作服穿工作服,穿工作鞋穿工作鞋 戴安全眼镜戴安全眼镜,戴工作帽）戴工作帽），精神饱满，做到行为举止规范化，精神饱满，做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象。树立专职点检员的良好形象。第20页，共81页。21二、设备点检制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 3 3、点检作业标准化、点检作业标准化 （3 3）编制点检计划）编制点检计划 专职点检员对所管辖的设备各部位的点检项目列专职点检员对所管辖
14、的设备各部位的点检项目列出点检周期后，要进行汇总和综合平衡，合理编制点出点检周期后，要进行汇总和综合平衡，合理编制点检计划。当设备状态发生变化时，点检计划应及时调检计划。当设备状态发生变化时，点检计划应及时调整。整。第21页，共81页。22二、设备点检制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 3 3、点检作业标准化、点检作业标准化 （4 4）编制点检线路图）编制点检线路图 专职点检员要根据自己管辖设备的分布范围与点检部位，专职点检员要根据自己管辖设备的分布范围与点检部位，编制好最短的点检线路图，以达到安全、高效、防止漏检之目编制好最短的点检线路图，以达到安全、高效、防止漏检之目
15、的。的。第22页，共81页。23二、设备点检制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 3 3、点检作业标准化、点检作业标准化 （5 5）携带的点检工器具标准）携带的点检工器具标准第23页，共81页。24二、设备点检制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 3 3、点检作业标准化、点检作业标准化 （6 6）点检检查的方法）点检检查的方法 专职点检员应掌握专职点检员应掌握五感五感（视、听、触、味、嗅）点检的方法（视、听、触、味、嗅）点检的方法及要领，并使用点及要领，并使用点检工器具检工器具，结合点检技能、经验，依据点检标准，认，结合点检技能、经验，依据点检标准，认真
16、进行点检。及时发现和判断设备故障隐患或劣化现象，采取正确有效的真进行点检。及时发现和判断设备故障隐患或劣化现象，采取正确有效的措施，提高设备点检到位率、有效率、命中率。措施，提高设备点检到位率、有效率、命中率。第24页，共81页。25二、设备点检制二、设备点检制3 3、点检作业标准化、点检作业标准化（7 7）点检检查的实施）点检检查的实施 第25页，共81页。26二、设备点检制二、设备点检制3 3、点检作业标准化、点检作业标准化（8 8）专职点检人员在点检业务中，应搜集点检结果、）专职点检人员在点检业务中，应搜集点检结果、设备故障信息、现场检修、解体点检或精密点检、生设备故障信息、现场检修、解
17、体点检或精密点检、生产点检记录等信息。开展以下相关业务：产点检记录等信息。开展以下相关业务：修改点检（给油脂）标准及点检计划；修改点检（给油脂）标准及点检计划；编制检修计划；编制检修计划；编制备件、资材（请购、修复）计划（综合点检员）；编制备件、资材（请购、修复）计划（综合点检员）；对计划值、指标、定修计划提出修改意见；对计划值、指标、定修计划提出修改意见；对设备、备件、工程材料提出改善意见；对设备、备件、工程材料提出改善意见；对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见；对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见；对管理制度提出改进意见。对管理制度提出改进意见。第26页，共81页。27二、设备点检
