1、 第八章第八章 库存管理与订货技术库存管理与订货技术第1页，共88页。学习目标学习目标1 1、明确库存、安全库存、零库存的含义，库、明确库存、安全库存、零库存的含义，库存的作用及其类型；存的作用及其类型；2 2、掌握、掌握ABCABC管理法、管理法、EOQEOQ管理法等传统库存管管理法等传统库存管理方法；理方法；3 3、学会运用库存管理中、学会运用库存管理中MRPMRP、ERPERP、DRPDRP和和JITJIT等管理技术，分析这些技术与库存管理的关等管理技术，分析这些技术与库存管理的关系和特点；系和特点；4 4、分析订货点技术中定量、定期订货技术的、分析订货点技术中定量、定期订货技术的原理和
2、特点；原理和特点；第2页，共88页。引例引例1 1：库存货市场开业：库存货市场开业 市价市价20002000多元的三星洗衣机，只卖多元的三星洗衣机，只卖780780元；进价元；进价5555元的皮元的皮鞋，只卖鞋，只卖3030元。元。2019-11-012019-11-01，杭州第一家库存货市场，杭州第一家库存货市场杭州石桥路便宜货市场一开业，就引来数千市民的追杭州石桥路便宜货市场一开业，就引来数千市民的追捧。捧。“三星洗衣机三星洗衣机780780元；上海通用洗衣机元；上海通用洗衣机960960元。这些都是元。这些都是全新的。因为是企业的全新的。因为是企业的库存货库存货，所以价格特别便宜。，所以
3、价格特别便宜。”在市场上卖电器的唐老板对记者说，他的货都是从上海在市场上卖电器的唐老板对记者说，他的货都是从上海的厂家、卖场买进来的。惟一的不足就是洗衣机存放时的厂家、卖场买进来的。惟一的不足就是洗衣机存放时间比较长，外壳有些褪色。但前来淘宝的顾客似乎并不间比较长，外壳有些褪色。但前来淘宝的顾客似乎并不在意，从在意，从9 9点半到点半到1010点，多台洗衣机已经卖出去了。点，多台洗衣机已经卖出去了。第3页，共88页。在市场上卖鞋的蒋老板也告诉记者，她在市场上卖鞋的蒋老板也告诉记者，她是从四季鞋过来的，卖的都是以前没有销是从四季鞋过来的，卖的都是以前没有销掉的库存鞋子，销售价只有进货价的一半掉的
4、库存鞋子，销售价只有进货价的一半左右。左右。“以前，这些鞋子都只能堆在仓库以前，这些鞋子都只能堆在仓库里，或者当作废品卖掉。现在有了这个市里，或者当作废品卖掉。现在有了这个市场，我们能节省不少钱。场，我们能节省不少钱。”该市场的负责人告诉记者，经过市场调该市场的负责人告诉记者，经过市场调查，他们发现消费者对库存电器、服装、查，他们发现消费者对库存电器、服装、鞋帽还是比较喜欢。这些商品价格便宜，鞋帽还是比较喜欢。这些商品价格便宜，有些还是名牌。有些还是名牌。第4页，共88页。第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类一、库存含义一、库存含义库存（库存（InventoryInventory）是
5、指企业在生产经营过程）是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而中为现在和将来的耗用或者销售而储备储备的的资资源源，包括原材料、燃料、，包括原材料、燃料、低值易耗品低值易耗品、在制、在制品、半成品、产成品等。品、半成品、产成品等。仓储管理仓储管理&库存管理库存管理第5页，共88页。二、库存的作用二、库存的作用 保持生产运作的独立性；保持生产运作的独立性；满足需求的变化（满足需求的变化（牛鞭效应牛鞭效应）；）；增强生产计划的柔性；增强生产计划的柔性；克服原料交货时间的波动。克服原料交货时间的波动。第6页，共88页。三、库存的分类三、库存的分类（1 1）经常库存（）经常库存（Cycle
6、StockCycle Stock）（2 2）安全库存（）安全库存（Safety StockSafety Stock）（3 3）在途库存（）在途库存（In-transit StockIn-transit Stock）（4 4）季节性库存（）季节性库存（Seasonal StockSeasonal Stock）（5 5）促销库存（）促销库存（Sales-promotion StockSales-promotion Stock）（6 6）投机库存（）投机库存（Speculative StockSpeculative Stock）（7 7）沉淀库存或积压库存（）沉淀库存或积压库存（Over Stock
