课程目标：建立工作要项撰写、推行工作说明书设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系给与取的薪资关系给与取的薪资关系2.工作贡献与薪资分配工作贡献与薪资分配练习：讨论并指出贵公司的职位职级体系的优劣及修正方案。（15）（四）薪酬与激励（四）薪酬与激励 1、给与取的薪资关系、给与取的薪资关系企业给予及员工付出表给与取的关系表给与取的关系表给取薪资奖金福利花红股份社会地位名誉自豪感经验专业能力学习事业发展对外接触、交流企业员工员工工作绩效贡献特别成就效益改善培养第二代人创新新发明新专利顾客满意度提高企业知名度市场份额扩大品牌建立吸引优秀人员加盟企业工作贡献不同级别的人员金字塔ABCD10%15%60%15%对应的薪资份额金字塔ABCD20%23%52%5%2、工作贡献与薪资分配的相关图薪资幅度与激励的关系薪资幅度与激励的关系薪资幅度极高高中低激励区非激励区弱 强弱 强激励强度非激励强度不同绩效水平员工的薪资定位图优 中 劣优 中 劣优 中 劣绩效优异的员工在 薪资市场的定位绩效平均的员工在 薪资市场的定位绩效低于平均水平的员工在 薪资市场的定位薪资在市场分布曲线上的定位策略薪资在市场分布曲线上的定位策略薪酬策略市场薪资调查方法表市场薪资调查方法表Q&AThanks a lot!
