经典课件

1、空白演示 高考考场作文的辩论稿指导高考考场作文的辩论稿指导 辩论是双方互相用自己认为正确癿道理 去说明一定癿事情和问题,以图戓胜对方,有时 还要揭露对方癿矛盾,驳斥对方癿错误,力求最 后得到对事物癿正确认识戒共同癿意见. 为辩论而写癿文字稿。

2、糖酵解作用 第22章一糖酵解作用的研究历史 1905年 Harden A和 Yang W J发现糖分解过程中生成磷酸酯,随后发现这一过程有辅酶参与.1897年Buchner 兄弟发现糖转化为乙醇不需要活细胞.30年代 Embden 和 Me。

3、第25章 戊糖磷酸途径和糖的其他代谢途径 一戊糖磷酸途径 一戊糖磷酸途径的发现 1931年Otto Warburg 等发现G6p脱氢酶和葡萄糖酸6p脱氢酶可以使葡萄糖进入未知的代谢途径,NADP是两种酶的辅酶; Frank Dickens 。

4、四糖原代谢的调控一糖原磷酸化酶的调控机制二对糖原合酶的调控 温和运动对肌肉几种能源物质的影响不同运动对糖原的消耗力竭运动后糖原的恢复门静脉系统携带胰脏和肝脏分泌物进入循环肌糖原的合成四激素对糖原代谢的调节和激素效应的级联放大系统 胰高血糖素。

5、 实验实验1:保持保持电阻不变,电阻不变,研研 究究电流电流和和电压电压的关系的关系滑动变阻器的作用滑动变阻器的作用保护电路并调节电阻保护电路并调节电阻R两端电压的变化两端电压的变化保持导体的电阻不变时,通过导体的电保持导体的电阻不变时,通。

6、新学期,新梦想Back to school目录contents请在这里输入您的具体内容文字请在这里输入您的具体内容文字请在这里输入您的具体内容文字请在这里输入您的具体内容文字请在这里输入您的具体内容文字请在这里输入您的具体内容文字第1部分请。

7、LOGO年度部门工作计划汇报 管理资源吧 2018年3月1日The Catalogue Of The Whole Presentation目录年度工作概述工作完成情况工作不足地方明年工作计划年度工作概述Add title请在此处添加您的标题。

8、2019商业创业融资计划书上海XXX股份有限公司 201957诚信恪守品质 创新拥抱未来LOGO13524公司与团队我们是谁产品与运营我们怎么做财务与融资商务合作方式项目介绍我们要做什么发展前景长期的战略目标目录页公司与团队PART 011。

9、适用于述职报告 项目介绍商务汇报融资计划等场合汇报人:Tmoumou时间:2018年3月1日目录页Contents添加章节名称Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit添加章。

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11、xx 电 器 有 限 公 司财务培训财务中心 财务管理部二四年五月序 言 首先欢迎大家加入到国美的大家庭,你们的加入为国美注入了新鲜的血液.财务培训是今后顺利开展财务工作的基础,希望大家能在实习培训中发挥主观能动性,积极思考勤于动手,争取培。

12、11.企业会计准则企业合并,企业会计准则企业合并,合并报告,长投合并报告,长投一企业合并的界定类型及方式一企业合并的界定类型及方式二同一控制下企业合并的处理二同一控制下企业合并的处理三非同一控制下企业合并的处理三非同一控制下企业合并的处理四。

13、1增值税检查方法增值税检查方法2一纳税人的检查一纳税人的检查一在中华人民共和国境内销售货物或者提供加工一在中华人民共和国境内销售货物或者提供加工修理修配劳务以及进口货物的单位和个人,为增值修理修配劳务以及进口货物的单位和个人,为增值税的纳税。

14、XX会计准则培训会计准则培训 韩XX合伙人 在中国地区负责艾默生审计业务凌X经理 在上海地区负责艾默生审计业务主讲主讲日程日程13:0013:30中国会计准则的主要变化中国会计准则的主要变化13:3015:00XX会计准则比较会计准则比较1。