7、Over Stock）第7页，共88页。1 1、ABCABC管理法管理法2 2、EOQEOQ管理法管理法三、三、传统库存管理方法传统库存管理方法第8页，共88页。三、三、传统库存管理方法传统库存管理方法1、ABCABC管理法管理法 ABCABC管理法是库存总量管理中一种常见的管理法是库存总量管理中一种常见的方法，它将物品划分为特别重要的库存（方法，它将物品划分为特别重要的库存（A A类类库存）、一般重要的库存（库存）、一般重要的库存（B B类库存）和不重类库存）和不重要的库存（要的库存（C C类库存）三个等级，然后对每类类库存）三个等级，然后对每类库存使用不同的库存管理策略。库存使用不同的库存
8、管理策略。第9页，共88页。库存策略库存策略 A A类产品属于重点物资类产品属于重点物资，在订购、库存控制中采用，在订购、库存控制中采用连续连续检查方式检查方式 ，对物资的存放、盘点、领发料都要严格，对物资的存放、盘点、领发料都要严格控制；控制；B B类产品属于一般物资，类产品属于一般物资，采用连续检查与周期性检查结采用连续检查与周期性检查结合的库存管理方式，在仓管中也要严加管理；合的库存管理方式，在仓管中也要严加管理；C C类产品属于不重要物资，类产品属于不重要物资，应减少采购次数，增加采购数量，应减少采购次数，增加采购数量，采用粗放的管理方法，选择采用粗放的管理方法，选择周期性检查策略周期
9、性检查策略。第10页，共88页。A A类存货种类占货品总数的类存货种类占货品总数的2020，它们在它们在存存货总价值货总价值中中所占比例在所占比例在656570%70%左右左右。B B类存货种类占货品总数的类存货种类占货品总数的3030，它们在它们在存存货总价值货总价值中中所占比例在所占比例在20%20%2525左右左右。C C类存货种类占货品总数的类存货种类占货品总数的5050以上，以上，它们它们在在存货总价值存货总价值中所占中所占比例在比例在10%10%左右。左右。ABC分类第11页，共88页。实例实例1 1 某小型配送中心拥有某小型配送中心拥有1010项库存品，各种库存品项库存品，各种库
10、存品的周平均需求量、单价如表所示。为了加强库的周平均需求量、单价如表所示。为了加强库存品的管理，企业计划采用存品的管理，企业计划采用ABCABC库存管理法。假库存管理法。假如企业决定按如企业决定按2020的的A A类、类、3030的的B B类、类、5050的的C C类物品来建立类物品来建立ABCABC库存分析系统。问该配送中心库存分析系统。问该配送中心应如何进行库存分类。应如何进行库存分类。第12页，共88页。库存品代号库存品代号周平均需求量周平均需求量单价单价A25B1904C27D504E24.5F1255G153H404I55J53.5第13页，共88页。解析解析：1 1）计算各产品的周
11、平均耗用金额并求）计算各产品的周平均耗用金额并求和；和；2 2）计算各产品的周平均耗用金额比值，并排序；）计算各产品的周平均耗用金额比值，并排序；3 3）按照顺序先后，计算累计比值；）按照顺序先后，计算累计比值；4 4）按）按ABCABC分类即可。分类即可。第14页，共88页。（周平均需求量（周平均需求量*单价）单价）1865.5库存品代库存品代号号周需求量周需求量单价单价价值价值比重比重排序排序A25100.549B190476040.741C27140.758D50420010.723E24.590.4810F125562533.52G153452.415H4041608.584I5525
12、1.346J53.517.50.947第15页，共88页。（年需求量（年需求量*单价）单价）1865.5库存品代号库存品代号周需求量周需求量单价单价价值价值比重比重累计比重累计比重排序排序B190476040.7440.74.1F125562533.574.242D50420010.7284.963H4041608.5893.544G153452.4195.955I55251.3497.296J53.517.50.9498.237C27140.7598.988A25100.5499.529E24.590.4810010第16页，共88页。由前面的计算得出：由前面的计算得出：A A类产品约有类产
13、品约有1010*20202 2种，又因为种，又因为 B B、F F 的的价值比重累计为价值比重累计为74.2474.24，故属于，故属于A A类产品；类产品；B B类产品约有类产品约有1010*30303 3种。又因为种。又因为D D、H H、G G的价值比重累计为的价值比重累计为21.7121.71，故它们属于，故它们属于B B类类产品；产品；则则I I、J J、A A、C C、E E均为均为C C类产品故属于类产品故属于C C类产品，类产品，有有1010*50505 5种。种。第17页，共88页。作业作业4 ABC4 ABC管理法的运用管理法的运用 一家保健机构从自己的一家保健机构从自己的
