1、授课人：授课时间：20XX20XX基于杜邦EHS理念企业卓越EHS管理体系EHS管理工作误区我们经常觉得自己很累、很累、也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的盲目的工作会带来空虚不自信找不准自己的定位前途在哪里？EHS管理工作误区课程目的：可以解决这些困惑u 行动没有目标性u 行动没有计划性u 得过且过 不思进我们究竟该如何有效率和有效果的工作，今天的课程将介绍的就是一种基于杜邦倍受各级管理者推崇的的管理模式课程目的u 如何重新认识管生产管业务必须管安全（安全绩效测评的主体）u 如何实现要我安全转变：我会安全、我要安全（安全管理技术运用）u 如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、直线管理层、员
2、工及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行）u 如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）零”事故实现的路径课程目的观念转变:安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来 最终目标：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理 意识转变：u 企业主要负责人是企业安全管理第一责任人;u 管生产管业务必须管安全;（部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人-属地管理）u 安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;u 员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全；课程目的EHS管理目标让安全成为全员的行为习惯让安全成
3、为企业的核心价值；让安全成为全员的基本能力转变观念统一理念养成习惯培育文化提高能力强化培训杜邦EHS理念与EHS文化行为安全观察BBSEHS组织架构与职责过程安全管理PSMCONTENTSCONTENTS0101杜邦EHS理念与EHS文化杜邦发展历程杜邦EHS理念起源E.I.杜邦在1802建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，到1880年为止，黑火药一直是其主要产品在1818年发生最大事故中100多名员工中有40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产杜邦的炸药技术处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。政府主动出面贷款给他，要他把企业做下去杜邦体会到如果不抓安全，公司就不
4、可能存在，但仅仅是设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化P a g e 9杜邦发展历程01u 建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责u 建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲u 实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑 在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出了三个决策：杜邦安全宪法杜邦发展历程杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了2
5、0年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录，超过60%的工厂实现了零伤害杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。取得成绩与建立的安全理念和安全文化有着密切联系杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍杜邦发展历程着业务范围的扩大，杜邦管理者也意识到建立起良好的企业安全文化的重要性，而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的有感领导安全承诺和“有感领导”，所有安全管理规