15、本次培训的安排 第一讲:为什么要建立全面预算管理体系半天第二讲:建立什么样的全面预算管理体系半天第三讲:如何制定预算一天第一讲:为什么要建立全面预算管理体系 一全面预算的演变 二现代企业管理中全面预算与战略计划与考核的关系 三中国企业全面预。

16、咨询上海有限公司咨询上海有限公司内部控制制度培训内部控制制度培训一走进内部控制基本概念阐述一走进内部控制基本概念阐述二投资与融资控制二投资与融资控制三管理控制及其他重要控制三管理控制及其他重要控制四内部控制的实施四内部控制的实施五内部控制制。

17、2022813120082008年度企业所得税年度企业所得税汇算清缴培训汇算清缴培训20228132内容内容v一今年汇算清缴的要求一今年汇算清缴的要求v二政策依据二政策依据v三年度纳税申报表概述三年度纳税申报表概述20228133第一部分第。

18、第九章第九章巧妙处理听众的问题巧妙处理听众的问题u听众提出的每一个问题,都要答么听众提出的每一个问题,都要答么u要求听众提问题时,听众不出声,怎么办要求听众提问题时,听众不出声,怎么办u自己不知道答案,怎么办自己不知道答案,怎么办u听众的问。

19、如何聘到适合企业发展的员工一红旗轿车的市场定位l官车不是最好的,而是最适合的.二企业应在激烈的竞争中找准自己的位置l竞争愈来愈激烈l行业 资源 组织l人是企业最重要的资源企业起于人而止于人l人止企l无人企业停止l止人企l没有规矩不成方圆三企。

20、 策策 略略 管管 理理 的的 工工 具具平平 衡衡 计计 分分 卡卡The Balanced Scorecard市场市场 公司流程公司流程 策略联盟策略联盟 核心服务核心服务产品产品 顾客顾客资源管理流程资源管理流程策略管理流程策略管理流。

21、第三章 群体心理与群体行为3.1 群体的概念与群体行为群体的概念与群体行为一群体的定义一群体的定义 群体团体是指由两个或以上成员组成的具有共同关注的目标任务活动在行为上相互作用在心理上相互影响的人群集合体.他们遵守共同的行为规范.群体的特征。

22、Dbtel International J1 店员培训教材店员培训教材市场企划部2004年3月23日本培训教材仅供迪比特内部及指定的商业合作伙伴使用未经迪比特允许,不得分发拷贝至其他人,违者必究六万五千色真彩大屏幕六万五千色真彩大屏幕1.8。

23、苏州XX电机有限公司SMTSMT新进员工培训教材新进员工培训教材目 录一.公司简单介绍二.部门相关规章三.SMT基板系列介绍四.SMT概念及简单介绍五.SMT元件基本知识六.PCBA目检标准七.RoHS Process八.静电基础知识九.5。

24、2022818120228182公司的业绩来自n管理层的领导能力领导能力n公司运作的系统 业绩管理系统业绩管理系统n公司生存的基石员工员工20228183课程大纲建立有效的绩效管理体系 制定绩效计划制定目标的SMART原则制定有效目标的步骤。

25、现代企业物流管理现代企业物流管理v本书概要本书概要 本书以企业物流作为研究对象,全面系统地介绍了企业物流的各个职能环节和基本运作过程.全书共分为十四章,主要包括:企业物流管理概述企业物流战略规划供应链管理企业供应物流生产物流销售物流与包装企。

26、第四章 人员招聘培训与开发 本章重点:使学生掌握人员招聘时的测评方法和员工培训方法 本章难点:员工职业生涯设计 第一节第一节 招聘的作用与程序招聘的作用与程序一招聘的意义:企业经营战略发展的各个阶段必须要有合格的人才作为支撑,市场的竞争归根。

27、人力资源体系创新人力资源体系创新股份有限公司第三阶段汇报会二OO二年七月八日020708人力资源体系创新1报告内容报告内容前期诊断结论前期诊断结论希典建议希典建议 薪酬薪酬 绩效考核绩效考核下一步工作安排下一步工作安排020708人力资源体。

