1、演讲人2020-09-11研发流程规范研发流程规范研发流程研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）版本的细节优化）01研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）项目执行客户画像技术方案培训（0.5天）合同签订第二次项目启动会&项目计划调整（与第一次启动会时间间隔不超过1周）（0.25-0.5天）产品经理召开项目启动会&项目计划（0.5-1天）研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）开发给测试进行完整产品演示（0.5h）第一次整体测试客户试用（1-2天）测试人员召开产
2、品演示会议（1h-3h）第二次整体回归测试外部验收0102030405 06研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）一产品上线客户画像研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）信息接受01流程引导02研 发 流 程 1.2.0 版 本（基 于 现 有研 发 流 程 1.1.0 版 本 的 细 节 优 化）产品经理召开项目启动会&项目计划（0.5-1天）启动会前准备（提前半天-1天），发送需求与原型给到对应人员壹技术方案贰会后内容叁涉及人员产品经理需求分析项目经理 研发总监推进过程中参与，后期逐步弱化UI人员 测试人员 确认准备内
3、容服务器资质、环境（可调整）原型版本确认原型必须体现需求列表原型需求详细说明原型要有完整的业务逻辑客户确认的完整原型账号资质（可调整）确认准备内容原型需求详细说明u页面内容：详细说明，完整业务流程图确认准备内容提前确认好各自准备工作是否到位，如未确认项目启动会延期0.5-1个小时启动会前准备（提前半天-1天），发送需求与原型给到对应人员完整的需求文档，明确功能实现细节点，技术难点，技术方案技术方案需求分析技术方案流程确认魔方可使用模块确认技术难点及解决方案确认开发人员确认接口规范确定接口数确认项目整体进度技术方案流程01确认代码规范02确认整体架构方案及开发语言方案03异常处理异常处理u先紧急
4、处理，再补充流程技术方案流程技术方案涉及人员010203040506后台人员01产品经理02UI人员03研发总监04项目经理05后台项目组人员06涉及人员u魔方中心（技术评委会）技术方案制作甘特图 细分任务确定时间节点和人员创建teambition 定义到模块、人、时间、4个子任务明确的里程碑明确的任务说明时间按天列出前后端分离开发创建项目计划定义u定义内容u客户确认设计UI 数据库、框架搭建（1-5天）会后内容LOGOhttps:/研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）技术方案培训（0.5天）项目中需要使用到的魔方模块技术培训壹方案设计中需要理解的技术流程培训贰业
5、务设计中需要掌握的业务流程培训叁项目研发过程中的沟通规范培训肆接口规范，代码规范培训伍研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）第二次项目启动会&项目计划调整（与第一次启动会时间间隔不超过1周）（0.25-0.5天）涉及人员 会前准备 目标 主讲涉及人员产品经理01后台人员04UI人员02研发总监05前端人员03项目经理06后台项目组人员涉及人员会前准备前端、测试了解UI稿壹UI内容（标注、切图、完整交互设计稿贰目标AEDFBC确认各个开发人员的工作量与时间前端开发人员进入正式开发动员大会调整项目计划表UI确定测试人员完全理解需求，确保测试用例的完整性主
6、讲测试人员讲解需求项目经理讲解时间安排项目执行研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）进度管理01质量管理02进度审查teambition检查，具体流程参考teambition流程文档 功能模块验收验收人员项目经理监管&项目管理部协助每天根据里程碑计划检查项目模块进展异常情况召开紧急项目会议（10-30min）项目周会（10-30min）进度延误涉及人员010203进度管理目标0102030405模块的按时完成01测试用例的完成02测试环境的搭建与数据部署03测试环境的搭建部署04具体参考流程管理文档05质量管理代码质量管理文档管理涉及人员质量管理代码
7、质量管理代码规范代码审查质量管理文档管理010203详细的接口文档01详细的接口说明02详细的接口逻辑及实现方案03涉及人员质量管理项目经理01技术总负责人02项目管理部03研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）开发给测试进行完整产品演示（0.5h）目标会前准备涉及人员开发修改完所有bug目标开发自行过一遍产品会前准备涉及人员ABCD项目经理测试前端后台研 发 流 程 1.2.0 版 本（基 于 现 有研 发 流 程 1.1.0 版 本 的 细 节 优 化）第一次整体测试01目标02测试环节03测试定义04涉及人员05项目经理监管&项目管理部协助目标
8、产品能正常使用01规避正式环境问题02注意点 与原型不一致，进行评审开发主动去找产品进行验证测试环境 测试环境测试开发环境修改bug开发环境代码同步到测试环境开发进行初始化数据进行整测测试环节测试定义ABC测试用例测试报告无bug涉及人员ABCD测试人员前端后台项目经理项目经理监管&项目管理部协助每天按照teambition缺陷栏进行检查未按时完成的需适当调整进行加班紧急bug当天改完非紧急bug第二天改完具体参考流程管理文档异常情况召开紧急项目会议不可控范围内的bug进度延期100%73%68%44%21%15%研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化
9、）客户试用（1-2天）试用前准备目标bug提议bug修改与优化试用前准备开发修改完所有bug产品提前准备好产品包 为签订交付确认书和收款做铺垫目标研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）第二次整体回归测试回归定义目标回归定义 开发进行初始化数据进行回归测试04 最多三次整体测试03开发修改完所有bug进行第二次回归两次回归02 两次整体测试01目标修复完所有bug与优化内容提高客户体验研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）测试人员召开产品演示会议（1h-3h）目标会前准备涉及人员为提交外部验收做准备目标产品链接地址会前准备涉及人员项目经理项
10、目管理部产品经理外部验收研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）验收材料01目标02涉及人员03验收材料需求文档用户手册接口文档部署文档测试报告 交付确认书的确认 款项进度 每天跟进目标产品经理涉及人员产品上线研发流程1.2.0版本（基于现有研发流程1.1.0版本的细节优化）目标01上线流程02涉及人员03确保正式环境无误目标上线流程01部署到正式环境，代码迁移03所有开发人员需等待正式环境运行正常，紧急bug及时修复02内部以用户身份进行整体流程走一遍04内部确认无误后方可让用户进行使用涉及人员项目经理01产品经理02开发人员03测试04项目管理部05感谢聆听感谢聆听