14、20002000个库存明细列表中个库存明细列表中随机抽取随机抽取1616个明细记录个明细记录,如表如表1 1所示。所示。1 1）为这些明细目录进行）为这些明细目录进行ABCABC分类；分类；2 2）管理者应如何运用这些信息进行库存决策？）管理者应如何运用这些信息进行库存决策？3 3）在对你的分类进行探讨之后，管理者决定把）在对你的分类进行探讨之后，管理者决定把P05P05列为列为A A类，对此决策如何解释？类，对此决策如何解释？请于第请于第9 9周课上提交！周课上提交！第18页，共88页。明细明细记录记录单位单位成本成本使用使用量量明细明细记录记录单位单位成本成本使用使用量量K3410200F
15、99 2060K35 25600D4510550K3636150D481290M101625D5215110M202080D5740120Z4580200N083040F1420300P0516500F9530800P091030第19页，共88页。2、EOQ管理法（1 1）基本概念：）基本概念：1 1）需求）需求 独立需求独立需求 相关需求；相关需求；确定型需求确定型需求随机需求随机需求第20页，共88页。2 2）库存系统评价指标）库存系统评价指标 库存周转率库存周转率:年销售金额（或销售成本）与年销售金额（或销售成本）与平均库存投资（或平均库存余额）的比值；平均库存投资（或平均库存余额）的
16、比值；产品满足率产品满足率:指当顾客对某产品提出需求时指当顾客对某产品提出需求时,库存系统有存货能够立即满足顾客需求的百库存系统有存货能够立即满足顾客需求的百分率；分率；第21页，共88页。订单满足率订单满足率:指当顾客发出某个订单需求时指当顾客发出某个订单需求时,有产品能够立即满足顾客需求的百分率；有产品能够立即满足顾客需求的百分率；周期服务水平周期服务水平:可满足顾客所有需求的周期可满足顾客所有需求的周期与所有的补充周期之比；与所有的补充周期之比；库存平均周转时间库存平均周转时间:平均库存量与平均需求平均库存量与平均需求之比之比.第22页，共88页。3 3）库存成本库存成本 订购成本订购成
17、本C C购购：每次固定订货费：每次固定订货费C C2 2+单位货物购置单位货物购置成本成本K K；存储成本；单位货物存储成本存储成本；单位货物存储成本 C C1 1 缺货成本缺货成本C C缺缺；库存总成本库存总成本 订购成本订购成本 +存储成本存储成本 +缺货成本缺货成本第23页，共88页。(2)(2)不允许缺货、瞬时到货的确定型存储不允许缺货、瞬时到货的确定型存储模型模型 模型假设条件：模型假设条件：缺货费用缺货费用C C缺缺无穷大；无穷大；货物存储量减少到货物存储量减少到零时，可以立即得到补充；零时，可以立即得到补充；货物需求量货物需求量是连续、均匀的，即是连续、均匀的，即货物消耗速率货物
18、消耗速率R R为常数；为常数；进货批量进货批量Q Q不变，不变，订货费订货费C C2 2不变；不变；单位单位存储费用存储费用C C1 1不变。不变。第24页，共88页。0I（t）tRRR图81 不允许缺货、瞬时到货的确定型存储模不允许缺货、瞬时到货的确定型存储模型示意图型示意图TTTLQL L为订货提前期，为订货提前期，T T为运营周期；为运营周期；I（t）为存储状态。）为存储状态。A第25页，共88页。C C1 1：单位存货成本：单位存货成本 C C2 2：每次订货成本：每次订货成本R R：货品消耗速率：货品消耗速率 Q Q：订购批量：订购批量C C（t t）:总成本总成本第26页，共88页
19、。C C1 1：单位存货成本：单位存货成本C C2 2：每次订货成本：每次订货成本R R：货品消耗速率：货品消耗速率经济订货批量公式经济订货批量公式第27页，共88页。实例实例2某大型公司每年耗掉清洗剂某大型公司每年耗掉清洗剂600600瓶，每次订货瓶，每次订货成本成本4545元（运费、人工费），储存成本为元（运费、人工费），储存成本为1515元元/瓶，求经济订购批量。瓶，求经济订购批量。第28页，共88页。实例实例3某计算机配件经销商销售一种键盘。每个键某计算机配件经销商销售一种键盘。每个键盘价格为盘价格为150150元，每年销量为元，每年销量为100100个，单位个，单位储存成本为单价的储
