1、第十一章 新兴市场的跨国公司与海外经营国际企业战略管理本章学习目标Text hereText here1了解新兴市场跨国公司的特征Text hereText here3运用比较战略管理方法对比主要新兴市场国家Text hereText here4分析新兴市场跨国公司如何通过模仿构建竞争优势Text hereText here5分析中国跨国企业的独特之处Text hereText here2从多个角度分析新兴市场跨国公司形成原因案例导入美的集团创业于1968年的顺德北滘镇，其前身是由创始人何享健带领23人集资5000元起家的一个生产药瓶盖的生产组，1980年成立“顺德县美的风扇厂”进入家电行业，
2、1981 正式注册使用“美的”商标美的电器董事长兼总裁方洪波形象地指出：“美的国际化遵循的是小步快走的方式。”总体而言，美的推行稳健的国际化战略。自 2013 年起，美的在全球市场上把重点放在了金砖国家（BRICS），采用并购和新建等策略在新兴市场上实行本地化运营美的集团的国际化之路123新兴市场跨国公司的主要类型与战略新兴市场跨国公司形成原因分析比较战略管理4新兴市场模仿者竞争优势5中国跨国经营企业竞争优势与战略1新兴市场跨国公司的主要类型与战略一、新兴市场跨国公司主要类型非国有 国有所有权属性所有权属性 宽 窄国际多元化水平国际多元化水平 全球野心家跨国代理商利基创业家被授权的专家图11-
3、1：新兴市场跨国企业的类型图11-1：新兴市场跨国企业的类型二、新兴市场跨国公司所采用的战略（一）自然资源垂直整合者战略1（二）本地优化者战略2（三）低成本合作者战略3（四）全球巩固者战略4（五）全球领先者战略52新兴市场跨国公司形成原因分析一、跳板理论Keyword1.弥补竞争劣势Keyword2.克服后来者劣势Keyword3.与全球竞争者相抗衡Keyword4.绕过先进市场的进入壁垒Keyword5.缓解国内制度缺陷Keyword6.获取本国政府优惠待遇Keyword7.开发在其他国家开发竞争优势（一）国际化跳板的行为和动机（一）国际化跳板的行为和动机一、跳板理论（二）国际化跳板的内外部
4、力量（二）国际化跳板的内外部力量新兴市场跨国公司全球扩张的动机新兴市场跨国公司全球扩张的动机寻找资本寻找机会特殊活动特殊活动内向国际化带有风险的进入模式在选址上路线分离激进的投资规模和资源投入特殊挑战特殊挑战差劲的公司治理跳跃后的整合与组织困境缺乏全球经营、管理、专业技能缺乏产品与流程创新鼓励他们跳跃的原因鼓励他们跳跃的原因本国政府支持全球化全球伙伴共享和出售战略资源的意愿标准化技术的离岸可能性切入核心关键国际市场的愿望领导的创业精神迫使他跳跃的原因迫使他跳跃的原因 他们在国际市场的后进者地位全球竞争者在后方的稳固地位技术与市场环境的快速变化产业与产品生命周期缩短他们在核心竞争力和战略资产上的
5、不足跳板观点跳板观点系统递进地使用国际扩张作为跳板：弥补竞争劣势克服后进者劣势与全球竞争者相抗衡绕过先进市场的严格的进入壁垒缓解国内制度和市场限制获取本国政府优惠待遇在其他国家开发竞争优势二、制度套利与杠杆理论（一）突破本国制度限制（一）突破本国制度限制图：基于制度套利与杠杆理论的国际化模型二、制度套利与杠杆理论除了能够帮助企业摆脱本国制度缺陷之外，通过跨国经营而实现的制度套利能够令新兴市场跨国企业充分利用不同国家各式的比较制度优势（Comparative Institutional Advantage）。（二）利用他国比较制度优势新兴市场国家具有众多制度缺陷，而从这种不利的制度环境中诞生、成