6、定总是由上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的过程中提供资源保障直线管理明确各部门对安全管理规定的执行和管理职责。“EHS经理”只是管理事务的“顾问”，即引入好的安全管理规定，而执行管理规定以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担全员参与与现场操作相关的安全管理程序的制订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳杜邦十大理念 （1）一切事故都可以防治；（2）管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；（3）所有危害因素都可以控制；（4）安全地工作是雇佣的一个
7、条件；（5）所有员工都必须经过安全培训；（6）管理层必须进行安全检查；（7）所有不良因素都必须马上纠正；（8）工作之外的安全也很重要；（9）良好的安全创造良好的业务；（10）员工是安全工作的关键。PACTUM DEGUSTATIONIS杜邦发展历程工作外安全与工作期间安全同等重要内外一致:关怀员工与EHS计划不可分割聚焦“预防”行动而非被动从事与企业职责密切相关-主要指标，工作外安全的典型实例Typical examples of Off-the-Job safety：u Safe Driving 安全驾驶u Home Safety 家庭安全u Safety at Play 运动安全u Saf
8、e Lifting 提升安全u Safety Awareness 安全意识u Recreational Safety 娱乐安全u Consumer Safety 消费安全员工即使在家中受了伤也要向公司报告!企业文化及管理阶层的承诺杜邦公司谨向所有员工、客户、股东及社会大众承诺：杜邦一定会在尊重与爱护环境之前提下进行公司营运；在执行引领公司迈向成功的政策时，极力为员工、客户、股东及社会大众创造最高利益，所有作为绝不损及后代子孙之利益基于科技的不断进步与安全、卫生、环保的新知不断出炉，杜邦将持续提升我们在安全、卫生、环保的作为。我们分布于全世界的营运单位也将执行此安全、卫生、环保的承诺，同时展示出
9、持续又显著的进步。杜邦全力支持责任照顾及环保伙伴两大方案之推动，来达成此承诺EHS文化LOGO生理需求呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就会因此受到威胁人身安全、健康保障、财产所有性整个有机体是一个追求安全的机制，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分友情、亲情、爱情人人都希望得到相互的关系和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系尊重、信心、成就希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重
10、自我实现是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求如：自我实现，发挥潜能等安全感归属感荣誉感成就感EHS文化根据事故原因调查分析得出，多数生产过程中的意外伤害事件是由人的不安全行为引起而非环境或设备问题引起事故的直接原因，一是设备的不安全状态，二是人的不安全行为。根据事故统计，人为因素导致的事故占96以上96%4%人的不安全行为：不用劳动保护设备，使用不当设备和工具，不遵守规程，人的位置EHS文化不知型由于教育培训不到位或相关规章制度、操作规程不完善，实施违章行为的当事人不知道其行为是违章。这部分人主要是新职工、青年职工、农民工、临时工和转岗人员等不知所以型知其然，不知其所以然。
11、虽然“违章”人员知道有规章制度、操作规程，但不懂违章作业带来的严重性。技术不熟、能力不够，他们主要是新员工和整体素质较差的员工明知故犯型这部分人存在侥幸心理、凭经验、过高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干，当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务或单独作业时而实施“违章”作业失误型技术不熟、能力不够，造成判断失误；受情绪、环境的影响，使之精力不集中，疏忽、遗漏等造成失误；疲劳操作，判断能力下降使得动作的准确性、灵活性下降而造成失误01030204EHS文化LOGO操作工滑倒了，头磕在泵上，导致死亡操作工滑倒了，摔断了胳膊操作工滑了一下，扭伤了脚踝员工踩到润滑油，滑了一下但没有摔倒泵旁边泄露润滑油未及时