18、制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 4 4、点检软件管理标准化、点检软件管理标准化（1 1）点检软件台帐按基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类、管）点检软件台帐按基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类、管理类实施分类管理；理类实施分类管理；（2 2）专职点检员要确保信息登录及时、准确，并结合点检实绩）专职点检员要确保信息登录及时、准确，并结合点检实绩及分析的情况，不断加以修正和完善。及分析的情况，不断加以修正和完善。（3 3）专职点检员要根据设备状态制订检修计划，综合点检员订购）专职点检员要根据设备状态制订检修计划，综合点检员订购维修备件、资材，防止过维修，以降低维修成
19、本。维修备件、资材，防止过维修，以降低维修成本。第27页，共81页。28二、设备点检制二、设备点检制点检软件台帐管理项目及内容点检软件台帐管理项目及内容第28页，共81页。29二、设备点检制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 5 5、点检检修管理标准化、点检检修管理标准化（1 1）点检立项准备流程）点检立项准备流程第29页，共81页。30二、设备点检制二、设备点检制第30页，共81页。31二、设备点检制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 5 5、点检检修管理标准化、点检检修管理标准化（2 2）检修实施管理流程）检修实施管理流程第31页，共81页。32二、
20、设备点检制二、设备点检制第32页，共81页。33二、设备点检制二、设备点检制（四）点检标准化作业（四）点检标准化作业 5 5、点检检修管理标准化、点检检修管理标准化（3 3）试车验收管理流程）试车验收管理流程 第33页，共81页。34二、设备点检制二、设备点检制第34页，共81页。35二、设备点检制二、设备点检制（五）点检实绩管理（五）点检实绩管理 点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实绩内容和实点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实绩内容和实绩分析两部分。绩分析两部分。1 1、实绩内容、实绩内容 （1 1）缺陷异常记录）缺陷异常记录 （2 2）故障（或事故）记录）故障（或事故
21、）记录 （3 3）倾向管理记录）倾向管理记录 （4 4）检修计划和检修记录）检修计划和检修记录 （5 5）维修费用实绩记录）维修费用实绩记录第35页，共81页。36二、设备点检制二、设备点检制（五）点检实绩管理（五）点检实绩管理 2 2、实绩分析、实绩分析 （1 1）点检效果分析）点检效果分析 （2 2）功能、精度实绩分析）功能、精度实绩分析 （3 3）故障分析）故障分析 （4 4）定（年）修计划实施分析）定（年）修计划实施分析 （5 5）维修费用分析）维修费用分析第36页，共81页。37二、设备点检制二、设备点检制（五）点检实绩管理（五）点检实绩管理 3 3、分析的方法（以故障分析为例）：、
22、分析的方法（以故障分析为例）：（1 1）排列图法：）排列图法：通过排列图的分析找出故障的主要原因，以便采通过排列图的分析找出故障的主要原因，以便采取相应对策。取相应对策。020406080100120123456次数所占比例累计第37页，共81页。38二、设备点检制二、设备点检制 3 3、分析的方法（以故障分析为例）：、分析的方法（以故障分析为例）：（2 2）倾向管理法：）倾向管理法：对数据进行前后比较，找出存在的问题点和经验对数据进行前后比较，找出存在的问题点和经验点，有针对性进行分析。点，有针对性进行分析。05101520253035404550123456789101112故障时间故障指