6、长起来的新兴市场跨国公司在长期应对本国制度缺陷的经历中获得了宝贵的经验，他们更能够接受与应对富有挑战的政府管制、官僚主义、权力腐败等不利因素。（三）在制度环境恶劣的国家占据优势三、双向国际化理论双向国际化理论（Double Loop Internationalization）可以用以解释新兴市场跨国公司在国际化过程中同时进行内向国际化与外向国际化、两者相互促进的现象。内向国际化指的是本地厂商在母国市场的一系列活动，包括OEM生产、与跨国建立联盟、建立合资企业、获得国外品牌的特许经营权等方式与国外企业建立联系。外向国际化则包括出口与对外销售、海外并购、绿地投资等一系列活动。外向国际化令新兴市场跨
7、国公司获得进一步学习与升级的机会。（二）利用他国比较制度优势四、激进进入承诺理论激进进入承诺理论（Radical Entry Commitment）用以描述与解释新兴市场跨国公司在国际化过程中独特的冒险激进表现，主要体现在采用冒险的跨越式国际化步伐、忽视目标市场的制度与文化距离等方面。首先，他们有迅速国际化的趋势并且没有呈现传统的国际化过程理论所预测的增长形式。第二种跨越式的轨迹就是许多新兴市场企业趋于在他们选择国家时采用激进的策略。理论内容3比较战略管理一、比较战略管理概述比较战略管理（Comparative strategic management，CSM）将国家层面的宏观环境与组织层面的
8、微观条件联系在一起，在跨国对比中揭示了各个环境下不同组织战略、不同组织能力是如何发挥作用的。理论内容 环境差异环境差异1.经济2.制度3.社 会文化4.产业 能力差异能力差异1.能 力构成2.能 力应用3.能 力升级 战略导向战略导向1.未来导向2.冒险导向3.创新导向 环境环境-战战略匹配略匹配绩效提升绩效提升战略形成战略形成1.公司层面2.业务层面3.全球层面 战略实施战略实施1.公司治理2.结构与控制3.战略领导4.战略创业5.小企业管理 能力能力-战战略匹配略匹配二、金砖国家比较战略管理：环境比较（一）经济环境（二）制度环境（三）社会文化环境（四）产业环境三、金砖国家比较战略管理：能力
9、比较123（一）能力构成差异（二）能力应用差异（三）能力升级差异四、金砖国家比较战略管理：战略比较123（一）战略导向差异（二）战略形成过程差异（三）战略实施差异4新兴市场模仿者竞争优势一、新兴市场模仿者企业类型复制模仿阶段 创新模仿阶段 创新阶段 模仿程度模仿程度 第一代 第二代 第三代（目标）大 小市场份额市场份额 复制型模仿者适应型模仿者全球创新者 初始型模仿者追赶型模仿者创新型专家二、新兴市场模仿者核心能力分析（一）整合能力1（二）逆境生存能力2（三）吸收能力3（四）网络能力4（五）情报能力5三、新兴市场模仿者形成条件5中国跨国经营企业竞争优势与战略一、中国跨国经营企业基本情况1822
10、303543546979951000204060801001202005200620072008200920102011201220132014表：近十年以来中国企业占财富全球五百强企业数目05000100001500020000250003000035000400000500010000150002000025000199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012出口总额进口总额进出口总额图：1992-2012中国进出口总额（单位：亿美元）二、中国跨国经营企业的竞争优势（一
11、）成本优势 1（二）市场优势2（三）网络优势3（四）制度优势4（五）资本优势5三、中国跨国经营企业国际化战略通过对中国企业跨国经营行为的总结观察，可以发现中国企业的国际化在战略能够分为三种类型，分别是：（1）通过OEM或是组建合资企业参与国际化；（2）通过收购国外企业迅速国际化；（3）通过有机扩张。第一种国际化战略是内向国际化行为的代表，而第二、三种国际化战略则体现出中国企业的外向国际化行为。三种国际化战略三种国际化战略思考题1、新兴市场跨国公司与传统发达国家的跨国公司有什么相同与不同之处？2、分析中国山寨企业的模仿者竞争优势及其发展。3、选取一个中国跨国企业分析其国际化过程及特点。想一想想一想谢谢观看!Thanks
