企业战略

1、企业战略企业战略 企业战略社会化有什么用？企业战略社会化有什么用？ 2 009 年维基媒体启动了一个新的维基网站，专 注于为企业提供战略。在接下来的两年内，1000 多位互联网 志愿者提供了 900 多条建议，并进行归类、整理，成立行动 小组进行细化。结果造就了一套完整的战略计划，详细到理 念、工作重点，相关承诺，此举激发了志愿者大军对维基媒 体的忠诚。通过启动几个特别项目，自愿团队继续跟进具。

2、战略管理：概念与案例 课程考核课程考核 平时成绩平时成绩 课堂考勤；案例分析课堂考勤；案例分析 期末考试期末考试 闭卷考试闭卷考试 第1章 战略管理概述 本章内容 战略与战略管理战略与战略管理 战略管理层次战略管理层次 战略管理过程战略管理过程 战略管理模型战略管理模型 战略管理理论沿革与发展战略管理理论沿革与发展 一、战略与战略管理 战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争战略：设。

3、战略管理：概念与案例 杜丽虹杜丽虹 课程考核课程考核 平时成绩平时成绩 课堂考勤；案例分析课堂考勤；案例分析 期末考试期末考试 闭卷考试闭卷考试 第1章 战略管理概述 本章内容 战略与战略管理战略与战略管理 战略管理层次战略管理层次 战略管理过程战略管理过程 战略管理模型战略管理模型 战略管理理论沿革与发展战略管理理论沿革与发展 一、战略与战略管理 战略：设计用来开发核心竞争力。

4、第七章第七章 企业战略企业战略 学习目标 掌握企业战略外延的具体内容； 掌握企业战略管理的环境分析方法； 熟悉企业战略选择评价方法。 第一节第一节 企业战略概述企业战略概述 一、战略与战略管理的含义 战略是泛指重大的、带全局性的、规律性的或 决定全局的谋划。毛泽东认为，“战略问题是研究战 争全局的规律的东西”。 战略管理：是指对一个企业（或组织）在一定时 期的全局和长远的发展方向 、目标、任务和政策，以及资 源调配做出的决策和管理艺术。 二、战略层次 图:战略层次-1 图：战略层次-2 三、战略管理在企业管理中的地位和。

5、课程名称：课程名称：企业战略管理企业战略管理 第第1页页 企业战略管理企业战略管理 第十章第十章 纵向一体化战略纵向一体化战略 课程名称：课程名称：企业战略管理企业战略管理 第第2页页 第一节第一节 纵向一体化战略概述纵向一体化战略概述 一一、纵向一体化的涵义纵向一体化的涵义 （一一）纵向一体化纵向一体化、纵向兼并的定义纵向兼并的定义 1纵向一体化（纵向一体化（Vertical Integration） 纵向一体化（纵向一体化（Vertical Integration）是指）是指 企业在现有业务基础上，向现有业务的上游企业在现有业务基础上，向现有业务。

6、课程名称：课程名称：企业战略管理企业战略管理 第第1页页 企业战略管理企业战略管理 第七章第七章 企业技术发展战略企业技术发展战略 课程名称：课程名称：企业战略管理企业战略管理 第第2页页 第一节第一节 技术方向战略技术方向战略 一一、技术方向战略的类型技术方向战略的类型 （一一）根据技术范围的大小和领先的程度分类根据技术范围的大小和领先的程度分类 1. 技术领先战略技术领先战略 是指通过技术开发和利用是指通过技术开发和利用，建立和保持在所有技建立和保持在所有技 术竞争领域的主导市场地位术竞争领域的主导市场地位。。

7、第第10章章 人力资源战略人力资源战略 本章学习要点本章学习要点 了解企业如何引进合适的人才，以及招聘的方法和途径了解企业如何引进合适的人才，以及招聘的方法和途径 懂得岗位设计的方法，培训员工的程序懂得岗位设计的方法，培训员工的程序 进行员工个性测评，检验人力资源是否使用得当进行员工个性测评，检验人力资源是否使用得当 认识保障员工福利及健康、安全的重要性认识保障员工福利及健康、安全的重要性 第第1节节 人力资源引进战略人力资源引进战略 一、人力资源供求分析一、人力资源供求分析 （一）人力资源供求预测（一）人。