23、标值第38页，共81页。39二、设备点检制二、设备点检制 3 3、分析的方法（以故障分析为例）：、分析的方法（以故障分析为例）：（3 3）圆图比较法：）圆图比较法：把一个整圆按比例分割成数块，每一块表把一个整圆按比例分割成数块，每一块表示问题的一部分，示问题的一部分，形成有比较的分析。形成有比较的分析。54件机械26件62 机械5件37 电气7 件 63 电气 16件 38初轧区42件78 连轧区12件22第39页，共81页。40二、设备点检制二、设备点检制（六）（六）点检员的职责与上岗要求点检员的职责与上岗要求1 1、专职点检员的工作职责、专职点检员的工作职责(1)(1)是所管辖的现场设备状
24、态的直接责任者。是所管辖的现场设备状态的直接责任者。(2)(2)在信息系统中对设备编码、四大标准、标准工时定额等在信息系统中对设备编码、四大标准、标准工时定额等基础资料进行维护、完善。基础资料进行维护、完善。(3)(3)合理安排点检计划，认真进行点检作业。指导督促和检合理安排点检计划，认真进行点检作业。指导督促和检查操作工、设备运行人员的点检维修业务，有异常或发生查操作工、设备运行人员的点检维修业务，有异常或发生设备故障时及时处理，措施得当。设备故障时及时处理，措施得当。第40页，共81页。41二、设备点检制二、设备点检制（六）（六）点检员的职责与上岗要求点检员的职责与上岗要求1 1、专职点检
25、员的工作职责、专职点检员的工作职责(4)(4)合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目全过程的合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目全过程的施工管理。施工管理。(5)(5)各类维修实绩完整、及时并准确地在信息系统中登录。各类维修实绩完整、及时并准确地在信息系统中登录。(6)(6)实施设备劣化倾向管理，及时掌握设备的劣化程度并实施设备劣化倾向管理，及时掌握设备的劣化程度并采取合适的维修方式。采取合适的维修方式。(7)(7)参与实施精密点检并推进设备状态受控点工作。参与实施精密点检并推进设备状态受控点工作。第41页，共81页。42二、设备点检制二、设备点检制（六）（六）点检员的职责与上岗要求点检
26、员的职责与上岗要求1 1、专职点检员的工作职责、专职点检员的工作职责(8)(8)进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设备的对策和建议。出修复、预防或改善设备的对策和建议。(9)(9)指导与帮助专项点检员的点检维修业务。指导与帮助专项点检员的点检维修业务。(10)(10)在信息系统中编制资材计划。负责责任区域内维修在信息系统中编制资材计划。负责责任区域内维修费用的管理工作。费用的管理工作。第42页，共81页。43二、设备点检制二、设备点检制（六）（六）点检员的职责与上岗要求点检员的职责与上岗要求 2 2、专职点检员上岗要求、专
27、职点检员上岗要求（1 1）专职点检员的资格经考核确认后持证上岗，且每三）专职点检员的资格经考核确认后持证上岗，且每三年对其资格进行复审。年对其资格进行复审。（2 2）专职点检员资格确认考核的专业范围）专职点检员资格确认考核的专业范围 机械、电气、仪表等，其他专业可根据本专业或行机械、电气、仪表等，其他专业可根据本专业或行业设备的特点参照执行。业设备的特点参照执行。第43页，共81页。44三、设备定修制三、设备定修制(一一)定修定修 定修是根据设备预防维修的原则，通过点检在掌握设备的实定修是根据设备预防维修的原则，通过点检在掌握设备的实际技术状态的基础上，按照严格的检修周期、检修时间、检修负际技
28、术状态的基础上，按照严格的检修周期、检修时间、检修负荷，安排荷，安排连续生产系统连续生产系统设备的定期检修。其特点是：停机时间短、设备的定期检修。其特点是：停机时间短、生产物流、能源介质损失少、修理负荷均衡受控、检修效率高、生产物流、能源介质损失少、修理负荷均衡受控、检修效率高、检修成本经济。检修成本经济。第44页，共81页。45三、设备定修制三、设备定修制（一）定修（一）定修 1 1、定修定义、定修定义 定修就是在点检的基础上，在主作业线设备定修就是在点检的基础上，在主作业线设备(或对主或对主作业线生产有重大影响的设备作业线生产有重大影响的设备)停机（停产）条件下，按停机（停产）条件下，按定