20、存成本为单价的3030，固定订购成本为，固定订购成本为180180元，计算其经济订购批量。元，计算其经济订购批量。第29页，共88页。实例实例4 某流通企业销售一种商品，相关情况如下：某流通企业销售一种商品，相关情况如下：1 1）月销量）月销量500500件，不允许缺货；件，不允许缺货；2 2）该商品单价为）该商品单价为120120元，每月每件库存保管费元，每月每件库存保管费为单价的为单价的1 1；3 3）每件采购成本为）每件采购成本为8080元，运费为元，运费为3 3元，每次元，每次采购的各种固定费用为采购的各种固定费用为900900元；元；第30页，共88页。4）由于批量订购，要求企业每次
21、的采购量为由于批量订购，要求企业每次的采购量为500500件的整数倍。件的整数倍。试求试求1 1）这种商品的最佳订购批量和月采购次）这种商品的最佳订购批量和月采购次数。数。2 2）若明年拟将这种产品产量提高一倍，）若明年拟将这种产品产量提高一倍，则所需元件的订购批量应比今年增加多少？则所需元件的订购批量应比今年增加多少？订购次数又为多少？订购次数又为多少？第31页，共88页。解析解析：如果订购量增加，则可以降低每件商品分：如果订购量增加，则可以降低每件商品分摊的采购固定费用，但由此所带来的是企业的摊的采购固定费用，但由此所带来的是企业的库存保管费用相应增加。该企业在确定库存及库存保管费用相应增
22、加。该企业在确定库存及采购数量时，从平均库存成本的观念出发，按采购数量时，从平均库存成本的观念出发，按以下方法作出最佳的物流工作方案选择。以下方法作出最佳的物流工作方案选择。设订购批量为设订购批量为Q Q件，平均库存成本为件，平均库存成本为C C元，由题元，由题目知目知 月需求量月需求量为为R R500500件，则月订购次数为（件，则月订购次数为（R/QR/Q500/Q500/Q）次；）次；C C1 1库存费库存费/月月 件件120120*1 11.21.2元；平均库存元；平均库存量为量为Q/2Q/2；第32页，共88页。K K为单位产品成本，此题中包括每件购买费为单位产品成本，此题中包括每件
23、购买费8080元和每件运输费元和每件运输费3 3元，即元，即K K80803 38383。对于对于一个月一个月来说，无论订购几次，都不能来说，无论订购几次，都不能发生缺货，所以总共购买发生缺货，所以总共购买500500件；件；C C2 2为每次订购固定成本即为每次订购固定成本即C C2 2900900，一个月一个月订购几次就算几次，与订货次数有关。订购几次就算几次，与订货次数有关。第33页，共88页。因此 C C月总体库存费订购总成本月总体库存费订购总成本 平均库存量平均库存量*库存费库存费/月月 件件C1C1月需月需求量求量*单位产品成本单位产品成本K K每次订购固定成本每次订购固定成本C2
24、C2*订购次数订购次数C C（Q/2Q/2）*C C1 1K K*R R（R/QR/Q）*C C2 2 （Q/2Q/2）*1.21.28383*500500（500/Q500/Q）*900900 0.6Q+41500+450000/Q0.6Q+41500+450000/Q因为因为C C为为Q Q的函数，故对的函数，故对Q Q求导求导得得 Q Q2 2=750000=750000 Q=866.02 Q=866.02件件第34页，共88页。又批量订购，要求企业每次的采购量为又批量订购，要求企业每次的采购量为500500件的整数倍，故订货批量应在件的整数倍，故订货批量应在866.02866.02左右
25、。左右。即即500500与与10001000之间做选择。之间做选择。当当Q Q10001000件，月订购次数为件，月订购次数为0.50.5次。次。订购总成本订购总成本0.6Q+41500+450000/Q0.6Q+41500+450000/Q 0.60.6*1000+41500+450000/10001000+41500+450000/1000 600+41500+450600+41500+450 4255042550元元第35页，共88页。当当Q Q500500件，月订购次数为件，月订购次数为1 1次。次。订购总成本订购总成本0.6Q+41500+450000/Q0.6Q+41500+450
26、000/Q 0.60.6*500+41500+450000/500500+41500+450000/500 300+41500+900300+41500+900 4270042700元元 因为因为42550425504270042700 故企业每次的最佳订货批量为故企业每次的最佳订货批量为10001000件，月件，月采购采购0.50.5次。次。第36页，共88页。由经济订货批量模型知，明年订购批量应为今年由经济订货批量模型知，明年订购批量应为今年的的 倍，订购次数也为今年的倍，订购次数也为今年的 倍。倍。Q=1000Q=1000*1.4141.41414141414件，件，n n6 6*1.4