8、第第4章章 成本领先战略成本领先战略 本章学习要点 成本领先战略的含义 成本领先战略的优势与建立 成本领先战略的价值与风险 成本领先战略的实施 一、成本一、成本 领先战略的含义领先战略的含义 成本领先战略亦称低成本战略，是指企业在追求规模经济效益的基础上，通过采 取有效的成本控制途径和手段，尽可能地在研发、采购、生产、营销、服务、人 力资源等领域内将成本降到最低，使企业的成本水平能在较长的时间内处于行业 的领先地位，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。 对低成本的理解要注意以下几点： 成本领先战略专注于企业。

9、第第8章章 技术开发战略技术开发战略 本章学习要点本章学习要点 技术方向战略的分类与制定要求技术方向战略的分类与制定要求 技术生成方式战略的影响因素和类型技术生成方式战略的影响因素和类型 各种具体技术生成方式战略的比较分析各种具体技术生成方式战略的比较分析 技术资金的筹措原则和类型技术资金的筹措原则和类型 技术资金的筹措渠道和方法技术资金的筹措渠道和方法 技术开发力量的组合优化技术开发力量的组合优化 第第1节节 技术方向战略技术方向战略 一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型 （一）根据进入市场的时间、。

10、课程名称：课程名称：企业战略管理企业战略管理 第第1页页 企业战略管理企业战略管理 第一章第一章 战略管理概论战略管理概论 课程名称：课程名称：企业战略管理企业战略管理 第第2页页 第一节第一节 战略的概念战略的概念 一一、什么是战略什么是战略 （一一） 21世纪企业面临的冲击和挑战世纪企业面临的冲击和挑战 （1）经济全球化经济全球化 （2）信息信息-生物技术的高度融合生物技术的高度融合 （3）超级竞争超级竞争（hyper-competition） 课程名称：课程名称：企业战略管理企业战略管理 第第3页页 第一节第一节 战略的概念战略的概。

11、课程名称：课程名称：企业战略管理企业战略管理 第第1页页 企业战略管理企业战略管理 第四章第四章 成本领先战略成本领先战略 课程名称：课程名称：企业战略管理企业战略管理 第第2页页 第一节第一节 成本领先战略的优势与建立成本领先战略的优势与建立 一一、成本领先战略的含义成本领先战略的含义 基本概念基本概念 定义：成本领先战略即是指通过有效途径定义：成本领先战略即是指通过有效途径，使企业的使企业的 全部成本低于绝大多数甚至所有竞争对手的成本全部成本低于绝大多数甚至所有竞争对手的成本，以以 获得同行业平均水平以上。

12、第第5章章 差异化战略差异化战略 本章学习要点 如何建立差异化优势 如何理解差异化的价值 如何规避产异化的风险 如何组织差异化战略的实施 一、差异化战略概述一、差异化战略概述 如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西，那么它就具有了有别于其 竞争对手的经营差异性，这种差异性可以使企业获得高于其竞争对手的溢价，或 者使其在一定价格下出售更多的产品，或者使其在周期性或季节性经济衰退时获 得买方忠诚等相应的利益。当然，这些业绩必须是在实现差异性战略时所追加的 成本低于得到溢价的基础上获得的。 二、差异化战略的。

13、第第9章章 企业融资战略企业融资战略 本章学习要点本章学习要点 如何分析融资环境如何分析融资环境 如何预测融资规模如何预测融资规模 如何选择融资方式如何选择融资方式 第第1节节 企业融资环境分析企业融资环境分析 一、企业融资战略外部环境分析一、企业融资战略外部环境分析 （一）政治法律环境 （二）金融市场环境 （三）经济环境 1国内外经济发展状况 2政府经济调控政策 （四）行业环境 二、企业融资战略内部环境分析二、企业融资战略内部环境分析 （1）财务风险 （2）资产结构 （3）资金周转 （4）收益能力 （5）经营杠杆 （6）营。

14、第第6章章 目标聚焦战略目标聚焦战略 本章学习要点 如何构建目标集聚战略 目标集聚战略的价值 目标集聚战略的风险 目标集聚战略的实施 一、目标聚焦战略的含义一、目标聚焦战略的含义 目标聚焦战略也称为集聚战略或集中化战略，与成本领先战略和差异化战略不同， 目标聚焦战略不是以整个产业为范围来谋求全面竞争优势的，而是把精力集中在 主攻某个特定的顾客群或某产品系列中的一个细分区段或某一区域的市场，专心 致志地做别人做不来或不愿做的事业，并取得优势。 总体来看，它有两种基本形式：成本集聚战略和差异化集聚战略。前者是企。