29、修模型进行的计划检修。定修模型进行的计划检修。第45页，共81页。46三、设备定修制三、设备定修制 2 2、年修定义、年修定义 年修实质上是定修时间的延长，其周期一般在一年或一年修实质上是定修时间的延长，其周期一般在一年或一年以上，因此可视为是定修的一种特例。年以上，因此可视为是定修的一种特例。通常年修是指因定修内容和计划时间与投入的检通常年修是指因定修内容和计划时间与投入的检修人力不能满足设备修理项目的检修工作量，需集中修人力不能满足设备修理项目的检修工作量，需集中较长的修理时间和人力进行定期系统性定修。年修的较长的修理时间和人力进行定期系统性定修。年修的特点：涉及的物流面广、作业线长、项目
30、集中、组织特点：涉及的物流面广、作业线长、项目集中、组织难度和规模大、投入人员多、计划性强等。难度和规模大、投入人员多、计划性强等。（一）定修（一）定修第46页，共81页。47三、设备定修制三、设备定修制 3 3、日修定义、日修定义 凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计划检修称日修。划检修称日修。日修也是实行定修制不可分割的一个组成部分。其修日修也是实行定修制不可分割的一个组成部分。其修理时间及项目安排，由各生产厂（部、分公司）设备管理理时间及项目安排，由各生产厂（部、分公司）设备管理室结合宝钢定室结合宝钢定(年年)修计划，避开由主体检修队伍
31、承担的定修计划，避开由主体检修队伍承担的定修负荷，自行确定。修负荷，自行确定。（一）定修（一）定修第47页，共81页。48三、设备定修制三、设备定修制日、定、年修业务流程日、定、年修业务流程 日修工程实施日修工程实施定定(年年)修工程实施修工程实施生产设备生产设备计划值计划值主作业线设备主作业线设备非主作业线设备非主作业线设备定修模型定修模型定定(年年)修计划修计划一般设备一般设备关键设备关键设备日修工程计划日修工程计划年修工程计划年修工程计划年修工程计划年修工程计划定修工程计划定修工程计划（一）定修（一）定修第48页，共81页。49三、设备定修制三、设备定修制4 4、执行定修的条件及其特点、
32、执行定修的条件及其特点 执行定修应具备的条件执行定修应具备的条件 有科学的定修模型和合理精确的定修计划。有科学的定修模型和合理精确的定修计划。推行以作业长制为中心的现代化基层管理制度。推行以作业长制为中心的现代化基层管理制度。有一套较完整的维修标准体系和行之有效的安全检修制度。有一套较完整的维修标准体系和行之有效的安全检修制度。有明晰的点检、检修与生产三方业务分工协议。有明晰的点检、检修与生产三方业务分工协议。有完善、有效的定修工程标准化管理方式。有完善、有效的定修工程标准化管理方式。定修管理上采用定修管理上采用PDCAPDCA工作方法，使定修管理不断得到修正、提高、完善与优化。工作方法，使定
33、修管理不断得到修正、提高、完善与优化。由相应的检修管理体制和组织机构，来系统推进计划由相应的检修管理体制和组织机构，来系统推进计划（一）定修（一）定修第49页，共81页。50三、设备定修制三、设备定修制4 4、执行定修的条件及其特点、执行定修的条件及其特点 定修的特点定修的特点定修不同于国内原来沿用的大、中、小修。定修充分体现了以点检为核心的设备维修管理体制。定修是以设备实际状态为基础的预防维修制度，采用相关手段对设备进行劣化倾向检测后，进行预防性维修。修理模式大、中、小修定修修理目的为了对缺陷的设备修复预防设备劣化造成事故修理类型检修型管理+检修型修理手段修复修复+改善、改造修理项目依据良否