27、141.4148.488.48次次22法法2第37页，共88页。作业作业5：题一：题一 某仪表厂今年拟订购某元件某仪表厂今年拟订购某元件3000030000个，每次个，每次订货费用为订货费用为5050元。该元件购价为每只元。该元件购价为每只0.50.5元，元，全年保管费为购价的全年保管费为购价的2020。（1 1）试求仪表厂今年对该元件的最佳订货批）试求仪表厂今年对该元件的最佳订货批量及最小的总费用。量及最小的总费用。（2 2）若明年拟将这种仪表产量提高一倍，则）若明年拟将这种仪表产量提高一倍，则所需元件的订购批量应比今年增加多少？所需元件的订购批量应比今年增加多少？订购次数又为多少？订购次数
28、又为多少？二者任选一题，请于第二者任选一题，请于第1010周课上提交！周课上提交！第38页，共88页。作业作业5：题二：题二 某产品中有一外购品，年需求量为某产品中有一外购品，年需求量为2000020000个个件，单价为件，单价为200200元。由于该件可在市场采购，元。由于该件可在市场采购，故订货提前期为零，并不允许缺货。已知故订货提前期为零，并不允许缺货。已知每组织一次采购需每组织一次采购需25002500元。每年每件的库元。每年每件的库存费为该件单价的存费为该件单价的2020。（1 1）试求该外购品的最佳订货批量及最小的）试求该外购品的最佳订货批量及最小的总费用。总费用。（2 2）若明年
29、拟将这种产品产量提高一倍，则）若明年拟将这种产品产量提高一倍，则所需元件的订购批量应比今年增加多少？所需元件的订购批量应比今年增加多少？订购次数又为多少？订购次数又为多少？二者任选一题，请于第二者任选一题，请于第1010周课上提交！周课上提交！第39页，共88页。第二节第二节 MRPMRP与库存管理与库存管理一、含义：一、含义：material requirement planning-material requirement planning-物料需求计划物料需求计划 它是它是IBMIBM的约瑟夫的约瑟夫奥列基奥列基在库存管理的在库存管理的订货订货点点基础上提出，通过分析订单、当前库存、基础
30、上提出，通过分析订单、当前库存、生产顺序的信息，使生产顺序的信息，使正确的物料在正确的时正确的物料在正确的时间到达间到达，以此来，以此来减少库存、降低劳动力成本、减少库存、降低劳动力成本、增加按时发货率。增加按时发货率。第40页，共88页。MRP的计算原理的计算原理 1 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（量）（期期）MRP 回答了制造业的通用公式制造业的通用公式问问答答 0431 主生产计划（主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4
31、 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划生产什么生产什么*用到什么已有什么还缺什么用到什么已有什么还缺什么第41页，共88页。MRP的计算原理的计算原理 第42页，共88页。1、主生产计划（主生产计划（MPS）Master Production ScheduleMaster Production Schedule，是确定每一，是确定每一个具体的个具体的产品产品在每一个具体的在每一个具体的时间段时间段的的生生产计划产计划。计划的对象一般是最终产品计划的对象一般是最终产品，即，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPSMPS计划，然后再下达最终装配计划。主生
32、计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。产计划是一个重要的计划层次。第43页，共88页。BOM物料清单物料清单(BOMBill Of Materials)(BOMBill Of Materials)描述产品结构文件。描述产品结构文件。零级零级一级一级二级二级请编写请编写“电脑电脑”物料清单？物料清单？第44页，共88页。3、库存信息、库存信息 提前期：从开工日到完工日的时间周期。提前期：从开工日到完工日的时间周期。（生产（生产/采购提前期）采购提前期）总需求量；总需求量；预计入库量；预计入库量；现有库存量；现有库存量；净需求量净需求量已分配量；已分配量；计划订货量；计划订