15、古典战略古典战略 波特的竞争战略波特的竞争战略 产业制胜战略产业制胜战略 战略管理假设条件 企业在自由竞争的市场上经营 环境在某种程度上有足够的可预见性 创新能够成为一种优势 市场占有率是评价绩效的关键因素 第一节 古典战略 20世纪6070年代 直接动因是企业外部环境的变化 企业战略起源于企业计划 古典战略理论的核心思想 1.战略基点：企业适应环境 2.战略目标：市场扩张 3.战略手段：资源配置 4.战略保证：组织结构适应战略 古典战略理论管理过程和方法 1.战略过程。战略分析、战略选择和战略实施 2.战略层次。以多部门企业或企业。

16、第第2章章 企业战略管理理论的演变及发展企业战略管理理论的演变及发展 本章学习要点 了解企业战略管理理论主要学派的主要观点及基本假设 企业战略管理理论的发展规律 企业战略管理理论的发展趋势 了解企业战略管理理论的整体轮廓 一、企业战略管理理论的产生与发（不同时期的代表人物）一、企业战略管理理论的产生与发（不同时期的代表人物） 20世纪中叶：菲利普 塞尔兹尼克、阿尔弗雷德 D 钱德勒、肯尼思 安德鲁斯、 H 伊格尔 安索夫、乔治 A 斯坦纳等； 20世纪70年代：彼得 F 德鲁克，代表作管理：任务、责任与实践； 20世纪80年代：迈。

17、第第3章章 企业战略的形成与实施企业战略的形成与实施 本章学习要点 企业外部环境分析 企业内部条件分析 企业战略方案的设计 企业战略实施的保障体系 一、外部环境概述一、外部环境概述 根据外部环境因素影响企业生产经营活动的方式和程度，企业外部环境一般可分 为两大类：一是企业的宏观环境因素，包括：政治、经济、社会文化、科学技术 、环保和法律等因素，它们对企业的影响往往是间接的或潜在的；二是行业环境 因素，包括：消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等，他们 对企业的影响往往是直接或明显的。 二、宏观环。

18、第第1章章 导论导论 本章学习要点 企业竞争的基本方式 战略的基本概念与基本类型 战略及战略决策的基本特点、本质、模式和视角 公司层战略的基本类型 公司总部所应扮演的角色类型 战略管理所面临的基本挑战 战略管理的研究对象、内容和方法 战略管理要素模型 战略管理的基本概念、过程及模式 一、一、21世纪企业竞争面临的冲击与挑战世纪企业竞争面临的冲击与挑战 （一）企业竞争面临的主要冲击（一）企业竞争面临的主要冲击 经济全球化 信息-生物技术的高度融合 过度竞争 （二）企业竞争的基本方式（二）企业竞争的基本方式 自然竞争 战。

19、第第12章章 多元化战略多元化战略 本章学习要点 多元化的发展过程和主要类型 多元化程度的定性、定量方法 与多元战略有关的理论 多元化战略的利弊、动因和价值分析 多元化战略的实施过程 第第1节节 多元化战略概述多元化战略概述 一、多元化的概念和类型一、多元化的概念和类型 （一）多元化的概念（一）多元化的概念 多元化(Diversification)又称多样化、多种经营、多角化。 不同的术语表示的是同一概念。它们是在多元化处于不同发展程度 和站在不同角度观察时而产生的。 （二）多元化的类型（二）多元化的类型 1.相关多元化相关多元化 。

20、第三章 企业战略管理 p引导案例：诸葛亮的“隆中对” p第一节 战略管理概述 p第二节 战略环境分析 p第三节 战略制定及选择 p第四节 战略实施与控制 p本章小结 p知识链接 p习题与案例分析 教学目标与教学要求 教学目标： 通过本章的学习，培养学生的战略性思维，关注 与企业现实相关的战略问题，学会并利用战略管理的基 本理论、基本方法和分析工具解决企业面临的实际战略 问题，提高对战略方面的敏锐度与洞察力 。 教学要求： 了解战略与战略管理的相关概念；理解战略的特征 和重要性；掌握战略管理分析的过程；掌握战略环境分 析的内容和。

21、第第13章章 企业并购战略企业并购战略 本章学习要点 并购战略概述 并购战略的动因 并购战略的组织与实施 第第1节节 并购战略概述并购战略概述 一、企业并购的概念一、企业并购的概念 企业并购是英文mergerand acquisition（缩写为“MA”）的通常译 法，它是“兼并”（merger）与“收购”（acquisition）的统称。 企业并购是指在市场经济体制条件下，两个或更多的企业根据特定 的法律制度所规定的程序，通过签订一组市场合约的形式合并为一 个企业的行为。 （一）兼并（一）兼并 兼并（merger）含有吞并、吸收、合并之意，是指两家或更多的。

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