34、判断，缺陷检查状态点检、倾向检查、周期管理第50页，共81页。51三、设备定修制三、设备定修制 定修的特点定修的特点以战略合作伙伴式的检修服务供应商队伍为检修基本力量，以社会专业协作检修力量为辅助力量。追求定修停机检修计划时间的命中精度（一般允许误差5%），实行“计划值”管理方式。定修计划的制定、调整、实施和管理按照定修模型执行。定修计划一旦确立便纳入公司生产计划，一般情况下不得随意变动。定修既满足生产计划顺行，又保证了设备需要的检修工作量得到完成，体现了定修与生产的协调统一性，减少计划外的停机损失。定修实行修理信息记录、反馈和实绩分析，有利于强化设备的修理管理、寿命周期管理；有助于设备的改善
35、、改造；有利于修理方案的研究；有助于新技术的开发和应用。第51页，共81页。52三、设备定修制三、设备定修制PDCA工作方法自主改进模型优化DCAP考核定期定时定人试运转5S计划定标定项定修实施记录实绩分析（一）定修（一）定修第52页，共81页。53三、设备定修制三、设备定修制 定修制就是包括在定修中所叙述的要点、特点及内容的一种设备检定修制就是包括在定修中所叙述的要点、特点及内容的一种设备检修管理制度，定修制的核心内容是定修模型。即：在定修模型的指导下，修管理制度，定修制的核心内容是定修模型。即：在定修模型的指导下，按照工程按照工程立项立项委托委托工程接受工程接受工程实施工程实施工程记录工程
36、记录，五个步骤，五个步骤，所形成的一套科学而严密的检修管理制度。所形成的一套科学而严密的检修管理制度。定修制以设备的实际技术状况为基础，与点检制互为因果关系。定修制以设备的实际技术状况为基础，与点检制互为因果关系。（二）定修制（二）定修制第53页，共81页。54三、设备定修制三、设备定修制 1 1、定修管理的主要内容与要求、定修管理的主要内容与要求 根据生产要求和设备需要，统筹安排计划检修根据生产要求和设备需要，统筹安排计划检修 对检修工程实行标准化程序管理对检修工程实行标准化程序管理 立项要按条件立项要按条件:检修项目在确定前检修项目在确定前,首先要确认检修项目预定所需用的备品备首先要确认检
37、修项目预定所需用的备品备件、资材及专用工器具、技术资料是否准备妥当检修工艺是否确件、资材及专用工器具、技术资料是否准备妥当检修工艺是否确立，只有具备实施条件的才能立项。立，只有具备实施条件的才能立项。（二）定修制（二）定修制第54页，共81页。55三、设备定修制三、设备定修制 项目规范委托：项目规范委托：通常定修项目的委托提出时间规定为定修实施前通常定修项目的委托提出时间规定为定修实施前10-2010-20天，天，年修为年修施工前年修为年修施工前2 2个月左右，以保证定修计划能得到准确顺利个月左右，以保证定修计划能得到准确顺利的实施。的实施。检修前准备充分：检修前准备充分：其主要内容有：检修项
38、目内容需用的工器具、施工安全要点和注意其主要内容有：检修项目内容需用的工器具、施工安全要点和注意事项、备件与主要工程材料情况、施工所需工种、工时和工程进度等，事项、备件与主要工程材料情况、施工所需工种、工时和工程进度等，同时编制工程施工进度表及修理作业标准等报表。同时编制工程施工进度表及修理作业标准等报表。对检修工程实行标准化程序管理对检修工程实行标准化程序管理第55页，共81页。56三、设备定修制三、设备定修制 对检修工程实行标准化程序管理对检修工程实行标准化程序管理 标准会议制度：标准会议制度：按标准程序在定修前、定修中及定修后由机械点检作业按标准程序在定修前、定修中及定修后由机械点检作业
39、长主持召开点检、检修、生产三方参加的定修例会、定修中长主持召开点检、检修、生产三方参加的定修例会、定修中间联络会及定修实绩研讨（反省）会。间联络会及定修实绩研讨（反省）会。安全管理标准化：安全管理标准化：通过点检、检修、生产三方进行安全联络挂牌、安全确认、通过点检、检修、生产三方进行安全联络挂牌、安全确认、危险预知活动及安全巡检等标准化安全作业和保证定修工程实危险预知活动及安全巡检等标准化安全作业和保证定修工程实施的安全。施的安全。第56页，共81页。57三、设备定修制三、设备定修制 对检修工程实行标准化程序管理对检修工程实行标准化程序管理 定修实施管理：定修实施管理：定修实施中实行以设备方为