12、清理1死亡29轻伤300急救事故3000险肇事故30000不安全行为、不安全状态危险事件事故构成了事故链：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢EHS文化而不是：“生活就是冒险的事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”要坚定所有伤害和职业病均可预防的信念杜邦定义世界级安全管理015-世界级”“4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全
13、管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；02安全管理层级杜邦定义世界级安全管理0403是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的；是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施
14、。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；“2-知晓”安全管理层级“3-熟练”杜邦定义世界级安全管理0605是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业“0-本能”“1-基础”安全管理层级EHS文化事故教训：先进、严格的管理不能避免事故的发生！经
15、验启示：对于人，必须上升到安全文化管控才有效！有些人没有干他该干的事情有些人干了他不该干的事情EHS文化1EHS文化是组织和个人的特性和态度的集中表现.这种集合所建立的就是EHS拥有高于一切的优先权什么是EHS文化3良好的EHS文化意味着给与安全最高的优先权2EHS文化是关于个人正确的安全态度与企业建立起的良好的EHS管理4良好的EHS文化意味着一种对事件和问题的EHS重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视EHS文化企业EHS文化安全价值观+态度+知识+技能+行为习惯+氛围EHS文化EHS文化EHS文化作用：导向、约束凝聚、激励文化态度结果行为行为主导结果态度决定行为文化主导态度EHS
16、文化企业文化建设的运行模式EHS文化建设如果你想改变员工的安全行为你需要改变企业的安全文化了解在你企业文化中哪些因素主导着员工行为而那些行为是你不想要的了解你需要在企业文化中加入哪些因素，其所推动的员工行为会使你更成功了解这些因素必须在很长的一段时间里得到高度的重视，不停重复和巩固的说明：说明：1.ABC安全的朋友们收集于网络；2.版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！EHS文化建设优秀的企业EHS文化和卓越的EHS管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。企业主要负责人是安全生产第一责任人，管生产管业务管安全/环保/职业健康EHS管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理
17、过程！EHS文化建设EHS文化建设通过加大培训和安全责任分配，让每个领导、部门和所有员工知道自己应尽的安全责任和义务；为员工搭建平台，积极引导和鼓励员工自觉积极参与安全文化建设，培育自主和团队安全意识强化员工风险意识，让员工知道工作现场永远不可能绝对安全，EHS文化就是为员工创造尽可能安全的工作环境；改进完善激励机制，引导价值取向，让单位、部门和员工深刻认识到安全与自己的利益密切相关；转变EHS观念的有效方法EHS文化建设01020304培养安全习惯的具体方法提升安全标准，强化培训、辅导和执行，用标准规范人的安全行为习惯；从工作之外的安全和办公室安全抓起，改变人的不安全习惯，培育好的安全习惯；
18、开展行为安全审核、安全经验分享活动，发现和纠正不安全行为，改变人的不安全习惯；通过严格考核（审核定级）促进安全标准的落实，固化好的安全习惯EHS文化建设本能管理强制管理自主管理团队管理伤害率本能依赖独立互相0 0u 依靠人的本能u 以服从为目标u 缺少管理层参与u 以整治隐患为目标u 强推精细化管理u 抓重点、薄弱环节u 严格监督检查u 强培训、严查u 个人知识、承诺 和标准u 安全内在化u 良好的安全行为u 体现个人价值u 帮助别人遵守u 留心他人u 团队贡献u 关注他人u 集体荣誉0 事 故-50%缺乏对EHS文化的正确理解（遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）EHS文化建
