1、第六单元 物流成本预算任务二 编制物流成本零基预算任务一 编制物流成本弹性预算我与企业物流成本预算有多远？在实际工作中需要物流成本预算吗？作为一名企业作业或作业管理人员预算编制的依据和信息资讯从哪里以及怎样获得？怎样用弹性和零基预算法进行预算？怎样执行预算、监控预算执行效果？了解物流成本预算概念；了解物流成本预算体系；掌握物流成本预算步骤；掌握物流成本预算方法。能运用弹性预算法进行物流成本预算；能运用零基预算法进行物流成本预算；能填报和编制企业业务成本预算表；能执行物流成本预算并监控、分析、评估预算执行效果。重点：成本预算编制方法包括弹性预算法和零基预算法。难点：在实际工作中能否主动收集、整理
2、、加工、占有各种辅助预算编制的资讯、数据和资料。首先要强化预算意识，目前凡是正规的企业都十分重视企业不同机构、不同部门、不同成本业务、不同作业的成本费用预算工作，它是成本控制从无序到有序、从无计划到有机会的第一步，所以，我们就要首先；确认自己未来一定会经常遇到编制成本费用预算方面的工作，有了这样的意识，不学好、学通是肯定不行的，让自己没有退路；关于成本预算的弹性和零基预算法，方法本身比较简单，但是要把预算编制的有理有据，预算编制的相关数据信息和资料拥有的数量、质量、连续性和系统性就十分重要，因此，要更多占有历史资料和数据并为今天的预算工作服务。任务一 编制物流成本弹性预算引性学习：运用弹性预算
3、法进行物流成本预算身临其境：仓管员用上弹性预算工具引导学习：运用弹性预算法进行物流成本预算物流成本预算就在我们身边资源链接：CBS040101企业采访：我公司全员参与物流成本预算的典型做法 任务一 编制物流成本弹性预算引导学习：运用弹性预算法进行物流成本预算实例演示：运用弹性预算法进行物流成本预算资源链接：CBD040111：某企业物流费用预算案例 任务一 编制物流成本弹性预算引导学习：运用弹性预算法进行物流成本预算实例演示：运用列表法和公式法进行物流成本的弹性预算资源链接：CBA040102某仓储型物流公司的预算编制任务一 编制物流成本弹性预算知识链接：物流成本预算概念物流成本预算指所有以货
4、币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定期间内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。任务一 编制物流成本弹性预算知识链接：物流成本预算体系任务一 编制物流成本弹性预算知识链接：流成本预算编制步骤任务一 编制物流成本弹性预算知识链接：预算系统任务一 编制物流成本弹性预算知识链接：物流成本预算编制方法预算方法展示资源链接：CBS040102：企业采访一线作业人员物流成本相关费用项目预算方法展示 任务一 编制物流成本弹性预算身临其境：仓管员用上弹性预算工具运用弹性预算法编制下年度仓储成本。资讯分析 仓储成本剖析分析仓储固定成本项目 分析变动成本项目分析混合成本项目做下年度物流成本的弹性预算提
5、交书面预算编制报告。任务一 编制物流成本弹性预算任务二 编制物流成本零基预算引性学习：运用零基预算法进行物流成本预算识表读表：物流企业成本预算表模板解读引导学习：运用零基预算法进行物流成本预算物流成本预算就在我们身边资源链接：CBS040201企业采访：我企业开展全员零基预算的方法任务二编制物流成本零基预算引导学习：运用零基预算法进行物流成本预算任务二编制物流成本零基预算识表读表：物流企业成本预算表模板解读任务二编制物流成本零基预算实训6：万达公司物流成本年度预算编制实训目标：内容简介：环境要求：情景资料：实训组织：操作步骤：注意事项：实训报告。本单元重点介绍了物流成本弹性预算和零基预算的编制
6、方法以及使用环境，一般情况下要进行成本预算编制时我们手头上不可能有现成的背景资料、系统的历史数据和合适的预算资讯信息，通常都需要我们加强平时积累，保持主动的预算心态，不断收集各种相关数据信息，为预算编制服务，预算编制不是目标，最重要的是预算执行，因此我们在实际工作中要把预算当成行动纲领，坚定不移地执行预算，保证预算的严肃性，这样，才能真正控制物流成本，提高管理效果。根据背景资料处理以下问题：1.假如万达公司拟在某重点城市（设该城市为你所在城市）设置乘用型轿车零部件RDC，配送中心预计配置各类管理人员40人，请你为该RDC的管理人员的办公用房进行最低办公设施配置预算，编制预算表。2.编制RDC管理机构手机费、座机费、清洁费、库房租金、宿舍租金、电费、水费、煤气费、办公费等季度预算。任务一 编制物流成本弹性预算CBS040101企业采访：我公司全员参与物流成本预算的典型做法 制作中，稍后提供任务一 编制物流成本弹性预算任务一 编制物流成本弹性预算CBS040102：企业采访一线作业人员物流成本相关费用项目预算方法展示制作中，稍后提供任务二编制物流成本零基预算CBS040201企业采访：我企业开展全员零基预算的方法制作中，稍后提供