40、主，检修、生产方参加的管理方式，定修实施中实行以设备方为主，检修、生产方参加的管理方式，互相协调配合。检修结束按试运转要领进行全面交工验收并作修理信息互相协调配合。检修结束按试运转要领进行全面交工验收并作修理信息反馈，这样有力地保证了定修按质按期按量顺利进行，并为设备方掌握反馈，这样有力地保证了定修按质按期按量顺利进行，并为设备方掌握设备技术状况提供了准确的情报。设备技术状况提供了准确的情报。年修工程的进行程序与定修工程的标准化管理程序基本年修工程的进行程序与定修工程的标准化管理程序基本相似，只是参与的单位与人员更多，管理内容更全面。相似，只是参与的单位与人员更多，管理内容更全面。第57页，共
41、81页。58三、设备定修制三、设备定修制 2 2、定修管理的目标及定修管理分工、定修管理的目标及定修管理分工 定修管理的目标定修管理的目标 按照预定的计划进行预防性维修，保障设备运行和完好生产性按照预定的计划进行预防性维修，保障设备运行和完好生产性能，延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜力。能，延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜力。合理、精确地制定定（年）修计划，采用先进的修理技术，合理、精确地制定定（年）修计划，采用先进的修理技术，采用标准化管理方式，逐步做到在适当的时间里，使设备得采用标准化管理方式，逐步做到在适当的时间里，使设备得到恰当的检修，尽量减少设备非计划停机，保证生产计划的到恰
42、当的检修，尽量减少设备非计划停机，保证生产计划的正常执行，并且力求减少或避免机会损失和能源损失。正常执行，并且力求减少或避免机会损失和能源损失。（二）定修制（二）定修制第58页，共81页。59三、设备定修制三、设备定修制 2 2、定修管理的目标及定修管理分工、定修管理的目标及定修管理分工 定修管理的目标定修管理的目标 通过对定修的科学、标准化程序管理，充分提高实际检修工通过对定修的科学、标准化程序管理，充分提高实际检修工时利用率。因此，有计划地组织设备检修可以提高检修人员的时利用率。因此，有计划地组织设备检修可以提高检修人员的工时利用率，以有限的人力完成设备所必须的全部检修工作量。工时利用率，
43、以有限的人力完成设备所必须的全部检修工作量。第59页，共81页。60三、设备定修制三、设备定修制 2 2、定修管理的目标及定修管理分工、定修管理的目标及定修管理分工(2)(2)定修管理的分工定修管理的分工第60页，共81页。61三、设备定修制三、设备定修制(2)(2)定修管理的分工定修管理的分工单位单位管、控、管、控、协调、服务协调、服务裁判员、领队裁判员、领队厂厂/部部/分公分公司司设备室设备室教练员教练员检修单位检修单位宝检宝检/四冶大队四冶大队设备部设备部主要工作主要工作角色担当角色担当施工、安全、施工、安全、质量、标准化、质量、标准化、5S管理管理运动员运动员委托、交底、指导委托、交底
44、、指导、验收验收虚虚 拟拟 团团 队队 其他参与定修管理的还有公司安环处、技改处和二级厂（部、分公司）的生产部门。第61页，共81页。62三、设备定修制三、设备定修制（三）定修模型（三）定修模型 定修模型以各生产工序定修工程为组合模块，同时对各项定修定修模型以各生产工序定修工程为组合模块，同时对各项定修工程的定修周期与日期、检修时间和检修的负荷工作量，进行科学工程的定修周期与日期、检修时间和检修的负荷工作量，进行科学的事前标准化的综合设定。这是对定修实行一种有效的标准化管理。的事前标准化的综合设定。这是对定修实行一种有效的标准化管理。用于指导定修计划的制定，因此是搞好设备维修管理的最佳形式。用
