1、2017,2017,再战巅峰！再战巅峰！华东勘测设计研究院新能源工程院新能源工程院信息化、数字化工作汇报2017,We will be climb to the top of the hill again!目录目录contents01020304发展现状及成果存在问题后续推进设想措施与对策0101第一章第一章发展现状及成果信息化、数字化发展现状工程工程数字化设计数字化设计应用主要应用主要体现体现在在海上海上风电及陆上风机风电及陆上风机基础基础工程项目管理系统主要应用于工程项目管理系统主要应用于海外总承包项目海外总承包项目发展现状新能源工程院信息化、新能源工程院信息化、数字化数字化的的推动和发展
2、推动和发展，紧跟院里发展战略，紧跟院里发展战略，积极积极应用院内各大管理系统应用院内各大管理系统平台平台及及工程数字化平台工程数字化平台，希望结，希望结合合自自身发展身发展及及工程特点，工程特点，配合配合数字工数字工程中心，最终获得程中心，最终获得符合符合新能源工新能源工程院的管理程院的管理平台及产品。平台及产品。信息化、数字化发展现状“三维协同设计平台”应用良好。海上风电数字化设计在国内有较大知名度，应用广泛。陆上风机基础数字化设计推进顺利、应用广泛。工程项目管理系统在巴基斯坦进行试用，局限于网络等问题、推进存在障碍。“企业综合办公平台”应用良好，移动客户端作用显著。华东院三大数字化平台信息
3、化、数字化成果陆上风机基础配筋模块在20122013年期间与数字工程中心长达一年的配合下，完成陆上风机基础配筋模块的开发，目前得到广泛使用。制度与手册目前已完成海上升压站三维建模手册，出图手册及规程规章正在进行中。海上风电场三维数字化设计解决方案与院数字工程中心配合及多次工程实践下，最终确定了海上风电场三维数字化设计解决方案。有效指导后续海上风电场三维数字化设计工作。高性能计算平台在院数字工程中心协助下，建立高性能计算平台，有效保障了新能源工程院工程计算效率与产品质量。信息化、数字化成果在海上风电中的应用效果工程数字化应用常规二维设计V VS S采用三维设计，海上升压站专业碰撞少，出图周期短华
4、能如东300MW海上风电场采用常规二维设计，海上升压站专业碰撞多，出图周期长江苏响水200MW近海风电场 碰撞数量无法统计 结构出图周期约3个月结构出图周期28天碰撞数量12处结构三维出图率70%结构三维出图率0%说明：结构暂时采用tekla structure 进行三维出图，项目采用MS平台进行协同。信息化、数字化成果在陆上风电中的应用效果宁夏吴忠风电场宁夏吴忠风电场四川会东鲁南风四川会东鲁南风电场电场国电电力鄞州白岩山风电场国电电力鄞州白岩山风电场国电电力奉化牛角山风电场国电电力奉化牛角山风电场舟山金塘岛风电场舟山金塘岛风电场大唐红石山风电场大唐红石山风电场应用工程1、华东院三维数字协同设
5、计技能竞赛 专业组二等奖专业组二等奖2、华东院三维数字协同设计技能竞赛 项目队三等奖项目队三等奖2013年信息化、数字化成果获奖情况1、华东院三维数字协同设计技能竞赛 项目组三项目组三等奖等奖2、陆上风电QC小组 全国二等奖、省一等奖全国二等奖、省一等奖2015年信息化、数字化成果获奖情况华能如东300MW海上风电场数字化设计应用第二届中国电力工程数字化设计（第二届中国电力工程数字化设计（EIM）大赛）大赛 新能源新能源工程组工程组第一名第一名2016年信息化、数字化成果获奖情况0202第二章第二章存在问题未真正实现一个模型存在问题海上风电版块Bentley平台下钢结构设计模块ProStruc
6、ture，在建模中还存在少量问题，出图时存在较大问题。建模不够精细，钢结构出图目目前过渡期协同设计方案是采用前过渡期协同设计方案是采用“两个模型两个模型”即结构采用即结构采用tekla进行建模及出图，再导成进行建模及出图，再导成DGN格式进行协同设计。格式进行协同设计。电气专业因软件限制，三维桥架模型、电气设备模型直接抽取二维切面的功能并不完善，出图暂时采用投影的方式，离真正的三维抽图有差距。1231234目前现状尚尚无合适的软件平台适合现场使用无合适的软件平台适合现场使用海外风电总包需求能将安排的任务、进度要求用邮件或者短信形式通知到个人海外风电总包独有特点周期短、管理任务集中、数量大、进度
7、快当地整体网络差巴基斯坦整体网络较差，对国内院网依赖性强的管理系统在现场很难发挥作用存在问题海外总包项目管理0303第第三三章章后续推进设想近期目标海上风电版块01.快速、完整的建立整个海快速、完整的建立整个海上风电场的模型上风电场的模型实现ProStructure建模功能需求，丰富电气、水、暖模块中的标准模型库，配合开发舾装模块内容。03.完善软件接口完善软件接口完成开发与国内外其他数字完成开发与国内外其他数字化软件的有效对接化软件的有效对接（如Solidwork、Tekla、Tribon、Naviswork），可以读取转换格式中的构件属性并过滤模型中无效垃圾。02.解决一个模型下的出解决一