33、货量；计划下达量计划下达量第45页，共88页。实例实例5 餐桌由两大部分组成：木质桌面及金属桌餐桌由两大部分组成：木质桌面及金属桌腿。桌面由该厂自己加工，加工周期为腿。桌面由该厂自己加工，加工周期为2 2周，周，金属桌腿从外地采购，提前期为金属桌腿从外地采购，提前期为1 1周。餐桌周。餐桌组装过程为组装过程为1 1周。目前该公司接到周。目前该公司接到1 1份订单，份订单，为为100100个餐桌，要求第个餐桌，要求第4 4周开始发运。查询周开始发运。查询库存记录，已知第一周桌腿的已在途订货库存记录，已知第一周桌腿的已在途订货数量为数量为7070个。求该企业的个。求该企业的MRPMRP。第46页，
34、共88页。解析：解析：1 1）主生产计划：）主生产计划：周数周数1 23 45餐桌数量餐桌数量/个个1002 2）产品结构树）产品结构树BOMBOM餐桌餐桌木质桌面木质桌面（1）金属桌腿金属桌腿（4）第47页，共88页。3）库存信息）库存信息周数周数12345提前期提前期餐桌需求时间餐桌需求时间由组装过程由组装过程为为1周得知周得知餐桌提前期餐桌提前期为为 1周周。餐桌订货时间餐桌订货时间桌面需求时间桌面需求时间由加工周期由加工周期为为2周得知周得知桌面提前期桌面提前期为为2周周。桌面订货时间桌面订货时间桌腿需求时间桌腿需求时间由采购提前由采购提前期为期为1周得周得知桌腿提前知桌腿提前期为期为
35、1周周桌腿订货时间桌腿订货时间第48页，共88页。3）库存信息）库存信息周数周数12345提前期提前期餐桌需求时间餐桌需求时间100由组装过程由组装过程为为1周得知周得知餐桌提前期餐桌提前期为为 1周。周。餐桌订货时间餐桌订货时间100桌面需求时间桌面需求时间100由加工周期由加工周期为为2周得知周得知桌面提前期桌面提前期为为2周。周。桌面订货时间桌面订货时间100桌腿需求时间桌腿需求时间330由采购提前由采购提前期为期为1周得周得知桌腿提前知桌腿提前期为期为1周周桌腿订货时间桌腿订货时间330第49页，共88页。第三节第三节 JITJIT与库存管理与库存管理1、准时制方式（准时制方式（J J
36、ust ust I In n T Timeime）是指依靠有）是指依靠有效的衔接和计划达到效的衔接和计划达到工位工位之间、供应与生产之间、供应与生产之间的协调，从而之间的协调，从而实现零库存实现零库存。产生于产生于19731973年年,由由丰田英二丰田英二和和大野耐一大野耐一在日本在日本丰田汽车公司首先采用。丰田汽车公司首先采用。第50页，共88页。准时生产制就是：准时生产制就是：生产与计划完全一致的产品生产与计划完全一致的产品数量；数量；在规定的日期和时间进行在规定的日期和时间进行生产；生产；保证在规定的日期从供应商保证在规定的日期从供应商那里获得所要求质量的产品。那里获得所要求质量的产品。
37、第51页，共88页。2 2、零库存含义：一种现代库存管理方法。基、零库存含义：一种现代库存管理方法。基于在于在准确的时间准确的时间把把准确的数量准确的数量送到送到准确的地准确的地点点。超过需要的一切都是浪费。超过需要的一切都是浪费。任何库存都任何库存都是浪费是浪费。1 1）库存对象物的数量趋于零或等于零。）库存对象物的数量趋于零或等于零。2 2）库存设施、设备的数量及库存劳动耗）库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。费同时趋于零或等于零。它针对微观经济领域内经营实体的库存状态它针对微观经济领域内经营实体的库存状态而言的一种库存变化趋势，属微观经济范畴。而言的一种库存变化趋势，属
38、微观经济范畴。第52页，共88页。美国福特汽车公司美国福特汽车公司第53页，共88页。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制 2020世纪最初世纪最初2020年间，福特首先把年间，福特首先把泰勒科学泰勒科学管理原则管理原则应用于生产的组织过程，创立了应用于生产的组织过程，创立了流水线流水线作业体系，从而奠定了现代大工业作业体系，从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础，因此，也被称为泰管理组织方式的基础，因此，也被称为泰勒制或福特制。其基本特点表现为大规模勒制或福特制。其基本特点表现为大规模批量生产，以实现批量生产，以实现规模经济效益规模经济效益。第54页，共88页。这种最早