45、于指导定修计划的制定，因此是搞好设备维修管理的最佳形式。第62页，共81页。63三、设备定修制三、设备定修制 1 1、定修模型的定义、定修模型的定义 公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、施工日、检修负荷（人数）五要素的综合平衡设定表称为定修施工日、检修负荷（人数）五要素的综合平衡设定表称为定修模型。定修模型由设备部负责设定，公司领导审核批准，纳入模型。定修模型由设备部负责设定，公司领导审核批准，纳入公司经营计划并作为其他计划编制的前提条件。公司经营计划并作为其他计划编制的前提条件。（三）定修模型（三）定修模型第63页，共81页。6
46、4三、设备定修制三、设备定修制 2 2、定修模型设定的依据、定修模型设定的依据 公司的经营方针和经营规划；公司的经营方针和经营规划；公司设备维修方针和维修策略；公司设备维修方针和维修策略；设备前期的运行状态与模型运作实绩；设备前期的运行状态与模型运作实绩；生产物流、能源介质和检修人力资源平衡；生产物流、能源介质和检修人力资源平衡；国内外同类企业的管理水平。国内外同类企业的管理水平。（三）定修模型（三）定修模型第64页，共81页。65三、设备定修制三、设备定修制 3 3、定修模型设定时的注意事项、定修模型设定时的注意事项 理想的检修模型应在重点考虑人员效率和生产效率的前提下，以预理想的检修模型应
47、在重点考虑人员效率和生产效率的前提下，以预防与状态维修为基本出发点，设定科学合理的定修模型。编制中需要注防与状态维修为基本出发点，设定科学合理的定修模型。编制中需要注意以下几点：意以下几点：要充分考虑各生产工序之间的联系，保证生产工艺上要充分考虑各生产工序之间的联系，保证生产工艺上物流畅通，库存合理，交货及时，能源损失最少。物流畅通，库存合理，交货及时，能源损失最少。周期设定要符合设备主要零部件的使用寿命，符合设备总体周期设定要符合设备主要零部件的使用寿命，符合设备总体的实际状况；时间设定要符合主要控制项目检修工作量的完成和人员的实际状况；时间设定要符合主要控制项目检修工作量的完成和人员效率的
48、发挥。效率的发挥。（三）定修模型（三）定修模型第65页，共81页。66三、设备定修制三、设备定修制 3 3、定修模型设定时的注意事项、定修模型设定时的注意事项 确立的检修项目要在符合管理要求的前提下严格控制、确立的检修项目要在符合管理要求的前提下严格控制、规范委托，力争做到均衡地组织检修，以提高检修队伍的人员规范委托，力争做到均衡地组织检修，以提高检修队伍的人员利用率。利用率。投入检修的人员数要安排合理，配置的人数应符合在规投入检修的人员数要安排合理，配置的人数应符合在规定的定修时间内完成预定检修工作量的要求，力求均衡不宜波动定的定修时间内完成预定检修工作量的要求，力求均衡不宜波动过大，有利工
49、效充分发挥。过大，有利工效充分发挥。（三）定修模型（三）定修模型第66页，共81页。67三、设备定修制三、设备定修制 3 3、定修模型设定时的注意事项（续）、定修模型设定时的注意事项（续）定修模型是属于动态型的检修管理方式，使维修管理从定性管理定修模型是属于动态型的检修管理方式，使维修管理从定性管理走向定量管理，通过模型的不断完善和优化，模型水平将日益提高。走向定量管理，通过模型的不断完善和优化，模型水平将日益提高。定修模型设定值追求的目标是在确保设备运行状态稳定的前定修模型设定值追求的目标是在确保设备运行状态稳定的前提下，定修周期逐步得到延长，定修的时间逐步缩短，检修效率得提下，定修周期逐步
50、得到延长，定修的时间逐步缩短，检修效率得到提高，参与检修的人员也呈下降趋势。到提高，参与检修的人员也呈下降趋势。（三）定修模型（三）定修模型第67页，共81页。68三、设备定修制三、设备定修制模型优化原理图模型优化原理图检修周期（检修周期（1）第68页，共81页。69三、设备定修制三、设备定修制 4 4、定修模型的运作方式、定修模型的运作方式 在公司编制下一年度生产经营计划前二个月由设备部下在公司编制下一年度生产经营计划前二个月由设备部下发通知，布置定修模型设定工作及要求。发通知，布置定修模型设定工作及要求。各单位按设定的指导思想和公司经营规划，结合设备运行实各单位按设定的指导思想和公司经营规
