1、 NPI NPI(EVTDVTPVT)新产品导入流程培训2019年5月21日不同的Event其目标任务及意义是不同的.灵活运用 FMEA/5M_Check/PDCA的方法 是否检讨过问题的根源,有突破“困境”的方法吗?【一】Engineering Verification TestDesign Verification TestProcess Verification TestMass ProductionNew Product Plan/Product ID Events Events 的阶段性目标及意义的阶段性目标及意义DVT 产品设计验证PVT产品制程验证 EVT 设计原理验证 产产品品
2、Development processDevelopment process不同的不同的Event,Event,围绕围绕“”的主的主轴轴展开作展开作业业,不同的不同的EventEvent其目其目标标任任务务及意及意义义是不同的是不同的.电气特性设计验证 机械特性设计验证 内部构造功能/组立性验证 软件功能性/兼容性/安全性 安全规格验证 设计评价:动作/特性/商品性 部品(新规/变更)的检证 设计data测定结果 IC(T/O)的评价 依据品质基准做检证 制品信頼性评价 制品安全性评价 质量目标的QA评价 Service性【一】Events Events 的阶段性目标及意义的阶段性目标及意义P
3、EVT 制程设计方案 PDVT 制程设计验证 PPVT 制程设计修正 PPMP产品制程规范 产产品品Development processDevelopment process不同的不同的Event,Event,围绕围绕“”的主的主轴轴展开作展开作业业,不同的不同的EventEvent其目其目标标任任务务及意及意义义是不同的是不同的.不同不同阶阶段的段的EventEvent其其 5M_Check5M_Check规规划划(要依据要依据EventEvent的目的目标标任任务务)是不同的是不同的.【一】Events Events 的阶段性目标及意义的阶段性目标及意义新产品导入基本流程新产品导入基本流
4、程试样说明会试样说明会进度进度/变更变更/协调协调Confirmation Meeting正式试样正式试样Wrap-up MeetingClose Meeting【二】【一】Events Events 的阶段性目标及意义的阶段性目标及意义【一】Events Events 的阶段性目标及意义的阶段性目标及意义【一】Events Events 的阶段性目标及意义的阶段性目标及意义【一】Events Events 的阶段性目标及意义的阶段性目标及意义【一】Events Events 的阶段性目标及意义的阶段性目标及意义新产品导入新产品导入_ _L6 准备事项准备事项【二】新产品说明会新产品说明会新产
5、品说明会四大要项【二】Three Gate Meeting(Three Gate Meeting(一一)An event moving to a next event needs a guard:gate meeting.Gate meeting removes NOISE,to level-up event quality.【二】Confirmation Meeting1.目标目标任务再确认任务再确认.2.任务链各部门任务链各部门任务结果任务结果 报告报告.3.Pre 执行确认执行确认5M 及及 FMEA结果结果.4.判定判定是否可进入正式试样是否可进入正式试样Wrap-up Meeting
6、1.报告报告SMT/ASY/不良修理不良修理的结果的结果2.问题各种信息收集问题各种信息收集.分类分类.层别层别.整理并报告整理并报告3.确认确认以后的以后的日程日程Close Meeting1.过程回顾与过程回顾与反省反省.2.目标目标/任务任务达成率达成率3.Trouble 对策及对策及效果确认效果确认.4.判定判定能不能进能不能进下一阶段下一阶段【二】Three Gate Meeting(Three Gate Meeting(二二)会后贯彻执行会后贯彻执行【二】会会后后贯彻执贯彻执行行【二】【二】ODMODM需需(亲密亲密)沟通沟通 OEM/ODM OEM/ODM 模式下模式下,RD&M
7、fg.,RD&Mfg.是是产产品品这这枚硬枚硬币币两面两面,其沟通其沟通的方式及内容的深、广度是不同的的方式及内容的深、广度是不同的.OEM OEM 模式下模式下RDMfg.ODM ODM 模式下模式下(亲密亲密)沟通的方式沟通的方式DFM ReportFMEA SheetTrouble Sheet【二】FMEA FMEA是我是我们们达成目达成目标标的一种手段的一种手段.未然防止型未然防止型的方法的方法.为为什么要什么要实实施施FMEAFMEA？因因为为在在MPMP后的第一个月我后的第一个月我们们要生要生产产该该机种机种总产总产量的量的60%60%并且每个机种的生并且每个机种的生命期命期仅仅3
8、 3个月个月(产产品生命周期短品生命周期短)在在MPMP前前针对问题针对问题点采取措施以降点采取措施以降低低问题问题的的发发生生,维维持高良率持高良率.实实施施FMEA FMEA 达成什么目达成什么目标标？达成达成品品质质目目标标 満足満足出荷出荷要求要求制程不良率制程不良率2.0%DOA0.2%2.0%DOA0.2%市市场场1.0%1.0%P/OP/O达达标标率率=100%=100%【二】5M_Check 5M_Check 的的.【二】5M_Check 5M_Check 的的另解另解.记录、整理 Trouble 对策 实施 FMEA Update 至 5M_Check依已 Updated 5
9、M_Check 在作业准备前/过程中/结果后逐次确认检讨Trouble 的改善效果 要素标准化尽最大可能发现问题,预见问题.最大限度地解决Trouble最大限度地完善5M要素【三】困境一困境一:一系列的一系列的 Audit Audit 都表示都表示,准准备备工作就工作就绪绪.可一开可一开线线就就发现发现作作业业无法无法顺顺利利进进行行.(5M.(5M 细项细项中缺中缺.错错.不合不合.等等等等)看不到问题检检讨讨问题预见能力?困境二困境二:直到要直到要进进入入 MP _ Stage MP _ Stage 还还有那么多的有那么多的 Trouble.Trouble.可可这这些些Trouble Trouble 本本应应在在 EVTDVTPVTEVTDVTPVT过过程中逐次解决的程中逐次解决的.对问题视若无睹检检讨讨问题RISK意识?困境三困境三:有的有的 Trouble Trouble 在在 EVTDVTPVTEVTDVTPVT过过程中程中(或后或后续续机种机种)重复性地重复性地发发生生.面对问题无能为力检检讨讨解决问题能力?