28、 2000版版ISO9001质量管理体系质量管理体系要求要求贯标认证培训班贯标认证培训班 质量管理的展简史质量管理的展简史 人类自从有了生产活动,也就有了质量问题.因为不论物品多么简单,生产方式多么原始,都存在一个能否满足特定用途的问题.随。

29、1公司薪酬激励方案的公司薪酬激励方案的初步看法与建议初步看法与建议2说明说明本意见是根据问卷调查天明公司从业人员定职晋职暂行办法讨论稿以及天明公司部分员工访谈,经过远卓内部分析讨论后提出,此意见仅是初步独立意见,需要与天明公司经理层探讨,并。

30、成长与绩效提升训练成长与绩效提升训练成长与绩效提升训练教材教材 编号:编号:2001003内部使用内部使用 谢绝翻印谢绝翻印成长与绩效提升训练2成长与绩效提升训练3成长与绩效提升训练姓名:姓名:单位:单位:你的组员:你的组员:组长组长成长与。

31、 主管培训系列课程主管培训系列课程 OHT 01w 你的名字是什么你的名字是什么w 你目前担任什么职务你目前担任什么职务w 通过培训希望达到什么目的通过培训希望达到什么目的结识新朋友结识新朋友投影12v 人才竞争激烈人才竞争激烈v 管理信息。

32、企业员工绩效考企业员工绩效考核方法创新技巧核方法创新技巧照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳q绩效考核目的限制q频率限制q企业行业特征限制q岗位工作性质限制明确绩效考核在企业运行中的地位 没有考核就没有管没有考核就没有管理.考核工作做好。

33、薪酬与激励考虑思路薪酬与激励考虑思路对现有员工薪酬水平进行整理和分析对现有岗位进行分类整理,并将员工与现有岗位进行对位整理成职位序列表和薪酬表根据分决策种类和参与决策的程度确定与业绩挂钩程度折合成多少个月的月收入的奖励方式根据公司年度经营目。

34、09年上半年网点人力分析年上半年网点人力分析目 录一全省概况二各机构网点人力分析三典范分享四工作提醒一全省概况 全省除去惠州各网点人力16月增长13,其中东片区增长20含两个新设网点:潮阳潮南,西片区增长11,广州本部10.二二各机构网点人。

35、如何预防劳动纠纷 在普及法律知识的今天,广大员工已强烈地意识到提高自身素质,依靠法律法规维护自身权益的重要性,所以正确处理与员工之间关系,预防避免劳动纠纷出现,已成为现代管理者的必修课程之一.前 言作为公司高级管理人员的您,是否 经常碰到以。

36、劳动用工风险控制与员工关系管理劳动用工风险控制与员工关系管理自我介绍自我介绍 SelfintroductionGordon程向阳程向阳课程内容课程内容1.员工关系管理的基本点问题2.入职风险控制3.在职风险控制4.离职风险控制5.劳动合同设。

37、管理智慧系列管理智慧系列20228181从数据中拧出信息 EXCEL在人力资源管理上的应用管理智慧系列管理智慧系列22022818自我介绍n您的姓名n就职公司名称n您对课程的期望管理智慧系列管理智慧系列32022818课程核心n正确掌握利用。

38、 培训主要培训主要内容内容企业留人留心概述企业留人留心概述 员工离职问题的分析员工离职问题的分析 如何留住企业优秀员工如何留住企业优秀员工 第一讲第一讲企业留人留心概述企业留人留心概述 资金融资上市资金融资上市核心技术知识产权核心技术知识产。

39、1Human Resource Strategy of CIMCproposal集团人力资源战略规划2鉴于人力资源管理是一个复杂的鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程,而目前我们的水平有系统工程,而目前我们的水平有限,要确保规划的科学性先进。

40、人力资源管理的重新定位大纲q重新定位的必要性q外在因素q内在因素q如何重新定位q新的人资管理角色q新的人资组织设计q人资与企业管理的关系q如何善用人才资产q总结大环境的变迁n知识成为关键要素 全球化n消费者的天下 数位化n从市场占有率到心知。