8、个模型下的出图问题图问题彻底解决ProStructure中出图问题，能到达目前市场上常用钢结构软件的出图效率，满足当下生产需求。04.真正做到真正做到“一个平台、一个平台、一个模型、一个数据框一个模型、一个数据框架架”，为后续海上风电全，为后续海上风电全生命周期管理平台的生命周期管理平台的开发开发和和应用做好基础工作应用做好基础工作完全实现完全实现“一个平台、一个模型、一个数据框架一个平台、一个模型、一个数据框架”在实现一个模型及不泄露核心技术的基础上，向业主方提供简易的、能在移动端操作的数字向业主方提供简易的、能在移动端操作的数字化模型化模型。海上风电能实现数字化交底目前我院在海上风电领域有
9、绝对的权威性，这一点能打开海上风电业主对数字化工程的认识打开海上风电业主对数字化工程的认识，感受到其中的魅力，能更好的接受后续的推广工作。近期目标海上风电版块除风机基础模块外，配合开发完成海外风电所配合开发完成海外风电所需求的升压站内结构配筋模块需求的升压站内结构配筋模块，及能够实现海外项目计算软件（STAAD）与Restation的有效对接。推进Restation在海外风电场设计中的应用近期目标海外风电版块目前我院正在使用的系统平台已经证实了在海外项目中的不适用性。希望院信息中心能根据希望院信息中心能根据我院海外风电项目周期短、任务集中、当地网我院海外风电项目周期短、任务集中、当地网络差的特
10、点络差的特点，得到适合新能源工程院海外风电项目管理的解决方案。确定合适的海外风电项目管理系统近期目标海外风电版块近期目标优化设计流程管理平台现场工程照片、视频资 料 文 件设 代 日 志里 程 碑 节 点优化设计流程管理平台，希望在设计流程管理平台中增加项目实施过程模块，可以在其中上传工程现场照片、视频、设代日记、资料及可以记录里程碑节点。并期待在移动端实现设计流程平台的应用。（在移动端也能实行现场照片、视频、设代日记、资料等上传工作）远期大计划建设新能源大数据中心与综合信息服务平台完善的全生命周期管理平台！抓住十三五期间风力发电和光伏发电将继续保持较快发展的机遇，建设集生产集控、信息监测、功
11、率预测、数据分析、综合展示等于一体的新能源综合信息服务平台，为新能源发电企业在投资决策、运营监测、设备故障处理、日常管理等方面提供全方位的服务。远期大计划建设新能源大数据中心与综合信息服务平台完善的全生命周期管理平台智慧风场全生命管理系统成果物理风场数字化风场数字化三维数字化技术移动互联技术数据库技术风电场的综合信息生产运行实时状态监视运行管理的流程化追踪控制生产运行状态综合评价统计数据的生成、比较风电场的设备管理风电场的安全管理风电场的文件管理远期大计划建设新能源大数据中心与综合信息服务平台智慧风场全生命周期管理平台为业主提供的解决方案针对运维部门的需求，基于统一平台，逐项开发对应的功能软件
12、智慧风场全生命周期管理系统掌握风电场的综合信息；生产运行实时状态监视；运行管理的流程化追踪控制；生产运行状态综合评价；统计数据的生成、比较；风电场的设备管理；风电场的安全管理；风电场的文件管理；远期大计划建设新能源大数据中心与综合信息服务平台远期大计划建设新能源大数据中心与综合信息服务平台“华东院风光功率预测系统”实现风电场与光伏电站功率预测，系统主要包括数据采集、实时监测、数据查询等功能，为电网调度、电场运行维护提供重要参考信息。大同光伏示范基地（一期）信息平台系统建设项目（1000MW）哈密综合能源基地光伏信息平台系统建设项目（2110MW）三门峡鞍子山风电场（45MW）盐边大面山风电场（
13、46MW）华东院风光功率预测系统总容量 3797MW！远期大计划建设新能源大数据中心与综合信息服务平台“生产运行管理系统为风电场的生产、运行和管理人员提供统一的平台，主要实现以下目标：掌握风电场的综合信息；生产运行实时状态监视；运行管理的流程化追踪控制；生产运行状态综合评价；统计数据的生成、比较；风电场的设备管理；风电场的安全管理；风电场的文件管理；风电场生产运行管理系统远期大计划建设新能源大数据中心与综合信息服务平台结构应力应变监测；位移、振动监测；上部风机传动链及健康监测；监测智能报警与分析系统开发；与其他监测项的系统化的整合。海上风电结构整体监测远期大计划建设新能源大数据中心与综合信息服
14、务平台扰动监测系统船舶锚害监控应力监测系统海缆张力监测及海底地质变动监控温度监测系统海缆温度实时监控故障监测系统光纤及海缆故障监控海事船只信息系统船只信息监测海缆在线综合监测系统联动海事模块，获取船只详细信息联动海事模块，获取船只详细信息联动视频联动视频，聚焦聚焦录像录像，采集采集证据证据0404第第四四章章措施与对策措施与对策文化建设强化全员信息化意识，灌输信息化工作作用性及必须性，化被动应用为主动学习。制度保障落实制度建设，将信息化推进转化为可实际操作制度和标准体系。人才建设搭建人才梯队，扩大团队规模。战略宣贯落实到团队，战略执行落实到个人。跟踪落实将文化、制度、人才进行量化，进行考核落实。措施与对策智慧风场落实智慧风场落实新能源院新能源院戚海峰戚海峰数字中心数字中心张业星张业星华辰华辰电控电控高伟中高伟中规划院规划院邵银龙邵银龙战略宣贯落实到团队，战略执行落实到个人措施与对策谢谢您的聆听！Thank you!华东勘测设计研究院新能源工程院