19、设危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理“0”事故实现的预防（风险识别）工具“0”事故实现的防范工具BBS行为安全观察与沟通5S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化等0”事故实现的先决条件 EHS文化落地借助工具EHS文化建设EHS管理有效实现全员参与，员工参与是EHS管理取得成功关键EHS文化建设安全方针目标安全管理组织安全管理制度安全技术标准安全教育危险源管控KYT低频次作业安全管理板5S管理BBS两级安全例会安全检查一日安全员活动事故再发防止安全专念危险隐患提案PDCA9项体系基础8项现场活动EHS文化建设安全文化杜邦以安全文化为核心，制定
20、了十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。正是这些苛刻的措施，令杜邦的员工感到十分安全。在杜邦全球所有机构中,均设有独立的安全管理部门和专业管理人员EHS管理体系EHS专业人员与现场EHS协调员共同组成完整的EHS管理网络,保证安全信息和管理功能畅通地到达各个生产环节。杜邦创建了一整套完善的EHS管理方案及操作规程,全体员工严格按照方案和操作规程工作，并主动参与危险的识别和消除工作,确保将安全隐患消灭在萌芽状态EHS文化建设伤亡事故类别（GB644186）分为20类物体打击 车辆伤害机械伤害 起重伤害触电 淹溺灼烫火灾高处坠落坍塌冒顶片帮透水放炮瓦斯爆炸火药爆炸 锅炉爆炸容器爆炸其他爆炸中毒和窒息其
21、他伤害EHS文化建设危险源辨识频率分析危险评价维持管理改善计划管理控制检查纠正评审改进可接受风险否是严重度分析完善的风险防控体系PlanDoCheckAction持续改进EHS文化建设432615物理性危险源设备、工具缺陷,防护缺陷，带电部位裸露,运动物伤害,噪音，高温等化学性危险源爆炸品，压缩气体、液化气，毒害品，腐蚀品，氧化剂，放射性物品，易燃液体 生物性危险源致病微生物，传染性媒介，致害动物，致害植物心理、生理性危险源负荷超限，健康状况异常，从事禁忌作业，心理异常，辨识功能缺陷行为性危险源指挥错误，操作失误，监护错误管理/环境缺陷EHS文化建设办公区域危险源辨识序号作业场所危 害 辨 识
22、作业活动设备、设施名称危险源可能发生事故的类别时态状态1办公室电脑/打印机长时间使用影响人体健康现在正常2办公室裁刀裁纸用刀不规范/食物割伤过去异常3办公室电器使用电器线路老化短路、过载火灾将来紧急4电器绝缘损害触电将来异常5违规使用大功率电气火灾将来紧急6办公室区域行走地面湿滑摔倒过去异常7.EHS文化建设0101020203030404L表示发生事故的可能性大小 E表示暴露于危险环境的频繁程度C表示事故产生的后果的严重程度D（风险值）=LEC 风险值D越大，事件越严重作业条件危险性分析法-LEC法EHS文化建设风险等级判定准则（D）及控制措施风险值风险等级应采取的行动/控制措施实施期限32
23、0A/1级极其危险在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估立刻160320B/2级高度危险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改70160C/3级显著危险可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理2070D/4级轻度危险可考虑建立操作规程、作业指导书，但需定期检查有条件、有经费时治理20E/5级稍有危险无需采用控制措施，但需保存记录/EHS文化建设个体防护管理控制工程技术控制限制危害隔离人员或危险源修改程序以减轻危险性改使用危险源性较低的物质 停止使用危险性物质，或以无害物代替降低风险消除风险个体防护EHS文化建设EHS文化长期改变
24、意识和认识自我发现更安全的行为价值、信念、态度转变0202组织架构与职责组织架构及职责承诺EHS管理组织架构完善及职责界定安全理念核心要素规章标准管理实践安全承诺安全承诺要素主旨：企业最高管理层应该认识到他们的承诺是一个安全体系能成功运行的根本要素。要形成有效的安全体系，就必须先有自上而下贯穿所有企业内部各级组织者的承诺。同时要把安全管理融入至企业的整个管理组织中去才能取得最佳效果。高级管理层必须坚信，安全是与成本、生产力、质量以及员工关系同等重要的安全承诺企业实践：杜邦承诺杜邦公司自年就规定在制造黑火药时，任何一道新的工序在没有经过杜邦家族成员试验以前，其他员工不得进行操作。沿革至今，“在经
25、理亲自进去操作之前，任何雇员不得进入一个新的或重建的工厂”仍然是杜邦的首要安全准则，并且杜邦的管理层也在身先士卒实践着这一原则：在生产炸药的香港杜邦工厂，为证明企业的安全，企业老板一家没有在远离企业的别墅居住，而是住在了生产炸药的厂房的楼顶上，这一行动不但让杜邦的员工更加深刻体会了杜邦管理层对于承诺的重视，也一举打消了人们想进入这家工厂工作的种种顾虑。就这样坚持使领导层的安全承诺贯穿于企业的每个细节。安全方针所制定的方针必须用员工能理解的语言向他们解释，用日常工作中的事例向基层单位和员工宣讲。管理层必须让员工看到他们是如何执行该方针的，并让员工知道该方针是怎样应用于企业的决策过程中。如果没有这