39、应用于汽车工业的组织方式很快这种最早应用于汽车工业的组织方式很快扩散到其他产业。在扩散到其他产业。在2020世纪五六十年代创世纪五六十年代创造了现代工业的造了现代工业的“黄金时代黄金时代”。进入。进入2020世世纪纪7070年代之后，福特制出现了严重的危机；年代之后，福特制出现了严重的危机；美国企业陷入困境，其原因并非简单的生美国企业陷入困境，其原因并非简单的生产成本问题，更重要的是它们产成本问题，更重要的是它们无法对市场无法对市场的多样化需求作出更快、更适宜的反应的多样化需求作出更快、更适宜的反应.它所反映的是福特制的危机。它所反映的是福特制的危机。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特
40、汽车公司的及时制第55页，共88页。2020世纪世纪8080年代以来，美国、西欧及其他国年代以来，美国、西欧及其他国家开始学习和应用家开始学习和应用日本首创的日本首创的JITJIT管理管理方方法。福特汽车公司是法。福特汽车公司是北美三大汽车制造公北美三大汽车制造公司司之一其工厂遍及北美。生产重点在于之一其工厂遍及北美。生产重点在于汽车组装，依赖北美许多供应商供应零配汽车组装，依赖北美许多供应商供应零配件。福特于件。福特于19871987年开始实施年开始实施JITJIT。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制第56页，共88页。福特公司的福特公司的及时生产是以最低库存直接针及
41、时生产是以最低库存直接针对市场需求的小批量生产对市场需求的小批量生产。其生产设计具。其生产设计具有迅速转产或转型的灵活性。有迅速转产或转型的灵活性。厂房布局厂房布局使使得机械加工过程组合得很密切，这样能够得机械加工过程组合得很密切，这样能够减少材料的移运。另外，由于与零售商达减少材料的移运。另外，由于与零售商达成协议，因此成协议，因此生产计划可以很稳定生产计划可以很稳定。公司公司的及时生产需要及时制系统的支持的及时生产需要及时制系统的支持。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制第57页，共88页。福特汽车公司的及时制系统的特点有以福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面
42、：下几个方面：一、厂内系统一、厂内系统 二、包装系统二、包装系统 三、运输系统三、运输系统 四、内向运输系统四、内向运输系统 五、供应者五、供应者 六、成功因素六、成功因素案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制第58页，共88页。福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：一、厂内系统一、厂内系统 福特公司的福特公司的生产线进料储存量设计生产线进料储存量设计为保持为保持全天全天所所需的需的原材料原材料外加外加半天的保险存货半天的保险存货，除非需要作安，除非需要作安全库存的关键物品，消除大多数非生产线进料库全库存的关键物品，消除
43、大多数非生产线进料库存。存。大部分大部分原料直接传递到生产线进料地点原料直接传递到生产线进料地点，消除大，消除大宗库存，取消库存用地。通过将物料直接传递到宗库存，取消库存用地。通过将物料直接传递到生产线进料地点，而取消了额外的物资管理。同生产线进料地点，而取消了额外的物资管理。同时使用可退换容器来改进搬运效率。时使用可退换容器来改进搬运效率。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制第59页，共88页。福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：二、包装系统二、包装系统所用包装是专门为福特公司设计的，所用包装是专门为福特公司设计的
44、，采用可折叠采用可折叠式包装式包装以便于回收。减少可消耗包装的成本及其处以便于回收。减少可消耗包装的成本及其处理成本，提高包装的保护性以便于搬运，标签及文理成本，提高包装的保护性以便于搬运，标签及文字记录的位置标准化，使得搬运快捷、准确。字记录的位置标准化，使得搬运快捷、准确。优化模型设计优化模型设计，方便运输工具及铲车作业，提高，方便运输工具及铲车作业，提高搬运效率，尤其是提高生产线进料处的搬运效率。搬运效率，尤其是提高生产线进料处的搬运效率。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制第60页，共88页。福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：福特汽车公司的及时制系统的
