1、流程名称：内部调动管理流程流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各部门经理/总监/副总核对员工绩效评估,相应资质要求以及调出岗位情况提出人员调动申请开始总裁是否根据业务情况,进行人员调动需求分析是否通过核对？员工职业生涯规划员工绩效评估提出人员调动动议根据业务情况,进行人员调动需求分析A将核对结果通知相关领导员工技能评估132456时间下达调令在例会上宣布经理以上管理层调令人力资源部各部门经理/总监/副总总裁职位变动人员A建议职级职等,制定调令草案根据调配制度进行审批签署根据调配制度进行审批签署协同部门领导与员工进行沟通根据内部调配管理制度进行交接修改员工档案及相应业务权
2、限结束通过不通过通过不通过协同调入单位与调出单位进行协调789101112131415流程名称：内部调动管理流程（续上页）流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部流程名称：内部调动管理流程流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门经理各部门经理/总监总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工绩
3、效评估员工绩效评估员工技能评估员工技能评估2.各部门经理各部门经理/总监总监/副总根据任免制度副总根据任免制度提出提出岗位调动申请岗位调动申请岗位调动申岗位调动申请请岗位调动申请岗位调动申请3.总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工绩效评估员工绩效评估员工技能评估员工技能评估4.各部门经理各部门经理/总监总监/副总根据任免制度副总根据任免制度提出提出岗
4、位调动申请岗位调动申请岗位调动申岗位调动申请请岗位调动申请岗位调动申请5.由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应岗位调动要求相应岗位调动要求岗位资岗位资6.如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导7.根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案流程名称：内部调动管理流程（续）流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单8.人力资源部建议职级职等人力资源部建议职级职等,并制
5、定调令草案并制定调令草案职级职等职级职等调令草案调令草案9.根据调配制度规定，由部门经理根据调配制度规定，由部门经理/总监总监/副总进行相应审批签副总进行相应审批签署署调配制度调配制度10.根据调配制度规定，由总裁进行最终的审批签署根据调配制度规定，由总裁进行最终的审批签署调配制度调配制度11.人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，说明职位调动人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，说明职位调动的业务需要，做好其职位调动的思想工作的业务需要，做好其职位调动的思想工作12.由人力资源部由人力资源部下达调令下达调令13.在例会上在例会上宣布经理以上管理层的内部调配宣布经理以上管理层的内部调配14.根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的持续正常运做持续正常运做内部调配管理制度内部调配管理制度15.人力资源部人力资源部修改晋升修改晋升/降职降职/辞退员工档案及相应业务权限辞退员工档案及相应业务权限