26、样的方针，在企业其他业务繁忙的时候，安全就可能会被搁置一边。要素主旨：企业必须建立起切实可行的安全方针以指导用于提升员工安全意识和改善工作场所的健康、安全和环境状况的工作。并且要求全体员工，不管是经理、主管或是临时工，在他们的工作中加以遵守安全方针为了使安全措施和规则容易为员工所接受和记忆，杜邦公司还专门编写了办公室安全手册，并配以录像，生动形象地展示给员工。此外，公司还定期进行安全检查，凡经查出的不符合安全规定之处，都会被拍照并通知员工，以引起注意，从而使安全管理做到未雨绸缪，防患于未然企业实践：虽然杜邦公司以高标准、严要求著称，但在坚持安全核心理念不变的情况下，杜邦公司的一些企业同时结合自
27、身情况，因地制宜，制订切实可行的安全条例：上海杜邦农化有限公司针对农药生产的特殊性，对员工工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做出了具体的规定安全方针反观现实，有些企业制定的政策落实不下去的根本原因就是缺少从企业实际出发，缺少员工的积极参与，而这些脱离实际制定出来的安全政策往往成了中看不中用的“绣花枕头”。以此来看，再好的管理办法都要先结合实际，否则即使是引进先进的经验，运用不当，也会形成“淮南为橘，淮北为枳”的结果。“上山唱山歌，下海唱渔歌”，看遍及世界各地欣欣向荣的杜邦工厂就不难发现，因地、因时、因事制宜是杜邦更为难得的另一安全秘籍。所以在安全核心理念不变的前提下，坚持从企业实际出发，制定
28、切实可行的政策是保证企业安全理念落实的根本安全目标目的和任务必须转化为目标，如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视目标的重要性就是在一定的时期内，根据生产经营单位经营管理的总目标，从上而下地安全生产工作目标，并为达到这一目标制定的一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动安全目标管理目标管理是在科学管理的基础上渗入行为科学的激励原理。以目标作为手段，激发人的高层次需求。通过目标把物的管理手段和人的管理手段有机地巧妙地连结为一体安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的主观能动性的管理；是信任指导型的管理；实行安全目标管理，依靠目标的激励作用，就可以把消极被动变积极
29、主动安全理念世界级的安全体系-安全理念中石油1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。规章标准01要素主旨：高标准的表现包括这样的一些内容，如规章制度、程序和指导怎样做好工作的条例。所有这些都要合理化，形成文件，得到理解和执行。没有书面的标准，员工就会用自己的方法开展工作，而这样就不能永远保证
30、安全的有效性。合理的标准更容易被接受，如果该标准又是实际工作的人参与制定的，则更容易贯彻落实。如果员工不知道某个标准，就很难期望他们会遵守。标准必须强制遵守，甚至作为雇佣的条件之一。否则这些条款就会变成参考，而不是标准 规章标准规章标准 企业实践：已经实现工作内安全无伤害天的杜邦深工厂，自年建厂以来，就建立了环保“零目标”，即零的水、空气、土壤污染及零的废弃物。在牙刷毛车间，即使生产噪音已经降到了较低分贝，但杜邦公司仍要求每位员工必须戴上耳塞和护眼镜。在宽敞整洁的厂区内，根本看不到垃圾的影子，就连污水处理和监测的现代化装置也掩映在绿树丛中。公司条文甚至规定，不允许员工在厂区内跑动，以减少碰撞和
31、不可预测的伤害。正是这种从细微处着眼的安全意识，使该厂自建厂以来连续年获得杜邦董事会安全奖以及杜邦总公司“零”英雄称号规章标准“严是爱，宽是害。”已是耳熟能详的老话，对任何企业而言，标准既是员工生命的“保护神”，同样也是企业生存和发展的保障，这个道理也许并不难理解，但难的是一丝不苟的执行。所以才有人说，优秀的企业就是能将平凡的每一件小事都一丝不苟的做好的企业。这也许才是杜邦真正带给我们“高标准的安全表现”的更深层次的体会组织架构及职责杜邦启示：如果你不能安全的干这件事那就根本不要去做高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施安全管理体系的基础安全方针和战略目标是公司在安全，管理方面