45、特点有以下几个方面：三、运输系统三、运输系统及时物流需要可靠的运输供应者。福特公司尽量及时物流需要可靠的运输供应者。福特公司尽量减少运输承运人的数量减少运输承运人的数量，谈判合同包括惩罚条，谈判合同包括惩罚条款。款。随时随时检查运输系统的可靠性检查运输系统的可靠性，必要时用汽车运，必要时用汽车运输取代铁路运输。在可能的情况下，用及时性输取代铁路运输。在可能的情况下，用及时性铁路运输取代常规铁路运输。铁路运输取代常规铁路运输。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制第61页，共88页。四、内向运输系统四、内向运输系统汽车和铁路运输定时到达福特工厂，采用汽车和铁路运输定时到达福特
46、工厂，采用时间窗口时间窗口进行递送：使用进行递送：使用转动转动式拖车卸货式拖车卸货，而不采用倾倒和转换式卸货，这样可消除拖车连成一，而不采用倾倒和转换式卸货，这样可消除拖车连成一串的情况，使接货的人力安排更有效，减少了卸货车辆的等待时间。串的情况，使接货的人力安排更有效，减少了卸货车辆的等待时间。采用采用循环收取循环收取的办法，以便一辆车能从若干个供应者那里收取物料，这的办法，以便一辆车能从若干个供应者那里收取物料，这样，重复和线路熟悉提高了效率。运输公司与福特公司每天通过计算机联样，重复和线路熟悉提高了效率。运输公司与福特公司每天通过计算机联网信息系统进行通讯，如同一个实时的电子通讯系统，即
47、物资需求系统网信息系统进行通讯，如同一个实时的电子通讯系统，即物资需求系统(DMRS)(DMRS)。另外，还利用铁路运输来发展及时性业务。另外，还利用铁路运输来发展及时性业务。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制第62页，共88页。福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：五、供应者五、供应者供货方均以供货方均以年度合同方式年度合同方式向福特公司向福特公司供货供货。供货。供货方掌握方掌握2020天的关于福特公司每日生产需求的连续报天的关于福特公司每日生产需求的连续报表，以便做供货计划，并由每天物资需求系统来连表，以便做供货
48、计划，并由每天物资需求系统来连接。每天晚上，接。每天晚上，DMRSDMRS将次日物资需求信息传递给运将次日物资需求信息传递给运输公司。输公司。供应者必须随时将物资准备好，以便装车。运输供应者必须随时将物资准备好，以便装车。运输采用特定的集装箱、用指定的托盘并在特定的时间、采用特定的集装箱、用指定的托盘并在特定的时间、窗口进行。承运人要在特定的时间、窗口提取物资，窗口进行。承运人要在特定的时间、窗口提取物资，货物往往在当日或连夜运送。货物往往在当日或连夜运送。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制第63页，共88页。福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：福特汽车公司的
49、及时制系统的特点有以下几个方面：六、成功因素六、成功因素从福特公司的成功经验来看，从福特公司的成功经验来看，及时管理协调员及时管理协调员是是确保系统正常运行的关键：当供货者或承运人或确保系统正常运行的关键：当供货者或承运人或福特厂家未能按计划运作时，及时管理协调员对福特厂家未能按计划运作时，及时管理协调员对系统进行调整；系统进行调整；当供货者或承运人一方违约时，及时管理协调员当供货者或承运人一方违约时，及时管理协调员要追究其责任。另外，要追究其责任。另外，福特公司和供货者及承运福特公司和供货者及承运人人三方按计划运作，三方按计划运作，建立伙伴关系建立伙伴关系，履行各自的，履行各自的承诺。福特公
50、司对可靠的服务支付费用，并帮助承诺。福特公司对可靠的服务支付费用，并帮助培训。培训。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制第64页，共88页。第四节第四节 ERPERP与库存管理与库存管理第65页，共88页。ERP的定义的定义 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体提出的一整套企业管理系统体系标准；系标准；主要体现对整个供应链上的资源进行管主要体现对整个供应链上的资源进行管理，同时体现理，同时体现精益生产、同步工程和敏捷制造精益生产、同步工