32、的指导思想和原则，是实现良好的安全业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的安全业绩。组织架构及职责决策层职能部门基层员工有感领导直线管理属地管理组织架构及职责决策层：有感领导方向、目标，思想、意识，体现领导力工作载体：制定履行安全承诺；个人安全行动计划；开展BBS行为安全审核基层员工：属地管理要我安全、我会安全工作载体：岗位日常巡检；工作前安全分析；作业许可管理智能部门：直线管理责任系统、考核系统、职责权利工作载体：管业务必须管安全；主管业务范围安全事务；职能合理，责权一致落实责任制有感领导60%事故源于领导安全投入不足、不重视安全、效益第一、不作为35%事故源于管理
33、违章指挥、管理程序缺失、管理失误5%事故源于一线违章作业、冒险作业、忽视危险、安全意识淡薄有感领导一是“跟我来”令人信服的远见卓识二是“看我的”令人信服的表率作用三是“一起干”令人信服的精神力量安全领导力 领导力存在于领导者与追随者之间，即领导者获得追随者的能力，主要表现在三个方面有感领导安全动力系统危害识别与控制技巧教育与培训法规程序持续改进机制安全支持系统责任选聘与个人发展公司组织结构绩效管理员工参与管理体系安全文化工作界面（员工、程序、工具）安全领导力有感领导0102030405有感领导力重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：落
34、实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响有感领导如何衡量？WWWWho 谁What 做什么When 什么时候做例：公司管生产副总每月必须对高风险工作点进行安全检查公司总经理每月应对全体员工发布安全信息没有衡量就没有管理没有衡量就没有安全执行力领导编制和落实个人安全行动计划序号行动内容2019年备注 1参加安全领导力和安全文化建设研讨班2督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。3深入工作场所进行行为安全审核 1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法4带头推行安
35、全经验分享 1、身体力行2、要求下属也这么做5列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告6主持各职能处室管理职责归口管理协调会有感领导有感领导1有感领导涵盖层面不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导，员工在安全方面才能做得十分完美，各级领导都应实施实实在在的有感领导 2人安全行动计划责任系统具体体现u 强有力的个人参与u 培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性u 制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守u 言必行u 对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动u 现场审核 显而易见有感领导如何实现有感领导八个带头（一）带头宣贯安全理念；（二）带头以身作则遵守安全规章制度；（三）带头制定和实施个人安
36、全行动计划；（四）带头开展两表一计划审核；（五）带头讲授安全课；（六）带头开展危害因素识别；（七）带头开展安全分享；（八）带头协助样板区建设有感领导跟踪落实1量化管理2评估结果直接影响年终奖金及提薪、提职表现评估3 如何管理 WHOWHATWHEN每年要求每年实际90%说明公司管生产副总对高风险点进行安全检查每月121083.3不达标公司总经理应对全体员工发布安全信息每月121191.7达标各级领导均完成个人行动计划，并通过一级对一级跟踪负责的形式正在具体落实有感领导EHS管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；EHS文化实际上就是“一把手”文
37、化 如何实现有感领导主动安全管理进行安全承诺，积极履行，示范引领批准、颁布并沟通安全承诺辅导自己的下属提高管理技能主动学习掌握安全知识、理念和工具方法亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持010503020406如何实现有感领导主动安全管理020103通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展有感领导“上有所好
38、，下必甚焉”。上行下效是日常生活中的常理，在企业生产中更是如此，因此只有企业最高管理者绷紧安全这根“弦”，将安全时刻放在心中，并且将安全承诺贯穿于企业的经营之中，形成率先垂范，上下同欲的企业理念，并形成行动，安全才能像空气一样与企业朝夕相伴，企业才能实现长治久安。直线管理大多数主管和员工认为工厂的 EHS 人员是“警察或法官”，其主要职能是巡视工厂、开具违规罚款或实施处罚通常负责管理工厂级的安全计划，并且执行审核、培训、召开安全会议、伤害报告、事故调查等大多数安全职能 现状直线管理层将本应直线管理层应承担的安全管理、监督、检查和整改工作指派给了EHS人员。EHS人员繁忙的日常事务已经妨碍了去制
39、定所必需的更高安全标准和安全管理方法，和推动实现和支持世界级安全文化分析直线管理EHS人员职责直线管理层应该承担管理安全的职责。安全管理人员是安全职责顺利传递的关键因素，专职安全管理人员的职责不包括安全标准/程序/制度/惯例等等的现场实施，或安全标准/程序/制度/惯例等等现场监督执行，因为这是直线管理层的职责推动整体安全工作。专职安全管理人员的职责是为EHS委员会提供咨询，可能会参与委员会的具体项目经常审核安全管理体系和现场的作业状况，同时分析整个运作单位的安全表现。就EHS相关的事宜，向管理层提出建议向直线组织提供咨询，如帮助完善操作程序、作业规章等直线管理高级管理层建立一个EHS部门并任命
40、一个强有力、有资质的的领导人明确EHS人员是直线组织的参谋，应承担协调者、指导者和顾问的角色，而不是目前以检查员的角色EHS人员应具备相应的资质，并受到尊重供EHS人员专门培训，使他们具备工作时所必需的工具或知识,如统计,分析,制图,指标,趋势,计划,建议等EHS部门负责传达EHS标准要求及担任公司对外的EHS事务联络窗口部门直接向公司、工厂的最高领导直接汇报直线管理每位管理者都应:u Establish Goals 建立长期安全目标u Set Objectives and Standards 制订具体目标和标准u Develop and Implement plans 开发和实施计划u Au
41、dit Results Against Objectives 对照目标监督结果直线管理层将承担起安全管理主体责任，直接参与，对员工的安全负责，对上级管理层负责直线管理各级负责人是自己所辖区域的安全第一责任人各级干部是负责企业管理的，而安全管理是企业管理的一部分管理人员在拥有职能的同时承担安全生产责任，一旦发生安全生产事故，轻则收到考核重则追究刑事责任对自己负责管理人员的安全意识直接影响下属，兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导干部如果对安全不重视，很难要求他的下属重视安全对员工负责管理人员的决策往往影响到项目的进程和结果，决策一旦失误，或管理人员玩忽职守，后果往往是灾难性对上司负责直线管理如何实现直线
42、管理层是企业安全管理主体责任者“谁主管，谁负责”安全管理原则没有真正落实；安全管理剥离生产经营活动之外，生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失安全被寄予专职人员帮着“看好”安全；安全人员则越来越脱离生产事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝现状分析直线管理如何实现直线管理层是企业安全管理主体责任者u 各业务主管领导是否清楚自己应负的安全责任u 是否清楚自己主管业务的安全风险u 是否定期听取自己主管业务的安全工作汇报u 是否清楚主管业务存在的安全隐患、整改和安全措施情况u 是否对下属进行了安全责任落实情况考核u 所有的考核是否真正与个人利益挂钩兑现属地管理属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工
43、对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、风险识别与控制、工作的整洁负责属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域属地管理属地管理利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”员工安全绩效考核重点是指：员工自主安全管理参与度u 传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显；u 安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键；u 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全
44、”的转变，安全管理才落到实处属地管理如何实施属地管理u 划分属地范围；u 明确属地管理者；u 建立属地管理职责。属地管理最佳实践实现员工参与主导人人都是班组长/人人都是培训师组织架构及职责员工安全自主管理活动安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管理上自我约束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我创新、自我提高，逐步实现企业和员工本质安全目标安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事定义组织架构及职责u 安全文化建立与实现主动安全管理互补性安全文化建立离不开主动安全管理的建立；主动安全管理落实有利于安全文化实现u 实施主动
45、安全管理才能真正做到：安全生产，人人有责、人人尽责！实施主动安全管理必须先清晰落实安全管理责任制；职责不清晰安全管理无从谈起组织架构及职责u 实施主动安全管理才能真正做到：我的安全我负责，他人安全我有责！实施主动安全管理必须依靠全员参与/员工参与是主动安全管理的保证u 实施主动安全管理才能实现：个人无违章、现场无隐患、管理无漏洞、班组无事故实施主动安全管理必须建立清晰的安全绩效考核机制/绩效考核重点是全员参与度组织架构及职责03010204有感领导：领导干部由“重视”向“重实”转变属地管理：基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变直线责任：职能部门由“参与者”向“责任者”转变最终促进“全员
46、参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位0303过程安全管理PSM过程安全管理PSM杜邦深信预防重于治疗，为确保各项系统操作及人员运作均达到安全健康环保的最高标准，对于各项过程设计、安全防护、人员健康以及环境保护设施，从最初的工程设计规划，即纳入过程安全管理（Process Safety Management,PSM）系统的理念。过程安全管理的主要项目可分为人员管理、设备管理及技术管理三大部分，希望透过过程安全管理达到预防与过程有关的重大意外事件的发生过程安全管理PSM实 现 优 秀 操 作通 过 操 作 纪 律设 备 有感领导 和承诺审核工艺技术操作程序和安全工作实践工艺变更管理工
47、艺危险分析质量保证开工前安全评审机械完整性“微小”变更管理人员培训和表现承包商安全和表现事故调查和沟通人员变更管理紧急计划和反应人 员过程安全管理PSM工艺加工处理技术操作程序和安全技术技术变更管理工艺危险性分析工艺技术设备设施本身的质量保证启动或使用前的安全回顾机械设施的完整（好）异常情况的管理设备设施审核观测应急计划和响应（准备）人员变更管理事故调查研究承包方安全表现（业绩）培训及其效果人员工艺技术管理过程安全数据是了解过程危害的基础，也是安全管理的第一步。它包括了物质危害数据、过程设计基础及设备设计基础三个部份，可帮助辨识及了解过程上有那些危害。实施方式：u 所有数据必须是书面的，并且要
48、随时更新u 数据的收集要超越物质安全资料的范围u 过程要依技术规范来设计u 设备要依照设计规范来设计u 涵括过程中主要及可能的化学反应过程技术数据（Process Technology,PT）工艺技术管理以系统的方式来辨识评估，进而控制危害的一种工具，主要包含影响分析及过程危害评估。强调每一项新的设施或项目，在其设计和施工阶段及设备启用后，都应该作过程危害分析。过程危害分析的实施应包括生产技术员、维护技术员、生产单位主管、维护单位主管及过程工程师实施方式：u 将过程分成小的区域，再对各区域轮流作危害分析u 作分析之前，要确认过程危害资料是最新的u 搜集其它有关资料，如意外事件调查报告、变更纪录
49、、操作程序等 u 找出最糟及最可能发生的几种模拟状况，并评估其可能后果u 以有系统的方式做危害评估u 提出建议事项并跟催u 依各区危害之高低决定重复作危害分析的频率过程危害分析（Process Hazards Analysis,PHA）工艺技术管理任何过程上的变更都可能带来新的危害，本单元是在规范过程上所使用的物质、原过程设计及设备设计基础所作的任何变更，都必须经过相关人员的审查与核准，必要时并应作过程危害分析。它包括了：临时性或永久性变更的书面申请及审查程序。变更后数据的实时更新，相关作业人员的训练与沟通。实施方式：u 过程变更请求应详细记载：目的、技术基础、变更内容、工安卫生环保、操作步骤
50、的改变、人员训练及沟通、变更期限、试验结束等u 由变更申请人提交申请，经有关人员审查核准u 有必要应做危害分析u 紧急变更的做法u 结案报告技术变更管理（Management of Change,MOC-Tech.）工艺技术管理作业程序是用来规范作业人员按照一定的步骤去操作，以维运转安全。安全工作步骤是一套现行最有效的检查及许可步骤，以确保工作的安全进行。它包括了：作业程序应与实际作业相符并应定期审查与更新，遵守一定的工作步骤，以维操作纪律与工作安全。实施方式：u 将过程划分成小的区域及操作事项，再针对各项拟出操作步骤u 步骤应包含开停车、正常操作、紧急状况下的操作、操作条件的范围及偏离的后果
